小天鹅职位说明书

1、 可修改 欢送下载 精品 Word 可修改 欢送下载 精品 Word 可修改 欢送下载 精品 Word目录(ml) TOC o 1-3 首席(shux)执行官(CEO) PAGEREF _Toc489165604 h 4首席(shux)运营官(COO) PAGEREF _Toc489165605 h 7销售(xioshu)公司 PAGEREF _Toc489165606 h 10 总经理 PAGEREF _Toc489165607 h 10市场总监 PAGEREF _Toc489165608 h 13 市场(shchng)推广部经理 PAGEREF _Toc489165610 h 16 产品经

2、理部(产品)经理 PAGEREF _Toc489165612 h 19 渠道管理部经理 PAGEREF _Toc489165614 h 23 销售总监 PAGEREF _Toc489165615 h 26 大客户销售部经理 PAGEREF _Toc489165617 h 29 销售大区经理 PAGEREF _Toc489165619 h 32 销售分公司经理 PAGEREF _Toc489165621 h 35 SD销售管理部经理 PAGEREF _Toc489165623 h 39方案部经理 PAGEREF _Toc489165625 h 42客户效劳部经理 PAGEREF _Toc4891

3、65627 h 45职能管理部经理 PAGEREF _Toc489165629 h 48洗衣机事业副总 PAGEREF _Toc489165630 h 51洗衣机厂 PAGEREF _Toc489165631 h 55厂长 PAGEREF _Toc489165632 h 55制造部部长 PAGEREF _Toc489165634 h 58工艺部部长 PAGEREF _Toc489165636 h 61职能管理部部长 PAGEREF _Toc489165638 h 64研究开展副总 PAGEREF _Toc489165639 h 67技术中心 PAGEREF _Toc489165640 h 70

4、技术中心主任 PAGEREF _Toc489165641 h 70整机设计部 PAGEREF _Toc489165642 h 73部长 PAGEREF _Toc489165643 h 73工业设计室主任 PAGEREF _Toc489165644 h 76全自动洗衣机设计室主任 PAGEREF _Toc489165645 h 78主设计 PAGEREF _Toc489165646 h 81一般设计 PAGEREF _Toc489165647 h 83见习设计 PAGEREF _Toc489165648 h 85双缸洗衣机设计室主任 PAGEREF _Toc489165649 h 87滚筒洗衣机

5、设计室主任 PAGEREF _Toc489165650 h 90零部件设计部 PAGEREF _Toc489165651 h 93部长 PAGEREF _Toc489165652 h 93电脑板设计室主任 PAGEREF _Toc489165653 h 96综合设计室主任 PAGEREF _Toc489165654 h 99电气设计室主任 PAGEREF _Toc489165655 h 102测试部 PAGEREF _Toc489165656 h 105部长 PAGEREF _Toc489165657 h 105测试室主任 PAGEREF _Toc489165658 h 107计量室主任 PA

6、GEREF _Toc489165659 h 109技术(jsh)质量部 PAGEREF _Toc489165660 h 111部长(b chn) PAGEREF _Toc489165661 h 111洗衣机厂品管部部长(b chn) PAGEREF _Toc489165662 h 114技术(jsh)管理室主任 PAGEREF _Toc489165663 h 117质量(zhling)管理室主任 PAGEREF _Toc489165664 h 119技术信息室主任 PAGEREF _Toc489165665 h 121国际业务副总 PAGEREF _Toc489165667 h 123国际部部

7、长 PAGEREF _Toc489165668 h 126海外开展组 PAGEREF _Toc489165669 h 129海外子公司管理组 PAGEREF _Toc489165670 h 132国际业务进出口公司 PAGEREF _Toc489165671 h 134总经理 PAGEREF _Toc489165672 h 134出口业务科 PAGEREF _Toc489165673 h 136综合管理科 PAGEREF _Toc489165674 h 140综合管理科 PAGEREF _Toc489165675 h 145财务科 PAGEREF _Toc489165676 h 149企业开展

8、副总 PAGEREF _Toc489165677 h 154企业开展部部长 PAGEREF _Toc489165678 h 156企业策略规划组职员 PAGEREF _Toc489165679 h 159产销储方案组职员 PAGEREF _Toc489165680 h 161工程投资管理组职员 PAGEREF _Toc489165681 h 163固定资产管理组职员 PAGEREF _Toc489165682 h 165企业开展部绩效管理组 PAGEREF _Toc489165683 h 167销售公司绩效管理组 PAGEREF _Toc489165684 h 169洗衣机厂绩效管理组 PAG

9、EREF _Toc489165685 h 171物资副总 PAGEREF _Toc489165686 h 173物资部 PAGEREF _Toc489165687 h 176部长 PAGEREF _Toc489165688 h 176采购组 PAGEREF _Toc489165689 h 179组长 PAGEREF _Toc489165690 h 179原材料、辅助材料采购员 PAGEREF _Toc489165691 h 182定牌、一般物资采购员 PAGEREF _Toc489165692 h 184物流组 PAGEREF _Toc489165693 h 186销售分公司物流组 PAGER

10、EF _Toc489165694 h 189仓库管理组 PAGEREF _Toc489165695 h 191组长 PAGEREF _Toc489165696 h 191洗衣机厂仓库管理组 PAGEREF _Toc489165697 h 194营销规划部 PAGEREF _Toc489165698 h 196部长 PAGEREF _Toc489165699 h 196营销规划部市场研究组 PAGEREF _Toc489165700 h 199营销规划部品牌营销组 PAGEREF _Toc489165701 h 201财务副总 PAGEREF _Toc489165702 h 204会计部部长 P

11、AGEREF _Toc489165703 h 207总帐报表会计职员 PAGEREF _Toc489165704 h 210应收应付会计职员 PAGEREF _Toc489165705 h 212固定资产会计职员 PAGEREF _Toc489165706 h 214税收会计职员 PAGEREF _Toc489165707 h 216本钱(bn qin)费用(fi yong)会计职员 PAGEREF _Toc489165708 h 218预算与绩效分析(fnx)会计职员 PAGEREF _Toc489165709 h 220财务部部长(b chn) PAGEREF _Toc489165710

12、h 222现金管理职员(zhyun) PAGEREF _Toc489165711 h 225筹资投资管理职员 PAGEREF _Toc489165712 h 227信用与风险管理职员 PAGEREF _Toc489165713 h 229销售公司财务处 PAGEREF _Toc489165714 h 231处长 PAGEREF _Toc489165715 h 231销售费用会计职员 PAGEREF _Toc489165716 h 233应收帐款会计职员 PAGEREF _Toc489165717 h 235出纳职员 PAGEREF _Toc489165718 h 237洗衣机生产厂本钱会计职员

13、 PAGEREF _Toc489165719 h 239内部审计部 PAGEREF _Toc489165720 h 241部长 PAGEREF _Toc489165721 h 241职员 PAGEREF _Toc489165722 h 244信息技术部 PAGEREF _Toc489165723 h 246部长 PAGEREF _Toc489165724 h 246应用系统组 PAGEREF _Toc489165725 h 249组长 PAGEREF _Toc489165726 h 249职员 PAGEREF _Toc489165727 h 252根底设施管理组 PAGEREF _Toc489

14、165728 h 254组长 PAGEREF _Toc489165729 h 254职员 PAGEREF _Toc489165730 h 257销售分公司应用技术员 PAGEREF _Toc489165731 h 259热线效劳支持组 PAGEREF _Toc489165732 h 261行政人事副总 PAGEREF _Toc489165733 h 263人力资源部 PAGEREF _Toc489165734 h 266部长 PAGEREF _Toc489165735 h 266人力规划和管理组 PAGEREF _Toc489165736 h 269培训开展组 PAGEREF _Toc4891

15、65737 h 272薪资管理组 PAGEREF _Toc489165738 h 274销售公司人事处 PAGEREF _Toc489165739 h 276销售公司人事处薪资发放和招聘组 PAGEREF _Toc489165740 h 279销售公司人事处培训开展组 PAGEREF _Toc489165741 h 281洗衣机厂人事组 PAGEREF _Toc489165742 h 283行政部 PAGEREF _Toc489165743 h 285部长 PAGEREF _Toc489165744 h 285档案管理组 PAGEREF _Toc489165745 h 288公共关系组 PAG

16、EREF _Toc489165746 h 290行政总务组 PAGEREF _Toc489165747 h 292洗衣机厂/销售公司行政总务组 PAGEREF _Toc489165748 h 294医务组 PAGEREF _Toc489165749 h 296安保消防组 PAGEREF _Toc489165750 h 298洗衣机厂安保消防组 PAGEREF _Toc489165751 h 300翻译组 PAGEREF _Toc489165752 h 302法务组 PAGEREF _Toc489165753 h 304部门: 小天鹅股份员工姓名: 员工编号:职称: 首席执行官(CEO)到任本职

17、日期: / / 职等: 等 级至 等 级直属主管: 董事会直接部属:首席运营官国际业务副总房地产部部长特别助理职位设置目的:首席执行官作为董事会和上市公司之间的沟通桥梁，就主要事项向董事会进行汇报，就可能需要董事会/股东介入的外部事务向董事会提供建议，他主要负责对外关系，协助并代表上市公司处理其与政府之间的关系，协助上市公司管理与国内外主要客户的关系，在国内和国际市场，作为上市公司的公众形象代表。 工作职责:负责带着公司高级管理层组成的执行委员会，讨论、制定股份公司整体的长期开展目标和经营策略(如“十五规划)，在此长、短期策略的指引下，带着全公司人员其心协力，到达公司目标根据国、内外市场开展，

18、积极寻找各种企业开展时机，例如：策略联盟、新兴业务的投资时机、新市场开辟等，确保企业能在剧烈的竞争中稳步前进组织实施董事会作出的各种决议、投资方案和公司年度方案处理股份公司与政府之间的关系：根据中国的法律，确保股份公司的策略、操作符合中国政府法规；并在政府面前树立良好的企业形象，为企业的开展获得政府的支持管理股份公司与国际投资机构的关系，确保公司能竭力发现投资时机，获得企业开展所需的各种支持向董事会汇报、建议首席运营官和其它付总级别人员的任免方案、薪金、绩效考核等作为董事会任命的公司首席执行官，全面监管股份公司的绩效，并向董事会汇报按照相应的权限，审批合同和支出提议召开董事会临时会议完成董事会

19、交给的其它任务汇报关系以上1-10项向董事会汇报关键绩效指标净资产回报率销售净利润率主营业务收入市场份额品牌市场价值公司人均销售收入资产负债率在社区中的企业信誉级别所需条件:专业技能 管理技能理解公司使命、理念和价值行业知识业务知识变革推动能力影响力创立并推广战略理念流程管理能力人力资源管理能力预算管理能力方案与组织能力注重平安、健康和环境解决问题能力化解冲突能力人际沟通技巧团队建设能力时间管理能力目标设置能力书面/口头表达能力个性特质以质量为中心以客户为导向善于建立人际关系人际敏感性团队合作适应能力充满自信创新精神正直老实行为导向冒险精神知识分享创业精神快速反响尊重他人 工作经验10 年以上

20、的相关经验(含6年管理经验)教育程度/专业训练大学本科以上学历部门: 小天鹅股份员工姓名: 员工编号:职称: 首席运营官(COO)到任本职日期: / / 职等: 等 级至 等 级直属主管: 首席执行官 直接部属: 企业开展付总财务总监行政人事付总物资付总技术中心付总洗衣机业务付总营销规划部部长职位设置目的:首席运营官的主要职责是全面负责公司内部的经营运行，就年度财务和业务方案、预期的绩效等影响公司的所有重大事项和重要的绩效不佳经营行为，向首席执行官汇报，并提供建议；协调、监控各个事业部的工作运行和绩效情况。工作职责:作为公司高级管理层之一，共同制订公司的长期开展目标和经营策略(如“十五规划)，

21、并根据制定出的策略，监督、指导公司策略的执行全面负责公司的日常生产经营管理工作，确保各部门的开展方向与董事会/首席执行官的期望相同负责执行委员会的工作，召集执行委员会的每月例会和特别会议，对企业日常工作和特别问题进行讨论制订公司的根本管理制度和内部管理机构设置，向首席执行官报告负责审阅各种公司内部管理报表，并定期向首席执行官报告对影响公司的所有重大事项，及时向首席执行官提供建议针对重要的绩效不佳经营行为，向首席执行官提供补救建议确保策略、组织结构、业务流程、财务管理、控制流程以及政策/标准能够有利于上市公司的运营，符合中国政府法规，并帮助上市公司实现其目标对事业部领导层和公司总部职能部门的内部

22、运营进行指导和监督制定并实施组织结构的变革，使上市公司的运营更具有竞争力监控各个事业部的绩效情况，并在需要时与事业部副总讨论如何提高绩效，协确保各事业部之间以及事业部同公司总部职能部门之间的协作调查并制定新的经营活动，根据上市公司整体策略对现有业务进行调整、重组向股份公司副总们提供适当的工作帮助，并确保他们得到恰当的鼓励、回报和提高就公司执行委员会等高级管理层的任免人选和薪金、员工开展等问题向首席执行官汇报按照相应的权限，审批合同和支出完成上级领导交办的其它工作汇报关系以上1-16项向首席执行官汇报关键绩效指标净资产回报率销售净利润率主营业务收入市场份额品牌市场价值公司人均销售收入资产负债率总

23、资产周转率员工技能提升率企业文化评分员工工作满意度员工流失率总体职能效劳满意度所需条件:专业技能管理技能理解公司使命、理念和价值行业知识业务知识变革推动能力影响力创立并推广战略理念流程管理能力人力资源管理能力预算管理能力方案与组织能力注重平安、健康和环境解决问题能力化解冲突能力人际沟通技巧团队建设能力时间管理能力目标设置能力书面/口头表达能力 个性特质以质量为中心以客户为导向善于建立人际关系人际敏感性团队合作适应能力充满自信创新精神正直老实行为导向冒险精神知识分享创业精神快速反响尊重他人 工作经验 教育程度/专业训练大学本科以上学历部门: 销售公司 员工姓名: 员工编号:职称: 总经理到任本职

24、日期: / / 职等: 等 级至 等 级直属主管: 洗衣机事业副总直接部属:市场总监销售总监客户效劳部经理方案部经理职能管理部经理 职位设置目的:销售公司总经理的主要职责在于根据市场的需求，全面负责销售公司的经营活动，确保合理使用工厂的生产设备，及时生产市场所需的高质量产品，同时尽可能降低本钱，创造优良的经济效益，完成股份公司下达的经济指标和技术指标。工作职责:协助洗衣机事业副总根据公司的长期开展目标制订市场、销售和技术效劳经营战略每年年底根据公司制定的经营大纲目标，监督指导制订销售公司的市场和销售策略方案，经审批通过后负责领导销售公司各部门执行该策略方案代表销售公司参加每月举行的方案平衡会，

25、提供销售公司的销售方案，并协同各个部门制订各个部门相应配套的每月方案(如主生产方案、采购方案、物流方案、新品上市方案等)，以有效地支持公司市场需求的最大满足领导建立和健全销售公司的市场营销管理机制，领导销售公司市场、销售、客户效劳和职能管理的一体化运营，努力完成年度及每月的销售方案结合销售公司实际状况与同行业的标杆水平(benchmarking)，于每年年底制订销售公司的本钱预算/费用开支方案，经审批通过后负责控制销售公司的费用支出，在保证公司营销任务达成的同时，尽量降低整体销售费用协调与洗衣机厂、物资部门和技术部门的关系，确保在适当的时间内向市场提供所需的相应品种和数量的高质量产品作为销售公

26、司内跨部门主要管理流程的负责人，协调流程中各部门和关键人员的工作关系和任务分配，确保流程的顺利进行，并根据公司的具体情况定期修改流程根据公司合同评审规定，组织对非常规合同进行评审，确保客户的需求和公司的生产技术和能力相一致作为销售公司代言人，处理好与外部重要政府机关、媒体机构、社区单位等的良好关系作为工程主要管理人员之一与系统合作伙伴一起实施SAP以及其它跨部门的大型应用系统软件，确保系统实施工程分销管理相关模块的高质量和按时完成，并在日常管理工作中高效利用信息系统根据公司绩效管理政策，制订销售公司内部所需的绩效评估指标，对销售公司关键管理人员(包括市场、销售、技术效劳和职能管理负责人等)进行

27、绩效考评根据公司人力资源政策，向销售公司关键管理人员提供必要的工作指导，培养市场、销售、技术效劳和职能管理负责人在其职责范围内的决策能力负责组织进行销售公司科长级以上管理干部的工作调配，并协助对销售公司关键管理人员制订培训方案，确保关键管理人员良好的工作态度和高昂的士气监督销售公司各级人员培训的进度，注重提高全员素质和技能，关心职员工作与生活的平衡，调动全公司员工的主观能动性领导制订销售公司管理所需的各类管理报表(如销售公司市场报告、销售公司销售报告、销售公司技术效劳报告等)，并定期汇报洗衣机事业副总根据客观情况，领导解决或参与解决与销售公司管理相关的重大问题学习同行业及国内外优秀营销公司的管

28、理方法，谋求营销管理现代化的最正确方式，努力提高销售公司的经济效益，敢于管理创新完成上级领导交办的其它工作汇报关系:以上所有职责，向洗衣机事业副总汇报关键绩效指标内销产品销售收入新客户销售收入新客户销售收入份额增长比例新产品销售收入新产品销售收入收入份额增长比例各类销售费用的预算达成率销售费用与主营业务收入比率应收帐款周转率存货周转率产成品周转率经销商的满意度经销商盈利率最终客户满意度公司对客户的平均利润水平供给链问题的延误解决率书面的流程和制度所占的百分率(ISO标准)新的或改良的流程和制度得到实施的百分率销售公司每人每月销售的单机数员工培训参加率SAP系统模块上线成功度所需条件:专业技能洗

29、衣机整体经营策略制订能力洗衣机市场策略制订能力洗衣机产品知识市场趋势分析能力竞争分析能力产品定价能力广告媒体关系管理能力营销成果追踪能力客户关系维护能力政府机构公关能力管理技能理解公司使命、理念和价值行业知识业务知识变革推动能力影响力创立并推广战略理念流程管理能力人力资源管理能力预算管理能力方案与组织能力注重平安、健康和环境解决问题能力化解冲突能力人际沟通技巧团队建设能力时间管理能力目标设置能力书面/口头表达能力个人素质以质量为中心以客户为导向善于建立人际关系人际敏感性团队合作适应能力充满自信创新精神正直老实行为导向冒险精神知识分享创业精神快速反响注重细节尊重他人工作经验6年以上相关工作经验(

30、含2年以上营销管理经验)教育程度/专业训练大学本科及本科以上学历/工商管理、企业管理、市场营销等专业部门: 销售公司 员工姓名: 员工编号:职称: 市场总监到任本职日期: / / 职等: 等 级至 等 级直属主管: 销售公司总经理直接部属:洗衣机产品经理市场推广部经理渠道管理部经理职位设置目的:销售公司市场总监的主要职责在于协助销售公司总经理统筹进行市场管理工作，准确掌握市场动态信息，维护市场秩序，抓好产品定位、产品定价、市场促销和市场渠道管理工作，以引导和支持销售任务的达成。工作职责:根据公司制定的长期开展目标，负责拟定公司市场战略报告，经销售公司总经理及股份公司高级管理层审核批准后负责市场

31、战略的贯彻执行每年年底根据公司制定的经营大纲目标，主导制订销售公司的市场策略方案，经审批通过后负责领导销售公司各市场部门执行该策略方案协同销售公司总经理参加每月举行的方案平衡会，提供销售公司的市场方案，并协同各个部门制订各个部门相应配套的每月方案(如主生产方案、采购方案、物流方案、新品上市方案等)，以有效地支持公司市场需求的最大满足根据股份公司营销规划部制定的“小天鹅整体市场形象定位，制订具体的洗衣机各品种市场定位，作为公司所有市场活动的核心负责建立和健全销售公司的市场管理体制，领导销售公司市场管理工作，监督市场管理体制的贯彻执行每年年底组织制订市场各部门的本钱预算，经审批通过后负责整体控制市

32、场部门的本钱费用支出领导开展洗衣机市场研究和竞争分析，如进行国内市场容量、各品种营销渠道分布研究、各品种营销渠道的共享性研究、产品需求和竞争力等分析，寻求市场增长空间，并与营销规划部市场研究组交流整合市场研究成果领导组织各项市场调研，并对洗衣机国内市场进行细分，确定自身各品种产品的目标客户群领导产品经理对产品的特性进行研究，充分听取技术中心和生产部门的产品特性指导，并负责对所有销售分公司的产品经理进行产品特性的培训和指导收集分析各品种洗衣机的市场价格，结合自身产品的市场定位和生产、研发本钱，领导制订洗衣机各品种的价格，使公司产品的价格形成连贯的体系，为目标客户所接受领导进行各品种洗衣机大型促销

33、活动的筹划，并与营销规划部及销售总监相协调，协调后监控大型促销活动的进展状况，维护与重要政府部门和广告新闻媒体的关系，及时解决出现的重大问题领导进行各品种洗衣机的市场渠道管理，结合公司的市场策略方案，确定渠道开拓的重点方向，并维护与重要市场渠道代表的良好关系协助技术效劳部推广阔型的技术效劳创新活动，向目标客户群介绍技术效劳创新内容及意义学习同行业及国内外优秀企业的市场案例，勇于管理创新，谋求最正确的市场管理方式，促进企业优良市场形象的树立作为销售公司主要市场管理流程的负责人，协调流程中各部门和人员的工作关系和任务分配，确保流程的顺利进行，并根据公司的具体情况定期修改流程根据公司绩效管理政策，制

34、订市场各部门所需的绩效评估指标，对市场各部门管理人员进行绩效考评根据公司人力资源政策，向市场各部门管理人员提供必要的工作指导，培养其在职责范围内的决策能力负责组织进行市场各部门人员的内部工作调配，并协助对市场各部门管理人员制订培训方案，确保下属管理人员良好的工作态度和高昂的士气领导制订市场管理所需的各类管理报表(如洗衣机市场研究报告、洗衣机渠道管理报告、洗衣机促销活动报告等)，并定期汇报销售公司总经理根据客观情况，领导解决或参与解决与销售公司市场管理相关的重大问题完成上级领导交办的其它工作汇报关系:以上所有职责，向销售公司总经理汇报关键绩效指标国内市场细分质量产品广告与宣传的质量评定级别促销的

35、本钱效益比产品市场价格与品牌定位的匹配程度渠道销售收入的分配比例员工培训参加率所需条件:专业技能洗衣机市场策略制订能力洗衣机产品知识市场细分能力市场趋势分析能力竞争分析能力产品定价能力促销管理能力渠道管理能力营销成果追踪能力政府机构公关能力管理技能理解公司使命、理念和价值行业知识业务知识变革推动能力影响力创立并推广战略理念流程管理能力人力资源管理能力预算管理能力方案与组织能力注重平安、健康和环境解决问题能力化解冲突能力人际沟通技巧团队建设能力时间管理能力目标设置能力书面/口头表达能力个人素质以质量为中心以客户为导向善于建立人际关系人际敏感性团队合作适应能力充满自信创新精神正直老实行为导向冒险精

36、神知识分享创业精神快速反响注重细节尊重他人工作经验5年以上相关工作经验(含2年以上营销管理经验)教育程度/专业训练大学本科及本科以上学历/工商管理、企业管理、市场营销等专业部门: 销售公司市场推广部 员工姓名: 员工编号:职称: 经理到任本职日期: / / 职等: 等 级至 等 级直属主管: 销售公司市场总监直接部属:市场调研组职员市场促销组职员媒体公关组职员职位设置目的:销售公司市场推广部经理的主要职责在于统筹进行洗衣机的市场调研、媒体公关和促销活动，准确掌握和传递市场动态信息，通过“推、“拉结合的方式促进市场需求的有序增长，支持洗衣机产品形象的建立和销售任务的达成。工作职责:每年年底根据销

37、售公司的市场策略方案，制订市场调研和推广策略，经审批通过后负责领导销售公司市场调研和推广策略的执行每年年底负责拟订市场推广部的本钱预算(包括各项市场活动费用方案)，经审批通过后负责整体控制市场推广部的本钱费用支出负责建立和健全销售公司的市场调研和推广管理制度制订本部门工作目标和方案，经销售公司市场总监审批通过后组织实施和管理负责开展洗衣机市场调研和竞争分析，了解客户需求与购置者价值，寻求市场增长空间，并将分析结果主动提供给相关市场、销售、技术和营销规划部门组织协同渠道管理部、产品经理部和销售分公司开展市场细分工作，提出市场细分和目标客户群的相应建议，并及时提交市场总监审核与销售公司产品经理合议

38、后，负责制订洗衣机市场推广筹划和宣传方案，经审批通过后执行和追踪洗衣机市场推广和宣传活动，确保及时与股份公司多品种产品的市场推广活动紧密配合负责洗衣机产品的广告和新闻的筹划宣传，维护与重要的广告和新闻媒介的良好关系，并确保及时与股份公司品牌建设和形象宣传活动紧密配合组织相关的销售分公司进行洗衣机的市场销售网点建设/卖场布置，并协调与股份公司多品种产品的市场销售网点建设/卖场布置工作配合股份公司营销规划部进行战略性洗衣机产品的上市推广工作学习同行业及国内外优秀企业的市场推广案例，勇于管理创新，谋求最正确的市场推广方式，促进企业优良市场形象的树立作为销售公司主要市场调研和市场推广流程的负责人，协调

39、流程中各部门和人员的工作关系和任务分配，确保流程的顺利进行，并根据公司的具体情况定期修改流程根据公司绩效管理政策，制订市场推广部内部人员所需的绩效评估指标，对内部人员进行绩效考评根据公司人力资源政策，向市场推广部内部人员提供必要的工作指导，培养其在职责范围内的判断和决策能力负责组织进行市场推广部内部人员的内部工作调配，并协助对内部人员制订培训方案，确保内部人员良好的工作态度和高昂的士气领导制订市场推广管理所需的各类管理报表(如洗衣机市场推广报告、洗衣机市场调研报告、洗衣机产品宣传报告等)，并定期汇报销售公司市场总监根据客观情况，领导解决或参与解决与销售公司市场推广相关的重大问题完成上级领导交办

40、的其它工作汇报关系:以上所有职责，向销售公司市场总监汇报关键绩效指标广告、促销费用占主营业务收入比率最终客户满意度调研次数最终客户满意度调研问卷的质量评定级别国内市场调研次数国内市场调研质量国内市场细分质量向技术中心延误提供市场信息的比率产品广告与宣传的质量评定级别促销的本钱效益比售点建设完成的比率售点建设完成的质量评定级别所需条件:专业技能市场推广策略制订能力洗衣机产品知识市场细分能力市场趋势分析能力竞争分析能力产品组合和价值定位能力产品定价能力产品形象筹划能力广告筹划能力广告媒体关系管理能力促销管理能力营销成果追踪能力管理技能理解公司使命、理念和价值行业知识业务知识变革推动能力影响力创立并

41、推广战略理念流程管理能力人力资源管理能力预算管理能力方案与组织能力注重平安、健康和环境解决问题能力化解冲突能力人际沟通技巧团队建设能力时间管理能力目标设置能力书面/口头表达能力个人素质以质量为中心以客户为导向善于建立人际关系人际敏感性团队合作适应能力充满自信创新精神正直老实行为导向冒险精神知识分享创业精神快速反响注重细节尊重他人工作经验4年以上相关工作经验(含2年以上市场推广管理经验)教育程度/专业训练大学本科及本科以上学历/市场营销、企业管理等专业部门: 销售公司产品经理部 员工姓名: 员工编号:职称: (产品)经理到任本职日期: / / 职等: 等 级至 等 级直属主管: 销售公司市场总监

42、直接部属: 无职位设置目的:销售公司产品经理部产品经理的主要职责在于统筹进行产品的技术支持和价格管理工作，准确掌握渠道动态信息，维护渠道秩序，以支持市场的稳定和销售任务的达成。工作职责:每年年底根据销售公司的市场策略方案，制订本产品线销售策略，经审批通过后负责本产品线销售策略的执行和管理每年年底根据本产品线销售策略，负责制订本产品线的销售方案、资金周转方案、费用方案和利润方案，经审批通过后负责组织实施并进行管理制订本部门工作目标和方案，经销售公司总经理市场总监审批通过后组织实施和管理与技术中心保持密切沟通，准确细致地了解本产品线各产品的特性及其技术开展方向，以助于制订准确的产品线销售策略，提供

43、销售部门周到的技术支持根据对市场信息的把握，准确预测本产品线的市场需求，协同各销售分公司制订本产品线销售方案，并报经市场总监审批根据对销售公司各地区市场的把握和分公司在本产品线的实际运行情况，对已批准的预算可以提议修改，并书面请示报市场总监审核根据销售方案和产品库存情况，制订本产品线的分货方案，经市场总监审批后送交物流部门执行依据销售分公司的实际需求协同物流部门适时进行本产品线的调拨，并与物流部门共同控制调拨率与技术中心、生产部门和财务部合议制订本产品线的价格政策和本产品线各产品的基准价格，经审批通过后具体执行审核本产品线的各种特价申请，并报市场总监和销售公司总经理审批负责在业务上领导本产品线

44、销售分公司产品经理确保产品线销售策略和销售方案的有效执行，监控各分公司产品经理的销售量、销售额、销售费用和应收帐款的状况，并定期将产品线运营情况向市场总监汇报与市场推广部合议制定市场推广方案，对方案的执行情况提出合理化建议与渠道管理部合议制定渠道管理方案，对方案的执行情况提出合理化建议掌握产品库存状况，适时制订及调整产品促销方案以保证合理库存 根据物流部门提供的缺损报告，及时提出处理缺损货品的书面请示报告，待批复后具体实施协助渠道管理部进行经销商渠道活动，加强对经销商的了解与合作学习同行业及国内外优秀企业的产品线管理案例，勇于管理创新，谋求最正确的产品线管理方式，支持销售目标的达成作为销售公司

45、相应产品线管理流程的负责人，协调流程中各部门和人员的工作关系和任务分配，确保流程的顺利进行，并根据公司的具体情况定期修改流程根据公司绩效管理政策，对销售分公司的产品经理提供绩效评估意见领导制订产品线管理所需的各类管理报表(如本产品线销售进度报告，本产品线价格执行报告等)，并定期汇报销售公司市场总监根据客观情况，领导解决或参与解决与销售公司本产品线管理相关的重大问题完成上级领导交办的其它工作汇报关系:以上所有职责，向销售公司市场总监汇报关键绩效指标产品市场价格与品牌定位的匹配程度产品价格发生变化的平均周期产品价格发生变化的平均幅度内部调拨本钱占物流总本钱的比率所需条件:专业技能洗衣机产品知识市场

46、推广策略制订能力市场细分能力市场趋势分析能力竞争分析能力产品组合和价值定位能力产品定价能力产品形象筹划能力促销管理能力渠道策略制订能力渠道管理能力营销成果追踪能力洗衣机销售策略制订能力管理技能理解公司使命、理念和价值行业知识业务知识变革推动能力影响力创立并推广战略理念流程管理能力人力资源管理能力预算管理能力方案与组织能力注重平安、健康和环境解决问题能力化解冲突能力人际沟通技巧团队建设能力时间管理能力目标设置能力书面/口头表达能力个人素质以质量为中心以客户为导向善于建立人际关系人际敏感性团队合作适应能力充满自信创新精神正直老实行为导向冒险精神知识分享创业精神快速反响注重细节尊重他人工作经验4年以

47、上相关工作经验(含2年以上营销管理经验)教育程度/专业训练大学本科及本科以上学历/市场营销、企业管理等专业部门: 销售公司渠道管理部 员工姓名: 员工编号:职称: 经理到任本职日期: / / 职等: 等 级至 等 级直属主管: 销售公司市场总监直接部属:渠道管理部职员职位设置目的:销售公司渠道管理部经理的主要职责在于统筹进行渠道管理工作，准确掌握渠道动态信息，维护渠道秩序，以支持市场的稳定和销售任务的达成。工作职责:每年年底根据销售公司的市场策略方案，制订渠道开展策略，经审批通过后负责领导销售公司渠道开展策略的执行每年年底负责拟订渠道管理部的本钱预算，经审批通过后负责整体控制渠道管理部的本钱费

48、用支出负责建立和健全销售公司的渠道选择和管理制度制订本部门工作目标和方案，经销售公司市场总监审批通过后组织实施和管理负责开展洗衣机各品种营销渠道分布研究以及各品种营销渠道的共享性研究，协助市场各部门寻求市场增长空间，并与销售公司的市场调研和推广组交流整合渠道分析成果根据渠道选择和管理制度，指导各销售片区贯彻进行渠道开拓与开展，及时组织解决渠道拓展中出现的问题收集行业的渠道信息，及时对市场方案提出调整建议协助市场总监进行营销网点的规划，经审批通过后协同相关销售分公司进行营销网点的建设负责组织进行经销商渠道活动，了解其运作状况和需求状况，并及时协同其它部门采取针对性的举措，加强经销商之间信息的沟通

49、学习同行业及国内外优秀企业的渠道管理案例，勇于管理创新，谋求最正确的渠道管理方式，促进企业优良市场形象的树立作为销售公司主要渠道管理流程的负责人，协调流程中各部门和人员的工作关系和任务分配，确保流程的顺利进行，并根据公司的具体情况定期修改流程根据公司绩效管理政策，制订渠道管理部内部人员所需的绩效评估指标，对内部人员进行绩效考评根据公司人力资源政策，向渠道管理部内部人员提供必要的工作指导，培养其在职责范围内的判断和决策能力负责组织进行渠道管理部内部人员的内部工作调配，并协助对内部人员制订培训方案，确保内部人员良好的工作态度和高昂的士气领导制订市场管理所需的各类管理报表(如洗衣机渠道管理报告，洗衣

50、机渠道活动报告等)，并定期汇报销售公司市场总监根据客观情况，领导解决或参与解决与销售公司渠道管理相关的重大问题完成上级领导交办的其它工作汇报关系:以上所有职责，向销售公司市场总监汇报关键绩效指标经销商满意度调研次数经销商满意度调研的质量评定级别市场上由于经销商造成的冲货次数对于市场上由于经销商造成的冲货进行制止的反响速度公司对每一类经销商的平均利润水平公司对直销最终客户的平均利润水平渠道销售收入的分配比例经销商活动次数经销商活动质量所需条件:专业技能洗衣机产品知识市场细分能力市场趋势分析能力竞争分析能力渠道策略制订能力渠道信息收集能力渠道管理能力渠道活动开展能力营销网点规划能力营销网点建设能力

51、营销成果追踪能力管理技能理解公司使命、理念和价值行业知识业务知识变革推动能力影响力创立并推广战略理念流程管理能力人力资源管理能力预算管理能力方案与组织能力注重平安、健康和环境解决问题能力化解冲突能力人际沟通技巧团队建设能力时间管理能力目标设置能力书面/口头表达能力个人素质以质量为中心以客户为导向善于建立人际关系人际敏感性团队合作适应能力充满自信创新精神正直老实行为导向冒险精神知识分享创业精神快速反响注重细节尊重他人工作经验4年以上相关工作经验(含2年以上营销管理经验)教育程度/专业训练大学本科及本科以上学历/市场营销、企业管理等专业部门: 销售公司 员工姓名: 员工编号:职称: 销售总监到任本

52、职日期: / / 职等: 等 级至 等 级直属主管: 销售公司总经理直接部属:大客户销售部经理销售大区经理SD管理部经理职位设置目的:销售公司销售总监的主要职责在于协助销售公司总经理统筹进行销售管理工作，监控销售进度，落实执行各项业务指标(销售量、销售额、资金回笼率、利润率等)，并监督指导各销售大区的销售工作，确保市场占用率和销售任务的达成。工作职责:根据公司制定的长期开展目标和市场战略，负责拟定公司销售战略报告，经销售公司总经理及股份公司高级管理层审核批准后负责销售战略的贯彻执行每年年底根据公司制定的经营大纲目标和市场策略方案，主导制订销售公司的销售策略方案，经审批通过后负责领导销售公司各销

53、售部门执行该策略方案协同销售公司总经理参加每月举行的方案平衡会，提供销售公司的销售方案，并协同各个部门制订各个部门相应配套的每月方案(如主生产方案、采购方案、物流方案、新品上市方案等)，以有效地支持公司销售需求的最大满足监督销售业务人员严格执行股份公司营销规划部制定的公司与客户交易、提供销售效劳时的行为模式和形象设计，确保销售业务人员在完成年度及每月销售方案的同时，切实地建立和维护公司的优良形象负责建立和健全销售公司的销售管理体制，领导销售公司销售管理工作，监督销售管理体制的贯彻执行每年年底组织制订销售各部门的本钱预算，经审批通过后负责整体控制销售部门的本钱费用支出领导进行大客户的销售管理工作

54、，制定大客户的选择标准和关系管理条例，协调各销售分公司与大客户的关系，确保维护公司与大客户的良好关系，提高公司的利润水平和企业影响力领导各销售大区对销售分公司进行销售管理，防止任何违反销售标准的行为，对各项经济指标的进程进行监督管理领导销售公司的SD流程控制管理，确保每个销售订单都严格依照SD流程，确保数据的准确性，并控制客户的信用风险领导客户档案管理，确保客户档案的完整和有序作为工程主要参与人员之一与系统合作伙伴一起实施SAP以及其它跨部门的大型应用系统软件，确保系统实施工程分销管理相关模块的高质量和按时完成，并在日常管理工作中高效利用信息系统领导销售各部门经常性地将第一线客户信息反响给市场

55、各相关部门，配合市场部门制定更加准确有效的市场策略学习同行业及国内外优秀企业的销售案例，勇于管理创新，谋求最正确的销售管理方式，促进企业优良销售形象的树立作为销售公司主要销售管理流程的负责人，协调流程中各部门和人员的工作关系和任务分配，确保流程的顺利进行，并根据公司的具体情况定期修改流程根据公司绩效管理政策，制订销售各部门所需的绩效评估指标，对销售各部门管理人员进行绩效考评根据公司人力资源政策，向销售各部门管理人员提供必要的工作指导，培养其在职责范围内的决策能力负责组织进行销售各部门人员的内部工作调配，并协助对销售各部门管理人员制订培训方案，确保下属管理人员良好的工作态度和高昂的士气领导制订销

56、售管理所需的各类管理报表(如各品种洗衣机销售报告、大客户销售管理报告等)，并定期汇报销售公司总经理根据客观情况，领导解决或参与解决与销售公司销售管理相关的重大问题完成上级领导交办的其它工作汇报关系:以上所有职责，向销售公司总经理汇报关键绩效指标新客户销售收入新客户销售收入份额增长比例原有客户销售收入原有客户销售收入份额增长比例新产品销售收入新产品销售收入收入份额增长比例原有产品销售收入原有产品销售收入份额增长比例应收帐款周转率新的符合条件的经销商数量A级经销商的比例经销商流失率员工培训参加率所需条件:专业技能洗衣机销售策略制订能力洗衣机产品知识竞争分析能力产品定价能力促销管理能力营销成果追踪能

57、力客户销售攻关能力客户关系维护能力政府机构公关能力销售合同管理能力管理技能理解公司使命、理念和价值行业知识业务知识变革推动能力影响力创立并推广战略理念流程管理能力人力资源管理能力预算管理能力方案与组织能力注重平安、健康和环境解决问题能力化解冲突能力人际沟通技巧团队建设能力时间管理能力目标设置能力书面/口头表达能力个人素质以质量为中心以客户为导向善于建立人际关系人际敏感性团队合作适应能力充满自信创新精神正直老实行为导向冒险精神知识分享创业精神快速反响注重细节尊重他人工作经验5年以上相关工作经验(含2年以上营销管理经验)教育程度/专业训练大学本科及本科以上学历/工商管理、企业管理、市场营销等专业部

58、门: 销售公司大客户销售部 员工姓名: 员工编号:职称: 经理到任本职日期: / / 职等: 等 级至 等 级直属主管: 销售公司销售总监直接部属:大客户销售部职员职位设置目的:销售公司大客户销售部经理的主要职责在于领导本部门选择大客户，促成与大客户的销售合同，并监督指导销售分公司落实执行大客户的销售合同，维护与大客户的良好关系，确保销售和利润指标的达成。注：大客户描述性的定义如下全国性或跨多个省市区域的客户行业性客户，销售容量在XX万元人民币以上销售公司战略性客户工作职责:每年年底根据销售公司的销售策略方案，制订大客户销售策略，经审批通过后负责大客户销售策略的执行每年年底负责拟订大客户销售部

59、的本钱预算(包括各项市场活动费用方案)，经审批通过后负责整体控制大客户销售部的本钱费用支出负责建立和健全销售公司的大客户销售管理制度，经审批通过后负责组织贯彻执行制订本部门工作目标和方案，经销售公司销售总监审批通过后组织实施和管理拟订大客户的选择标准，经审批通过后负责组织进行客户的筛选、优先级设定和具体需求的分析组织协同相关产品线产品经理针对具体的大客户制订产品价格带着本部门人员进行目标大客户的销售攻关，与大客户谈判具体价格和付款条件，促成销售合同和客户关系的建立根据大客户销售管理制度，监督指导各销售分公司向大客户提供产品和技术效劳根据需要联系生产和物资部，确保向大客户产品供给的及时性拟订大客

60、户的关系管理条例，维护与大客户之间的良好关系，持续理解、洞察和满足其实际需求和潜在需求，提高公司的利润水平和企业影响力监督大客户销售业务人员严格执行股份公司营销规划部制定的公司与客户交易、提供销售效劳时的行为模式和形象设计，确保大客户销售业务人员在完成年度及每月销售方案的同时，切实地建立和维护公司的优良形象协助SD销售管理部进行大客户的档案管理，确保大客户档案的完整、有序和实时更新学习同行业及国内外优秀企业的大客户销售案例，勇于管理创新，谋求最正确的大客户销售管理方式，促进企业优良形象的树立作为销售公司主要大客户销售管理流程的负责人，协调流程中各部门和人员的工作关系和任务分配，确保流程的顺利进