ERP环境下的制造业成本核算与管理模式

1、精选优质文档-倾情为你奉上精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业专心-专注-专业精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业ERP环境下的制造业成本核算与管理模式作者：唐文慧来源：新财经2019年第03期摘;要文章立足于近年来ERP环境的持续发展，从制造业成本核算工作深化开展的重要意义出发，分析和总结了ERP环境日臻成熟对制造业企业成本核算与管理模式发展的主要影响，并从管理模式角度出发，对ERP环境下制造业企业成本核算工作的优化开展提出了若干建議，旨在推动制造业顺应时代及市场的发展趋势，实现稳定而持续的发展，并最终推动我国整体经济水平的快速提高。关键词ERP环境;制造业企业;成本核算与管理;

2、定期总结与评价中图分类号F2751;制造业成本核算工作深化开展的重要意义制造业是促进我国国民经济发展、推动社会主义现代化建设的重要力量，在世界经济全球化趋势日益加强、整体经济水平快速提高的大背景下，企业间的竞争已经逐渐演变为市场占有率和成本控制效率的竞争。而成本核算作为一种现代化企业财务管理模式，其综合效率将直接影响企业的成本计划、成本预测及考核评价，是现今企业综合竞争力考量的最重要因素，拥有着涉及范围广、操作难度大的突出特点，对制造业乃至社会经济的发展都有着重要影响。2;ERP环境日渐成熟对制造业企业成本核算与管理模式的主要影响2.1;有利于明确成本核算工作开展的主要方向财务会计工作始终是各

3、行业与企业生存与发展的最基础工作之一，对其发展实效和各项工作的开展效率有着深远而直接的影响。基于此，在ERP环境逐渐成熟、各制造业企业的发展稳定性与持久性面临着更高、更严格要求的大背景下，成本核算综合效率的持续加强和管理模式的建立健全，不仅有利于制造业实现资源调配与使用结构的科学化、合理化促进，而且有利于将成本核算工作的开展与日常运营与管理活动结合起来，在根本上增强制造业企业对自身财务现状的控制与管理，明确未来成本核算工作开展的主要方向。2.2;有利于提高成本核算管理模式的综合效率对于ERP环境下的制造业企业来说，成本核算的涵盖范围较广，几乎包括了制造业企业生产与运营管理的全过程，不仅能够促使

4、制造业企业内部各组成部分按照统一的企业战略规划，开展一次效率高、范围广的操作技能革新与工作思路交流活动，协调内部各方的发展动力与工作思想，而且可以切实提高ERP环境下制造业企业开展各项工作的协调性和整体能力水平，逐渐构筑起团结、统一、向上的良好企业文化，促进成本核算管理模式综合效率的快速提高。2.3;有利于促进制造业企业发展目标的最终实现ERP环境下成本核算工作的持续开展与管理模式的日渐成熟，给各制造业企业的综合竞争力提出了更高、更为严格的要求，可以在极大程度上促进制造业企业的自我发展与自我完善。基于此，制造业企业为了适应最新的发展潮流，实现稳中求进，就需要对成本核算工作流程及管理模式进行客观

5、评价与综合分析，在战略发展计划的指引下进行组织管理结构的优化，从而加强成本控制、减少资源浪费，切实提高成本核算工作开展的综合效率。3;ERP环境下制造业成本核算工作优化的建议3.1;提高工作人员对成本核算工作重要性的认识成本核算工作的综合效率与管理模式成熟度已经成为各行业竞争的最主要因素之一，对我国国民经济的整体发展有着不容忽视的重要影响。基于此，为了在最大限度上规避成本核算工作开展过程中可能存在的风险与危机，促使其职能与作用的最大化发挥，制造业企业必须坚持实事求是的原则，领会和学习ERP环境的具体内涵，增强对工作人员的成本核算知识教育与ERP实际操作技能培训，并通过与行业内发展巨头开展战略合

6、作关系，切实增强工作人员对成本核算工作重要性的认识，充分发挥成本核算对制造业乃至社会经济发展的推动作用，促使制造业企业持续而稳定地发展。3.2;建立健全成本核算工作开展的相关制度对于制造业企业的长远发展而言，良好的组织管理制度是其在ERP环境下高质量、高效率开展成本核算工作的基本前提和根本动力，而在新形势下建立健全成本核算工作开展的相关制度，制造业企业需要做到以下几方面。（1）制造业企业要着眼于ERP环境发展的最新要求，从自身成本核算工作的开展实际情况出发，在充分吸收时代精神的基础上建立健全成本核算工作开展的详细标准与操作规范，指导成本核算工作的具体开展，从而在减少工作失误的同时，提升成本核算

7、工作开展的综合效率水平和整体质量，最终帮助制造业企业探索出一条符合自身现状的、满足时代与行业未来要求的战略发展道路。（2）为了保证成本核算工作在ERP环境下正常运转，制造业企业必须加强对工作人员队伍的教育与培训：首先，要保证工作人员对ERP环境下相关知识与操作技能的熟练掌握。其次，确保相关工作人员具备较强的财务风险分析能力，能够通过数据分析，揭示生产与经营活动开展过程中可能存在的风险与危机，并采取适当措施。最后，要面向社会选拔符合企业长期发展规划的专业人才，以从根本上增强制造业企业的综合竞争力。（3）进行制造业企业内部各组成部分工作职责与权力划分的有机、优化重构，明确权责关系，从而在根本上避免

8、成本核算工作开展过程中可能出现的权力重叠、相互推诿和低效高耗现象，以切实增强内部各部门及工作人员联合开展工作的意愿与综合能力，助力制造业企业的整体发展。（4）立足于制造业企业谋求长期发展的战略规划，建立起成本核算工作与其他运营与管理工作间的有效联系，促使工作环节间连续性的切实提高，增强自身应对内外部风险、危机与突发事项的反应能力，出现问题及时解决，将损失控制在最低范围内，最终实现制造业企业的稳定发展。3.3;建立全过程的成本核算工作总结与评价机制面对高速变化的社会现实，制造业企业只有把建设和发展的重点放在自身，不断实现组织管理结构和工作方式方法的优化升级，才能查漏补缺，及时改正与弥补过去工作中

9、存在的缺陷和不足之处，促进自身的良性发展。因此，在ERP环境持续加强、市场竞争日益加剧的大环境下，制造业企业要切实建立起全过程的成本核算工作总结与评价机制。（1）在分析和总结各类自有资源存量的基础上，制定自有资源使用与调配情况明细表，从而实现对自有资源的综合分析和宏观把握，并在根本上促进资源调配与管理结构的优化升级，减少不必要的资源浪费和利益损失。（2）学习本行业或相关行业在ERP环境下开展成本核算工作的先进经验，深入领会ERP环境对制造业成本核算工作开展的最新要求，以对现阶段成本核算工作的开展查漏补缺，实现成本核算方式方法的优化升级。（3）建立成本核算工作开展责任制，明确成本核算计划制定、成本核算工作执行与成本核算结果评价全过程的负责人或承担部门，将工作开展实效纳入绩效考核，从根本上提高成本核算工作的综合效率和管理模式的成熟度。4;结;论现阶段，面对时代与行业发展所提出的更高、更为严格的要求，制造业企业必须不断致力于实现自身的完善与发展。因此，成本核算作为一种现代化财务管理模式，可以帮助制造业企业在较大程度上规避潜在的风险与危机，实现稳定而持续的发展。然而，在ERP环境逐渐成熟的大背景下，与电子信息化水平不断提高相对应的是各制造业企业成本核算与管理模式仍存在些许问题和不足之处。针对这些问题和不足，应制定相应的战略发展规划，