松下幸之助创业经验谈

1、.：.； HYPERLINK l 一、松下先生创业之道与创业人生观#一、松下先生创业之道与创业人生观 一、松下先生创业之道与创业人生观 HYPERLINK l 二、松下先生创业理念及运营哲学#二、松下先生创业理念及运营哲学 二、松下先生创业理念及运营哲学 HYPERLINK l 三、结语#三、结语 三、结语 松下幸之助创业阅历谈 创业者下定决心创业之后，全心全力为事业斗争之时，可以多以胜利创业家的阅历与作法，作为本人创业过程中的借镜，对本人创业想象与处置各项创业中所面临问题的处理方向与方法，必能产生启发性看法和见贤思齐的自励。以下整理出日本松下电气公司创建者松下幸之助先生创业人生观，与奥联网管

2、理学习小组的朋友们共励。 HYPERLINK l 看法#看法 前往目录 一、松下先生创业之道与创业人生观松下幸之助重要的创业阅历谈依年龄时间顺序：年龄时间创业想象及阅历谈的主要内容年月，岁决心独立创业，主要缘由：安康欠佳，无法顺利每天继续上班，缘于请假无薪水可领，生活易堕入姿态。希望消费本人设计改良电灯插座，想争一口气。年月，岁在独立创业后面临各种创业困难中，认识到：“唯有坚决信心及忍受，必能化不能够为能够。年月决然实施对新进员工公开产品制造方法的，使其担当各种制造任务。突破当时保守、严密的观念。年年底对员工公开运营数据，实施透明化运营，提高员工士气。年月，岁认识到松下电器未来开展必需依托员工

3、全体步伐一致，在企业内成立“步一会。年，岁经常坐夜车从大阪到东京出差，在严密行程中，领悟到人必需处于忙碌和紧张气氛中。年，岁产生实施消费与员工教育同时并进的想象。年月，岁由亲身清扫工厂内肮脏的厕所，以提升员工的任务精神。年月，岁回答友人讯问有关事业胜利秘决时，泄漏：“生意是真刀真枪的实战，一旦开场作，就要有必胜决心，应该有一种景气好固然好，景气不好更要有做到的斗志才对。年，岁向员工论述松下运营理想：“松下电器是首先发明优秀员工，同时是制造电气器具的公司。年，岁进展开发电热器，将目的价钱设定在比以往廉价的.元日币，希望使连租阁楼的人也能买得起此产品。年，岁面临世界性空前不景气，产品滞销，库存激增

4、的姿态。在不解雇员工，薪水全数照发，上半天从事消费，下午全员全力推销库存，次年二月库存全部销完，并全力拼命赶工。年，岁月日于大阪，刊登国际牌电热炉促销广告，在当时日本企业所稀有。年，岁对销售收音机代理商论述：“不当价钱，不论是售价过高或过低，都是罪恶，应该是正当本钱加上合理利润销售。年，岁在观赏京都加藤大观巨匠之佛教本堂，对于该堂昌盛和兴盛颇感惊异之余，让他不断思索：“真正的事业运营是什么“消费者的使命，就是把贵重的人类生存物量变得自来水一样丰富。“消费者使命的艰苦及其尊贵。因此产生著名的“自来水运营理念。年月，岁第一届创业留念仪式中，向员工发表事业的创业知命之年使命：“所谓实业人的使命，就是

5、抑制贪穷，使全体社会脱离贫穷，到达富有，使社会福祉增进。并拟定松下年开展方案，使其达成。年月，岁由于不景气，市场不断产生不当的恶性竞争之际，向员工阐明松下电器运营方针：“将更彻底地合理化运营，本着合理利润，向市场提供价廉物美产品，以奉献社会，以求共存共荣。门真新厂开工后，对员工讲话：“松下电器正处于跃进和瓦解的分歧点上，当务之急是要断然而彻底地减少经费，对再小的一事一物也不要吝于付出最细心的留意。发放奖金时，对员工的讲话：“我在奖金分配，当然会慎思，务求作到公平合理，不受感情和人情影响。希望各位能对今天所发放微薄奖金有所尊重，以期发扬奖金真正的意义。制定松下电器应奉行五个精神： 产业报国 光明

6、正大 和亲一致 斗争向上 礼节谦让年再增为七精神，参与两条： 顺应同化 赞赏报恩年月，岁对松下电器员工新年贺词：“运营要诀是无价之宝。我确信：假设能悟运营的精华，想赚取十万百万财富绝非难事。接获朋友告知流年不利忠告之后，对员工讲话：“假设能在此刻，静心地检讨过去，心怀感恩之情和谦逊态度，更新组织阵容，再一次以稳健步代向前迈进，定能将厄运的一年，转变为饶富意义的一年。年月，岁对员工说话：“松下电器绝不是我个人的私产，是综合他们全体员工力量产生构成松下公器本体。因此在松下电器的人事任用上，绝不允许将我个人好恶用于松下电器之公器上。因天雨关系，路面不佳之情况，车子把泥水溅到路人身上，内心愧疚之余，对

7、员工说话：“今晨在车上忽然觉悟到：不只是道路应铺装柏油，这世界只需留心去看，应该还有许多当作的事。任务是永远不会有尽头的。我的内心不由地涌出一股强大的力量。年月，岁采取事业部运营制度时之讲话：“事业部制的优点是，大家都会有责任认识，纵情表发个人创意，个人才智得到充分发扬。致于缺陷，多少会出现独断独行一面，不过在这人快要作得太过份时提出忠告，该可以收到预先防止效果了。年，岁每天看到郊外电车上班拥堵情况感想，对松下员工说话：“我以为电车上车厢情景，正好在反映人生。在人生旅途上，任何事都要比他人走在前面一步。先发制人就是胜利的快捷方式。但是很多却觉得不易实行，直到落人之后才焦急忧虑，愁苦万般。对松下

8、员工的说话：“缺乏正面意义的竞争及竞争精神，一定无法到达事业胜利和个人境界提升的希望。希望各位能继续拥有旺盛的战斗精神，在每天的业务上孜孜不倦地作下去。年，岁新春对员工说话：“事业运营必需有恢宏气魄，又要有神经质。假设作事不能胆大心细就不能做出真正的任务成果。日本战后投诚第二天召集松下干部说话：“今后松下电器应采取道路，必需是复兴日本，重建日本之路。他们要集中全力在生活需品的消费上，这就是当前使命。年，岁对“PHP研讨所员工说话：“当他们消费货物推出市场，假设也能变成顾客掌柜为客户想象，我以为这个企业必定会大大的开展与昌盛。年月，岁渡过无法发放奖金及暂时保管定期加薪姿态最坏一年，于迎接新年之时

9、，对松下员工的说话：“在漫长的人生旅途中，有时暗无天日要苦苦支撑，有时却是风光绝顶无人比较。只需完全阅历过两者之人才有资历谈人生。他们公司首有了这种阅历，今后才具备议论社会、人生阅历的事业资历。假设他们时常在任何情况，任何时间去开掘光明，即使遇到不意的事情，也可以转祸为福。年月，岁对松下员工的说话：“我确信：唯有厚利多销才是社会和公司共同昌盛根底。是透过合理化运营，得到合理公平的利益，再把利益作公平的分配。年，岁新春对松下员工的说话：“去年当作是最新产品而买下的机械，在美国工厂通畅是最老式的机械，这现实很清楚地阐明：缺乏本人自主性的态度或意志，只靠他人的力量或金钱买来的，都只是力量微弱的东西。

10、不出自于本人的体验和自我努力的产物，缺乏以为本人真正的想象。年，岁对松下电器有关公司的人们说话：“纵观国内外情势，今天运营环境日益困难，可是只需运营者有突破困难的剧烈志愿，必然产生好的想象及创意，甚至往昔以为不能够的事，也可以有所成就。运营者需提出剧烈要求，站在要求大家拿出智能的立场，使大家觉悟，就能产生新的情况。能提出要求者就是胜利者。刊载于松下电器员工手册上：“时速一百公里风速，吹倒树木或房屋风力，以及台风挟带而来丰沛雨量，假设能善加利用，将风力变为动力，雨量变成电力，那么台风就能改善他们的生活很大了。他们无妨成立一家台风产业株式会社，以便利用这些珍贵资源。假设能这样想，任何东西都能够成为

11、资源。重要的是，他们能否都培育更深远目光，看得更透彻，更宽广呢？年月，岁新春对松下电器员工说话：“去年各厂商及代理商都处在猛烈竞争苦战中。根据预测，今后或评将愈趋猛烈。因此，他们必要以最大运营合理化参与竞争。因此要经常自问：什么才是正确的用这种态度去和人竞争。年月，岁对松下员工的说话：“运营者对本人的企业要好像名医，只需在外表看来还安静无波的时段就及早诊断，未雨绸缪，方能防止问题迸发。年月，岁在中小企业运营讲座讲说:“假设说，一家拥有庞大资本的公司，为了进入新的市场，挟其雄厚的资本，不惜让一个时期以本钱出卖商品而出现亏损，这是资本主义的一大弊端。所以，他们很早就贯彻的运营理念，绝不可做出类似资

12、本暴力的行为。年，岁新年对松下电器员工的说话：“去年月日，我满岁，经过沉思熟虑之后，决议辞去董事长职务，作为会长，在幕后守望这家公司的运营。在松下电器员工恳谈会中说话:“公司和工会，也就是运营者与工会的人，在公司运营上是一辆车的两个轮子。因此工会和公司运营一定要运营坚持平衡，这样的话，车轮无论变得多大，都能以很快速度向前进，而且不致于发生空转或改动方向。所以，当工会力量弱小时就应支持工会；反之，运营者力量微弱时，工会就该支持运营者。年月，岁新年对松下电器员工说话：“在经济方面，我是一个乐观者。在面对非常困难情况时，一定还有穷那么变，变那么通的路。既然穷那么变，就不用担忧，因此根本上，我一直采取

13、乐观的态度在任务。年月，岁新年对松下电器员工说话：“今大社会上有许多独立运营者，他们靠一个人作事，一个人作为独立运营体，所以必需全神贯注来看事业问题，区别问题以及判别是非。所以希望各位能把本人份内任务当作本人的事业，要有与任务共存亡的独立运营的精神。年月，岁在纽约第十三次国际运营会议(CIOS)的演讲：“竞争能刺激人类孕育出新的东西。从竞争中产生更大提高。但是，不当的竞争或过度竞争，很能够呵斥破坏性。所以各企业该当把不当竞争看作是罪恶。今天运营者应仔细思索，如何排除过份猛烈的不当竞争问题，也应彼此建立共识努力消除才对。年月，岁对松下电器员工说话：“这次新舄的地震，造本钱公司相当庞大损失，而同业

14、却只需很小的损失。遇到这种情况，他们往往只以为地震呵斥天灾是不可防止的，而不去研讨，我以为问题就在这里，就算是不可抗力灾祸，也应有使损失减少到最小的运营方式，可以随时留意到这一点，能使企业一切平安，才是企业运营者出色的地方。松下电器运营堕入姿态，松下先生决然东山再起代理松下营业部长，每天早晚以双手合十的心境以全力突破困难局面。年月，岁在消费力关西地方本部与关西经济同友会共同举行讲习会上讲话：“于河流适当地点建造水坝，调理水流或水力发电，也就是不浪费上天赐与一滴水并且有效予以运用，就是建造水坝的目的。就像这样，公司的运营也需求建立水坝。我以为在设备，资金，库存和技术等各方面的运营都要有水坝。假设

15、大家都能正确认识水坝运营的精义，就能从今日这种徒然忙碌收获到少又不定安形状下，转向更健全而有高利润的运营形状。年月，岁在松下电器对国际牌消费者说话：“有一次到国外某公司访问，听说他们的运营方针是把消费者当作国王，我以为这个想象很富创意，也很积极。他们为了使国王成为明君，必需时时进谏，您能否有说这种话的诚心和热诚呢年月，岁发表于：“不久以前，我曾以为题，制造卡通致赠全国客户，全闻为：所谓青春，就是心思的年轻。只需充溢信心和希望，拿出勇气，每天继续作心的活动，青春就永远属于这个人。年月，岁第五次日本关西财经界讲习会演讲：“企业是复杂且多元化的综合体，而那里找不出真善美就不能获得胜利。因此我以为运营

16、是最高层次的综合艺术。他们所作的运营是非常崇高的艺术。年月，岁在发表：“他们在消费时，必需了解消费者的任务及辛劳；在消费之时，要不断思索：如何才干消费出物美价廉的东西，以满足消费者。在消费和消费时，能相互了解对方的立场，提升相互间好层次，才是缔造真正稳定的消费和消费根底。这样才干使他们真正的昌盛，也更稳健更安定的开展，使最高层次的幸福出现。年月，岁在杂志发表：“我以为商人之道，就是正当运营的道路。消费好质量的货物，再以适当价钱出卖，就是生意。商人之道要时常思索：终究什么才是正确的并透过力行实际以到达共同繁劳。年月，岁新年对松下员工说话：“所谓集合众智的运营，也就是全员运营，这是松下自创业以来，

17、就一直一向的精神。今天松下电器己经构成很多人的大企业，所以必需更深化体认集合众智的重要性和行之不易的困难，并竭尽心力来达成目的。年，岁新春对松下员工的说话：“年月出版的，内容是说：假设能活用众人的智能，他们人类就能成为万物之王。唯有以众人的智能判别事情，作得毫厘不差，才干使人类发扬作王者真正的价宜。经过五十五年之创业生涯，决心解雇会长职务，转认最高顾问。并选任排名第五十八名董事山下俊彦为承继人。于此时发表六项对会长、董事长及现任董事的要求事项。年月，岁在的“论坛发表：“各种资源确实是有限的，人类的智能却是无限的，必需对资源的耗尽作有效活用的对策或者去开发替代物质，假设能将这两种思想共同发扬，对

18、资源问题就不用那样担忧。年月，岁在成立松下政经学塾时，在中发表：“我不断不断地从这样角度与观念思索：如何处理如今的各种问题并在廿一世纪实现缔造理想日本的希望略尽绵薄之力。因此在探求必要的政治、经济实际和方法的同时，为了培育能推进和实际的人才而成立财团法人松下政经学塾。关于松下政经学热当然有很多不完善地方，在今后运营过程中愿能集合大会的智能使其不断地提高。同时深深盼望着有远大志愿和有热情有为的青年来参与松下政经学垫行列。年月，岁对松工电器员工说话：“我觉察：不论国家或个人，没有反省就没有提高。同样道理，没有反省的公司也会停顿不会提高。今天的做法并不能得到总分值。一定还有值得改良的地方，每一个人都

19、以一百分为目的去努力，即使做不到也要经常坚持这样反省的态度。我以为知命第三节将会有很大的开展。但希望各位认清，能否胜利，完全系于这一年的反省上面。二、松下先生创业理念及运营哲学松下幸之助先生在他的大作中一再述说的胜利创业者创业守那么，表达了松下先生创业理念及运营哲学： . 确立运营理念 . 事事求生成开展 . 抱定崇高的人生观 . 认识正确的运营使命 . 顺应自然法那么 . 利润是合理的投资报酬 . 贯彻共存共容的精神 . 将人类社会视为光明正大 . 要有必定之自信心 . 力行自主之运营 . 水库式的运营方法 . 适正之运营观念 . 贯彻专业化的运营 . 培育人才 . 集思广义，全员运营 .

20、劳资关系的调和 . 运营是一种发明 . 顺应时代的变化 . 适切关怀政治 . 真诚心境之涵养 三、结语结语一：“臣闻智者之举事也，转祸而为福，因败而胜利。“胆欲大，而心欲小；智欲圆，而行欲方。 “兵闻拙速，未读，巧之久也创业是高层次的综合和非常崇高艺术。胜利创业家在创业过程中必需全力斗争之余，应随时领会运营胜利要诀并提升自我境界。结语二：胜利创业者在他们创业中大都有一样特征：.全心开发本人的市场，全力满足本人顾客，有前瞻性创新活动与处理问题。.根据本人运营理念与价值观进展市场竞争与运营本人事业，他们都是创业坚持者更是耐久者。.他们自许为市场蚕食者，不为市场鲸吞者。.擅长预测未来变化，进而规划产品、市场行销战略及