供应商综合评价指标体系的构建

1、供应商综合评价指标体系的构建目录 TOC o 1-5 h z 第一章绪论1 HYPERLINK l bookmark1 o Current Document 1.1引言11.2供应链管理中供应商评价问题 1 HYPERLINK l bookmark6 o Current Document 1.2.1供应链管理模式概述1 HYPERLINK l bookmark9 o Current Document 1.2.2建立供应链合作伙伴关系的意义2 HYPERLINK l bookmark15 o Current Document 1.2.3供应商评价问题的提出21.3研究及应用情况概述 31.4当前

2、供应商评价状况4第二章综合评价概述52.1综合评价问题的提出52.2综合评价方法的产生、发展和研究现状52.3综合评价原则62.4指标的选取62.5权重的确定62.6供应商综合评价选择的步骤7第三章 子因素的权重分析以及建立 93.1供应商的履约能力93.2供应商的财务状况113.3供应商成本143.4供应商质量管理163.5供应商的组织和管理183.6其它因素（环境保护和社会责任）20第四章总结22第一章绪论1引言近几十年来，供应商的评价问题一直为学术界所关注，MRPII、JIT生产、ERP、动态联盟、价值链管理、供应链管理等先进 技术和管理思想的出现，体现着企业间的竞争已转变为供应链的 竞

3、争甚至是整条价值链的竞争。供应商作为供应链中的结盟企业 和上游企业，是核心企业进行采购活动的对象，直接关系着企业 的采购成本和产品开发，供应商评价问题已为学术界和企业界所 关注。如何选择合适的供应商以降低采购成本，如何对一个供应 商作出评价以及其供应商体系建立等问题，也成为了现代企业十 分关注的问题。1. 2供应链管理中供应商评价问题1.2.1供应链管理模式概述随着经济的发展，影响企业在市场上获取竞争优势的主要因 素也开始发生变化。认清主要竞争因素的影响力对于企业管理者 充分利用、获取最大竞争优势有非常重要的意义。企业传统管理模式是以一个企业的资源为主，所考虑的都是 本企业制造资源的安排问题，

4、也就是人们所说的“纵向一体化” 管理模式。在这传统管理模式下，市场特征主要表现为以规模化 需求和区域性的卖方市场，少品种、大批量生产特征，多级递阶 控制的组织结构，管理跨度小、多层次管理组织特征，静态、开 环、相对封闭的刚性信息系统。然而，现代企业面临的竞争特征如下：市场类型的转变（卖 方市场环境一买方市场坏境）；产品寿命周期越来越短；产品品 种数飞速膨胀，使得库存占用大量的资金，影响了资金周转速 度；对交货期的要求越来越高；希望得到按照自己要求定制的产 品或服务。面对环境变化产生的巨大压力，交易成本变动形成的 无限动力，供应链管理思想的产生有其必要性。件勺.市场需求与竞争环，b企业机会成2

5、二一实行业务一二二 企业间交易成本 -企业间合作 1 F 广 、 供应链组织，“横向一体化”的思想，即利用企业外部资源快速响应市场 需求，主体企业专注于最核心的内容：产品方向和市场，至于生 产则委托给其它企业加工。这样做的目的是利用其它企业的资源 促使产品快速上马，避免自己投资带来的基建周期长，资源耗费 高等问题，赢得产品在低成本、高质量、上市早等方面的竞争优 势。供应链管理(Supply Chain Management)是“横向一体化”管 理思想的一个典型代表。现在的人们意识到，任何一个企业都不 可能在所有的业务上成为世界上最杰出的企业，只有优势互补， 才能共同增强竞争实力。而供应链管理的

6、概念就是把企业资源的 范畴从过去单个企业扩大到整个社会，使企业之间为了共同市场 利益而结成战略联盟。由此可见建立良好的战略合作伙伴关系是 供应链管理中的重点，本文要讨论的就是在供应链合作伙伴管理 中占有很重要地位的供应商评价问题。1.2.2建立供应链合作伙伴关系的意义随着市场需求不确定性的增强，合作各方要尽可能削弱需求 不确定性的影响和风险。供应链合作伙伴关系绝不应该仅考虑企 业之间的交易价格本身，还有很多方面值得双方关注。比如，制 造商总是期望她的供应商完善服务，搞好技术创新，实现产品的 优化设计，等等。供应链合作伙伴关系的潜在效益，往往在SCP 建立后三年左右甚至于更长的时间，才能转化成实

7、际利润或效 益。企业只有着眼于供应链管理的整体竞争优势的提高和长期的 市场战略并能忍耐一定时间，才能从供应链的合作伙伴关系中获得更大效益。经过建立供应商与制造商之间的战略合作关系，能够达到以下目标：（1）对于制造商/买主降低成本（降低合同成本）实现数量折扣和稳定而有竞争力的价格提高产品质量和降低库存水平、改进时间管理缩短交货提前期和提高可靠性优化面向工艺的企业规划、更好的产品设计和对产品变化更 快的反应速度强化数据信息的获取和管理控制（2）对于供应商/卖主保证有稳定的市场需求、对用户需求更好地了解/理解提高运作质量、提高零部件生产质量、降低生产成本提高对买主交货期改变的反应速度和柔性、获得更高

8、的（比 非战略合作关系的供应商）利润。（3）对于双方改进相互之间的交流、实现共同的期望和目标、共担风险和 共享利益共同参与产品和工艺开发，实现相互之间的工艺集成、技术 和物理集成减少外在因素的影响及其造成的风险、降低机会主义影响和 投机几率、增强解决矛盾和冲突的能力、订单、生产运输上实现规模效益以降低成本、减少管理成本、提高资产 利用率1.2.3供应商评价问题的提出供应链的管理模式正向现代企业普及，企业间建立友好的合 作伙伴关系也显得越来越重要。从以上所提及的合作伙伴关系特 征能够看出，虽然建立战略性合作伙伴关系能够使企业从中获得 很多利益，可是同时也存在风险，特别是如果主体企业选择了不 合适的合作伙伴，或过分的依赖一个合作伙伴，就可能在其不能 满足需求时造成惨重损失。因此合格的战略供应商的选择成为企 业成败的关键要素之一。在供应链条件下，供应商的选择和正确 评价是一个很重要的工作。没有合理的客观的评价指标，就无法 对供应商作出正确的评价，从而影响整条供应链的运作效率。供应链环境下，主体企业不但对产品本身的属性，质量、交 货、价格提出更高要求，而且对供应商的战略规划、运营状况及 策略、合作声誉及信息系统的建设都提出了相应更高的要求。然 而，供应商选