供应链管理下的库存控制管理

1、供应链管理下的库存控制管理供应链管理下的库存控制管理一、供应链管理环境下的库存问题主要问题有三大类：信息类问题，供应链的运作问题，供应链的战略与规 划问题。综合成以下方面的内容：.没有供应链的整体观念.对用户服务的理解与定义不恰当3.不准确的交货状态数据.低效率的信息传递系统.忽视不确定性对库存的影响.库存控制策略简单化.缺乏合作与协调性.产品的过程设计没有考虑供应链上库存的影响文档仅供参考二、供应链管理环境下的库存管理技术与方法VMI供应商管理用户库存（VendorManagedInventory）是一种在用户和供应 商之间的合作性策略，以对双方来说都是最低的成本优化产品的可能性，在一 个相

2、互同意的目标框架下由供应商管理库存，这样的目标框架被经常性监督和 修正，以产生一种连续改进的环境。1. VMI管理系统的原则：（1）合作精神（合作性原则）。（2）使双方成本最小（互惠原则）。（3）框架协议（目标一致性原则）。（4）连续改进原则。2 .VMI的实施第一，建立顾客情报信息系统。第二，建立销售网络管理系统。第三，建立供应商与分销商（批发商）的合作框架协议。第四，组织机构的变革。3 .VMI的支持技术ID代码。EDI/Interneto条码。连续补给程序。(二)联合库存管理联合库存管理是解决供应链系统中由于各节点企业的相互独立库存运作模 式导致的需求放大现象，提高供应链的同步化的一种有

3、效方法。联合库存管理的实施：建立供需协调管理机制。发挥两种资源计划系统的作用。（3）建立快速响应系统。（4）发挥第三方物流系统的作用。一、JIT库存控制（一）JIT的原理JIT（JustlnTime）意为及时或准时，也有译为精练管理。它是2 0世纪7 0年 代日本创造的一种库存管理和控制的现代管理思想，在日本丰田集团得到广泛 实施，并取得巨大的成效。JIT是一种倒拉式管理，即逆着生产工序，由顾客需求开始，订单产成 品组件配件零件或原材料，最后到供应商。具备的条件：（1）完善的市场经济环境，信息技术发达。（2）可靠的供应商，按时、按质、按量地供应，经过电话、传真、网络 即可完成采购。（3）生产区

4、域的合理组织，制定符合逻辑、易于产品流动的生产线。生产系统要有很强的灵活性。要求平时注重设备维修、检修和保养，使设备失灵为零。完善的质量保证体系，无返工，次品、不合格品为零。人员生产高度集中，各类事故发生率为零。JIT的特点：它把物流、商流、信息流合理组织到一起，成为一个高度统一、高 度集中的整体。体现了以市场为中心，以销定产，牢牢抓住市场的营销观念，而不 是产品先生产出来再设法向外推销的销售观念。生产活动组织严密，平滑顺畅，没有多余的库存，也没有多余的人 员。实现库存成本大幅度下降。JIT采购的特点：(1)采用少的供应商，甚至单源供应。（2）对供应商的选择需要进行综合评价。（3）密切进行信息交流，信息高度共享。（4）交货时间要求严格。（5）采取小批量采购策略。二、MRP库存控制（一）物料需求计划的原理MRP 是物料需求计划（MaterialRequirementPlanningsystem）的简称，这种 方法是由美国著名生产管理和计算机应用专家欧.威特和乔.伯劳士在对多家 企业进行研究后提出来的。MRP被看做是以计算机为基础的生产计划与库存 控制系统。（二）MRP系统的运行步骤（1）根据市场预测