2022年工程工作计划

1、第 页2022工程工作方案工程工作方案时间流逝得如此之快，迎接我们的将是新的生活，新的挑战，现在就让我们好好地规划一下吧。相信大家又在为写方案犯愁了吧？下面是我为大家整理的工程工作方案，欢送大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。工程工作方案1市质监站根据20 xx年全市建设工作会议和建筑业会议精神，近日。结合工程质量监督检测工作形势和市实际，研究制定了20 xx年工程质量监督检测工作，为一年的工作开展打下坚实根底。该站20 xx年工作方案明确，牢固树立“保质量就是保民生，就是促开展意识，以工程质量为中心，以优质效劳和工作创新为抓手，以队伍建设为保障，积极作为、科学务实，推开工程质量监督检测事业又

2、好又快开展，维护全市建设开展大局。重点做好十三项具体工作。落实质量监督工程师责任制，一是扎实开展工程质量监督检查。对在建工程质量进行全程监督检查，强化工程质量预控和过程控制，把好竣工验收质量关，确保工程质量。积极组织开展季节性在建工程质量、预拌混凝土质量、建筑用材质量、建筑节能工程质量、工程质量检测机构等专项检查，二是开展工程质量专项检查。强化对工程实体质量的监督检查，消除工程质量隐患，落实建设各方责任主体质量行为，确保工程质量，年内，方案开展各类专项检查共计8次。组织对所有竣工工程进行逐户、逐间、逐项全面质量检查，三是组织20 xx年度竣工工程质量回访。对查出的问题和用户反映的问题全面及时跟

3、踪处置、落实整改，回访情况在全市通报，对造成不良影响进行严肃处置。根据工程创优工作情况，四是推行工程质量差异化管理。对全市的施工企业和工程经理登记备案并量化评级，实施差异化管理。企业及工程经理质量信誉等级分为三个等级，实行动态考核，每半年据实调整，对不同质量信誉等级的企业承担的工程，巡查抽检频次上实行不同政策，提升工程质量监督工作效率，充分调开工程负责人的工作积极性。完善工程质量监督信息管理系统和无线信息交流平台，五是升级工程质量监督信息管理系统。做到全市联网、监督与检测联网，实现监督注册登记、监督检查预约、检测信息共享、工程质量问题处置信息发布等功能，通过网上一键通，将所有监督办公工作纳入信

4、息管理系统，提高工作效率，强化工程质量预控和动态监管效能。对四大类十二项工程质量通病及门窗工程等方面的通病，六是开展住宅工程质量通病再治理工作。组织有关技术人员和企业进行技术攻关，汇总取得的技术效果在全市推广使用，逐步建立住宅工程质量通病治理长效机制，使通病治理工作取得实实在效果。定期对监督工程师的工程质量监督交底、监督检查、巡查、不合格报告处置、监督档案整理等主要工作指标完成情况进行量化考核评价，七是建立监督工程师定期评审机制。强化自我约束与综合考核，充分调开工作主动性和积极性。以组织住宅质量集中受理回访日的形式，八是开展“效劳进社区、回访到用户活动。组织已入住社区的建设、施工、物业等单位，

5、对用户反映的住宅质量问题进行处置，维护用户利益，让用户住上放心房、满意房。年内，方案对两个社区进行集中回访。通过邀请知名专家授课，九是举办全市建设工程质量知识大讲堂。免费向全市工程质量从业人员教授知识技能，提升行业整体素质，年内，方案培训至少1000人次。通过组织开展工程质量知识咨询、检测试验室开放、建工程质量检查、工程质量知识竞赛、效劳进社区、工程质量知识大讲堂等活动，十是开展“20 xx年质量月活动。营造关注工程质量、追求工程质量的浓厚气氛。以?校准和检验实验室能力的通用要求?质量手册?及?顺序文件?为依据，十一是开展工程质量检测工作。有效运行检测质量体系，为工程质量把关提供科学、公正、准

6、确、及时的检测数据。全市工程质量检测机构中开展水泥、钢筋检测能力比对活动，十二是开展水泥、钢筋检测能力比对活动。催促引导各检测机构不时提升检测试验能力。针对局部检测试验工程，十三是开展检测人员理论知识和实际操作能力考核工作。组织对全市各检测机构检测人员的检测理论知识实际操作能力进行考核，考核60人次。工程工作方案2学校开展了“青蓝工程活动，为了更好的促进我的成长，我很荣幸，学校安排我和侯劲明老师师徒结对，互相学习、互相促进、共同成长。侯老师有着20多年丰富的教学经验。根据师傅的优点和自己的缺点，在侯老师的带教下，我制定了徒弟学习的方案如下：一、 学习目的作为新教师的我，为了提高自身素质、教学质

7、量，切实发扬教学的优良作用，能让自己的教学方法、经验得以提高，我一定认真与侯老师请教，也为了孩子们在快乐学习中成长。二、 学习要求1、 虚心向侯老师学习，不耻下问，主动请教，虚心学习，勇于实践，逐步教育教学经验。2、 自己要熟悉教材，不断提高教师业务知识水平。 在教新课知识前，遇到疑难问题，找不到方法教学时，向侯老师共同讨论教学方法和教学对策。3、 根据师徒实际，确定每学期专业开展的具体目的。主动邀请侯老师听课，随时汇报自己的教学情况，请教教育教学难题。4、 每月师徒间互相听课至少1节，并互评。寻找差距和缺乏，并努力解决教育教学难题。5、经常写教后反思，并与侯老师讨论。 请更多的老教师来听自己

8、的课。吸取更多的教学意在学生的作业，试卷中出现易错或自己无法采取教学方法的，及时请教您侯老师，以便问题的解决。工程工作方案3为稳固我院“母婴健康工程工程现有成果，落实20 xx年“母婴健康工程工程各项工作，根据“母婴健康工程的有关文件精神和我院分中心建设的实际情况，经院工程领导小组认真讨论、分析，制定本年度工作方案。一、总目标降低孕产妇、婴儿、五岁以下儿童死亡率，提高孕产妇、新生儿的医疗保健水平和抢救能力，改善妇女、儿童健康状况。二、组织建设。进一步完善我院工程领导小组、工程技术指导小组和急救小组的工作职责。定期召开工程领导小组工作例会，制定工作方案，总结工作成绩，听取小组成员、妇儿人员的意见

9、和建议，检查相关工作的落实情况。工程技术小组在组长领导下，制定全年的业务学习、进修方案，努力提高全院业务水平。积极参与疑难重症孕产妇、新生儿的会诊、抢救。组织妇儿保人员制定健康教育方案，定期进行多形式的健康教育。三、 院内业务培训方案。四、人员进修方案姓名 性别 职称 科别 进修单位 时间五、产科质量控制。本年度我们将不断努力使本地区各项指标均到达母婴健康的各项指标。20 xx年度我们将严格控制孕产妇的死亡率、婴儿的死亡率，提高母乳喂养率、孕产妇建卡率、高危孕产妇筛查率、高危孕妇住院分娩率，并标准儿保门诊建设。五、产科建设。1、继续加强?出生医学证明?的网络平安管理，实行专人专锁专柜。2、病房

10、设施上更换盖被、床毯、窗帘，安装电视机、空调，投入中心供养设备。3、改善病房卫生设施，提高病人的住宿条件。六、健康教育工作方案。工程工作方案41.1主要施工机具配置方案根据本工程的特点和我公司的实际设备、装备能力，为顺利完成该工程的施工，配备主要设备说明如下：一、本工程结构采用商砼，砼水平及垂直运输主要采用商砼站供给。二、模板及钢筋等物的垂直运输由汽车吊解决垂直运输工作。三、其他机械按需配置。拟投入本工程的主要施工设备见附表1。拟配备本工程的试验和检测仪器设备见附表2。1.2、管理机构与目标工程工地设置专门的施工机械管理机构工程技术部机械设备科，全面负责现场施工机械设备的管理工作，严格执行公司

11、各项机械管理程序和制度，提供精良的技术装备和科学的管理，满足工程工程各专业机械化施工的需要，平安、高效、优质、低耗地完成施工任务。1.3、施工机械的管理与供给依据施工机械进场方案，按公司?机械设备使用管理制度?实施调度，确保施工机械按期完好进场。一、施工机械的管理1、工程部建立三级机械管理网络，实施工程部、专业施工队、施工班组三级管理，工程部机械设备科负责协调和监督机械管理网络的正常运转，加强机械的平安管理，防止机械事故的发生。2、工程部机械设备科根据公司有关管理制度，组织进行定期和不定期的机械设备现场监督检查，对检查出的问题限期整改。3、专业施工队按公司机械设备维修保养制度对机械设备定期实施

12、强制性维修保养，工程部机械设备科负责监督和检查，确保机械设备始终保持良好的技术状况。4、工程部机械设备科对大型起重机械、建筑机械的运输、安装、调试、负荷试验、操作和使用、维护、撤除等进行全过程监督管理。5、工程部机械设备科对重要大型设备的运输、吊装方案中所使用的施工机械的可靠性、平安性进行检查和监督，确保万无一失。6、保证用于施工的特种设备、仪器仪表、检测设备的可靠性、先进性、适用性，并确保其特殊养护、定期检定始终处于有效控制状态。二、施工机械的修理1、列入公司大修方案的机械由公司统一安排(大修期间，工程部机械设备科负责协调，提供同类型的机械，保证施工)，工程部机械设备科按公司?机械设备大修理

13、管理制度?组织修理，严把三级质量验收关。2、工程部机械设备科下设修理组，负责进行一般机械修理及小型机具的鉴定、修理工作，由委托部门及工程部机械设备科共同进行质量验收。3、机械的外委修理由公司内部机械归属部门提出方案，由工程部机械设备科统一安排外委修理及质量验收。三、机械设备的使用管理规定为了正确合理使用机械设备,防止设备事故的发生,更好地完成企业施工任务,特制定本使用规定。1.必须严格按照厂家说明书规定的要求和操作规程使用机械。2.配备熟练的操作人员,操作人员必须身体健康,经过专门训练,方可上岗操作。3.特种作业人员(起重机械、起吊指挥、挂钩作业人员)必须按国家和省、市平安生产监察局的要求培训

14、和考试,取得省、市平安生产监察局颁发的“特种作业人员平安操作证后,方可上岗操作,并按国家规定的要求和期限进行审证。4.在非生产时间内,未经主管部门批准,任何人不得私自动用设备。5.新购或改装的大型施工设备应由公司设备科验收合格前方可投入运行,现场使用的机械设备都必须标识、挂牌。1.经过大修理的设备,应该由有关部门验收发给使用证前方可使用。7.机械使用必须贯彻“管用结合、“人机固定的原那么,实行定人、定机、定岗位的岗位责任制。8.有单独机械操作者,该人员为机械使用负责人。9.班组共同使用的机械以及一些不宜固定操作人员的机械设备,应将这类设备编为一组,任命一人为机组长,对机组内所有设备负责。10.

15、机长及机组长是机组的领导者和组织者,负责本机组设备的所有活动。11.在交班时,机组负责人应及时、认真地填写机械设备运行记录。12.所有施工现场的机管员和操作人员必须严格执行机械设备的保养规程,应按机械设备的技术性能进行操作,必须严格执行定期保养制度,做好操作前、操作中和操作后的清洁、润滑、紧固、调整和防腐工作。13.起重机械必须严格执行“十不吊的规定,遇六级(含六级)以上的大风或大雨、大雪、打雷等恶劣天气,应停止使用。1.4劳动力安排方案在安排劳动力时，为满足总体部署及施工总进度方案的完成，进行分段流水施工部署，同时也要注意安排夏秋季农忙、节假日、两班施工等特殊情况的劳动力。一、劳动力保证措施

16、1、工程招标范围内所使用的特殊工种劳力均由本企业职工承担。如：电工、机械工、吊车司机、焊工、架子工等特殊工种均由本企业培训中心按规定进行技能培训，到达本工种的技能要求取得上岗证书前方可上岗。2、工程部根据生产进度方案，编制劳力需用方案，上报公司人力资源部。根据工程施工的需要公司统筹安排职工班组分批进场。在自有职工数量缺乏的情况下，由公司在合格劳务名册中选用与我司长期合作，技术素质高的劳务承包队伍，使现场有足够的合格劳力，以保证工程顺利进行，按方案完成。3、工程部设专人管理劳务人员对进场班组的工作情况进行考核。对产品质量合格，工期按方案进度完成或提前，能服从指挥、调配、劳动态度好的班组，及时给予

17、表扬和奖励，鼓励其工作积极性，同时安排好必要的生活设施，稳定劳力队伍。4、所有进入工地的员工或劳务人员，由工程部及时进行三级平安教育，确保每位员工具备平安意识和一定的平安知识，防止违章操作引发平安事故，同时做好各种平安设施，从平安角度来保证劳力。5、工程部建立劳务班组花名册及工资发放台帐，按月编制工资单及时发放职工、劳务人员的工资，使劳务职工及时得到劳动的报酬，安心在本工程工作。二、农民工保证措施1、严格执行劳务队伍的选入制度1选择的劳务队伍必须手续齐全，具有营业执照、资质证书、平安资质证、委托书、特殊作业人员上岗证及签订农民工用工合同书。2劳务队伍的施工人员素质、技术力量能够满足本项工程的要

18、求。2、进场劳务队伍的管理1建立民工的花名册和暂住证办理情况的台帐。仔细审阅身份证的有效性，对童工、未成年人、无效证件者拒绝进入施工现场。2工程部负责组织相关科室对进场的劳务人员素质，技术技能、质量平安、环境、职业健康、平安管理，工程部各项规章制度等管理体系，进行场前培训教育，并做好培训记录，建立培训档案。签订平安生产责任制。3工程部经常与民工进行就业交流，采取座谈会形式，由工程部经理亲自主持，及时了解民工的心里动态和对本企业管理的合理化建议。4及时按规定发放劳保用品，加强平安管理，提高民工作业环境和平安意识，确保民工施工平安，使民工“工作上尽心，生活上安心，工资上放心。3、应急预案措施和处理

19、程序1每月劳务队伍负责人提供造册的?农民工考勤表?和?农民工工资单?，否那么拒绝支付。?农民工工资单?必须由劳务分包队伍负责人按民工每月出勤天数造册，并报工程部劳资员审核，财务处按批拨的工资款项派核算员提款与工程部劳资员监督劳务分包队伍负责人发放。2发放工资时必须有核算员、劳资员、劳务队伍负责人、农民工在场。四方按?农民工工资单?发放到农民工个人手中，领款人必须亲自在领款栏内签字或盖章，如有代领其他民工工资者，必须有领款人的身份证复印件，将身份证复印件粘贴在工资单后，领款栏内签字人必须与身份证上是同一人，栏内注明“代字样。?农民工工资单?一式贰份，劳务分包队伍负责人壹份，工程部留存签字手续齐全

20、的壹份存档备案，以备劳动用工检查。3应急预案措施和处理程序信息报告：各劳务公司发生拖欠克扣劳动者工资突发事件后，应当在1小时内上报上一级领导小组，重特大事件应在20分钟内报告公司领导小组，报告内容为：1突发事件发生的根本情况，包括时间、地点、规模、涉及人员，破坏程度等情况。2突发事件发生的起因分析，性质判断和影响程度预测。3突发事件发生的用人单位和当地有关部门已做工作和采取的措施及处理情况。4公众及媒体等方面的反映。启动预案：拖欠克扣劳动者工资突发事件发生后，应急处理办公室要在20分钟内做出初步判断，向本级领导小组报告，由领导小组下令启动应急预案。应急处置：应急处理办公室在接到预案启动指令在2

21、0分钟内，根据案情通知有关单位投入应急处理工作，有关单位在接到通知后，应快速赶赴现场，在领导小组统一指挥下，了解情况，进行初步分析研究，按各自职责果断处理，如案情扩大会造成重大社会影响的，可请求公司领导小组给予指导和帮助。处理突发事件时要注意运用国家法律、法规，政策，认真听取群众诉求，稳定群众的情绪，防止矛盾的进一步激化；要通过开展耐心细致的宣传解释和思想政治工作，控制事态开展，发动、疏导劳动者返回单位和岗位，尽快恢复生产、生活和社会秩序。现场协商和调解不成的，各有关单位应在摸清情况的根底上提出切实可行的处理意见。当出现暴力破坏活动苗头时，平安部门应立即报警并配合公安部门应依法采取防范措施，防

22、止事态进一步扩大和恶化，对无理取闹，违反治安处分法的人员，依法处理。必要时，应启动欠薪保障应急资金和欠薪垫付特别程序，先行垫付已查实的所欠劳动者工资或生活费，及时平息事态，解决劳动者生活困难。4、后期处置拖欠克扣劳动者工资突发事件发生地的领导小组应做好预案的后期处置，协调、监督、有关部门应催促、帮助劳务公司尽快恢复生产秩序，完善劳动用工管理，及时向公司领导小组办公室报告后期处置工作进展情况。5、其他事项、拖欠克扣劳动者工资突发事件结束后，各级领导小组要组织相关人员对事件进行分析、评估事件后果，总结经验教训，进一步稳固成果，防止事件反弹，并对事件处理情况进行通报。、各领导小组要在事件结束后的2个

23、工作日内向公司领导小组提交处置报告，内容包括：发生突发事件单位的根本情况，导致突发事件的原因，事态开展趋势，处理经过、处理结果、政治影响评估等。、有关成员单位之间应建立应急联系工作机制，保障信息畅通，做到信息共享；按照各自职责制定本部门解决欠薪问题应急预案，并负责管理和实施。、各级领导小组应根据需要及时召开领导小组成员单位联席会议，进一步明确各单位的任务和职责，并对本预案的贯彻执行情况进行检查，以提高应急处理能力。、我公司承诺严格按照此方案履行，假设违反愿承担经济处分不少于工程总造价的1。工程工作方案5一、上周工作完成情况现场工作方案：1、浴室设备间焊接操作台栏杆。(以和综合生产部联系，栏杆下

24、周解决，阀门11月份来货解决2、解决C楼二楼的地板鼓起问题。已完成3、保养办公楼厨房设备。保养了一局部，下周接着保养小区运行维修方案：1、粉刷1号楼第二会议室墙面。已完成小区维保组工作方案：1、 小区厨房设备设施的保养。已完成2、整理NOSA相关文件。已完成，小区照明.防火门.人字梯.玻璃检查已完成。二、下周工作方案现场工作方案：1、继续保养办公楼厨房设备。2、催促综合生产部解决浴室操作台加装栏杆的问题。3、调试吹瓶机新做的瓶型。小区运行维修方案：1、1号楼3层西侧男卫生间空调阀门更换。2、3号楼彭总房间及刘书记房间局部墙面粉刷。小区维保组工作方案：1、2、 小区2号楼门口2层、3层西侧墙面粉

25、刷。 小区2号楼厨房设施设备保养。工程工作方案6第三季度，某物业公司紧紧围绕上级公司总体部署，以三基建设为契机，不断锐意改革，实现管理工作跨越开展，按照上级指示精神，积极标准内部管理，狠抓平安效劳，扎扎实实开展各项工作，公司保持健康、稳定、和谐开展的良好局面。一、三季度主要工作(一)做实“三基工作，夯实企业开展根底按照上级公司工作布置和要求，某物业公司把“三基工作作为构建和谐企业的战略性任务摆在重要位置，将三基工作为总抓手，准确查找问题，明确解决措施，狠抓执行落实，以提升人员素质、强化工作作风，确保队伍稳定和谐，保证公司持续科学开展。三季度主要以“人的根本素质提升为核心内容，大力开展“三基工作

26、，突出团队精神教育;突出员工队伍素质提升;突出党建思想政治工作宣传。一是认真贯彻学习集团公司领导干部会议精神，成立三基工作领导组，下设基层建设、根底工作、根本素质三个推进小组。在对公司物业效劳现状综合分析的根底上，制定内容详尽的三基工作实施方案和总体安排推进方案表。二是基层深入开展针对三基工作的“学精神、找差距、定措施、上水平活动。党支部号召观看“三基建设主题宣传片，部门组织员工认真学习，利用近一个月时间在全公司内部自下而上全员寻找差距、深挖细查、剖析问题，提出解决方法。三是组织三基工作专题会，领导组深入基层现场，开展以“职责明确、制度完善、管理有序、训练有素、工作高效、监督有力为主线的岗位责

27、任制大检查活动，摸清基层现状，帮助解决问题。四是公司倡导和鼓励开展具有特色的先进做法。在内部，形成部门召开周工作会制度，及时传达上级指示精神;档案分类管理，设兼职档案员维护;重新审视岗位职责和工作内容，补充完善制度标准;管理人员分析工作重点与难点，梳理根底管理存在的症结;表彰与宣传基层工作中涌现出的优秀人物和典型事迹等等。公司集中整理三基工作亮点，以案例点评下发的方式，把来自基层的好经验在全公司范围内广范推行。五是加强基层队伍建设，深入开展“五型五好班组活动，引导员工“善于向实践学习、用典型引路，直观了解目视化管理在生产、平安中的应用，切实推进公司HSE管理体系。组织局部管理骨干到某地进行参观

28、学习，吸取极具借鉴意义的平安经验分享，学习标准的岗位操作流程，观摩先进的生产作业流程，到达快速提高技能的目的。多种多样的学习培训活动，为员工提供了更多学习时机，增强了员工查找差距的自觉性，在学习经验的同时更明确了今后工作的努力方向。(二)做细监督检查活动，提高效劳管理水平为了强化员工责任心，提高整体效劳质量，三季度，公司加大检查力度，严格监督人员在岗、礼仪标准、内务管理、操作规程、职责执行等情况，确保效劳统一标准标准。一是通过“听、查、看、讲、问等方式监督检查各物业现场员工实际工作状态。“听，就是听取各岗位员工日常工作内容及建议等汇报;“查，就是检查各物业现场制度标准是否完善，档案记录是否齐全

29、，效劳行为是否标准，工作质量是否达标;“看，就是查看工作环境、员工精神面貌和工作状态，保证内务整洁，工作热情高;“讲，就是向现场负责人提出统一标准的管理要求，定期开展实际岗位技能培训工作，为基层员工讲解岗位配置、具体职责、工作划分、平安考前须知等等;“问，就是检查询问员工对岗位职责、工作技能应知应会情况，了解员工掌握理解程度，调整完善制度标准，逐步形成 “用制度管权、按制度办事、靠制度管人的有效机制，构建内容科学、程序严密、配套完备、有效管用的制度体系，提高业务水平。二是公司组织不定期联合开展双休日、节假日期间的值班保安工作情况抽查工作，提高了保安工作积极性，做到“人人都在岗，岗位均有职的良性

30、工作体系，通过监督检查及时发现存在的问题，梳理工作流程，杜绝了工作环境“脏、乱、差，岗位轮换值班时间不明确，记录填写不标准，制度不健全等现象。通过督导、谈话、交流等多种方式培养员工作自觉性和主动性，提高工作效率和员工整体素质，确保效劳质量。(三)做好消防平安管理工作，确保企业稳定运行三季度，以“提高从业人员平安素质、强化平安意识为切入点，以平安教育为重点，扎实开展了形式多样的平安效劳宣传教育工作。一是加大宣传和教育培训工作力度。各部门召开平安会议普及消防平安知识，认真贯彻消防平安法律法规、平安操作规程，增强消防平安意识和自防自救能力。部门负责人认真分析员工思想动态，弘扬“消防平安时时抓的管理理

31、念，结合各己工作实际有针对性的开展鼓励发动、表彰鼓励、交流谈心等不同形式的平安思想教育工作推动企业平安文化融合。二是抓好消防平安检查。加强对提供安保效劳的办公楼宇、设备用房、库房、食堂等重点部位用火、用电及消防器材、消防通道等方面的平安检查，加大对重点环节的火灾隐患排查，将火灾隐患消除在萌芽状态。三是认真做好隐患排查治理工作。每月开展一次消防设备设施、灭火器材、车辆、电路隐患排查工作，发现问题，采取有效措施全力整改，确保日常工作顺利进行。四是定期组织多种形式的平安监督检查和专项大检查。各部门组织开展经常性的联合平安巡查、自检自查和重点和难点的抽查工作。结合三季度的强降水天气、高温天气以及台风等

32、气候灾害加强防御措施，重视假日期间检查工作的持续开展。五是建立平安整治长效机制。实行“边排查，边整治，边探索方式，持续改良和完善平安管理制度，确保企业健康稳步开展。(四)做精学习培训工作，提升人员综合素能三季度，采取多种培训形式，为企业营造浓厚的学习气氛。一是重视加强员工在职教育，采取公司级集中培训与部门级自选学习相结合的方式，把学习作为关键环节来抓。公司持续组织新入职员工按批次参加岗前培训，努力提升整体素质。部门坚持每周开展技能培训和岗位练兵活动，在学习中坚持做到“五个有，即有学习时间、有学习读本、有学习纪律、有学习心得、有讨论记录，通过学习逐步提高队伍素质。二是合理利用培训基金，制定方案为

33、有提升空间的员工提供赴外学习实践的时机。9月中旬，工程部选派两名员工到北京参加智能建筑弱电系统集成师课程的进修，以提高专业技能。三是重点抓好管理层素质教育培训，提高决策和管理水平。积极响应上级公司号召，组织骨干人员参加HSE体系推进业务培训和油田公司职工帮助方案(EAP)培训讲堂，提高管理人员职业能力和心理素质。通过培训实践，公司不断加强培训机构建设，整合行业培训资源，优化培训师资队伍，创新培训手段和方式，提升人员综合能力。(五)做强工程管理工作，确保设备设施平安运转三季度，工程人员准确把握季节转换、任务增多的关键时间节点，加强设备设施的维修保养工作。一是每月都会定期或不定期对公司所辖办公楼进

34、行消防、空调、给排水、供电等系统的运行进行隐患排查，增加巡检频次，对出现破损、故障、平安漏洞等现象，及时督办处理。跟踪监测重点部位巡检和高危设备设施监测等工作，详细填写设备运行记录、巡检记录等档案资料。二是组织人员对机房、设备用房、平安通道、楼顶等位置进行彻底清理，严禁存放;对开水器、设备间等处贴示负责人，落实平安责任。三是加大对外委单位施工的监管力度，严禁违规操作。四是加强根底资料管理工作，对检查、维修档案进行归类放置，完善工程运行方面管理流程和制度。二、存在的问题三季度，通过我们积极努力，取得了一定的工作成绩，但我们也清晰地认识到在公司快速开展的同时也暴露出一些问题与缺乏，主要表现在以下几

35、个方面：(一)精细管理能力不强管理人员对精细化的管理理念和工作方法缺乏深刻的认识，精细化管理理念不够强，在有些工作上，精确意识不高，分工不明确，工作措施不够具体、工作方法还比拟单一， 有些工作还属于粗放型管理模式。(二)思想有局限、缺乏创新精神工作过于求稳，缺乏改革勇气，缺乏创新精神，仅满足于“步子不大天天走，成绩不大年年有的思想。(三)高素质人才储藏缺乏近年来，高素质人才储藏缺乏，成为企业大踏步开展所面临的一大难题。这一问题的主要原因是在职人员根本知识水平不高、工作能力有局限，所以引入和培育高水平的复合型人才成为公司开展亟待突破的瓶颈。(四)业务拓展难度增大当前，深入剖析物业行业市场，扩大经

36、营开发的形势十分严峻，拓展空间越来越小，我们要勇于面对困难，积极应对挑战，开发更多适应市场需求的物业效劳工程，在宏观形势下，这已成企业分散经营风险、求得生存的必由之路。工程工作方案7各支部：结合当前新农村建设的实际，特制定“双培双带先锋工程工作方案。一、进一步深入调查研究。各支部在4月底前对各村党员、贫困户、开展能手等情况进行调查摸底，掌握情况，并对上一年度的农村党员、干部培养帮带情况和开展能手培养帮带情况予以调整、充实，进一步理清工作思路。二、主要措施1、全面提升党员素质，拉动双向培养。把确立党员在开展经济中的素质优势作为目标，着力提高农村党员干部的科技文化素质和致富能人的思想政策素质。一是

37、农村党员要努力提高带头致富和带着群众共同致富的本领。二是致富能人要在政治上求得大的进步。积极引导致富能人把个人富裕和带着群众共同富裕联系起来，不断强化思想政治教育，促使其政治素质得到全面提高；三是实施方式上要分季度，有重点地抓培训，形成培训、生产两促进的运行机制。2、推动党员全程质量管理，拉动双线提高。一是分层管理。实行农村党员分层目标管理责任制，通过村党支部与党员签订目标管理责任书，建立相应的鼓励机制，充分调动党员争先创优的积极性，增强党员先进性，使党员在社会主义新农村建设中发挥先锋模范带头作用。二是分类施治。对已经致富的党员，明确交任务，压担子，围绕自己的致富工程搞示范、做样板，每人带动2

38、-3户贫困党员或群众共同致富；三是重点培养。把培训的重点放在致富带头人中的先进分子这一群体，培养和引导有文化、有致富本领、有政治觉悟的致富能人和产业化经营带头人参加党组织。3、加大党员带头致富工程投入力度，拉动双层经营。滤布一是鼓励“干。要把实施“双培双带工程同组织实施扶贫开发工程、农业生产化经营工程、村级集体经济增收工程结合起来，积极给予政策和资金扶持，同时从政策上吸引党员和群众个人增加投资，为培养党员致富带头人和带着群众致富，创新统分结合的双层经营的实现形成创造条件。二是放手“创。对有示范带动能力的党员户，在政策规定的范围内，放开一切经营领域，全方位大力度扶持，放手开展。三是集体“办。村级

39、组织要积极利用荒地、房屋、设备和资金，采取租赁、股份合作等方式，增加对“双培双带工程的投入，形成上下互动，集体与个人共同开展的良性运行机制，实现集体增收，个人致富。工程工作方案8自去年12月份组织架构调整以来，XX区的日常工作在公司领导的正确指导下顺利开展，在清洁、绿化工作方面的质量有明显的改善与提高，但在小区车辆的管理、公共设施设备的管理、部门内部队伍的培训建设等方面仍然较薄弱。对我个人来讲，一直在物业客服线上工作，接触工作主要以客户投诉处理、内外沟通协调以及社区文化活动为主，对其他部门在技术操作、内部管理方面知识的掌握不够全面，尤其是对工程、保安在工作的细化管理上更是弱项，20 xx年将是

40、我们物业工作全面提升的一年，我将针对欠缺与缺乏努力补上，全面提高，跟上公司的开展需求。特制定了20 xx年物业管理工作方案：根据公司在新一年度的战略目标及工作布署，XX区在20 xx年的工作方案将紧紧围绕“效劳质量提升年来开展工作，主要工作方案有：一、 全面实施标准化管理在原有根底上修订各部门工作手册吗，标准工作流程，按工作制度严格执行，加大制度的执行力度，让管理工作有据可依。并标准管理，健全各式档案，将以标准表格记录作为工作重点，做到全面、详实、有据可查。二、 执行绩效考核工作，提高效劳工作质量以绩效考核指标为标准，实行目标管理责任制，明确各级工作职责，责任到人，通过检查、考核，真正做到奖勤

41、罚懒，提高员工工作热情，促进工作有效完成。三、 强化培训考核制度根据公司培训方针，制定培训方案，提高效劳意识、业务水平。有针对性的开展岗位素质教育，促进员工爱岗敬业、效劳意识等综合素质的提高。对员工从效劳意识、礼仪礼貌、业务知识、应对能力、沟通能力、自律性等方面反复加强培训，并在实际工作中检查落实，提高管理效劳水平和效劳质量，提高员工队伍的综合素质，为公司开展储藏人力资源。四、 结合小区实际建立严整的安防体系从制度标准入手，责任到人，并标准监督执行，结合绩效考核加强队伍建设，加大对小区住户安防知识的宣传力度，翻开联防共治的局面。五、 完善日常管理，开展便民工作，提高住户满意度以制度标准日常工作

42、管理，完善小区楼宇、消防、公共设施设备的维护，让住户满意，大力开展家政清洁、花园养护、水电维修等有偿效劳，给业主提供优质效劳。六、 根据公司年度统筹方案，开展社区文化活动，创立和谐社区 根据年度工作方案，近阶段的工作重点是：1.根据营运中心下发的?设备/设施标准管理制度?、?电梯平安管理程序?、?工作方案管理制度?等制度标准，严格执行，逐项整改完善，按实施日期落实到位。2.根据?绩效考核制度?中日常工作考核标准组织各部门员工培训学习，明确岗位工作要求。3.拟定车辆临停收费可行性方案。4.配合运营中心“温馨社区生活剪影等社区文化活动的开展，组织相关部门做好准备工作。5.按部门方案完成当月培训工作

43、。20 xx年XX区将以务实的工作态度，以公司的整体工作方针为方向，保质保量完成各项工作任务及考核指标，在效劳质量提升年中创出佳绩。工程工作方案9回首过去一年，我们认真总结经验、教训；展望二XX年，我部门的全体同志将会继续发扬优势，改良缺乏，以崭新的工作面貌和更大的干劲迎接新的挑战。动乱的二0XX年对我们来说，既是挑战，又是机遇。对上半年取得的成绩将抱以不骄不躁的态度继续发扬，对存在的问题一定在今后的工作中加以改正，并表示将再接再厉、全力以赴、保证按时按质完成公司20 xx年的工程进度及质量、平安文明施工管理目标。人是生产力中最活泼的要素，我们认为工程部在公司的正确领导下，加强与各职能部门的协

44、作，充分发挥每一个同志的工作积极性。一定能够完成公司下达的20 xx年度各项工作任务。为企业实现20 xx年全年各项指标，保持企业高速运转和可持续开展的战略方向作出了应有的奉献。一、20 xx年工作总结由于公司对外投资及受金融风暴影响，在年初的一段时间里资金周转存在一定的困难，工程进度款有时不能按合同约定支付，使得施工进度不能兑现。但最近几个月经济情况有所好转，各施工工程部的积极性提高，工作热情。为使前期进度滞后负面影响控制到最小，我部积极想方法与施工单位及公司内部单位积极沟通协调，力争按公司要求的时间完成工作。御龙湾2#楼北端及桂花苑1#楼南端，原规划为通道，后建议改为门面房，仅此可为公司多

45、赢利200万元。我们部门在完本钱职工作的同时，积极配合其他部门完成上级部门下达的工作任务，但每个同志不怕苦、不叫累，积极为集团公司赢得战略全局的胜利做出了应有的奉献。暑来寒往，我部人员将继续发扬踏实工作、发奋进取的精神，全情投入到工作中，以积极的心态克服各种抗性，要求施工中精益求精，关注细节，努力提升产品品质；在对待施工单位和监理单位的管理上，要以公司利益为重，正确处理集体和个人的关系，树立正气，克己奉公；在对外协调上，各部门加强协调能力，讲究方式、方法，工作中不推诿，主动沟通，发扬相互理解、彼此信任的团队精神，上下一心，形成合力，努力完成公司制定的目标，争取在20 xx年末总结大会中上交一份

46、满意答卷。二、严明的纪律和正确有效的工作方法1、工程开工初期工作及各工程部间的配合配合相关部门办理各种报建、招投标手续及施工许可证件。特别是为抢抓时间，实现效益与时间赛跑，为取得思想意志与外部环境较量的胜利，克服阻力、确保工程顺利开展做了大量艰苦、周密、细致的外围环境保障工作。例如：御龙湾人防地下室与1楼工程部以及9楼工程部施工场地环境的配合问题，工程部领导及成员屡次与施工单位沟通协调并晓之已理，最终使得各工程部和谐共赢，各场地堆场井然有序、合理。实践证明，“大平行，小流水的组织原那么在御龙湾各工程中得到了良好的效果。2、工程正常建设期根据合同要求，狠抓工程质量、进度，积极推行工程管理技术和方

47、法，不断提高工程管理的效率和水平，逐步实现工程管理的程序化、标准化和标准化，并在工程实践中不断丰富和完善。例如在公司内部严格按设计变更程序、现场签证流程。竣工工程决算及工程款支付流程实施。按监理标准要求，重点建立监理例会制度、监理旁站制度、平行检查和质量巡查制度，特别是重要的质量控制点和隐蔽工程部位，要求工程工程代表深入工作面，配合监理人员必须进行认真细致的检查，绝不能留下任何质量隐患。为配合销售进程，要求施工工程部按月细化、分解进度，合理确定里程碑节点，发现偏差及时采取组织、技术、经济措施进行调整，以使工程进度不但符合合同总工期进度要求，更要与我们的销售要求保持一致。3、竣工验收阶段及交付使

48、用后效劳严格按图纸、合同及标准进行验收，牢固树立“让顾客满意是我们最大的荣幸意识，尽力让客户投诉降至最低，站在客户立场帮助客户尽快解决困绕客户的问题。要解决以上问题，要求大家必须树立“百年大计，质量第一的思想，认识到工程质量的监控是我们工作的“生命，为使工程质量实现预期目标，必须把好工程质量的事前预控、事中监控、事后控制，其具体做法是：严格原材料、构配件及设备进场关。所有主体结构使用材料及装修材料都要履行报验手续，必须出具出厂证明、产品合格证及复试合格报告，只有合格的产品、材料方能进场使用。不仅质量通病进行耐心、细致做好解释、整改工作，而且对于顾客敏感的规划问题同样进行认真研究，耐心、细致的做

49、好沟通、协调，并想方法解决。为使桂花苑小区配电房位置不占用规划位置，最大限度减少对顾客的影响，将小区配电房设置在人防地下室内，以及层高超高问题，工程部领导屡次与相关部门和人员进行沟通、协调，最终都得以妥善解决。强化过程的质量监控，确保主体工程结构优良。对重要部位和关健节点的施工，要求监理人员实行全过程旁站。对于梁柱部位的钢筋绑扎、砼浇捣、人工挖孔桩施工、防水层细部施工，监理工程师要按规定坚持严格旁站监理，及时发现和纠正施工存在的质量问题，并催促施工方对存在问题予以整改，使施工过程质量问题消灭在萌芽之时，积极进行正常性的监理巡查工作。工地代表必须深入工地现场了解现场情况，协调解决存在的问题，发现

50、不合格者，及时指正，坚决要求整改，发现不合格的或质次的材料，坚决要求施工单位清退出场，确保工程质量货真价实。注重工作质量，一线工作人员必须一身正气，清正廉洁，以理服人，平等待人，礼貌待人，为企业营造一种良好的合作气氛，确保工作优质快捷，工作不能拖泥带水，要当促进派，不当“拖拉机，全部门人员要做到腿勤、手勤、嘴勤和脑勤这“四勤。经过努力，会同监理方与参建工程部各方形成合力，齐抓共管，开创各方共赢的良好局面。严格工程验收，确保工程质量目标的如期实现。隐蔽工程，工序交接验收要经各方代表签署合格意见后，方能进行下道工序施工，杜绝发生漏项验收而返工重做的事件，保证工程施工有条不紊地推进。三、20 xx年

51、工作方案在公司的正确领导下，与各职能部门团结协作，努力完成公司制定的目标，具体如下：1、近期完成桂花苑1#3#楼的验收工作；2、加强对御龙湾施工单位和监理单位的沟通、协调和管理，确保工程质量和进度，确保御龙湾1#、2#、5#、6#、7#、8#、9#、10#楼能够在年底前竣工验收，并在绿化等配套工程完成的情况下交付使用；3#楼酒店完成全部土建工作；3、树立乐富强品牌形象，处理好阳光花园、桂花苑的客户投诉、维修问题，尽可能的使客户满意。四、建议1、加强品牌及人力资源管理企业管理包括本钱控制、质量管理、进度控制、供给商管理和投资管理，也包括营销管理、品牌管理和人力资源管理。经过这次全球经济振荡，只有

52、牢牢夯实品牌根底并有一支拼搏进取、反响灵敏和快捷的反响系统，才能更快的走出当前的危机。2、加强人员培训与学习结合公司开展战略，有针对性的对人员进行培养，造就一支精管理、懂技术、善经营、高素质的团队，力争做到人尽其才，才尽其用，并采取创造性的鼓励方法对人员进行考评，给员工创造各种锻炼和学习时机。随着全国经济情况的好转局势，我们公司正迈着坚实的步伐，推行不断满足顾客要求并超越顾客的期望理念并建立顾客效劳程序，以人为本，关注并认真落实顾客各阶段的需求思想，进一步提升公司综合管理平台，公司开发规模不断扩大，开发产品结构不断优化，经济效益、综合实力不断增强。面对公司开展，工程部将积极推进以工程精细管理为

53、核心的工作体制，将“精心是态度、“精细是过程、“精品是结果融入到工程管理中。展望未来，工程部人员正以饱满的精神、昂扬的斗志、十足的信心去迎接公司更新的开展与挑战。工程工作方案1020 xx年作为公司管理强化年，公司工程部在公司管理制度及方针指导下，通过分管领导的带着，使公司工程部在部门内部管理、工程管理、技术力量提升等方面都有了较大提高，现在20 xx年要过去了，工程部从以下几个方面将近一年来的重点工作情况做一个总结汇报：一、部门建设得到加强，整体实力有所提升20 xx年工程部从三人增加到七人，由公司副总工程师直接带着，技术人员得到有效补充，工程部内局部为两组，加强了对工程的管控，改以往的粗放

54、式管理为精细化监管；二、严把工程方案的评审、备案工作20 xx年工程部共审核15个施工工程方案共计150余份，组织专项方案专家论证8次；收到10个工程备案方案共计70余份；工程方案的编制、审核和盖章流程进行进一步制度化；通过OA上报评审使评审流程系统化，并很好地记录每次评审情况；今年工程部增加技术力量后，工程的施工方案在质上有了明显提高，虽然评审流程有所增加，但方案能更好的实际指导施工，同时工程上的技术人员在编写技术方案方面也有所提高；三、工程部成立本钱中心，对工程本钱进行管控20 xx年7月公司成立了本钱中心，并将本钱中心纳入公司工程部管理，填补了以往公司无工程本钱管理的空缺；工程部特配备两

55、名预算人员对工程本钱进行统计、审核，本钱中心成立以来公司所有资金方案都要通过本钱中心审核，本钱中心现已审核工程资金方案50余份，退回工程不合理资金方案约20余份；现阶段逐步形成了以本钱中心为中心，采供、经营、企管、质安为辅助的工程管理体系；四、由工程部主编，初步完成了公司的QES体系建立今年年初公司制定了建立 QES管理体系的目标，工程部在公司技术副总工的带着下，于今年10月前编制完成了公司管理手册及程序文件，并下发公司各直管部、分公司、工程部进行试行，部门预计在今年年底推出公司作业指导书，明年进行体系文件的认证；五、参与公司法律事务处理工程部作为工程过程管理的主要部门，在公司现阶段缺失法务部

56、的情况下，主动参与处理公司的纠纷案件，今年主要处理纠纷案件共6件，包含两起工程主合同纠纷处理，主动承担起了公司此块业务的办理，尽部门能力为公司排忧解难；六、参与公司合同评审，提升公司标准化管理及风险防控意识今年公司采供部标准了管理流程，强制要求公司所有工程部采购劳务、材料合同必须经过公司评审，工程部作为合同评审的主要部门，年内部门共计评审各类合同100余份，提出防范性建议100余条，有效的躲避了公司的局部法律、经济风险，提高了工程管理意识；七、参与公司招、投标工作，编制技术标工程部积极配合采供部、经营部的招、投标工作；采供部开展的劳务招标工程部积极参与评审；经营部进行投标工作工程部积极配合，配

57、合投标工程共计11个，编制技术方案共计31份，在确保了公司经营投标工作的顺利开展的同时也使部门人员的技术水平逐步得到提高；八、积极开展公司信息化建设工作今年集团公司开展信息化建设工作，公司工程部作为公司信息化建设的主责部门，全程参与了公司信息化软件的选择、考察、评选工作，并在组织公司各个部门参与调研，选定3个试点工程工程，在下一步工程管理系统的推行中，工程部将更要积极的推进工程管理系统的具体实施。九、结合住建部要求，在全公司范围开展“六打六治专项行动今年8月住建部开展了“六打六治打非治违专项治理行动，公司工程部作为“六打六治专项行动办公室，在公司范围内对所有直管部经理、工程经理、技术负责人、平

58、安负责人、质量负责人开展了“六打六治专项行动文件?建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理方法试行?、住房城乡建设部关于印发?工程质量治理两年行动方案?等内容进行了2次宣讲学习，并联合公司其他部门对公司所属工程部进行进行专项清查，共进行专项清查10余次，清查问题20余条，对基层工程部进行相关文件宣讲8次，工程部积极催促各个工程部进行专项整改；十、坚持组织每月生产例会的召开工程部每月定时安排组织各个工程部经理参加生产例会，本年度共开展生产例会会议11次，参会人数共计360余人次；通过会议公司领导层了解各个工程部运行情况和遇到的难题，针对问题作出相应的安排，同时，公司领导也向各个工程部宣传讲

59、解公司的经营方针和工作重点。会议促进了公司与工程，工程与工程之间的有效沟通，也利于公司对工程动态的把握和更好的管控。工程工作方案11每年都要写一份工作方案，给我们自己的工作一份肯定，为公司的开展做出一份奉献，现在我们的企业在飞速的开展壮大。我们的公司长期稳定的开展首先要做的就是差异化的效劳和管理，扎扎实实做好日常根底工作。让我们的品牌厂家和厂商和我们一起携手创造更美好的明天，让我们的上帝顾客进入华美倍感家的温暖和舒适。让我们华美存在的意义更加深远。我们物业部负责商场的平安，用电，保洁，水暖空调等重点工作，每一个岗位都很重要，缺一不可，顾客进入我们的商场首先就感受到物业效劳的温暖，惬意，一句温馨

60、的问候，一份温馨的微笑，让顾客倍感家的温暖和一种家居产品所带来的文化。水暖，保洁，中央空调，其它物业设施设备维护和保养，工作比拟细碎、繁琐，这就要求我们每一位物业人的责任心是否真正落实到实处至关重要。即将过去的*年，每个人都一份新的收获，面对企业飞速开展的步伐，每个人又都存在需要改正的地方。企业要开展必须全员空前的团结，众志成城，注重细节，全面提升效劳，提升华美的美誉度，使我们的路愈走愈宽。一、1水暖设施设备的维护和管理更加扎实，更加透明。年初我们就制定了水暖工作的目标和方案，充分调动人员的创造力和聪明才智，对中央空调的操作，维护和保养，与厂家工程师进行交流，全员进行直燃机系统的学习，并应用于