2022年工程述职报告4篇

1、第 页2022工程述职报告4篇工程述职报告4篇在人们素养不断提高的今天，报告十分的重要，要注意报告在写作时具有一定的格式。其实写报告并没有想象中那么难，下面是我精心整理的工程述职报告4篇，仅供参考，大家一起来看看吧。工程述职报告 篇120 xx年，在省局的正确指导下，我市紧紧抓住交通连片扶贫和国省道网调整战略机遇，围绕“六辐射一通道三横八纵公路网规划，以工程管理专业化、工程施工标准化、日常管理精细化为指针，加快实施路网改造、重要县乡公路建设，统筹推进大中修、危桥改造及示范路工程，以健全工作规程、完善监管机制为抓手，养建工程实体质量和管控工作水平跃上新台阶。现总结报告如下：一、全面完成质量目标2

2、0 xx年我市新开和在建养建工程35个1458公里，全年工程质量总体良好，质量水平稳中有升。全年累计实施监督检查107次，抽查数据9836个，单点合格率93.5%，关键指标合格率94.3%，均超省局年初确定的质量目标。干线及路网工程6个1082公里监督检查16次，监督抽查数据1058个，单点合格率93.4%，关键指标合格率95.8%;农村公路及其它工程29个376公里，监督检查91次，监督抽查数据8778个，单点合格率93.5%，关键指标合格率94.1%。二、工作措施亮点纷呈(一)健全工作规程，推进管理专业化。20 xx年，我们以路网改造和连片扶贫重要县乡公路工程为平台，继续推行?公路工程施工

3、和施工监理招投标工作规程(试行)?(字20 xx144号), 围绕质量目标，先后制定出台了?养建工程招标“按类资格预审+随机组合开标+合理低价法评标工作方案?、?实施(修订)工作规程?、?交通运输工程市级财政投资评审管理工作规程(试行)?、?移民搬迁集中安置点对外道路工程建设管理方法?、?公路工程建设实施管理工作规程(试行)?和?县乡公路改造工程技术标准和质量监控工作要点?等制度和规定，着力完善建设管理工作程序，有力提升了工程建设中实施机构、质量监督、专业检测、开工许可、补助资金拨付、竣交工验收专业化水平，为全面加强工程质量管控奠定了坚实的制度根底。(二)完善监管机制，推进施工标准化。质量监督

4、、专业检测是质量保证体系首要环节和重要支撑。20 xx年，我们以开工许可和启动资金拨付为抓手，一是进一步完善了启动资金“施工合同、监理合同、质量监督方案、专业检测协议、开工许可批复五项审查制度，累计督办21个工程完善了质量监督、专业检测手续，审批开工许可21份，拨付21个工程启动资金;二是进一步强化补助资金“计量支付报表、质量监督通报、专业检测结果和工程进度报告四项审查制度，累计审核17个工程23次进度拨款，提升了“施工标准化、管理精细化水平;三是实行质量管理工作月汇总、季分析报告制度，制定了?20 xx年公路工程质量平安综合检查工作方案?、?公路工程质量“回头望活动方案?，第三季度组织开展了

5、为期三个月的在建工程质量、平安综合检查、通报、整改和核查工作，第四季度组织开展了为期两个月的20 xx年至20 xx年完工通车工程质量回头望活动，质量意识、质量管控效果明显提升，路网工程G316白河过境路汉江纵向特大桥和恒叶路、南宫山北线公路、城关至云雾山公路等县乡公路工程，在质量、进度和平安管理方面成效显著，得到了省局的高度肯定。(三)强化质量体系，推进管理精细化。健全完善的质量保证体系是工程质量精细管理的核心。20 xx年，我们主要抓了一下几个方面的工作：一是加大监理、检测、施工市场监管，对监理、检测进场企业实行备案、登记，全面推行驻地监理人员的资格预审查和考核退出机制;对施工单位以工地试

6、验室验收审批、动态监管为核心，夯实自检责任，全年累计审查、标准工地试验室15个，驻地监理机构6个，为工程质量全过程监管奠定了根底。二是继续强力推行分层分阶段检测验收制度，完善出台了?关于加强农村公路分层质量检测工作的通知?，进一步标准了公路养建工程质量专业检测程序、内容、结果报告、整改反应工作机制，全年累计分层检测路基25次182公里，路面基层28次178公里，检测鉴定21个完工工程，质量合格率达100%。三是加强源头监管，20 xx年5-6月和9-10月，两次集中组织监督、检测单位，并邀请有关专家，对全市在建28个干线、农村公路建设工程开展了施工原材料抽检，累计抽检砂石集料、水泥、钢材、沥青

7、等主要原材料215组(批)，通过抽检结果分析、通报和责令整改，有效遏制了工程建设原材料不标准的行为。四是深入推进市县质量监督工作一体化，年初组织召开了全市质量监督工作专题会议，按照?市交通建设工程质量监督实施细那么?，市县签订了质量监督工作目标责任书，开展了季度和年终县区质量监督工作专项检查、指导和考核，实现了全市养建工程质量监督管理工作全覆盖，确保了工程质量的有效管控。公路工程质量管理方法三、存在的主要问题我市20 xx年公路养建工程质量管理工作完成年初既定目标，实现了养建工程质量控制目标，管控效果明显，但也面临新的挑战和问题，与“五化要求还有一定差距，主要表现在：一是路网工程规模大、标准高

8、，深水、高墩、大跨桥梁和隧道工程多，技术难度和复杂度提高，而农村公路建设碎片化程度加深，工程的“两极化趋势对质量管理工作提出了新的要求。二是工程升等改造涉及的征地、拆迁费用和相关利益诉求日趋复杂，财政评审、水利、环保、林业等评估程序日趋严格，加之工程自筹资金额度增大，非行业要素对质量管理工作一定程度上也造成了一定困难。三是适应宏观改革形势，质量管理工作的模式、机制、措施和手段创新突破的压力进一步增大。四、20 xx年工作思路20 xx年，是实现“十二五规划目标的决战之年，质量管理工作围绕“五化目标，必须在创新思路、提升效率、攻坚克难上实施突破。我们的主要工作打算是：(一)标准关键程序。继续广泛

9、深入宣贯?省公路建设工程质量工作指导意见?，总结推进“五化管理的工作经验，出台关于计量支付、设计变更、交工验收等环节等工作规程，以重点工程和路网升等改造工程为抓手，引领全市交通建设进一步提升“工程管理专业化、工程施工标准化、日常管理精细化水平，试点推进管理手段信息化平台建设，确保工程质量100%合格。(二)探索监督创新。一是试点专业检测工作改革，探索推进检测工作市场化程度、提升专业化水平，充分发挥分层检测验收工作效果;二是继续加大主要料场、在建工程原材料质量专项抽检，分析、通报、整治相结合，从进场材料上强化工程质量保障;三是进一步加强和发挥批复施工图设计对工程质量的监控作用，集中开展质量通病治

10、理活动。(三)推进信用评价。探索完善施工、监理履约情况监督检查工作规程，加大质量隐患行为、工艺和实体问题从业单位处分力度，加强失约惩罚措施和退出机制建设;借鉴国省干线公路施工信用评价管理工作机制，完善全市公路养建工程信用评价管理工作实施细那么，组织开展两次信用评价工作，着力推进建设市场诚信体系建设，努力构建健康有序的养建工程建设市场。工程述职报告 篇2从学校毕业后，在新泰市市中二建公司工程公司工作，我从事建筑行业管理工作至今十八年了，在这十八年中，自己将在实践中所学到的各项专业理论知识与施工生产实践相结合，充分发挥自己的作用，为新泰建设与开展奉献了很大的力量，我现在是新泰市市中二建公司技术科工

11、作，任科长。自参加建筑施工工作以来，学习了大量有关书籍，例如?现行建筑施工标准大全?、?工程建设质量检验评定标准?中华人民共和国建筑法?中华人民共和国建筑质量管理条例?建筑平安法?劳动法?建筑行业强制性标准条文?等等。二零零五年参加山东省建设厅干部培训中心举办的全国建设施工企业二级建造师培训，系统地学习有关施工方面的知识，主要有?施工工程管理概论?工程招投标与合同管理?施工组织设计与进度管理?计算机辅助施工工程管理?等。通过学习，使自己的专业理论和专业技术知识水平到达了工程师的标准，并通过了全国统一二级建造师考试获，注册二级建造师资格。近几年主要负责公司工程质量、平安管理工作，工程管理必须从技

12、术质量、平安、施工人力、物力管理入手，制定并实施公司内部平安生产规章制度、平安操作规程;内部施工质量管理标准、制度。20 xx年施工的山东泰丰矿业集团综合办公楼，本工程框架结构、6层6204平方米，我在此工程中任领导职务，本工程为独立根底，高差比拟大，根底很深，使作业难度大，本人在工程技术质量平安施工管理中，运用了所学的知识，该工程根底施工使用了横向交叉、纵向作业的科学管理方法来指导施工，顺利的完成了本工程的所有各方主体，圆满的完成了这项坚决的施工任务，受到建设单位领导的好评，工程最终竣工质量评定等级为优良工程并获省文明示范工地的称号。20 xx年施工的东杏山坡1#、2#楼工程，我担任该工程的

13、领导职务，在这期间，施工管理人员少，还得协助工程技术质量和材料的定够选择工作，使本工程能顺利地完成合同所约定的各项内容，在施工中及竣工验收时没有发现工程质量问题，本工程经新泰市建筑工程质量监督站评定为合格工程。并被评为泰安市文明工地。在做好本职工作的同时，还要努力学习科学文化知识，根据实践开展是不断地进行探索和创新的原理。克服封建的思想，使自己的思想认识跟上时代开展的潮流，贯彻国家领导人的解放思想实事求是，是引导社会前进的巨大力量的思想勇于创新，不断实践，在实践中不断开展，在开展中勇于创新，坚持实践是检验真理的唯一标准，在党的根本理论指导下，一切从实际出发，自觉地把思想认识，从那些不合时宜的观

14、念做法中解放出来，坚持科学态度，大胆进行探索，不断破除下的思想观念，发扬求实务真、勇于创新的精神，紧跟时代开展潮流，不断研究新情况，解决新问题，形成新认识，理论联系实际，在实践中不断提高自己的业务水平，在科学技术日新月异的今天，不断完善自己的知识，充分运用现代化的管理方法，正确决策，科学施工，精心管理，为建设大连，美化新泰，做出自己应有的奉献。本人利所学的根底理论专业知识及多年积累的施工经验，在质量通病的预防与防治方面有我独特的见解，现将产生原因和预防措施分析如下：地面砖标高超高：产生原因：现浇楼板施工时，未掌握好板面标高，防水层厚度不按要求施工，镶铺面砖时没按水平线镶铺。预防措施：预制或现浇

15、楼板施工时应严格掌握板面标高，防水层施工厚度要严格控制，镶铺面砖时要按水平线镶铺。地砖缝格不均匀，产生原因：操作前没检选陶瓷面砖，在统一房间内没有使用统一宽度的整箱陶瓷面砖，预防措施：在镶铺地面前应挑选规格相同的陶瓷面砖，在统一房间使用宽度相同的整箱陶瓷面砖。面层空鼓，产生原因：找平层做完之后，没跟着做面层，影响与面层的粘结。预防措施：找平层做完之后，应跟着做面层，防止污染，面砖铺前刮的水泥浆应防止风吹干，厚薄要均匀。建筑工程师工作总结地面渗漏，产生原因：厕浴间地面防水层施工时，没保护好，穿楼板的管洞没堵好，与防水层连接不严密，预防措施：厕浴间地面防水层施工时应注意保护，穿楼板的管洞应堵实并加

16、套管，与防水层连接严密，以防止造成渗漏。地漏处面砖修补不规矩，产生原因：做找平层时没有找好地漏坡度，没有根据地漏直径预先计算好块数，没有试铺适宜就贴铺，预防措施：做找平层时先找好地漏坡度，当大面积铺完后，再铺地漏周围的面砖，根据地漏直径预先计算好块数，试铺适宜后再正式粘铺。本人在今后的工程管理当中，要以三个代表重要思想做为自己的行为准那么，成为一名建筑行业里的骨干人员，把在大连理工大学所学的各种专业知识投入到工程管理当中，虚心请教别人，认真学习理论知识，提高专业技术和业务知识水平，充分运用现代化的管理方法，正确决策、科学施工、精心管理，为大连建设出更多更好的优质工程，让老百姓住上放心房，为大大

17、连的建设奉献力量。工程述职报告 篇3大家好！20 xx年就已经过去了，回首20 xx年的工作，有喜悦、有惆怅，首先感谢各位领导对我的支持和培养，使我不断地提高自身业务素质。时间过得真快，我进公司时间虽然很短，但是感受颇多，收获颇多，可以说，现在正是是公司拓展市尝持续开展的起步，这几个月我是看着公司逐渐的成长壮大，我在公司与各部门领导身上学到了很多独特的管理方法和管理经验，你们的方法和经验也是我今后工作中不断学习与总结的借鉴，我现将本年度工作总结如下：一、好的方面一、在思想上，能跟随公司的节奏，学习各项规章制度，按照领导的指示要求，积极完成好各项工作任务。在困难面前从不低头，工作认真主动，勇挑重

18、担，经过这三个多月的不懈努力，现已能根本上独立承当本职岗位工作，实事求是，以工作力求仔细，坚守岗位为原那么，注重与同事之间的团结协作，与同事们相处融洽，按时按质完本钱职工作任务。二、在工作上，严格要求自己，因岗位需要，一直在克什克腾旗?6号气化站?和林西县?4号加气站?从事工程管理方面的工作，能及时处理影响阻碍施工进展的各项工作，为施工顺利进展提供了便利。经常组织施工队开平安、质量、进度的形势分析会议，在施工现场检查时，经常提醒平安问题，及时排除平安隐患，在这两个工程里，未出现过一起平安事故。三、随着岗位的调整，自己负责赤水市的农网升级改造工作，接到领导的通知后赶到赤水市，立即把赤水工程部组建

19、起来，及时开展工作。工期紧，任务重，工程刚开工，前期准备工作比拟棘手，组建工程部、开工报告、各项审查资料等等，自己一步一步全部完善，目前材料、电杆到不了位，通过各种关系，半夜在路边守着等电杆，把电杆及时送到施工现常我们的人员管理、方案组织、施工进展都在其他几个兄弟单位中名列前茅。在赤水市电网办两次举办的农网升级改造会议中得到市领导的好评！四、在学习上，有了进一步的提高，尤其是业务，虚心听从领导的教导，学习他们的管理、组织、方案、安排、事情的处理等等。自己也经常看关于企业管理方面的书，不断提高自己的业务水平。自己也报考?二级建造师?，为今后的工作打下基矗二、存在缺乏一、专业技术不过硬，业务水平有

20、待提高；二、缺乏经验，处理事情比拟客观；三、平时用于业务上的费用没有控制的足够好；(四)、只是满足自身任务的完成，工作开拓不够大胆在以后的工作中，请大家给予我监督与建议，我将努力改良方案，采集自己的缺乏，争取获得更好的成绩。三、今后努力方向随着公司各项制度的实行，可以预料我们的工作将更加繁重，要求也更高，需掌握的知识也更高更广。为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，为公司做出应有的奉献。过去的这一年，在公司领导及各部门经理的正确领导与培养下，紧紧围绕重点展开工作，在紧张的工作之余，加强团队建设,打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到

21、“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。工程述职报告 篇4各位领导、职工代表同志们：首先，感谢总经理、党委书记及班子成员一年来对我工作的关心指导，感谢各位领导及职工同志们对我工作的支持帮助。我的职务是XX地铁工程总工程师。根据分工，我的主要工作是工程的技术、试验、科技、质量管理和参与工程建设管理。一年来，在工程部党政的正确领导下，在各位领导和同志们的支持帮助下，按照分工创造性的开展工作，我能认真履行职责，忠于职守，务实工作，在实施名牌战略、加强技术管理能力建设、科技工作、金质工程建设等方面取得了明显成效，圆满完成了工程党政交给的各项工作任务。现将一年来的

22、工作简要述职如下，请审议。一、加强学习专业知识，提高政策理论水平采取工程党委中心组集中学、业余时间自己学的方式，主要对十七大报告和十七届五中全会精神进行了系统的学习专业知识，并撰写了心得体会。一年来，结合单位党委开展的“争先创优活动，以单位党委活动精神为武器，以“创先争优为目标，积极参与，努力创先争优、推进科学开展、形成党员带头、全员广泛参与、持续推进的良好气氛，带动工程部施工建设各部门、班组投入到争先创优、大干活动中来，保工期、强建设、促开展。工作中，重心下移，领导下移，细节下移，解决思想问题，解决疑难问题，解决细节问题。把事业放在第一位，吃苦耐劳，加强学习专业知识，为企业开展奉献力量。纷纷

23、与工程部门、工程队领导谈话、交心，谈责任，交任务，压担子，做到了凝心聚力，认真制定了大战150天工作思路，明确奖惩措施，细化施工任务和工期倒排;制定强化宣传信息报道管理，及时反映工程工程进展;强化调度指挥，充分发挥整体优势;强攻重点，力保任务完成;多管齐下，群策群力，努力内部挖潜，充实施工力量;优化各重点工程施组，制定最正确施工方案等具体应对措施。同时重申加强劳动纪律、严格请假制度、大战期间，无特殊情况一律不准请假。领导、各部门、员工要深入施工现场，靠前指挥，大战中要正确处理平安与进度、平安与质量、本钱与效益的关系，坚决落实平安质量领导责任制，夯实平安质量根底，开展平安隐患治理整顿工作，特别抓

24、好施工现场平安质量工作。切实转变作风，真抓实干，树立责任感，紧迫感，危机感，增强效劳意识，以“三高指导思想为方向，以争先创优为动力,发挥党员五带头作用，严格按照工程部的总体工作思路，全方位抓好平安质量、形象进度、文明施工、现场管理工作。在急、难、险、重的工程建设中，提高队伍的组织、协调能力、切实把问题解决在施工现场;在质量和平安管理、环水保及文明施工、试验及内业资料等方面加强管理，身先士卒，迎难而上，立足岗位做奉献，创先争优领先锋，以保工期、保平安、创优质、筑精品、树信誉为目标，努力攻克施工生产中的重点、难点，确保工程质量创全优，平安生产无事故，合同工期不延误，优质高效地完成各项施工任务，努力

25、成为创先争优活动的先锋模范、排头标兵。努力争当政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优的“四优共产党员。二、20 xx年尽职尽责、真抓实干，不断增强自身的执行力一年来，自己注重从大局入手，统筹规划，合理安排，积极协调各级、各部门关系，为主要负责同志当好参谋助手，推动分管的各项工作有序开展。1.强化培育，优质工程争创工作取得历史性突破。按照工程党政的安排，由我与安质部共同抓工程创优工作。我与安质部的同志认真分析我工程部情况，确定争创重点，靠上帮扶，积极培育，建立工程技术创新体系，健全质量保证体系，完善申报材料。为争取北京市结构长城杯优质工程，屡次和相关部门的负责人一起上轨道单位、跑建委，向

26、北京市建筑行业协会的领导宣传推介我工程部优质工程。同时，先后屡次邀请协会的领导来我工程调研、指导创优工作，到施工现场参观考察，进一步加深了上级领导对工程情况的直观认识，为工程申报优质工程“铺路搭桥。经过科学培育、积极争取，城南站“北京市结构长城杯优质工程称号，评分列全线第1名，得到了各级领导的赞扬与奖励。2.强化根底建设，地铁平安风险监控系统推广工作取得可喜成果。一是完成了应急指挥建设工作。按照工程部党政的安排，投资近20 xx元，建成了科学合理、视频图像清晰度高集视频报警、应急指挥、视频监管演示于一体的应急指挥平安风险监控系统，并实现了视频监控与轨道单位应急指挥中心的对接，得到各级领导的肯定

27、。二是积极做好山平安风险监管信息系统的技术支持，搭建技术平台。组织对工程部有关区域监管人进行了软件系统维护培训和使用培训，使工程部区域监管人员熟练掌握使用。三是高质量超额完成了视频监控系统建设。为加快我部视频监管系统建设工作，屡次与视频系统供给商进行协调沟通，与视频系统供给商技术人员一起到工程部进行现场实地考察，了解现有监控系统现状，并结合我部实际情况制定了适宜的入网方案，明确了工作进度、任务分工。四是加强监控量测工作管理，及时上传监控数据，及时处置报警点。3.强化科技创新，技术创新的能力建设迈上新台阶。一是创新工作理念，推动技术部门和试验室绩效化运作。为了进一步扩大技术部门和试验室的业务范围

28、，更好地适应工程的需要，第一次正式提出将技术绩效化这门学问运用到技术部门和试验室开展中，为技术部门和试验室注入了技术绩效化理念，起到了抛砖引玉的作用。试验室以此为契机加大与委外检测单位的合作，业务量、业务绩效都实现了重大突破。二是积极争取资金支持，提升我工程部技术部门和试验室的能力水平。三是积极搭建科研平台，鼓励自主创新。经大家的努力，组织编写了多篇技术总结，在兄弟单位技术交流中得到了领导认可和赞扬。4.强化组织，精心准备，顺利完成各项验收工作。认真清理各项竣工验收资料，确保竣工验收资料按时交付入馆。分别于20 xx年2月5日城南站主体结构通过预验收，20 xx年8月3日通过轨道单位工程技术风

29、险防范工作互检验收，20 xx年9月5日城南站主体结构公共区装修、城南站高教园站区间主体结构、疏散平台通过预验收，20 xx年10月17日变电所及交通设施通过预验收，20 xx年10月26日城南站通过完工前检查验收，20 xx年11月7日人防工程通过预验收，20 xx年11月9日消防工程通过检测，20 xx年11月15日人防工程通过竣工验收，20 xx年11月16日区间工程通过完工前检查验收，20 xx年11月16日消防工程通过复测，20 xx年11月17日城南站等主体结构资料顺利移交城建档案馆。5.加强协调，精心组织，严格工程本钱控制，确保工程出效益、出人才。屡次跑监理、跑设计、跑业主，组织

30、合约部、工程部等部门按时保量完成工程设计变更10多份、洽商多份，并完善相关签字手续。加强技术干部培养管理，指导多名见习生，现多名已成长为技术骨干。6.加强领导，分管好工程质量工作。围绕工程部重点工作，开展多种学习专业知识活动，全面提高了干部职工的整体素质和业务水平。同时加大对外协调力度，加强了与委外检测单位的合作，试验室水平有很大提高。主要是掌握工程的进度、控制工程质量，配合副经理抓工地的平安生产管理工作。20 xx年工程建设进入了关键时期。工程能否按期完工，是摆在每一个建设者面前的首要问题。作为总工程师，更要随时掌握工程的进展状态，严格控制质量，确保工程顺利进行。在工作中，我能增加效劳意识，

31、为施工队伍出主意，想方法，结合工程实际，采用合理、先进的施工工艺，加快施工进度。施工队伍管理水平、技术能力、人员素质都不是很高。解决问题和处理突发事件的能力不强。在工地现场，遇到问题，我和大家一起研究，集思广益，寻找方法。暗挖工程不确定因素较多，塌方涌水经常发生。我经常深入工地，每天和工程部人员到工地巡视，掌握每一个点的情况。发现问题，及时处理，处理不了的及时汇报给领导。对塌方处理等突发事件，我能亲自到现场，查看情况，与监理、地质、作业队现场共同研究，制定施工方案，催促实施。简化的审批环节，加快了施工速度。XX线工作面多，前期管理人员缺乏，作业队人员又多是民工，质量意识差，为了追求进度易无视质

32、量，我会同工程部人员和监理人员一起进洞检查质量，严把质量关。不合格的不允许转序。关键工序、隐蔽工程，采取联合验收制度，使整个工程质量也就得到了保障，保证工程质量一直处于可控状态。根据不同施工阶段，及时明确质量控制重点。我组织了技术干部学习专业知识混凝土施工标准、锚喷标准。还组织了岗前培训。明确了支护前，支护中，支护后需准备，需检查，需验收的各项工作和具体指标要求。从而保证了质量控制工程的顺利开展。隧道的地下开挖，平面、高程控制困难，测量工作十分重要。我们要求作业队严格按照标准和细那么施工。由于要求严，控制到位，故隧道开挖进展比拟顺利。贯穿后的最大水平贯穿误差为52mm，在标准规定(100mm)的要求之内;最大竖向贯穿误差为32mm、也在标准规定(50mm)的要求之内。测量工作保障了工程的进展，保证了工程全线的顺利贯穿。冬季施工措施是混凝土施工质量