项目策划管理检查考核办法

1、3/4项目治理检查与考核方法第一章总则为了进一步规范局项目治理工作，促进各项治理制度的落实，推动施工项目治理水平的提高，特制订本方法。本方法要紧依据施工项目治理条例及其系列治理方法制订，适用于局属各施工生产单位及在建工程项目的项目治理工作的检查与考核。本方法规定了施工项目治理检查与考核的治理职责、对象、内容、评分方法，并附检查与考核评分表。第二章治理职责原则上，局每年度组织一次项目治理综合检查，局派出机构（含局属区域性公司）每季度对所在地区的局属单位或项目组织一次项目治理综合检查，局属各单位每半年组织一次项目治理综合检查，分公司或片区经理部对项目每月组织一次项目治理综合检查。项目治理检查考核工

2、作应在本单位项目治理领导小组统一领导下，由项目治理办公室（简称“项管办”）负责具体实施。检查考核小组应由单位主管领导带队，成员一般由有关职能部门（包括工程、人力资源、财务、市场商务、科技和监察等部门）的人员组成，也可按专业组织单项检查。局、公司或分公司有关职能部门应加强对下属单位或项目的检查、指导，要把日常的业务治理工作同专业检查工作结合起来，要把平常的抽查结果与定期检查考核的结果结合起来，综合检查考评结果应作为公司、分公司和项目年终考核的要紧依据。第三章检查分类及评分单位（集体）的检查考核：依据单位（集体）治理体系、工作职责及治理制度的情况，从以下十一个方面采取百分制累计记分方式进行。序号检

3、查、考核内容标准分（分）1组织治理102合同治理103安全操纵154质量操纵105工期操纵66成本操纵157技术治理78劳务治理89材料治理710机械设备治理711信息治理5施工项目的检查考核：以项目的“四操纵、三治理、一协调”为要紧内容，从以下十一个方面，采取百分制累计记分方式进行。序号检查 、考核内容标准分（分）1组织治理62合同治理83安全操纵及环境治理184质量操纵155工期操纵66成本操纵187技术治理88劳务治理69材料治理610机械设备治理611信息治理3项目治理检查、考核的具体程序项目治理检查、考核的具体程序是一听、二查、三看、四评议。（一）听：检查考核小组听取公司（分公司）主

4、管领导（或项目经理）汇报公司（分公司）（或在建工程项目）综合情况及项目法施工情况；（二）查：检查考核小组依照汇报情况，按专业分工、部门对口分不查阅公司（分公司）（或在建工程项目）治理依据、文件、资料等；（三）看：检查考核小组到施工现场，检查项目进展情况及有关专业治理在项目的落实情况（对在建工程项目）；（四）评议：检查考核小组综合分析检查情况，与受检单位（或受检项目）交换意见，提出各项工作的改进措施，下发整改通知单，并对检查考核综合考评在95分以上的公司（分公司）（或90分以上的在建工程项目）给予奖励，对检查考核综合考评在70分以下的公司（分公司）（或在建工程项目）给予惩处。检查考核的结果分类：

5、（一）对公司（分公司）检查结果的分类：总考评分在90分(含90分)以上为项目治理先进单位；总考评分在90分（不含90分）70分为项目治理合格单位；总考评分在70分（不含70分）以下为项目治理不合格单位。（二）对项目检查结果的分类总考评分在85分(含85)以上为优良总考评分在85（不含85分）70分为合格总考评分在70分以下(不含70分)为不合格第四章奖励与惩处奖励项目治理综合考核评分在95分（含95分）以上的公司（分公司）给予10003000元奖励，综合考核评分在90分（含90分）以上的项目给予5002000元奖励。其中关于要紧负责人给予10%的个人奖励。惩处项目治理综合考核评分在70分（不含70分）以下的公司（分公司）给予10003000元罚款，并对公司（分公司）要紧负责人给予200500元的罚款；综合考核评分在70分（