业绩考核方式及薪酬结构

1、1、员工业绩查核方式绩效查核管理办法第一节经营层绩效考查办法第一条为了在一定经营期间内科学、动向地权衡经营层的工作状况和效果，经过拟订有效、客观的查核标准，对经营层进行科学的评定，以进一步激发经营层人员的积极性和创建性，并提高经营层人员对分管部门工作高度负责的态度，特拟订本考查办法。第二条本办法以反对指标与技术指标以及分管部门工作达成情况组成考查办法，并推行百分制量化查核（即参与权重查核分派）查核基数为100分。第三条经营层人员的查核得分与薪资收入进行挂钩。第四条经营层人员的绩效查核推行月度查核，当月兑现。第五条经营层绩效查核按照以下原则：绩效查核基础原则：以公司公司和公司董事会正式下达的估算

2、指标和确定的重点工作为依据；绩效查核结果原则：以估算为依据，着重结果，不讲客观。第六条查核范围：量化指标查核：根据领导分管的工作，对以下指标进行分派：黄金产量、收益、EVA(经济增加值)、吨矿综合成本、回收率、设施运转率、办理矿量、采矿量、损失率、贫化率、掘进量、采矿单位成本、选矿单位成本及管理费用（包括四项费用）。管理目标查核：根据公司公司各业务主管部门对本公司各项工作履行落实评分情况，。安全环保查核：根据安全和环保事故的发生次数和严重程度，对查核后的绩效年薪赐予一定比率扣罚或反对。第七条查核内容绩效查核指标管理目标查核指标安全环保查核指标根据分管部门工作达成情况进行查核第八条考查对象1.总

3、经理2.副总经理3.党委副书记第九条查核组织管理与履行机构公司绩效查核小组为经营层绩效查核的组织管理与履行机构。第十条经营层月度绩效查核月度绩效查核以上月21日至本月20日为一个查核期，查核基数分为100分。绩效查核分二部分，即参与权重分派与不参与权重分派。（1）参与权重分派查核内容：量化指标、平时工作指标、分管部门工作达成情况、重点工作、其他工作。（2）不参与权重分派查核内容：反对指标、个人行为、工作失误等按考查办法取绝对值进行加减。考查办法：（1）岗位绩效薪资按月度查核，当月兑现。2）详细考查办法详见附表3）经营层人员岗位绩效薪资发放按下列公式计算：每个月绩效薪资=绩效薪资月均数查核得分1

4、00每个月应发薪资=岗位薪资+（绩效薪资月均数查核得分100）其他项目查核绝对值第十一条经营层年度绩效查核年度绩效查核以阳历年度为一个查核周期；经营层年度绩效查核按中金企管201043号对于印发的通知由公司公司企管部组织进行；在查核期内被撤职的领导班子成员不享受年度绩效年薪。第十二条经营层安全环保指标查核规定：全年度工亡1人或发生一次四级环保事故，扣罚全年风险绩效薪资和全年岗位绩效薪资的30%，已经超发的绩效年薪按规定退回（下同）；全年累计工亡2人或发生一次三级环保事故（或二次四级环保事故），扣罚全年风险绩效薪资和全年岗位绩效薪资的50%；全年累计工亡3人或发生一次较大安全或二级（含二级）以上

5、环保事故，反对全年绩效年薪（岗位绩效和风险绩效），并按照公司公司安全生产事故责任追查的有关规定追查责任。第十三条经营层主要查核指标按公司公司（或公司董事会）批复后的估算指标为查核标准。第十四条公司公司对公司经营班子绩效年薪查核有明确规定的，从其规定。第十五条本办法由公司目标管理与绩效查核委员会负责解释。第二节中层管理人员绩效考查办法第一条为了充分调换中层管理人员的积极性，提高中层管理人员队伍整体素质，成立有效的激励和拘束体制，全面达成公司年度经营目标和各项任务，保证公司生产经营目标的实现，特拟订本办法。第二条本办法以重要指标（即反对指标）与技术指标、平时职能管理等组合查核形式，并推行百分制量化

6、查核（即参与权重查核分派）查核基数为100分。第三条中层管理人员的绩效查核分月度查核和年度综合查核。第四条本办法以重要指标（即反对指标）与生产技术指标、日常职能管理等组合查核形式，并推行百分制量化查核（即参与权重查核分派）查核基数为100分。第五条中层管理人员的查核得分与薪资收入进行挂钩。第六条中层管理人员的绩效查核分为月度查核和年度综合考核，月度查核，月度兑现岗位绩效薪资50%，拘留节余50%的绩效薪资待年关综合查核兑现。第七条中层管理人员月度绩效查核形式：（一）重要指标（即反对指标）与各项明细指标组合查核，月度查核内容和范围与单位（部门）月度绩效查核基真相同，查核得分与月度绩效薪资挂钩。得

7、分100分以上（含100分）全额计发绩效工资，末满100分，则按下降的百分比扣罚相应比率的绩效薪资，当月兑现。（二）其中不参与权重分派的查核内容：反对指标、个人行为、工作失误等指标按考查办法取绝对值进行加减。第八条中层管理人员的职位设置，按公司批准的公司机构设置、职位配置规定履行。第九条各单位（部门）中层管理人员月应发薪资按下列公式计算：每个月绩效薪资=绩效薪资月均数查核得分100每个月应发薪资=岗位薪资+（绩效薪资月均数查核得分100）50%其他项目查核绝对值第十一条中层管理人员（正职）月薪发放由审计查核部联合月度查核得分，按规定计算、发放，副职月度查核由单位（部门）正职查核。第十二条中层管

8、理人员正职详细查核细则见附表第十三条各单位（部门）中层管理人员按如下规定查核：查核得分（参与权重分派）：1）查核主体：公司绩效查核小组。2）考查对象：各单位（部门）中层管理人员均为被考查对象。看管追踪查核1）查核主体：公司绩效查核小组。2）考查对象：各单位（部门）中层管理人员均为被考查对象。3）考查办法：随机查核（不定期）对同一查核目标的两次查核评论结果相同，若均是管理不作为，则第二次的处分加倍。投诉查核1）查核主休：绩效考查办公室负责受理对中层管理人员的平时投诉。2）考查对象：各单位（部门）中层管理人员为投诉与被查核对象。3）考查办法：投诉部门（单位）将有关情况和凭证以书面形式提交到绩效考查

9、办公室，由绩效考查办公室将投诉材料提交给绩效查核小组组长，并组织检查小组，经检查属实的，按查核标准对被投诉部门查核；绩效考查办公室在接到投诉信息后一周内组织核实工作（重要事项须经分管领导同意），并回复投诉部门（单位）；被投诉对象为个人行为，经检查属实，应针对个人查核，根据情节扣罚当月岗位绩效查核得分3-5分，并根据情况对其直接收理者进行连带查核，扣罚当月岗位绩效查核得分1-3分；对于恶意投诉，绩效查核小组将根据详细情况所造成的影响，一经查实对投诉主体进行查核，扣罚恶意投诉人当月绩效查核得分4-6分；第十四条中层管理人员年度绩效考查办法查核主体：公司目标管理与绩效查核小组。考查对象：各单位（部门

10、）中层管理人员均为被考查对象。年度绩效查核以阳历年度为一个查核周期；每年年度综合清算后，召开中层管理人员上年度综合查核会，由中层管理人员对上年度工作进行总结性现场述职，述职后由公司目标管理与绩效查核小组进行现场打分。各查核主体权重分别为：1.总经理，2.副总经理，3.总经理助理及中层管理人员，4.员工查核代表，如某级查核主体有多人时取平均值后再匹配权重，加上权重后计算加权平均值取得年度绩效查核得分，计算公式为：年度绩效查核得分=（总经理打分4+副总经理3+总经理助理及中层管理人打分2+员工查核代表打分1）（4+3+2+1）6.查核得分确实认：优异：90分以上优异：8089分好：7079分一般：

11、6069分差：59分以下查核结果的反应：经人事企管部确认后的绩效查核结果反应公司目标管理与绩效查核小组，由工作小组与被查核者进行交流。绩效查核结果的申诉：被查核者认为查核结果不公正，并与查核者交流无效，能够提出申诉（须交书面申诉表，并提供凭证），人力资源部接到申诉后，即启动查核结果申诉程序。第十五条各单位（部门）中层管理人员绩效查核结果与月扣发部分岗位薪资的总额挂钩。优异、优异者分别按所扣岗位薪资总额的100%、98%发放；好、一般者分别按所扣岗位薪资的95%、90%发放；查核结果差者按所扣岗位薪资的80%发放；。第十六条本办法由公司绩效查核委员会负责解释。第三节部门（单位）绩效考查办法第一条

12、为了成立有效的激励和拘束体制，全面达成公司年度预算目标和各项任务，特拟订本考查办法。第二条本办法以重要指标（即反对指标）与技术指标、部门平时职能管理以及部门定额成本费用相联合的查核形式，并推行百分制量化查核（即参与权重查核分派）查核基数为100分。第三条单位（部门）中层以下人员查核得分与薪资收入挂钩。第四条单位、部门月度绩效查核的对象为单位、部门中层以下员工。第五条单位、部门月度绩效查核细则可根据考查对象和职责变化，经公司绩效查核小组同意，调整查核内容和范围。第六条单位、部门月度绩效查核细则中参与权重分派的查核综合得分直接与单位、部门员工审定的月绩效薪资挂钩，员工审定的月绩效薪资是月薪资总额的

13、40%。得分100分以上（含100分）计发公司薪酬方案审定的绩效薪资总额，末满100分，则按下降的百分比扣罚相应比率的查核薪资，当月兑现。一般人员查核得分与薪资收入进行挂钩，根据个人当月查核得分计算当月绩效薪资。按如下公式计算。应得绩效薪资=绩效薪资月均数查核得分100每个月应发薪资=岗位薪资+应得绩效薪资其他项目查核绝对值第七条为了加强单位、部门目标定额成本管理，提高全员节能降耗意识，保证达成公司全面估算目标，促使我公司黄金生产和经济效益健康稳定发展，特拟订本办法。第八条单位、部门定额成本费用查核范围：定额成本费用查核合用于全公司员工，包括单位、部门中层及高层管理人员。第九条定额成本费用查核

14、内容（项目）：材料费（1）定额材料（2）库存定额能源定额费用（1）电定额（2）水定额（3）燃料定额限拟订额（专项资本、物资储备资本、管理费用、财务费用等费用限额）四项费用（即办公费、差旅费、业务费、通讯费）劳动定员第十条定额成本费用查核程序：1.财务部依据公司年度估算目标和定额指标，分解、编制单位定额成本（费用）明细，联合当月生产作业计划和工作目标，下达月度定额成本费用估算查核指标。月末，财务部将实际达成估算定额费用目标结算汇总，送达绩效考查办公室；能源定额、物资储备（包括备品备件）定额、燃料定额分别由责任部门查核汇总，送达绩效考查办公室；绩效考查办公室按照有关查核规定对单位（部室）定额成本费

15、用查核指标履行情况进行查核，报送公司绩效查核小组和绩效查核委员会确认查核结果，并将确认后的查核结果送达绩效考查办公室，由绩效考查办公室下达绩效查核通知单，并组织查核。第十一条定额成本费用查核周期计算和有关规定：定额成本费用查核以上月21日至本月20日为一个查核期；上期成本费用查核结果在下月绩效查核中兑现，年关平衡、清算；费用（四项费用）查核推行单项查核（费用之间不得相互转移），月度转动查核结算，季度兑现，年关综合平衡。定额成本费用（除查核表中特殊规定以外）查核奖罚比率按20%履行，并归入次月度绩效薪资履行范围。（五）四项费用查核推行只罚不奖，费用超支按20%处分。第十二条定额成本费用查核的有关

16、规定：大维修费以上年度实际发生额为准，按月预提。材料费是指本单位发生的材料费用及备品备件费用。年关大维修之外新增备件（含大额备件材料费）的核算，由公司物资供给部提出摊销建议，经分管领导审核后，核算部门按审核意见摊销。材料、动力费用按现行计划单位进行核算，查核单位的材料、动力成本不分摊成本差别。各部门（单位）按规定从公司领用有关物资，不得私自采买，如有需要向总经理请示，经批准后方可采买，违者对部门（单位）负责人罚款200元。采买物资须经入库和出库手续，未入库而直接使用的部门（单位），一经发现对使用部门（单位）负责人罚款200元，对物资供给部负责人罚款200元，采买员和库房保存员各罚款100元。各

17、单位在生产过程中由设施事故所发生的一切费用和工伤事故净损失，一律计入本单位查核成本。由于技术改造和新生产工艺变化（指公司投资的部分）而致使的成本改动，由财务部赐予调整。如发现恶意降低生产指标来节俭成本的，公司绩效查核小组将赐予严苛处分，并将节俭部分全额扣除，并扣罚该部门（单位）负责人当月岗位绩效薪资的50%。对于故弄玄虚或任意调整技术指标的单位和个人，违犯本查核规定的单位，处分2000-3000元/次，单位领导处分200-400元/人、次，查核部门扣减薪资200-400元/次。被查核单位要根据本办法拟订本单位各岗位成本查核奖罚细则，经本单位公示后，报审计查核部备案（未进行备案的单位，不予发放成

18、本查核奖）。成本节俭奖在进行二次分派时，不得搞平均主义（本单位副职以上领导报公司审核，其余管理人员原则上不得高于本单位人均的100%，高出部分须作特别说明；公司绩效查核小组将对二次分派不定期进行抽检，对于违犯本条规定的，将按上述第10条规定进行处分）。按作业量和合同单位（含动力调价部分）对外进行结算的材料费用遇单价（或主要材料的计划单价）改动时，从该单价实际履行之日起，由设施能源部实时通知成本查核部门和财务部，成本查核部门按定额消耗数量调整查核单价。主要技术指标的根源；产金量、办理矿量、回收率、供矿品位等以完整的金属平衡表中的数值为依据；采剥计划达成率和重点工程采剥计划达成率以生产技术部当月实

19、际查收的数据作为依据进行计算后取得。第十三条组织机构（定额成本费用查核小组）组长：总经理副组长：副总经理成员：各部门（厂）经理（厂长）、审计查核部绩效查核员第十五条劳动定额和定员：按公司下达的劳动定额和定员，在生产中实际大于劳动定额的由人力资源部组织有关部门在当月进行现场写实。根据写实情况，调阅有关资料，形成写实报告，可对公司下发的劳动定额进行适时调整，若当月未进行工作写实，查核人力资源部（经理），扣绩效薪资100元；若生产发生大的变化，各单位定员基本稳定，人力资源部要深入现场掌握定员动向；无特殊情况又无报告及批复私自增加定员的，每增加1人扣罚单位负责人300元，单位增加的定员，人力资源部没有

20、实时办理的，每增加一人扣罚人力资源部（经理）100元。第十六条材料消耗定额：材料消耗定额查核按节俭、超支额的20%奖罚；其他消耗定额查核有特殊规定的，从其规定。第十七条能源动力消耗定额：能源动力消耗定额查核按节俭、超支额的20%奖罚。第十八条物资储备定额每超10万元，扣管理部门责任人150元，物资供给部经理150元、副经理100元、采买员50元、计划员50元、保存员30元。第十九条备品备件储备定额查核：备品备件定额每超扣管理部门责任人150元、物资供给部经理150元、副经理采买员50元、计划员50元、保存员30元。10万元100元、财务部按规定每个月20日前对二级单位库存进行（抽查）清点，对领而未用的材料如实反应当月清点表中，防备浪费或流失。各二级单位申请采买的材料（备品备件）自采买入库后，供给部门应实时通知二级单位出库，未实时出库的，超过一个月（含一个月）扣罚二级单位主管领导300元、计划申报人员150元，并由物资供给部提出划收清单，交财务部作账务办理，记入物资备件申报单位当月查核成本。对于隐瞒二级库材料（包括备品备件）一经发现，将在成本查核中扣除该材料成本，并对单位责任人和有关人员按该材料成本的20%扣罚。4.盘库中账、物不符合的（含总库）按每件50元扣罚有关责任人。第二十条专项资本定额查核：费用每超过估算扣管理部门责任人150元，财务部经理200元。第二十一条物