金蝶K3V1110生产制造培训

1、金蝶软件中国金蝶培训 K/3消费制造系统.上课方式教师讲解软件操作演示学员实践操作练习 教材和证书教材证书金蝶教材齐全适用性强金蝶ERP证书信产部证书熟习K/3消费制造系统的业务流程掌握K/3消费制造系统的根本操作方法灵敏运用K/3消费制造系统操作日常业务学习目的课程总体引见根底数据设置消费数据管理主消费方案MPS粗才干方案RCCP物料需求方案(MRP)细才干方案CRPMTO方案消费义务管理反复消费方案委外加工管理车间作业管理设备管理看板管理 销售运营方案SOP账套管理系统初始化消费数据管理销售与运营方案SOP方案系统消费管理系统精益管理系统设备管理目录深圳绿色原野公司是一家高新技术企业，以制

2、造、销售电脑为主，公司总资产愈30亿，05年销售额达百亿。账套管理案例账套参数设置包括系统、总账、会计期间的设置启用时间关系到初始数据的输入，一旦启用后不允许修正。年中启用和年初启用，留意初始数据输入的工程稍有不同。当账套启用后，各项设置那么不能再进展修正，因此在启用前务必检查各项设置能否正确。假设不启用账套，将不能正常运用供应链系统。账套管理-新建账套为了保证运用软件财务数据的平安性，我们要对账套定期做数据备份。手工备份批量备份：账套自动批量备份的益处是一旦设置之后，系统就会根据设置的时间定时在后台自动进展备份，而且一次可以备份多个账套。账套管理-账套的备份与恢复注册账套：是将曾经存在于其他

3、数据效力器上的金蝶账套，参与到当前的账套管理环境中，以实现一个中间层对多个数据效力器、多个账套的管理。可以经过此功能衔接网络内的其他机器上的金蝶账套，从而方便用户操作。此外，一个账套可以经过被多个中间层注册，也就是说，一个账套可以由多个账套管理进展管理。网络控制管理：主要是去除冲突记录系统运用形状：用来监控本机加密狗的运用情况。在没有安装加密狗的情况下，系统运用情况中会显示未检测到加密狗。假设曾经安装了加密狗，系统运用情况中会显示当前加密狗的运用情况，如系统的总站点数、曾经运用的站点数信息等内容。账套管理-其他账套管理-用户管理操作流程用户设置用户授权用户组设置新建帐套设置帐套属性新建用户组

4、用户组Administrators组：系统管理员组，是对K/3系统管理人员所在的组别，此小组中用户对K/3系统有最大权限，不需求对其组员进展授权。Users组：K/3操作人员所属组别，可按用户的需求添加，例如：Planners，Workers，Sales等等。这些小组中人员对K/3系统的运用权益必需经过授权。账套管理用户组管理 用户Guest：系统提供，隶属于Users组，可以对K/3系统进展查询，假设需求其他权限可以经过授权获取。Morningstar及Administrator:系统提供，隶属于系统管理组，无需授权，拥有最大权限。留意：三种登录方式：传统认证方式、动态密码锁认证方式、智能钥

5、匙认证方式，系统允许用户可以根据本人的实践情况来决议选择适宜的平安认证方式。传统认证：即是运用设置的固定密码作为验证用户身份的根据。而动态密码锁和智能钥匙认证，默许情况下不能运用。只需在中间层所在机器上曾经安装了相对应的软件后，这两个选项才可以运用。账套管理用户管理 用户授权功能授权：允许对系统中的每一个详细功能进展授权，允许用户可以进入哪些子系统，可以运用哪些功能。数据授权账套管理用户授权休憩，休憩一会儿！系统初始化流程会计科目引入凭证字核算参数系统参数计量单位供应商客户部门职员仓库物料任务中心工序存货初始数据录入初始化终了核算参数系统设置根底资料设置初始数据录入终了初始化初始业务单据录入

6、核算参数设置设置启用期间设置核算方式设置库存更新控制设置门店模块设置设置工厂日历核算参数设置核算参数一经设定并终了初始化后将不能前往再修正。 K/3消费制造只需在其中恣意一个系统进展初始化，其他系统也会同时完成。K/3消费制造启用的会计年度和会计期间，建议与财务总账系统启用的会计年度和会计期间坚持一致。系统参数消费义务管理选项车间作业管理选项委外消费管理选项设备管理选项看板管理系统选项方案系统选项案例计量单位计量单位组默认计量单位辅助计量单位系数数量组1件（010）盒（011）10数量组2片（020）盒（021）12数量组3个（030）包（031）20箱（032）50数量组4瓶（040）箱（0

7、41）10数量组5台（050）重量组1克（060）公斤（061）1，000吨（062）1，000，000重量组2公斤（070）案例供应商供应商代码供应商名称01华东区01.01上海电线电缆厂01.02苏州电子厂02华南区02.01广州钢铁贸易总公司02.02深圳梅林建材有限责任公司02.03广东省电力仪器制造有限公司02.04深圳金色原野公司03国外区03.01JEAN COOP COMPANY案例客户客户代码客户名称01华北区01.01华北电子公司01.02北京绿色原野公司02西北区02.01兰州电器公司03华南区03.01江门电器公司03.02汕头电器公司03.03深圳荣普电脑公司03.0

8、4深圳金色原野公司案例部门部门代码部门名称部门属性成本核算类型01仓管部非车间期间费用部门02采购部非车间期间费用部门03销售部非车间期间费用部门04行政部非车间期间费用部门05注塑车间车间基本生产部门06喷油车间车间基本生产部门07丝印车间车间基本生产部门08冲压车间车间基本生产部门09总装车间车间基本生产部门10剪板车间车间基本生产部门11装配车间车间基本生产部门12计划部非车间期间费用部门案例职员代码名称部门名称性别01张明注塑车间男02刘昆注塑车间男03贾俊喷油车间男04李琳喷油车间男05陈青丝印车间男06江山丝印车间男07吴伟采购部男08杨柳销售部男09王永民冲压车间男10林立总装车

9、间男11周化行政部男12王均谣剪板车间男13李玎总装车间男14王利民冲压车间男15陈东明计划部男16何竺竺总装车间男17何佳仓管部女案例仓库库房代码库房名称仓库属性仓库类型01原料仓良品普通仓02半成品仓良品普通仓03产成品仓良品普通仓案例任务中心工作中心代码工作中心名称工作中心全名所属部门能力计算类型是否关键工作中心班制代号每班日工作时间利用率效率01注塑注塑注塑车间设备是一班制810010002喷油喷油喷油车间设备是一班制810010003丝印丝印丝印车间设备是一班制810010004装配装配装配车间设备是一班制810010005剪板剪板剪板车间设备是一班制810010006冲压冲压冲压车

10、间设备是一班制8100100任务中心任务中心上的人员数、设备数由相关所属此任务中心的资源清单资料进展反填。案例工序工序代码工序名称001注塑002喷油003丝印004装配005剪板006冲压007圆网印刷物料设置物料属性方案战略方案方式订货战略订货批量提早期方案、需求时界看板属性其他属性初始数据录入虽然方案、消费系统，在初始化时，没有像财务系统、物流系统等其他系一致样，在K/3系统中集中进展初始化录入任务。但是，对前面四个步骤涉及内容进展检查是非常重要的，其结果的好坏将严重影响MPS/MRP方案的准确性和企业对方案、消费系统的运用。假设结果不理想的话，建议企业推迟方案、消费系统上线，集中精神进

11、展这四项任务的预备。 上系统前未完成的义务单等数据，可以在消费管理系统模块中进展录入。终了初始化一旦经过消费管理终了初始化后，供应链部分也一并终了初始化。终了初始化后部分参数和数据将无法进展修正，所以用户在启用前一定要慎重，仔细思索参数和数据的合理性。反初始化。课程回想核算参数设置系统参数设置根底资料设置初始数据录入终了初始化休憩，休憩一会儿！消费数据管理包括BOM，工程变卦单、工艺道路、物料替代、工序替代、资源清单、多工厂日历、消费类型、消费线和物料对应关系、班组与职员对应关系、PDM数据导入接口、特性配置等根本制造数据。这些数据是主消费方案、物料需求方案、粗才干需求方案、细才干需求方案、本

12、钱核算、车间作业管理、委外加工管理等子系统运转的先决条件，而且数据的准确性对全系统的可靠性起着关键的作用。消费数据管理概述消费数据管理消费根底资料物料清单BOM工艺道路工程变卦PDM多工厂日历特性配置目录资源清单消费类型工种班组和职员对应关系消费线和物料对应关系班制计算提早期物料合法性检查消费根底资料资源清单资源：系统中对消费中所运用的设备、人员的泛称。既可以是一台或一组设备，也可以是一个人员或班组，或者在消费中任何可以被作为一个整体管理的设备与人员的组合。系统对资源实行分组管理。在建立资源清单前，首先要建立资源组。每一个资源必需归属于某个资源组。建立资源清单前，首先要建立相关部门与任务中心，

13、否那么资源无法建立。案例资源清单资源代码名称所属工作中心类型10冲压1011号冲床冲压设备1022号冲床冲压设备1033号冲床冲压设备20剪板201剪板机剪板设备30喷油3011号线喷油设备3022号线喷油设备40丝印4011号丝印机丝印设备4022号丝印机丝印设备50注塑5011号注塑机注塑设备5022号注塑机注塑设备5033号注塑机注塑设备60装配6011号装配线装配生产线6022号装配线装配生产线6033号装配线装配生产线案例消费类型类型代码类型名称是否跟踪工序属性工序检验来源LX1普通订单否普通订单生产任务LX2返工否返工生产任务LX3委外加工否委外加工生产任务LX4重复生产否重复生产

14、生产任务LX5工序跟踪普通订单是普通订单工序汇报LX6受托生产否受托生产生产任务案例工种工种代码工种名称标准工资(元/小时)备注0001注塑20002喷油20003丝印20004总装20005冲压1.4案例班组和职员对应关系业务组代码业务组名称对应职员001注塑车间A组张明002注塑车间B组刘昆003喷油车间A组贾俊004喷油车间B组李琳005丝印车间A组陈青006丝印车间B组江山007总装车间A组林立008总装车间B组何竺竺009剪板车间A组王均谣010冲压车间A组王利民011冲压车间B组王永民案例消费线和物料对应关系物料代码物料名称03.02绿色牌组装电脑编码生产线代码名称生产率比例关系优

15、先级16011号装配线100%50%126022号装配线100%50%2计算提早期只对自制(虚拟件)或委外加工件进展计算，采购件那么手工直接维护，执行计算时，请留意，每次计算后会根据选项参数把计算结果更新到物料资料中。物料的固定、变动提早期根据物料对应的工艺道路进展计算。固定提早期思索工艺道路工序中的预备时间、排队时间、挪动时间，固定提早期工艺道路上各个工序的固定提早期 。变动提早期工艺道路上各个工序的变动提早期 各工序的固定、变动提早期需分普通和委外两种情况。计算提早期物料合法性检查可以快速了解哪些物料的方案员和工艺道路为空的景象。物料合法性检查Bill of Materials简称BOM，

16、是产品构造的技术性描画文件。某些行业称为配方。它阐明了产品组件、子件、零件直到原资料之间的构造关系，以及每个组装件所需求的各下属部件的数量。物料清单的用途：物料清单是制造企业数据库的根底文件；在业务功能领域：销售、方案、消费、供应、质量、本钱都将运用BOM进展规范处置过程。同物料主数据一同，构成集成运用的信息根底构造。物料清单物料清单维护流程新增BOM组别新增BOMBOM合法性检查低位码维护BOM成批维护客户BOMBOM查询审核BOM运用BOM物料清单的关键字段父项物料代码、子项物料代码参考物料属性废品率、损耗率能否特性配置来源物料参考特性配置能否跳层子项类型用量有效日期、提早期偏置配置属性参

17、考客户BOM配置方案百分比能否倒冲、发料仓库运用工序案例物料代码01.014，单据体：物料代码01.009，用量1，方案百分比50%；物料代码01.010，用量1，方案百分比50 物料清单运用本卷须知BOM单可以新增、修正、删除、查询。只需处于运用形状的BOM才参与MPS/MRP计算。一个物料允许存在多个BOM，但是“运用形状的只需一个，其他为“未运用形状，新增BOM为“未运用形状。BOM合法性检查BOM合法性检查内容：检查范围的设定BOM的嵌套检查BOM的完好性检查BOM与工艺道路、工序的对应关系检查检查目的;保证物料需求方案、消费方案的正确计算为消费过程中的消费发料与本钱核算提供准确的根据

18、。BOM低位码维护根本概念：低位码是指在同一物料在不同的BOM中处于最低的层次，它主要在计算主消费方案、物料需求方案中起作用。留意：假设BOM单有所变卦，如层次或组成部分物料变化就应该进展BOM低位码维护。在新建账套或初次进展MPS/MRP计算前必需先进展低位码维护(特别是当系统提示低位码有错时)。否那么能够计算不准确。案例0层1层2层3层4层ABCDEFXYZHC请问H的低阶码、C的低码？GHMBOM成批修正、删除、新增运用背景：一些物料由于技术改良或别的缘由其BOM构造而有所改动，一些物料被新的物料所替代或删除或新增，这些BOM逐个修正、删除、新增的任务量大，因此系统提供成批修正、删除、新

19、增的功能。留意一旦启用工程变卦功能后，系统只允许对未审核的BOM进展成批修正、删除、新增操作。客户BOM 运用背景：客户BOM是针对配置类产品，按客户要求生成的客户BOM。即同一种产品，可按客户要求，生成不同的客户BOM。 客户BOM配置步骤 在录入销售订单时，指定客户BOM。 在消费管理=产品数据管理=客户BOM维护功能中，进展配置。留意： 只需规划类物料可以下挂配置件；配置类物料可以下挂配置件、特征件、普通件，特征件下可以有普通件，不能有配置件,因此多重配置的运用是：规划类-配置件配置件配置件 配置件 特征件 普通件。案例BOM组别父项物料代码物料名称数量单位产成品03.02绿色牌组装电脑

20、1台子项物料代码物料名称单位用量计划百分比(%)01.010菲利浦显示器台102.004主机个101.006鼠标个101.005键盘个101.013多媒体音箱个1BOM查询BOM单多级、综合展开BOM单多级反查本钱BOM查询BOM差别分析BOM树形查看BOM预期凝滞料分析表客户BOM查询客户BOM本钱查询工艺道路定义：表示物料加工顺序和规范工时定额的文件，也称为加工道路。作用： 作业方案下达的根据粗/细才干方案的根据计算规范加工本钱的根据在制品动态跟踪的根据关键字段：物料代码、工序号、任务描画、所运用的任务中心、工时定额、外协费用、替代工艺道路、设备、本工序的等待时间等。留意：建立工艺道路清单

21、前，首先要建立相关的部门、任务中心与工序，否那么工艺道路无法建立。工程变卦工程变卦管理是维护物料清单准确性的重要手段。假设按照ISO要求，设计或工艺的变卦，都必需有文件标识，审查和同意的程序。因此，物料清单的修正以工程变卦单为根据，可以追踪到物料清单变化的内容，缘由，日期等内容。工程变卦操作系统设置中进展参数设置工程变卦恳求单录入/审核工程变卦单录入/审核留意：启用工程变卦并且系统存在工程变卦单之后，一切审核的BOM修正必需经过工程变卦单。工程变卦单取消反审核和启用,工程变卦单审核之后不能反审核。启用工程变卦后，BOM单需求维护生效、失效日期字段，并在方案、消费系统相关模块启用BOM有效期管理

22、。新增物料，修正、删除物料的不同操作。案例将半废品02.004中的物料代码：01.001，物料称号：CPU变卦为物料代码：01.001-1，物料称号：CPU变卦PDM数据导入接口系统设置代码对照表维护PDM导入方案维护PDM数据导入工艺道路数据导入工艺道路接口数据维护工艺道路接口数据批量导入导入日志维护留意：PDM系统完成的结果需求导入Excel导入K/3系统的数据源是Excel导入之前工序等根底资料必需先在K/3系统添加多工厂日历工厂日历：在自然日历的根底上排除非任务日后，顺序编排的日历，是ERP系统特有的日历。工厂日历是计算主消费方案、物料需求方案、才干方案与工序方案等的根底资料，对系统运

23、转结果有艰苦影响。工厂日历同时影响消费义务、消费投料、任务中心的消费指令的执行。案例假设整个公司决议7月24、25日两天为休憩日，26、27日任务，可以点击【修正】按钮，然后双击24、25两日，日历上变为蓝色；双击26、27两日，日历上变为空白。特性配置在面向订单消费型企业中，客户需求的产品往往是千变万化，特别是针对同一类型的产品，不同客户也有不同的需求，这种需求往往表达在规格型号的不同，而且需求可以让销售人员方便地根据不同规格型号根据规范产品的BOM快速配置出满足客户需求的产品BOM，进展方案、采购、消费；同时，还要求进一步简化BOM的配置操作与减少BOM的数据量维护，针对以上需求，特性配置

24、BOM应运而生。特性配置操作步骤特性维护特性配置来源物料和特性对应关系特性配置来源物料BOM子项特性的建立特性配置方案的维护案例-特性特性代码特性名称排位号特性值代码特性值名称简码01CPU101奔腾4001CPU102奔腾E101CPU103赛扬202内存大小201256MB002内存大小202512MB102内存大小2031G203硬盘容量30180GB003硬盘容量302160GB103硬盘容量303320GB2案例-物料和特性对应关系 物料代码物料名称02.006主机-特性配置来源物料对应特性代码对应特性名称01CPU02内存大小03硬盘容量新增物料02.006-1的特性配置方案。特性

25、配置本卷须知特性匹配自动新增物料参数设置排位号、简码作用新增特性物料的代码规那么多层配置物料的自动新增课程回想消费根底资料设置物料清单BOM设置工艺道路设置工程变卦设置PDM数据接口导入多工厂日历设置特性配置设置休憩，休憩一会儿！销售与运营方案SOP根底资料设置方案编制报表分析目录销售与运营方案指经过管理供应链，整合新产品和现有产品的客户导向型营销方案，从而使企业有才干对业务进展战略性地指点以到达继续竞争优势的过程。该过程将一切的运营方案销售、营销、开发、制造、外包以及财务整合为一套完好的方案。销售与运营方案是基于产品组制定，各产品组总量需求的方案。通常按月进展审视和更新，其范围涵盖：调整企业

26、业务目的、销售方案、运作方案；审视整体的供应方案，包括消费程度和采购程度；反响销售与运营方案的可行性。经过审定的消费方案、销售方案、库存方案是其最终的输出。销售与运营方案SOP概述根底资料设置产品组：产品分组是产品在市场中的展现方法；产品分组要基于类似的销售和制造设备；必需能进展有意义的数据汇总 。“组废品是商品选项的作用案例产品组代码产品组名称组成品是商品PG1通用机否T01品牌电脑是T02组装电脑是根底资料设置版本资料：方案编制时的版本号。系统默许一个版本号000，为激活形状。真正的方案执行和实践情况对比分析都是基于该版本进展的，其它版本资料的定义，是用于多个角度方案模拟编制时的承载，不是

27、实践消费、销售的方案指点；假设调整到较优的方案方案，可以复制激活到000版本。案例版本资料号描述是否激活A01模拟编制1否B01模拟编制2否C01模拟编制3否选择产品组、方案版本号创建新方案方案编制编制方式分解与汇总战略方案编制操作步骤编制销售方案：编制产品组通用机7月份销售方案金额100万、数量100台。编制消费与库存方案：编制产品组通用机的7月消费方案100台 。案例-方案编制销售与运营方案分析表公司销售方案完成情况分析表消费方案完成情况分析表库存方案完成情况分析表分析报表课程回想根底资料设置产品组设置的本卷须知版本资料的作用方案编制销售方案编制中的编制方式、分解与汇总消费与库存方案编制的

28、战略分析分析报表休憩，休憩一会儿！方案系统方案系统概述常用术语MPS主消费方案MRP物料需求方案MTOMTO方案RCCP粗才干方案CRP细才干方案目录方案系统总体概述方案主要包括以下几部分内容：主消费方案MPS物料需求方案MRP批次需求方案MTO粗才干方案RCCP细才干方案CRP方案系统总体概述MPS、MRP、MTO方案主要处理以下几个问题：什么时候消费/采购什么消费/采购多少RCCP/CRP处理以下两个问题：需求多少资源现有资源的才干能否能满足要求常用术语独立需求Independent Demand：是指物料的需求与其它物料的需求无关，即该物料的需求不受其它物料的需求的影响。如订单对完废品的

29、需求。相关需求Dependent Demand是指物料的需求来自于其它产品或零件的需求，后者是前者的父项物料。常用术语面向库存消费(MTS，Make To Stock) 是在接到客户订单之前就曾经完成产品消费的消费类型。产品的消费根据预测而非客户订单，接受客户订单后就直接从废品仓库出库，消费的目的是为了补充库存。交货提早期只是交货处置时间。面向订单设计ETO，Engineering To Order是指接受客户订单后，将客户需求进展定义并设计产品。首先定义产品规格，然后开发物料清单，订购所需物料并保管消费才干。整个交货提早期包括设计时间、物料采购时间、消费时间、交货处置时间。面向订单消费MTO

30、，Make To Order产品在接到订单前是设计好的。接到订单后才采购物料，然后进展消费。这种方式下，整个交货提早期包括物料采购时间、消费时间、交货处置时间。常用术语面向订单装配ATO，Assemble To Order是指在接到客户订单以前先把通用的零部件消费好并保管在库存里，接到客户订单后，就把它们装配成最终产品。当产品有许多可选特征，而交货期特别紧的情况下可以采用这种消费方法。面向订单配置CTO，Configuring To Order是一种新的消费方式。它结合了面向订单设计、面向订单消费的特点。但更借助于计算机技术。它针对的是产品有大量可选件的情况，先定义相关的选项，客户根据这些选项

31、进展配置，在配置的同时可以由软件系统完成产品的设计，生成暂时的新的物料清单。经过这种方法可以减少设计破费的时间和数据量，从而缩短交货提早期。常用术语毛需求毛需求指未扣除现有库存及估计入库时的需求，包括销售订单、产品预测单对物料的独立需求和上级物料对下级物料的相关需求上级物料的方案订单引起，方案假设思索损耗率，那么应除以1损耗率或乘以1+损耗率%。销售订单的数量是剩余订单数指总的订单数减去曾经出库的数量。对锁库的销售订单，锁库部分不参与计算。销售订单的需求日期以销售订单上建议交货日期扣除掉运输提早期的交货日期为准。净需求的计算公式： 净需求 = ( 毛需求 / ( 1 - 损耗率 )或毛需求 *

32、 1 +损耗率 ) 现有库存 + 平安库存 估计入库量 + 已分配数量 方案订单量 = 批量调整 净需求数量 / 废品率 。常用术语已分配量：指被其他销售订单、消费义务占用的物料数量拖期的销售订单订单剩余数量；消费义务、委外加工义务、反复消费方案单相关联的投料单中没有领用物料的数量；物料替代清单中替代料的实践替代量。估计入库量：估计入库单据包括消费义务单、反复消费义务单和委外加工消费义务单总方案消费数-已完工入库采购恳求单恳求单量-已审核的采购订单量、采购订单总的订单数- 已入库数量反复消费方案单总的方案数- 已执行数方案订单总的方案数 物料替代清单中被替代料的实践需求量。MPS主消费方案概述

33、主消费方案MPS是企业整个方案系统中重要的一个环节，是衔接产、供、销的桥梁，它将独立的需求转化为内部的方案信息。在方案过程中，可以根据才干情况，进展方案的调整。确定的方案将作为消费、采购的根底。主要功能:将外部需求转化为内部的需求 为物料需求方案MRP提供需求信息 在方案过程中实现才干的平衡 MPS主消费方案业务流程确定毛需求进展MPS运算进展粗才干计算确定MPS方案订单录入销售预测已确认销售订单冲减销售预测销售预测均化设置MPS方案方案选择参与MPS运算的销售订单、仓库、方案员MPS运算导游MPS方案订单MPS方案订单合并MPS主消费方案操作步骤 方案方案维护展望期维护产品预测单MPS计算M

34、PS方案订单维护MPS查询MPS日志库存查询方案方案维护 需求参数计算范围的区别需求来源的区别计算参数库存需求独立产生方案的运用净需求思索订货战略和批量调整运算逻辑预丈量有效期的作用物料替代的作用估计量调整的作用方案方案维护合并参数销售订单、预测单按单合并的条件和逻辑MRP需求合并类物料允许对不同需求来源的单据合并条件和逻辑投放参数投放单据形状的设置采购恳求单生成原那么仓库参数其他参数启用锁库冲销算法的运算逻辑启用严厉跟单算法的运算逻辑方案展望期维护方案展望期是一个时间段，决议参与计算的需求单据的时间范围和产生方案订单的时间范围，并可用于实现对MPS/MRP运算结果直观灵敏的汇总显示及销售订单

35、与产品预测间的关系界定。 案例时区序列时区个数各时区天数11001方案展望期小结展望期决议参与计算的销售订单和预测单的范围。不选中思索需求时界和方案时界时，需求取展望期内二者的和；选中时，在需求时界内取销售订单，方案时界内以时区为单位取时区内的大值；方案时界外取预测；时区与时界重叠时，将时界后移至时区末。展望期时间扣除了工厂日历里的休憩日。展望期起始日期不能早于系统当前日期。产品预测单产品预测单录入产品预测单审核产品预测单查询产品预测均化案例客户名称物料代码物料名称数量预测开始日期预测结束日期华北电子公司03.01绿色牌品牌电脑3002008072120080725华北电子公司03.01绿色牌

36、品牌电脑3002008072820080801华北电子公司03.01绿色牌品牌电脑3002008080420080808华北电子公司03.01绿色牌品牌电脑3002008081120080815产品预测单产品预测单小结产品预测单录入配置物料录入产品预测单审核产品预测单查询产品预测单封锁产品预测均化日均化周均化月均化预测冲销对一些消费预备时间及消费时间比较长的企业，往往会根据下达外购件的采购恳求和半废品的消费方案。然后根据客户正式的下达废品的。，即“预测订单消费方式。系统提供销售订单与产品预测进展冲销处置功能，对客户曾经明确下达销售订单进展订货的产品，要冲销原来的产品预测，不反复产生需求。系统提

37、供四种冲销战略：向前冲销、向后冲销、先向前冲销再向后冲销、先向后再向前冲销。企业方案员可以根据实践情况选择冲销战略，并设定相应的冲销范围预测冲销操作步骤设置冲销起始终了日期设置冲销战略设置单据范围执行冲销处置案例客户名称物料代码物料名称数量预测开始日期预测结束日期华北电子公司03.01绿色牌品牌电脑3002008072120080725华北电子公司03.01绿色牌品牌电脑3002008072820080801华北电子公司03.01绿色牌品牌电脑3002008080420080808华北电子公司03.01绿色牌品牌电脑3002008081120080815产品预测单销售订单客户名称物料代码物料名

38、称数量建议交货日期华北电子公司03.01绿色牌品牌电脑10020080721深圳荣普电脑 03.01绿色牌品牌电脑10020080721案例冲销开场日期：2021-07-21冲销终了日期：2021-08-20冲销战略：向前冲销10天预测冲销小结原理根据实践客户销售订单量冲减预丈量发生冲销的部分，MPS按照销售订单的信息执行TQ0这三个部分参与计算预测订单订单MPS计算概述主消费方案的计算是把需求转化为方案的过程MPS计算操作步骤估计量单据锁单MPS/MRP导游配置MPS计算输出结果估计量单据锁单概述下次MPS/MRP计算时，对于有锁单标志的销售订单或预测单，系统将首先找到它们对应的锁单的估计量

39、，这些估计量不论日期/数量能否被修正正，都将优先满足其本身销售订单或预测单的需求，保证方案的稳定性。只能对销售订单或者预测单进展设置/取消锁单或者严厉跟单标志。 需求与MPS/MRP方案上【其他参数】页签中“启用锁单算法、“启用严厉跟单算法结合起来运用。MPS计算导游配置BOM单嵌套检查BOM单完好性检查低位码维护设置好运算方案需求获取显示估计量单据需求计算案例方案方案需求来源：全部方案对象计算公式：思索现有库存、估计量、批量调整估计可用量：1个月，思索物料替代清单和物料替代关系估计量调整：思索，提早或推后各30天计算开场日期：2021-07-21MPS方案订单维护概述方案订单是MPS运算的结

40、果MPS方案订单维护提供了如新增、修正、删除、审核、封锁方案订单等功能，以满足用户自行调整方案订单。MPS方案订单维护操作步骤查询由MPS计算生成的方案订单审核方案订单投放方案订单在生成的方案订单不能满足用户的情况下，可以做以下操作新增方案订单修正方案订单合并/反合并方案订单拆分方案订单MPS查询概述MPS查询功能主要实如今主消费方案后，查看详细物料的期初库存、毛需求、已分配量、估计入库、锁单冲销量、净需求、方案订单及剩余库存的变化，协助企业方案人员了解消费方案的产生来源，确定消费方案的准确性。系统提供“需求反查、“按销售订单查询方案订单、“按物料查询方案订单三种查询方式。操作步骤:设置查询方

41、案查询查看结果MPS查询本卷须知需求反查应该留意以下几个方面：主消费方案查询是针对计算结果进展查询，查询显示数据是计算时的数据。该查询不反映最新的单据变化情况。MRP可用库存和现有库存是有差别的。MRP可用库存第一期为现有库存MRP可用库存减平安库存，再减一切的锁库量，以后各期的可用库存为上一期的期末库存。可以经过快捷库存查询F12的功能，查询所选物料的现有库存情况。再订货点法不思索估计入库量和已分配量。MPS查询跟踪建议报表需求来源明细查询估计入库明细查询目的单据明细表交货日期调整建议信息表交货取消建议信息表MPS日志概述设置MPS日志的目的是了解每次MPS运转时的参数设置、运转过程及其它相

42、关信息，并对运转结果里需求特别留意的信息进展跟踪处置。步骤：【消费管理】主页面，【主消费方案】-【MPS日志】-【MPS日志查询】留意：日志编码是每次MPS 运转日志的独一标识。在删除日志的同时，会同时删除对应计算编号的方案订单。最近一次计算的日志不允许删除。MPS主消费方案小结方案方案维护展望期维护产品预测单MPS计算MPS方案订单维护MPS查询MPS日志MRP物料需求方案概述MRP运算方案维护展望期维护产品预测单MRP计算MRP方案订单维护MRP查询MRP日志留意：MRP一切功能操作与MPS部分完全一样MRP的运算方案中的需求来源添加了一个选择：主消费方案MTO批次需求方案概述MTO方案主

43、要是在物料需求方案根底上进展加强，添加了按方案跟踪号逻辑计算，并且可以按方案跟踪号从销售订单开场跟踪到方案订单、消费/委外义务单、采购订单、质量、库存及库存相关单据。在普通情况下，MTO是按销售订单作为需求进展计算，然后根据BOM运转物料需求，在计算过程中，还需求按方案跟踪号思索估计量、已分配量、库存量，并产生物料带方案跟踪号的的需求。MTO批次需求方案操作步骤MTO运算方案维护展望期维护MTO计算MTO方案订单维护MTO查询MTO日志案例按照前面设置的方案方案，进展MTO计算。把系统日期调为2021-07-10，添加销售订单。 建议交货日期客户产品代码订货产品订货数量计划模式计划跟踪号交货数

44、量未交货量订货价格20080730华北电子公司03.01-5绿色牌品牌电脑-MTO1100MTOm0010100800020080730深圳金色原野公司03.01-5绿色牌品牌电脑-MTO1100MTOm0020100800020080730深圳荣普电脑03.01-6绿色牌品牌电脑-MTO2100MTS01008000MTO批次需求方案小结MTO计算逻辑可以看作是物料+方案跟踪号为一个运算对象，其他的逻辑和MRP、MPS的运算逻辑是一样的。MTO方案订单的维护功能与MPS、MRP方案订单的维护功能一样。 MTO的查询功能和界面与MPS、MRP的查询功能和界面一样 。MTO联动修正 。粗才干方案

45、概述粗才干方案RCCP，Rough-Cut Capacity Planning只对主消费方案所需的关键消费才干进展估算，给出才干需求的概貌。粗才干方案的处置过程直接将主消费方案与执行这些消费义务的关键任务中心联络起来。所以，它可以从才干方面评价主消费方案的可行性。负荷LOAD是指一个任务中心在某特定时段所完成或方案要完成的任务量。才干Capacity是指一个任务中心在某特定时段可处置的任务量。粗才干方案运用流程图主消费方案粗才干需求方案物料需求方案细才干需求方案执行细才干需求方案执行物料需求方案可行库存信息物料清单可行否是否是粗才干方案操作步骤粗才干清单生成粗才干计算粗才干查询粗才干清单正反查

46、粗才干清单功能要点粗才干计算前，先要生成粗才干清单：在以下情况下需求重新生成粗才干清单：MPS物料工艺道路的变卦；MPS物料工艺道路相关的任务中心的数据规范工时等变卦；MPS件主文件的改动；和MPS件相关的任一BOM的改动。粗才干方案的计算逻辑获取有BOM的MPS物料对MPS物料全部BOM展开获取各物料含MPS件的开工日期相对于MPS件完工日期的偏置天数获取各个物料对应的工艺道路去除没有工艺道路的物料从物料和对应的工艺道路上获得在对应任务中心的单件加工时间、预备时间将MPS件存入粗才干清单表头，将物料和对应工艺道路以及其偏置时间、单件加工时间、预备时间存入粗才干清单的表体只包括自制、委外、配置

47、只包括自制、委外、配置先从BOM、再从物料上查找粗才干查询根据粗才干汇总报告，和查询明细表的才干与负荷的比较结果，发现才干缺乏时，经过调整任务中心/资源的才干；调整主消费方案订单，使得才干与负荷到达平衡。细才干方案概述细才干计算主要计算在某个指定的时区内，指定的消费义务单、方案订单在指定的任务中心上的负荷和对应任务中心的才干及其之间的差值，为消费方案的安排提供参考信息。细才干方案流程图才干负荷分析MRP物料才干方案物料需求方案细才干需求方案可行确认后的MRP方案否是细才干操作步骤细才干计算设定参与计算的消费义务单和方案订单范围 细才干计算细才干需求查询设置查询条件 显示才干汇总报表 显示才干明

48、细报表 才干负荷差别图 差别处理调整负荷调整才干细才干计算细才干方案的计算逻辑本道工序的加工时间TM=本道工序的排队时间本工序的预备时间本道工序的运转时间 向上取整工序方案单的方案数本道工序的加工批量日才干。最后一道工序的方案完工日期消费义务单的方案完工日期最后一道工序的方案开工日期最后一道工序的方案完工日期最后一道工序的加工时间TM。预备时间排队时间加工时间除最后一道工序外，工序的方案开工日期本道工序的方案完工日期本道工序的加工时间TM除最后一道工序外，工序的方案完工日期下道工序的方案开工日期向上取整工序方案单的方案数本道工序的挪动批量本道工序的挪动时间。挪动时间预备时间排队时间加工时间 任

49、务中心或设备日才干 和粗才干一样，经过多工厂日历、资源清单以及例外信息获 得，公式和粗才干一样。 任务中心才干=班制日任务时间例外资源信息*利用率*效率*资源数*任务日历天数任务中心或设备负荷 开工和完工日期的推算按工序倒排的算法计算，但假设有了工序方案，那么按工序方案的开工和完工日期计算 ，然后把负荷按开工和完工日期分摊留意： 才干只计算设备才干；只算工序跟踪的方案订单和义务课程回想方案的主要功能。方案管理的根本概念。方案方案的主要参数配置，计算导游操作，方案结果查询，方案订单维护和投放等。粗细才干方案的功能、运用场景。休憩，休憩一会儿！消费管理消费义务管理反复消费方案委外加工管理车间作业管

50、理目录消费义务管理系统，是在K/3系统财务会计、物流管理、消费管理各子系统的根底上，采用ERP的先进管理思想，同时吸收JIT、精益消费的管理思想，为工业企业提供从消费方案、投料与领料、工序方案与派工、消费检验与汇报、到产品入库全过程监视与控制的企业管理软件。消费义务管理系统，以物料、物料清单、工艺道路为根底信息，以消费义务为数据输入源：经过BOM展开，产生消费投料单与消费领料单；经过工艺道路展开，产生工序方案单； 消费义务管理概述消费义务管理业务流程消费义务单投料单物料报废单义务单汇报工序汇报工序移转单派工单工序方案单产品入库单消费领料单工序检验产品入库检验检验恳求单受托加工领料单调拨单义务单

51、变卦义务改制模拟发料投料变卦消费义务单录入消费义务单批量录入消费义务单查询与维护消费义务单分割消费义务单确认消费义务单下达消费义务单变卦消费义务单主要功能案例物料代码物料名称生产类型生产车间计划生产数量计划开工日期计划完工日期02.004主机普通订单装配车间802008-7-222008-7-28将此张消费义务单分割成两张义务单，数量分别为30和50，方案开工、完工日期分别为7.227.24、7.247.28.消费义务单录入义务单的来源不同消费类型的业务处置消费义务单查询消费义务单分割分割义务单的检查 消费义务单确认、下达确认、下达、结案的条件确认、下达、结案的影响确认、下达、结案的反操作确认

52、、下达、结案的相关系统参数单据形状消费义务单变卦变卦的条件消费义务单小结消费义务单可视化排程概述可视化排程功能利用甘特图和才干柱状图可视化工具，笼统地显示消费义务单的工期及才干负荷和物料的需求情况，使消费人员在进展消费排程时可以综合的思索消费义务的实践完成情况、设备产能、需求的消费资料以及销售订单的交期情况，以更好的进展消费和物料采购安排，到达既满足客户的需求。可视化排程功能分为四个方面：消费义务单的方案开工日期和方案完工日期调整功能消费义务单才干分析功能 消费义务单物料分析功能 甘特图和才干柱状图颜色设置功能 消费义务单可视化排程操作步骤经过过滤条件选择要排程的消费义务调整消费义务单的方案开

53、工日期或方案完工日期进展才干需求运算经过才干柱状图查看任务中心的才干负荷经过“模拟发料查看物料需求情况 在机加工、压铸等行业，往往会出现由于质量、订单变卦等缘由导致消费方案的产品的更改，需求全部更改或部分更改为消费其他产品，部分改制时生成新的消费义务，原有的消费义务继续执行，为满足实践业务情况，系统提供产品改制功能。消费义务改制概述消费义务改制单录入消费义务改制单审核改制的影响消费义务改制操作步骤案例原产品改制后的计划生产数量新产品代码新产品名称新产品计划开工日期新产品计划完工日期新产品改制数量20002.001机箱2008072220080725100产品主机02.004原方案消费200，但

54、由于特殊缘由，需求减少产量100，改消费100个机箱02.001改制的类型运用与区别改制的条件改制单审核的影响改制三个系统参数 消费义务改制小结消费模拟发料可以为用户了解物料的齐备情况提供全面信息，根据有限的资源合理分配给重要订单，提高消费安排的有效性。模拟发料报表，可以选择符合条件的一组消费义务单，或者手工录入产品义务指定产品代码、需求数量、消费日期等，然后为所选的义务单和手工录入的产品义务选定运算参数思索当前库存、估计入、已分配、只运算关键件等，计算出每个产品的子项物料的模拟发料占用数量、缺料量和物料齐备率等。报表界面同时具备调用消费义务单、投料单功能，可以根据模拟发料的分配情况思索进展义

55、务单调整或者投料单锁库。并可以查询模拟发料运算过程，查询估计入/已分配量的单据数据来源。发料排序规那么是：模拟发料日期、估计占用数量、义务单模拟发料概述模拟发料功能描画查看模拟发料表查看模拟发料过程表维护消费义务单维护投料单查看采购估计入查看消费估计入查看选单外已分配模拟发料小结估计占用数量假设产品由消费义务单生成，且消费义务单存在投料单，那么由消费义务单对应的投料单物料的根本单位数量方案发料数量补料数量已领料数量锁库数量带出；假设产品由消费义务单生成，消费义务单不存在投料单，那么为根本单位方案发料数量齐备率=根本单位模拟占用量根本单位方案发料数量100% 可消费产品数=根本单位模拟占用量/根

56、本单位方案发料数量/产品根本单位消费数量 消费投料概述消费义务单确认后自动关联BOM生成，是消费领料单的数据来源作用控制消费领料记录累计的实践领料数量，反映差别灵敏定制投料数，防止反复修正BOM消费投料功能点锁库功能领料方式投料单变卦投料相关报表消费投料锁库锁库具有独占性与排他性的特性：物料一旦被某个特定的消费义务所锁定，那么在解锁之前，其他消费义务将不能运用该数量的物料。自动锁库与手工锁库。自动解锁。消费领料方式分仓领料：按仓库分开领料配套领料：可多次配套领料汇总领料：可汇总多个义务领料倒冲领料：先入库再按相关参数进展领料工序领料：在车间作业管理按工序领料投料单变卦作用：在企业的消费中，消费

57、投料变卦的情况时有发生。投料变卦单是对投料变卦进展规范控制的必要方式。案例：客户要求200台主机02.004中有10台配备双硬盘，故修正投料单。变更原因物料代码物料名称计划投料数量客户要求双硬盘01.002硬盘210投料相关报表物料需求汇总表 消费领料需求分析表 消费义务单领料差别分析表在制品存量统计表在制品价值汇总表投料单小结投料单能否审核决议着能否可以进展领料，与能否可以入库无关。投料单序时簿上可查询相关领料、在制品、补数、报废等数据。领料方式适用不同的运用场景。消费物料报废/补料概述作用：提供在消费过程中物料报废、补数的记录、统计与分析功能。作为消费车间补料的根据；控制并降低消费物料报废

58、，以理清责任。案例物料代码物料代码物料名称报废数量补领数量01.00201.002硬盘22在消费产品02.004过程中，产生两个硬盘的报废，并进展补料。消费物料报废/补料小结消费物料报废/补料单三种类型对投料单数据的影响。对后续继续领料的影响。相关系统参数。义务单汇报概述运用背景：对于反复性装配或流程性消费企业，能够在企业的实践管理业务中没有跟踪消费义务的工序情况的必要，此时可以进展消费义务的直接汇报。消费义务的汇报主要汇报开工与完工时间、消费数量与消费工时、消费质量情况。可以分班组人员、设备、消费线进展汇报，并可同时汇报、多次汇报。案例班组操作工实作数量人工实作工时机台准备工时机台实作工时总

59、装车间A组林立15010210对产品02.004进展汇报，详细情况如下：义务单汇报相关报表消费义务单汇报明细表消费资源耗用汇总表义务单汇报小结义务单汇报的选单来源。义务单汇报能否影响义务单的结案。义务单汇报会影响什么数据。义务单全程跟踪对消费义务单的各个环节执行情况提供查询信息。经过该功能，可以了解消费义务的从消费管理部门事前对消费进展预备的投料单等消费预备信息；仓库部门的正常领料、报废补料等物料控制信息；产品完成后向质检部门提出恳求和质检部门进展详细检验的质检信息；详细消费部门的完工后进展的义务单汇报和产品入库等实践消费信息进展全方位的展现；假设有车间的工序管理也可以将工序信息展现出来，从而

60、将消费义务的全生命周期全过程展如今一个界面中，方便客户进展有效的消费进度控制及根据需求进展消费方案调整。义务单全程跟踪查询步骤选单前往设置反复消费方案概述反复消费是由离散制造的高度规范化后，为批量消费而构成的一种方式，与离散消费有很多一样之处，区别仅在于加工对象单元可一个个分开、加工对象的载体是流水线。领料方式普通为倒冲领料，即先调拨到车间仓，等产品入库后再做领料手续办理。运用系统可根据产品的库存情况与消费线的才干负荷情况逐渐分解到详细日程和消费线，逐渐完成消费义务；并跟踪消费方案的执行进度并与方案相比较，以控制消费进度，来综合满足反复消费型企业的要求。反复消费方案运用流程图反复消费义务单投料