精益生产的精髓-改善撬动利润(讲义)

1、改善撬动利润消费主讲：张全磊精益张全磊教师简介精益消费5M推行运用第一人平安规范化岗位落地法推行专家北京大学工商管理硕士MBA国际注册高级工商管理师全国十佳咨询师全国百强新锐培训师 中国管理培训联盟MMDP专业讲师山东省企业培训考试中心特邀讲师山东省企业培训师专业委员会委员中国总裁培训网金牌讲师添加销售额降低本钱增值才干竞争才干一、为什么要精益化企业生存的根底Description of the contentsDescription of the contentsDescription of the contentsDescription of the contentsDescription

2、 of the contentsDesigned by Guild Design Inc.课程目录消费改善模块一：精益消费的精华改善永无尽头模块二: 人管理的改善 打造高绩效团队 模块六: 机设备的改善 奏好设备管理四部曲 模块四: 法制度的改善 驾驭规范化动车 模块三: 料信息的改善 打造高效执行力 模块五: 环现场的改善 磨砺5S利剑Designed by Guild Design Inc.模块一改善永无尽头企业管理动力距原理企业管理动力矩原理5S/TPM/GMPLCM /人性化TQM/HSE/等改善在企业管理中的位置高层管理者中层管理者监管者工人管理包括两个要件：维护与改善。维护指的是维

3、护现有技术、管理以及运营规范的一类活动；改善指的是那些改良现有规范的括动。管理人员的职责：1.将决议下来的事情一丝不苟地落实到消费现场，坚持不懈地做到位维持2.将现场员工的智慧不断被激发出来，创意和点子不断涌现改善。企业管理的理念管理方式世界一流的企业 的体质改善 的体质改善 的体质改善 事务管理自主保全专业保全个别改善品质保全人才培养事务改善环境改善保证“0不良“0灾祸“0企业竞争力全面提升5S，6H六源查找Designed by Guild Design Inc.模块二人管理的改善打造高绩效团队1+12制定 和 构成规范我国企业员工情况进展 和 绩效考核做好 和 教练技术如何留住您的员工？

4、 公司任命的组织组织阳阴正式组织 小组 小组 小组 小组 小组 小组实战管理技巧非正式组织 自发构成的组织管理者的作用挺起您的脊梁承上启下攘外安内调和协作中枢系统1234 中层管理者在企业的管理起到决议性的作用.严己律人对己“严严己律人真诚的欣赏和蔼意的赞许最可以打动人、鼓励人方法人生胜利循环圈胜利 假设指点为难他怎样办？ 及时给指点汇报任务让指点放心 中国人三大弱点对上“敬对待上级的三个原那么对同事“容和同事和睦相处要 不要要不要要不要要不要四要四不要Designed by Guild Design Inc.模块三料信息的改善打造高效执行力指 令.启示好的执行力来至于多个方面领 导下 属确

5、认案例分析如何下达指令多角度看问题、多方面做分析、多系统做改善分析问题t管理的角度系统思索下达指令养成习惯不断实际战略思想5W2H任务分解弥补缺乏职责分解自动补位顾问者执行才干高度过程技巧员工做错事怎样办？过程描画、问题呈现、错误反思总结阅历、制定措施、构成规范反思措施发现问题处理问题提高绩效督导的首要义务发现问题要从企业的五要素寻觅问题发现异常是发现问题的前提督导者本人的处理问题才干督导者教导下属的才干重点是发扬团队的力量企业的生存靠利润利润的来源靠开源和节流一切靠绩效执行才干深度Designed by Guild Design Inc.Copyright 2021 ThemeGallery

6、(Guild Design Inc.) All rights reserved.模块四法制度的改善驾驭规范化动车没有规矩不成方圆奥运会开幕式为什么完美无缺思索:有能够会有什么不测发生？制定规范关注细节想的不测怎样不做错怎样做好该怎样做制度流程的三个层次关系案例：倒水规范化就是：有章可循，有据可依，就是将规范浸透到毛细血管。精细化化就是：关注细节，思索周全就是将细节传送到神经末梢。预案化就是：预防到位，应急演练就是兵来将挡水来土掩，做到自然而然。规范规程编写要求 适用真实 阅历总结 阅历分享 及时修正 员工初稿 班长修正 主任审核 经理同意1234 ThemeGallery is a Desig

7、n Digital Content & Contents mall developed by Guild Design Inc.实战如何编写规范操作规程(Standard Operating Procedure制定制度的关键制定制度谁碰烫谁知烫别碰每碰每烫碰那烫哪火炉特点重碰重烫轻碰轻烫即碰即烫不秋后算账分享火炉原理规范化管理体系 人性化 严厉化 详细化规范化Designed by Guild Design Inc.Copyright 2021 ThemeGallery(Guild Design Inc.) All rights reserved.模块五环现场的改善磨砺5S利剑人造环境环境育人5S/7S的精华整理整顿清扫清洁素养态度行为5S推行原理图5S文化构成现场改善活动全员参与的小组活动成果发布和鼓励机制多技艺多义务员工培育编制规范执行规范六源查找6H)是推行5S的翅膀是改善的前奏六源六源查找的内容Designed by Guild Design Inc.Copyright 2021 ThemeGallery(Guild Design Inc.) A