生产运作系统的运行制造资源计划

1、第三篇 消费运作系统的运转第十章 制造资源方案二.回想第十章 制造资源方案第一节 MRP原理第二节 MRP系统.本讲内容第十章 制造资源方案第三节 MRP系统第四节 MRP和ERP第五节 MRP与现行方案的主要区别.第三节 MRP系统一、制造资源方案概述常见的说法是：“MRPII是计算机辅助企业管理系统或“MRPII是计算机辅助企业管理软件 。MRPII是一种适用于多种类、多级发明装配系统的具有代表性的.管理思想，管理规范和管理技术。 MRPII的制造资源是企业的物料、人员、设备、资金的信息、技术、能源、市场、空间、时间等用于消费的资源的统称。.根本MRP能根据有关数据计算出相关物料需求的准确

2、时间与数量，对制造业物资管理有重要意义。但它还不够完善，如没有处理如何保证零部件消费方案胜利实施问题；缺乏对完成方案所需的各种资源进展方案与保证的.功能；也缺乏根据方案实施情况的反响信息对方案进展调整的功能。因此，在根本MRP的根底上，引入了资源方案与保证，安排消费、执行监控与反响等功能，构成闭环的MRP系统，其处置过程如下图。.在由MRP开展到闭环MRP后，人们又认识到了闭环MRP的一些缺乏，如：方案的源头是从PP及MPS开场，而对企业的高层、长久运营规划尚无思索；.另外闭环MRP中包含了以制造为主线的物流和信息流，但企业中非常重要的资金流却无反映；针对闭环MRP的缺乏和局限，.在20世纪7

3、0年代末80年代初，有关专家在闭环MRP的根底上参与了企业的高层运营长久规那么宏观决策层及企业的财会职能构成了制造资源方案.MRP，由于MRP的全称为“Manufacturing Pesources Planning,物料需求方案的全称为“Material Requirements Planning, .二者三个单词的字头都是MRP，为便于区别，将物料需求方案称为MRP或MRP，而制造资源方案称之为MRP。有关MRP与闭环MRP的主要区别可参见表。 .MRP与闭环MRP的主要区别 区别对象计划源头系统模块闭环MRP生产计划大纲PP生产计划MRP经营规划BP生产计划与控制 子系统 经营子系统 财

4、务子系统.二、MRP的系统流程 .由于MRP将运营、财务与消费系统相结合，并且具有模拟功能，因此它不仅能对消费过程进展有效的管理和控制，还能对整个企业方案的经济效果进展模拟，对辅助企业高级管理人员进展决策具有重要的意义。.三、MRP各层次的功能 从MRP的逻辑流程图可以看出，它可以划分为五个层次 MRP的方案层次虽然各有特点，但其突出的共性就是在每个层次都要处理三个根本问题。即：.计划消费什么？消费的目的可以消费什么？才干的限制怎样处理需求与才干之间的差别？.运营规划层次1运营规划是企业方案与控制的最高层次，也是MRP的最高层交。该层次是对企业的运营目的通常用货币值表示、方针及财务、资源才干的

5、长久规划。 .消费方案大纲层次2消费方案大纲承上启下，是对运营规划的细化和分解。消费方案大纲的输入来自运营规划的输出，而消费方案大纲的输出又是主消费方案的输入。消费方案.大纲根据运营规划规划确定的企业消费的产品方向，进一步处理产品系列的消费数量及所需资源，协调需求与可利用资源的矛盾。.主消费方案层次3主消费方案是对消费方案大纲的进一步细化。主要是根据消费方案大纲确定的产品系列。对详细的产品或备品、备件及其它可直接提供应用户的最终工程的.消费数量及交货期按时间段做出方案。并在该层次中对消费所需的关键资源进展平衡粗才干平衡。平衡经过后，才进入下一个方案层次。 .物料需求方案层次4物料需求方案是对主

6、消费方案的进一步细化和分解，是对主消费方案所确定的最终工程需求的零部件和原资料，按制造顺序和构造详细分解，并以时间段需求的优先顺序来确定.全部物料的需求数量、需求时间、消费或采购时间及完成入库时间。并对物料所需的人武部消费才干设备、工时、机时等以任务中心为根本单元，按时间段全部进展平衡。平衡经过后，才可进入下一个层次。.作业执行层次5本层次是执行层次，是对运营MRP运算及才干平衡后下达的物料需求方案，按物料的来源不同是外购还是自制分别进展采购或制造作业及监控，并将执行情况反响，根据反响的情况对上层或前几层方案进展调整和修订。 .第四节 MRP和ERPMRP是以方案和制造为主线的管理信息系统，但

7、方案和制造并不是企业管理的人武部内容，所以经济兴隆国家的有关专家们在MRP的根底上的提出了企业需求方案的概念。.企业需求方案Enterprise Requirements Planning, ERP是在MRP的根底上扩展了管理的功能和运用范围。从功能上讲，它把企业的研讨与开发管理、人力资源管理等管理功能.集成进去，充分有效地利用企业的各种资源，来发扬整体效益。在运用范围上，ERP经过远程通讯网将多种计算机环境下的各个企业的管理信息系统集成在一同，非常适宜于大的跨国集团公司。.ERP已进展了较长时间的实际上的讨论，也有些大的软件公司曾经开场了ERP运用软件的开发任务，但由于技术难度太大，实践进展

8、并不顺利。.ERP包含的功能除了MRP制造、供销、财务外，还包括工厂管理、质量管理、实验室管理、设备维修管理、仓库管理、运输管理、过程控制接口、数 .据采集接口、电子通讯、法规与规范、根底上管理、金融投资管理、市场信息管理等。它将重新定义各项业务及其相互关系，在管理和组织上采取灵敏的方式，.对供需链上供需关系的变动，同时、矫捷、及时地做出呼应；在掌握准确、及时、完好信息的根底上，做出正确的决策，尽力能动地采取措施。.MRP中采用的并行工程，使工程设计、工艺设计、工程管理、消费制造等各阶段按照工程组织的内部有机联络，恰当地相互配合。最大限制地紧缩各.阶段的提早期，从而使各方面任务同时并进，大大地

9、使消费周期缩短，总的目的是提高消费率、提高产质量量和效力程度。.第五节 MRP与现行方案的主要区别一、MRP与现行方案方式的主要区别方案对象区别现行方案方式多数是按工号台套下达消费义务，而MRP那么是按零部件组织消费。 .方案时段区别现行方案方式多数是按月、按旬下达消费义务，MRP的方案时段却可根据需求精细到按周、按天，直到按小时安排消费。 .方案编制方式的区别现行方案编制方式往往是由销售、消费、供应等部门分头进展，沟通协调不移。MRP那么要求方案体系一致，各级方案一脉相承、能及时、准确地反响，对各项方案可以进展动态调整，提高方案的一致性。.二、MRP实施的根本条件 1、客观需求是企业实施MR

10、P的动力 2、组成以企业指点为首的资产决策机构，是实施胜利的重要条件 .3、完好和准确的数据是MRP实施的根底 4、教育培训提高职工队伍素质，是实施MRP的主要保证 .三、MRP与现行方案在效益方面的分析作为计算机辅助企业管理信息系统的典型代表MRP，在国内外20多年的运用中，获得了明显的经济效益。MRP系统的运用使企业提高竞争才干，加强管理人员现代化管理的认识，为企业建成计算机集成制造系统CIMS打下根底。.MRP的开创人之一Oliver W. Wright对美国胜利的MRP实施企业所获得的效益，作为详细的调查，结果阐明，企业实施MRP系统后比现行方案企业可在下面几方面获益。.一定量效益1、

11、库存量降低15%30%；2、按期交货率到达90%98%；3、劳动消费率提高20%40%；4、降低采购费用5%；.5、短缺物料减少60%80%；6、采购提早期缩短50%；7、本钱下降7%12%；8、利润添加5%10%。.二定性效益1、人力运用方面管理人员把主要精神用于分析、研讨、处置管理中的本质性问题，减少了大量简单的、烦琐的、反复的事务任务，提高管理程度。.2、指点才干方面管理层次提高了方案才干，改善了集体任务才干和认识，加强协作精神，大大提高企业整体团队认识。.四、我国传统的管理方式与MRP实施条件的差距从统计资料上看，运用的效果还不甚理想。据有关部门调查，引进的MRP软件包，只需约有1/3

12、能正常运用；1/3需修正后才干运用；还有1/3不能投入运转。因此，MRP能否适宜我国国情，它能否在我国广泛运用，是我国企业管理人员及计算机运用部门非常关注的问题。.MRP是一种组织现代化大消费的技术，一种科学的管理工具，它的运用有其特定的背景及运用条件，我国工业企业要运用MRP，应正视其背景要素，积极发明适宜于国情的运用条件，才干发扬MRP之功能。.我国传统企业有其特定的背景，它基于我国国土面积大，资源丰富，劳动力充足的估计，以及几千年“自给自足小农经济思想的影响。在追求以产值为目的.的外延式扩展方式时，以高于兴隆国家三倍以上的能源及原资料耗费，来维持庞大的“大而全、“小而全的工业消费体系，整个经济处于投入多、产出少，耗费高、效益低的粗放型开展形状。.MRP系统与我国传统管理方式比较 .五、MRP在我国实施的现状、问题及对策 (一)MRP在我国实施的现状及其存在的问题 1 、MRP系统在我国的运用呈波浪式普及，指点素质高、经济效益好的新兴企业是MRP系统运用的主流.2 、MRP模块没有得到充分的利用 3 、我国运用MRP系统胜利的企业大多是合资或外资企业，国有大中型企业占比重较小 . (二)企业胜利实施MRP的对策 1 、要真正实施好MRP，必需转变管理思想与观念。 2 、企业指点应加强对MRP实施的支持度直接参与 .3 、MRP实施过程中应严厉遵照MR