现场管理五要素48

1、1現場管理五要素.2大 綱 現場與現場管理 現場管理五要素 案例分析.3什么是現場？定義：凡是企業用來從事生產經營的場所，都稱之為現場。如廠區、車間、倉庫、運輸線路、辦公室以及行銷場所等。.4什么是現場管理？定義：現場管理就是指用科學的管理制度、標準和方法對生產現場各生產要素進行合理有效的計劃、組織、指揮、協調和控制，使其處於良好的結合狀態，達到優質、高效、低耗、平衡、穩定、平安、文明生產的目的。.5什么是現場管理？重要性：現場管理是生產第一線的綜合管理，是生產管理的重要內容，也是生產系統合理佈置的補充和深化。.6現場管理五要素 - 4M1E人機料法環選人用人育人留人機器設備工裝夾具技術手段工

2、藝水準企業文化行事原則標準規范制程流程任务環境作業現場團隊氛圍ManpowerMachineMaterialMethodEnvironment效率 品質 交期 本钱资料成分物理性能化學性能.7分享 - 学他卖斧头给布希 美國布魯金斯協會為培養杰 出推銷員設立一個金鞋獎 柯林頓總統 - 一條三角褲 布希總統 - 一把斧頭引言：東華大學副校長：張瑞雄，7月份講義。.8分享 - 学他卖斧头给布希 心假设改變，態度就會改變； 態度改變，習慣就會改變； 習慣改變，人生就會改變。 胜利是持續的熱情和永不停歇的努力，尤其是在職場上。.9分享：現場主義現場管理大師： 今井正明 先生 1930年 東京人 日本質

3、量及現場改善大師 美國持續改善研讨院院長強調企業應從現場開始對一切層面做持續改善.10分享：現場主義以普通常識用到實務上及低本钱的現場管理 現場主義論點：維持“現場環境，要有自律員工方能提供良好品質；消除現場浪費：現場周轉资料數量所影響之廠房面積，例KITTING倉、包材(I-PAD).11分享：現場主義 以及制造過早庫存浪費、不良品、等待、搬運物流浪費等等；下意識就做對的現場管理：顏色管理、點檢表管理；現場現物主義新線架設AUDIT，作業要領、技巧之傳授、在交接班時間內深化了解混亂現象等等。.12本書之表達之意象與內涵整理服務溝通再學習自我激勵四大表達議題:是非審之於己，毀譽聽之於人，得失安

4、之於數 佳句精選與歸納:人生歷程中，都难免遇到挑戰，但最重要的不 是成敗，而是他預先的心思建設，還有面對 “結果 的準備。 .13中有一段話：知止而後能定，定而後能靜，靜而後得安， 安而後能慮，慮而後能得。 一個細緻的社會，有二件事值得思索： 1.懂得凡事感恩。 2.懂得提升本人的人文藝術素養。 這個時代，我們必須能身兼數職，有一個以上的專長，這樣才具有競爭力。 .14新世紀的動態:文學大師-卡爾維諾對新世紀提出六觀點： 輕、快、準、顯、繁、稠。輕-心態上的輕，物質生活的簡化，會 讓本人的生活變得更輕盈。 快-精神上的快，是活潑的、有生氣的 、有生命力的，用更快速的節奏去面對 生命，未來才有無

5、限能够。 .15準-任务上的準，是精细的、嚴正的，可以 一箭即中的，沒有妥協，也不容馬虎。 顯-特質上的顯，找出他本人最大的優勢， 凸顯他的競爭生存之道，安然誠懇的面對挑 戰與溝通。 繁-關係上的繁，在錯綜與複雜的角度上， 唯有從自我中抽身出來，才干放大格 局，全面關照。 稠-言行上的稠，是一致的、是始終如一的、是專一的、是堅持的，也是最終的、厚積的。 .16分享：自動化引言：8月16日商周報導： 日本大發汽車九州工廠成立2004及2007各一處工廠第一廠區設有4個車臺，負責生產輕型汽車，年產23萬臺第二廠區只需1個車臺，負責小而廉的輕型汽車，年產23萬臺單位面積比較，機器手臂數量：第一產區：

6、3.8臺，第二廠區：11.4臺多出3倍.17分享：自動化各個零件精度達到規格要求時，經由治具做焊接作業的火花，只需仙女棒的火花，讓第二廠區引以為豪的介紹。.18作業治具化LCD TOUCH PANEL貼协作業小無塵隔間.19作業治具化K3面板加工治具導入.20碰刮傷改善箭頭為產品流向指示線雙邊線單邊線.21改善前碰刮傷改善.22碰刮傷改善改善后：單邊作業的錄像 .23.24.25.26.27分享：標準化自律的員工：環境可以支配人的行為；貫徹標準化：標準可定義為現場做事的最正确方式，所以它的好壞直接決定了現場的產出狀態，嚴格貫徹現場標準就意味著能確保質量和防备錯誤持續再發。 .28分享：麥當勞的

7、標準化體系建立客戶導向(清楚定義經營信條)設置管理標準(讓顧客滿意)提供快捷、周到、細緻的服務；提供乾淨可靠、安康美味的食品；.29分享：麥當勞的標準化體系訂立作業標準(保證執行到位)目視化运用容器/工具SOP寫真作業反饋圖表.30環境管理客戶到現場門禁刷卡警報系統列印管理中心的成立.31環境優化現場整理：此空餘場地原來是作為UTL面板前加工运用，因為此塊人流、物流非常密集，治具聲音大，現場整體給人感覺：臟，亂，吵；.32管理员工三种力量： 制度、管理、企业文化 这三種力量从不同的侧面影响着组织的个体行为及其结果，它们相互配合、缺一不可 。人員管理.33執行公司相關人事規定；制定內部共同遵守的

8、有关规那么；制定服装、仪容、识别证规范；推进各种精神提升活动早会等；人員管理-制度.34教育訓練：新人培訓： 部門根本狀況講解、規章制度介紹、平安宣導、實習培訓及鑒定；基層干部儲備： 人員物色、熟习任务執掌、培養責任感；人員管理-管理.35目標管理：期望原則 85-100 85-90-95-100參與原則向上管理SMART原則： Specific：目標要明晰明確 Measurable：目標要可量化 Attainable：目標具挑戰性、具可達性 Relevant：目標要組織與個人能結合 Time-Table：目標要有時程達成原則：授權、協助、訓練、控制、成果評價 公開 公平 共享人員管理-管理.

9、36績效管理：制定任务執掌提出關鍵任务項目制定績效標準績效評估/回饋/改善/激勵人員管理-管理.37凝聚員工歸屬感調動員工積極性激發員工創造性人員管理-企業文化.38重要性：消费中，设备的能否正常运作，工具的好坏都是影响消费进度，产质量量的要素。 工业化消费，设备是提升消费效率的有力途径之一。 設備管理.39TPMTotal Productive Main-tenant /全員生產保全及維護：自主保全活動：本人的設備本人維護； 階段：清掃點檢、源頭對策、制定標準、總體點檢、自主點檢、維持管理、徹底實施；全員生產維護設備管理.40設備效率：稼動率 = 稼动时间/设备的最大负荷时间 稼动时间是指负

10、荷时间减掉换模、换刀具、缺点、调整的时间OEEOverall Equipment Efficiency /設備綜合效率 = 時間稼動*性能稼動*產品設備管理.41設備平安：機器平安管理操作人員平安管理設備改良：自動化自働化設備管理.42 “三不原則：不斷料、不呆料、不囤料； “6R：適物/人、適時、適質、適量、適價、適地;(Right Thing/ Right Time/ Right Quality/ Right Quantity/ Right Price/ Right Place)物料管理.43倉儲管理：ABC分類法： 按照耗用量及金額排序，其中A類物料重點管控；“三定原則：定點、定容、定量；先進先出原則：FIFO；目視化管理：看板管理；物料管理.44生產線存品管理：在制品WIP管理： 工站間在制品：定量、定位； 工段間在制品：定量、定位、定責任人；不良品管理：當日處理、紅色標示、單獨 存放；物料管理.45定義：對消费过程中所需遵照的规章制度的制定與管理；標準文件的制定：SOP、POP、SIP、 Flowch