项目经理安全生产职责

1、工程经理平安消费职责.中华人民共和国第二章 消费运营单位的平安消费保证第十七条 消费运营单位的主要担任人对本单位平安消费任务负有以下职责： 一建立、健全本单位平安消费责任制； 二组织制定本单位平安消费规章制度和操作规程； 三保证本单位平安消费投入的有效实施； 四督促、检查本单位的平安消费任务，及时消除消费平安事故隐患； 五组织制定并实施本单位的消费平安事故应急救援预案； 六及时、照实报告消费平安事故。 .一、是本工程平安消费第一责任人，对工程工程平安消费、文明施工及环境、职业平安安康管理体系的正常运转负全面责任。任务描画： 按照环境与职业安康平安管理体系要素要求，在工程谋划、实施、检查与改良阶

2、段要全程主持任务。.1、组织工程HSE谋划书的编写、讨论与传送。如：临建布置、生活区管理、责任分工、艰苦危险源确实定等.2、实施阶段：现场隐患检查、员工教育、安措费用运用、危险源的断定、控制与更新.3、检查与改良阶段：定期召开平安会议分析现场平安管理任务进展、分析与管理目的差距等，对前一段任务进展总结，制定纠正预防措施等.二、及时学习、遵守国家及施工所在地政府部门有关平安消费法律、法规、技术规范、规范，合理组织平安消费、文明施工。 详细任务：搜集施工所在地域有关法律法规和部门规章等；组织培训和学习法规和平安技术规程等；守法。.三及时组织工程危险源、环境要素的辨识、评价及制定预防、监控措施，保证

3、现场危险源的管理全面、有效。详细任务 ：按照公司体系文件规定，每周要对重要环境要素和危险源进展评定和更新，逐项对照控制措施的落实情况。不定期抽查现场对艰苦危险源控制情况，行使“监视监视者，检查检查者的职能。.四担任组织编制工程平安消费、文明施工专项措施费用方案，并保证工程平安费用的投入得到有效实施。详细任务：1、了解安措费用包括的内容。2、合理运用。.五、针对施工工程的复杂危险程度、工期要求、多层作业、二级单位及分包队伍施工阅历等情况，建立有效运转的工程平安保证体系。详细任务：督促分包队伍建立相应的平安管理体系。如：人员配备、平安管理相关活动的组织。.六、科学组织施工，搞好现场平安控制，以JG

4、J59-99为根据，完善施工现场平安设备，做到平安措施和隐患整改“三到位，即人员、费用、措施到位。详细任务：组织隐患整改；实施规范化管理。.七按照公司目的、目的分解要求，逐层将平安目的、目的进展分解，落实到每个岗位，并付诸实施，予以监视。与各专业工程部及直接分包单位签署。详细任务：目的、目的的逐级落实，与分包队伍或本公司作业队签署平安合同或协议，并督促与其下一级签署平安协议。.八每月召开一次安委会及每周召开一次任务例会，及时分析、总结、处理施工过程中存在的平安问题，并按相关规定书面反响公司平安管理部门。 详细任务：每月、每周的平安任务会议记录为准。书面反响要过目。.九每周组织各施工单位担任人、

5、平安人员进展一次平安结合检查，及时消除施工消费中的平安隐患，对冬、雨季、节假日季节变化等专项检查要及时、严厉。以签字为准。 .十担任组织编制工程的各类事故及紧急情况应急预案，定期进展演练，保证预案的合理性和可操作性。详细任务：预案的识别与编制；预案的演练。.十一发惹事故后要作好现场维护与抢救任务，并及时上报。要配合对事故的调查，仔细落实防备措施。 详细任务：抢救伤员，维护现场；按规定上报。落实整改措施。.十二担任为本工程工程施任务业人员办理不测损伤保险。 .平安消费责任制处分第二百零三条 根据事故缘由分析和事故责任认定结果，属于以下缘由呵斥事故的，公司各类工程工程的工程经理负指点责任。 没有履行公司或二级公司平安消费责任制和建立工程平安消费制度的； 不执行国家劳动平安法律法规、施工所在地或上级部门平安指示、命令和决议的； 工程没有保证必要的平安消费投入的； 工程没有平安操作规程或工程平安管理制度不健全的； 工程没有按照公司施工分包管理规定，审查分包队伍、人员资质和平安施工才干，未办理施工准入手续的； 施工组织不合理的； 没有按照公司危险源管理规定，实行分级评价、挂牌问责管理，无监控措施的； 没有定期组织工程有关人员进展平安检查，致使导致事故发生的隐患长期存在的； 没有定期召开安委会和平安