项目组长职责

1、GL的职责职务确保消费能够的形状异常管理消费的实行确保消费能够的形状确保消费能够的形状正常维持异常对应确保消费能够的形状确保消费能够的形状1) 人2) 物3) 设备4) 方法人对出勤以及组员安康形状确实认、对应和报告确认技艺能否符合工程的要求并做出对应 方案性的人才培育 (培育轮岗制)确保消费能够的形状消费开场前，要确认部下的出勤情况与安康形状消费人数缺乏时、向上司报告、安排自在人进展顶岗或要求他组人员援助。确认安康形状。特别对于人体工学方面腰、手腕、颈 椎的疾病，要讯问初期的病症并发现。决议暂时离岗、迟到、倒休等异常出勤组员的补缺人员。对出勤以及组员安康形状确实认、对应和报告VM人员确实认V

2、M班前会议VM班前会议有人缺勤决议替补缺勤者工程的人员同时也会伴有发生其他工程的人员交换要点：确认全部工程的作业员的技艺与工程所需的技艺防止平安事故发生、质量不良确认技艺能否符合工程的要求并做出对应 VM异常出勤的对应(本组能对应的场所)VM 异常出勤的对应(本组不可对应的场所)人员配置板2011年9月30日消费班组：GLTLTL 1234567891011121314他组过来的1 班GLTLTL 1234567891011121314他组过来的2 班GLTL1TL2TM1TM2TM3TM4TM5TM6TM7TM8TM9TM10TM11TM12TM13GLTL1TL2TM1TM2TM3TM4T

3、M5TM6TM7TM8TM9TM10TM11TM12TM13SP1SP1技艺记录基准程度工程# 1# 2# 3# 4# 5技艺程度 1TL-1TL-2TM-1TM-2TM-3TM-4山积表变化点管理人设备方法资料确认技艺能否符合工程的要求并做出对应 121086421197531后工程TL 2GLTL 1前工程缺勤培训后总装线新人工程新人实习工特殊岗位(需求特殊资历) 具备特殊资历的人援助者GLTLTL 1234567891011121314From another1 stGLTLTL 1234567891011121314From another2 ndGLTL1TL2TM1TM2TM3TM

4、4TM5TM6TM7TM8TM9TM10TM11TM12TM13GLTL1TL2TM1TM2TM3TM4TM5TM6TM7TM8TM9TM10TM11TM12TM13SP1SP1确认技艺能否符合工程的要求并做出对应 人员配置板2021年9月30日消费班组：GLTLTL 1234567891011121314他组过来的1 班GLTLTL 1234567891011121314他组过来的2 班GLTL1TL2TM2TM3TM4TM6TM7TM8TM9TM10TM11TM13GLTL1TL2TM1TM2TM3TM4TM5TM6TM7TM8TM9TM10TM11TM12TM13SP1SP1技艺记录基准

5、程度工程# 1# 2# 3# 4# 5技艺程度 1TL-1TL-2TM-1TM-2TM-3TM-4山积表变化点管理人设备方法资料121086421197531后工程TL 2GLTL 1前工程缺勤 培训后总装线新人工程新人实习工特殊岗位(需求特殊资历 ) 具备特殊资历的人TM1TM5TM12今天有异常缺勤，消费线上少3个人。援助者技艺掌握表确认技艺能否符合工程的要求并做出对应 技艺记录基准 程度 1程度2程度3程度4程度工程# 1# 2# 3# 4# 5# 6# 7# 8# 9# 10# 11# 12备注 # 1及#12 = 指名工程, # 2 及#5 = 新人工程TL-1TL-2TM-1TM-

6、2TM-3TM-4TM-5TM-6TM-7TM-8TM-9TM-10P234424043436390838073726380535271926182416251725170414合计TM-11TM-12TM-13：训练中 ：方案中P先安排只会做1个工程的人接着安排特殊岗位确认技艺能否符合工程的要求并做出对应 人员配置板2021年9月30日消费班组：GLTLTL 1234567891011121314他组过来的1 班GLTLTL 1234567891011121314他组过来的2班TM3TM4TM7TM8TM9TM10TM11GLTL1TL2TM1TM2TM3TM4TM5TM6TM7TM8TM9

7、TM10TM11TM12TM13SP1SP1技艺记录基准程度工程# 1# 2# 3# 4# 5技艺程度 1TL-1TL-2TM-1TM-2TM-3TM-4山积表变化点管理人设备方法资料121086421197531后工程TL 2GLTL 1前工程缺勤 培训后总装线新人工程新人实习工特殊岗位(需求特殊资历) 具备特殊资历的人TM1TM5TM12TL1TM2TM13TM6GLTL2援助者接着，安排掌握工程数较少的人确认技艺能否符合工程的要求并做出对应 人员配置板2007年6月30日消费线组GLTLTL 1234567891011121314他组过来的1班GLTLTL 123456789101112

8、1314他组过来的2班TM3TM4TM7TM8GLTL1TL2TM1TM2TM3TM4TM5TM6TM7TM8TM9TM10TM11TM12TM13SP1SP1技艺记录基准程度l工程# 1# 2# 3# 4# 5技艺程度 1TL-1TL-2TM-1TM-2TM-3TM-4YAMAZUMI CHART 山积表变化点管理人设备方法资料121086421197531后工程TL 2GLTL 1前工程工休研修 出差后总装线新人工程新人暂时工指名工程(需求特殊资历) 具备特殊资历的人TM1TM5TM12TL1TM2TM13TM6TM11TM10TM9TL2GL援助者确认技艺能否符合工程的要求并做出对应 人

9、员配置板2021年9月30日消费班组：GLTLTL 1234567891011121314他组过来的1班GLTLTL 1234567891011121314他组过来的2班GLTL1TL2TM1TM2TM3TM4TM5TM6TM7TM8TM9TM10TM11TM12TM13SP1技艺记录基准程度工程# 1# 2# 3# 4# 5技艺程度 1TL-1TL-2TM-1TM-2TM-3TM-4山积表变化点管理人设备方法资料121086421197531后工程TL 2GLTL 1前工程缺勤 培训后总装线新人工程新人实习工特殊岗位(需求特殊资历) 具备特殊资历的人TM1TM5TM12TL1TM2TM13T

10、M6TM11TM10TM9SP1TM8TM4TM3TM7GLTL2援助者确认技艺能否符合工程的要求并做出对应 人员配置板2021年9月30日消费班组：GLTLTL 1234567891011121314他组过来的1班GLTLTL 1234567891011121314他组过来的2班GLTL1TL2TM1TM2TM3TM4TM5TM6TM7TM8TM9TM10TM11TM12TM13SP1技艺记录基准程度工程# 1# 2# 3# 4# 5技艺程度 1TL-1TL-2TM-1TM-2TM-3TM-4山积表变化点管理人设备方法资料121086421197531后工程TL 2GLTL 1前工程缺勤培训

11、后总装线新人工程新人实习工工特殊岗位(需求特殊资历) 具备特殊资历的人TM1TM5TM12TL1TM2TM13TM6TM11TM10TM9SP1TM8TM4TM3TM7TL2GL援助者确认技艺能否符合工程的要求并做出对应 人员配置板2021年9月30日消费班组：GLTLTL 1234567891011121314他组过来的1班GLTLTL 1234567891011121314他组过来的2班GLTL1TL2TM1TM2TM3TM4TM5TM6TM7TM8TM9TM10TM11TM12TM13SP1技艺记录基准程度工程# 1# 2# 3# 4# 5技艺程度 1TL-1TL-2TM-1TM-2TM

12、-3TM-4山积表变化点管理人设备方法资料121086421197531后工程TL 2GLTL 1前工程工休研修 出差后总装线新人工程新人暂时工指名工程(需求特殊资历) 具备特殊资历的人TM1TM5TM12TL1TM2TM13TM6TM11TM10TM9GLTL2TL2TL2SP1SP1援助者确认技艺能否符合工程的要求并做出对应 事例学习 ： 请思索一下技艺培育的优先顺序 Level 1 Level 2 Level 3 Level 4LevelProcess# 1# 2# 3# 4# 5# 6# 7# 8# 9# 10# 11# 12Notes # 1&12 = License Process

13、, # 2&5 = Fresh Man ProcessTL-1TL-2TM-1TM-2TM-3TM-4TM-5TM-6TM-7TM-8TM-9TM-102342+3043436390838073726380535271926182416251725170314TOTALTM-11TM-12TM-13：训练中：方案中向程度4培育在答应工程向程度2培育培育程度2不多的组员方案性的人才培育 (培育轮岗制)作业指点可对应根据消费量产生的人数变动为员工学习新技艺提供时机组织活性化对多能工缺乏的工程 要优先地推进人才培育 技艺培育4S文化的落实组内物品确实认物确保消费能够的形状备齐了规定数量的正确部品、工

14、具吗?消费线上能否散乱着不需求的物品? 休憩区的4S有做好吗? 4S文化的落实4S公司的文化职场的4S程度质量程度平安程度人员程度GL的任务: 4S的指示、文化的落实TPSsaysSSSSS什么是4S的规那么? 4S文化的落实S扫除S整理、整顿、清扫、清洁 这4个词S 4个词和它的意思 S看得到物品的异常S异常改善4S是改善的工具对4的了解程度整理要的不要的渣滓处置掉整顿陈列成随时都可以取出的形状清扫 渣滓、铁屑、油污、脏污清洁维持整理、整顿、清扫的形状S必要的物品、在必要的地方、标识了最大最小限制的数量。VMS扫除S整理、整顿、清扫、清洁 这4个词S4个词和它的意思 S看得到物品的异常S异常

15、改善4S是改善的工具是打造车间、培育人才的入口 4S文化的落实S必要的物品、在必要的地方、标识了最大最小限制的数量。车间的规那么管理的程度管理者的程度组员的行动对车间的荣誉感对4的了解程度活用为发现异常的改善工具物品的保管规那么S必要的物品、在必要的地方、最大最小限制的数量、有标识出来。2. 指定的必要的地方1. 必要的物品部品名：File300品号：12345-67890最大最小量：最大 4 最小 1 目的：修缮3. 必要的最大最小限制4. 有标识暂定保管要写明5.期限、6.责任者姓名异常异常异常指定外的物品量过大指定区域外过剩品在流动流水线制造消费资料的流动能否符合准时化(JIT)及先进先

16、出?货架的根本规那么根据消费量，最大量会有所改动最大量最小量溢出品超量溢出没有流动活用为发现异常的改善工具标识部品名、品号、最大/最小、货架品号标识部品名、品号、最大/最小、货架品号VM溢出部品VM 确认班内的4S情况和预备部品、工具、资材确认欠品补充部品确认看板班内物品确实认假设有异常立刻对应注油确保消费能够的形状组内的点检和预备预备拾掇整理作业预备、拾掇整理作业是预备作业是指，开场消费前要完成-翻开各个设备、 安装类的开关，作业前点检，预热，确认班与班之间的修缮情况， 使消费线处于立刻可以消费形状的作业。拾掇整理作业是指，在完成日常保全后，关掉设备、安装类的开关， 终了消费线的作业。要以不

17、影响下一班消费的形状终了消费线。设备GL要在消费线开场前、终了后，巡回本人的组一周VMVMVMVM退场前确认方法和下个班的信息传送对变化点的对应和指示今天的变化点是确保可消费形状今天的特别事项是与下个班信息传送确保可消费形状与下个班信息传送的重要性下个班只是因消费方案的关系，在不同时间段昼夜等进展消费，进展着同样的任务。经过互置信息传送，可有效率确实保相互班的可消费形状。方法交接班记录确实认消费前记录消费后在消费中两个班的GL交换信息运用交接班记录。消费前：掌握上个班发生的异常或其他变化点等传达事项， 必要的话在组员内展开共享消费后：记录在本人班发生的变化点、对下个班有影响的变化点 等和其他传

18、达事项、与下个班信息传送VM交接班记录确实认和记录VM交接班记录确实认记入对变化点的对应和指示确保可消费形状变化点的定义MMan,Machine,Material,Method)发生变化的全部时辰方法变化点管理的定义对质量低下等、以为会有影响的变化点从发生前到发生后实施管理关键词：明确本人职场每个变化点管理的对象对变化点的对应和指示事例研讨以下工程全部是变化点、请根据他的职场把有必要管理的变化点和没有必要管理的变化点分类变化点A：因TM异常出勤TL作为候补进入消费线B：设备变卦C：午休休憩D：节拍的变卦E：电扳手的改换F：规范作业的变卦G：TM在厕所休憩H：资料变卦关键词：GL要根据本人职场认

19、清有必要管理的变化点 关系到质量保证度低下作为一个指针。根据场所与上司商量对变化点的对应和指示管理什么样变化点？变化点管理工程)哪些帐票需求管理什么？管理帐票实施事项何时、谁、怎样实施？期间实施者频度谁来确认已实施的事情确认者变化点管理的跟踪变化点实施的决议 根据变化点管理工程一览表认识变化点变化点信息的共有化 为让关系者全员都明白用看板指示、会议等进展共有事前预备 预备帐票检查表等必要的物品，联络后工程变化点发生时确实认 在决议了的期间内对对应情况质量进展跟踪管理帐票等的保管 记录保管实施内容结果时间轴变化点2.信息共有3.预备未然防止 . 实施和跟踪5. 记录和保管1.实施变化点管理的决议质量保证度的低下工程才干和检出力质量变化点管理变化点的对应和指示变化点管理人补缺作业：员工方案休憩、方案培训TL/GL任务职务的变卦以及交换：焊装总装等方法规范作业的变卦：包含未阅历过