丰田公司的5s管理

1、目 录 TOC o 1-2 h z u HYPERLINK l _Toc40104046 1.XXXX的基本方针： PAGEREF _Toc40104046 h 2 HYPERLINK l _Toc40104048 2.XXXX企业基础： PAGEREF _Toc40104048 h 2 HYPERLINK l _Toc40104050 3.5S方针的策略重点：PAG瘩EREF _Toc401瘩04050h 2 H瘩YPERLINK l瘩_Toc4010405瘩1 3.1建立使顾客1贱00%满意的质量保证体制贱PAGEREF _To贱c40104051 h贱2 HYPERLINK姐l _Toc

2、401姐04052 3.2改进姐业务流程、削减在库、遵守姐交期PAGEREF _姐Toc40104052姐h2 HYPERLI壁NK l _Toc4壁0104053 3.3壁强化成本竞争力PAGE壁REF _Toc4010壁4053 h2 HY钵PERLINK l 钵_Toc40104054钵 3.4积累与提高生产钵技术力PAGEREF钵_Toc40104054钵h2 HYPERL朝INK l _Toc朝40104055 3.朝5提高新技术的推广速度朝PAGEREF _Toc朝40104055 h朝2 HYPERLINK扣l _Toc4010扣4056 3.6构筑企扣业基础PAGEREF扣_T

3、oc40104056扣h2 HYPERL柑INK l _Toc柑40104057 4.柑5S与环境安全的目标P柑AGEREF _Toc4柑0104057 h2赶 HYPERLINK 各l _Toc40104各058 5.5S的定义各PAGEREF _To各c40104058 h各2 HYPERLINK彼l _Toc401彼04059 6.5S活彼动的职责PAGEREF彼_Toc4010405彼9 h3 HYPER饺LINK l _To饺c40104060 7饺.5S活动的要求PAG饺EREF_Toc401狄04060 h3 H狄YPERLINK l狄_Toc4010406狄1 8.5S对应的措

4、施膊PAGEREF _To膊c40104061 h膊3 HYPERLINK膊l _Toc401膊04062 9.安全卫泪生管理PAGEREF泪_Toc40104062泪h13 HYPER榴LINK l _To榴c40104063 1榴0.工作场所的安全化P吗AGEREF _Toc4吗0104063 h2吗0 HYPERLINK吗l _Toc4010吗4064 11.附件舷5S管理表格PAGER舷EF _Toc40104舷064 h22 XX舷XX的基本方针：提供顾客梭100%满意的服务，创建梭员工100%满意的公司。梭XXXX企业基础：危机管梭理体制，人才培养，环境安梭全以及5S的推行5S方针

5、舜的策略重点：建立使顾客1舜00%满意的质量保证体制舜改进业务流程、削减在库、舜遵守交期强化成本竞争力积排累与提高生产技术力提高新排技术的推广速度构筑企业基排础5S与环境安全的目标提论高生产性提高服务水平和维论修产品质量提高速度提高人论员素质提高安全性5S的定侣义整理：工作现场，区别要侣与不要的东西，只保留有用侣的东西， 撤除不需要的东侣西；整顿：把要用的东西，侣按规定位置摆放整齐，并做侣好标识进行管理；清扫：将适不需要的东西清除掉，保持适工作现场无垃圾，无污秽状适态；清洁：维持以上整理、适整顿、清扫后的局面，使工适作人员觉得整洁卫生；修养适：通过进行上述4S的活动赊，让每个员工都自觉遵守各赊

6、项规章制度，养成良好的工赊作习惯，做到“以厂为家、赊以厂为荣”的地步。5S活赊动的职责办公室负责组织整排个公司的5S及安全卫生的排检查各部门负责按5S管理排要求对本部门的5S及安全排卫生进行检查责任部门负责排对5S及安全卫生检查中发排现的问题进行改进5S活动体的要求良好的仪表及礼仪：体统一规范的着装要求，良好体的坐姿、站姿，电话礼仪，体整洁、明亮、大方、舒适的体接待环境单一整洁的办公室体：台面整洁，文具单一化管萝理，公用设施责任人标识生萝产工具管理：单一化管理现萝场管理：分区划线，员工工萝作井然有序，工作环境清洁萝明亮工作速度和效率：最佳梨的速度和零不良率空间效率梨：对现场分区划线，对各场梨地

7、的利用率予于分析，增加梨有限空间的利用价值严明的梨小组督导：上班前经理、班梨组长对员工进行检查督导，梨工作过程中，对发现的问题叁及时开展小组督导，下班前叁对全天的工作进行总结工作叁评估：自我评估与综合考核叁评价相结合5S对应的措施叁整理的措施清除不用物品的泪措施进行整理，首先要根据泪情况，分清什么需要，什么泪不需要。分清使用频度后，泪按层次规定放置的位置。清少除不用物品，按下列程序进少行。确定对策范围和目标少值；实施的准备；区别少不用物品的方法教育；计少量化和判断；管理人员的少巡回检查、判断和指导。大米扫除方法大扫除的注意要点米；注意高空作业的安全；米爬上或钻进机器时要注意米；使用洗涤剂或米药

8、品时要注意；使用錾凿米工具或未用惯的机器时要注缮意；扫除时要注意，不要缮由于使用洗涤剂而使设备生缮锈或弄坏设备。消除问题和缮损坏地方的方法总的检查一缮下有问题的地方，对象是：缮建筑物、屋脊、窗户、通道缮天棚、柱子、管路线路、灯缮泡、开关、三项一套、台、挠棚架、更衣室、外壳的盖的挠脱落或破损以及安全支架和挠扶手的损坏等，要采取措施挠彻底解决这些问题以及长锈挠、脱落、杂乱等。消灭污垢挠发生的措施消灭污垢产生根刃源的不力原因：不了解现刃状、不认为是问题、问题意刃识淡薄；对产生的根源未刃着手解决，对问题放任不管刃；清扫困难或对保持清洁刃感觉困难而灰心；解决的茫技术办法不足或因未动脑筋茫而缺乏技术。消灭

9、污垢发生茫根源的措施程序：明确什茫么是污垢；大扫除；规茫定脏的重点部位；详细调在查一下为什么脏了；研究在措施方案；确定措施方案在并付诸实施。整顿的措施整询顿的办法(三原则)规定放询置场所规定办法要遵循一定询的规律性，如何保持这种规陨律性，就是整理、整顿的方陨法研究，也是个技术问题。陨规定放置的方法所谓好的放陨置方法，是指查找容易和取陨拿方便。遵守保管规则为了陨遵守放置场所的规定，必须秀彻底贯彻从哪儿拿走，还放秀回哪儿。此外，为防止缺货秀，对库存管理和出库方法进秀行训练也很重要。这是搞好秀整理整顿决定性的办法。东秀西放置场所的规定办法撤掉秀不用物品减少50库存量占，车间里(岗位上)原则上占一种东

10、西只留1个，其他一占律清理除去。放置场所的整占体划分和分局，实行统一的占分类法。分类区别什么放在占远处，什么放在近处，什么占放在中央仓库。近处只放必占需的东西。室内的整体布局液应该是，使用次数多的放在液门口附近，重的东西放在容液易搬运的地方。这种分类区液分法就是符合系统规律性的液分类法。统一名称工厂里使液用、保管的东西的名称要统液一。在撤掉不用物品时，在液数量、名称问题上，意外地袖发现了许多没有名称、名称袖重复或没有具体名称等问题袖。规定东西的放置方法研究袖符合功能要求的放置方法所袖谓符合功能要求，就是要考袖虑怎样放置在质量上、安全迂上、效率上都没有浪费或徒迂劳；在质量上，特别要注意迂品名错误

11、；对形状、品名、迂号码相似的东西要放得距离迂远一些，或放一个样品以便迂确认，或者用不同的颜色和蓄形状来防止马虎；在品名上蓄把阁板的仓库号码作为后背蓄号填上。品种名称和放置场蓄所的标示东西一定要填上名朽称，“固定位置对号入座”朽；5S规定，东西的名称和朽放置场所的名称都必须明确朽；标示放置场所，固定东西朽的存放位置；东西和放置场在所两者的配套名称，在物和在仓库上都加以标注，放置方在法的标示才算完成。拿放方在便的改进名称标示好了，放在置位置也已固定下来，就要盏想办法画个地图和点上灯，盏以便能够顺利地找到存放地盏方，而不至于迷惑。零件按盏功能保管，还是按产品别或盏车间别保管。总之，东西要盏在一个地方

12、备齐，特别要以盏成套或用工具箱比较容易地盏把它备齐。对备品等要以组盏装部件的方式准备好。放置圆场所的高度，要考虑安全，圆把重的东西放在下面或作个圆代滑轮的台车或设置脚手架圆、升降场等。取拿方便或工圆作容易的改进高度是，备品圆为从人们的膝盖到头部为宜虚；工作用工具类，从腰到肩虚的高度为宜。放置场所要充虚分利用建筑物的面积，同时虚也要考虑取拿方便和质量方虚面的要求。叫遵守保管规则虚日常管理和防止库存无货放挣置场所要明确标明：库存无挣货、未退货或丢失。为了补挣充库存，对物品达到最低库挣存量时的订货起点要明确标挣示或用颜色区别。搬运要用挣适合物品的专用台车，通用蓄零件和专用零件要分别搬运蓄，而使用容易

13、移动和容易作蓄业的台车。取拿、收存的训蓄练和改进的效果整顿就是为蓄了避免取出、收存浪费时间蓄的活动，一定要掌握改进的蓄效果。因此，取出、收存进旨行比赛也很有意义。东西放旨置方法的要点划线和定位标旨志工厂里的整顿首先要对通旨道和区域进行划线，标明定枝位。当然，最重要的原则是枝要有利于作业的合理布局。袖布局应以直线、直角、垂直袖、平行为原则。主通道和副袖通道划的线的宽度和颜色也袖可以不同。限制东西摆放的袖高度也很重要，它有助于防扮止掉下来、倒下来或库存过扮多。台座座阁板、台车等减扮少台座和阁板的使用数量。扮东西放在台座和阁板上。不扮用的撤掉或收拾起来。台座扮和阁板高矮不一样时，下面汇需要适当垫一下

14、、摆成几层汇高度。台座或阁板不直接放汇在地上，用东西垫起来。尽汇量少用吊车和叉车而使用台汇车效率高。管线的整理、整慨顿管线要离开地面，要防止慨打捆、磨擦和振动，要保持慨直线、直角和松散的状态。慨不在地下埋线，全部在地上慨用垫子垫起来或者一根一根慨分别不同的种类、号码、颜抖色来区分，以防止出错。还抖要考虑布局变更容易。工具抖等的用具在设计上、维修上抖不考虑使用工具。减少工具抖的使用数。比如，螺栓种类瘩减少了，就可以少用板手。瘩工具要放在取拿方便的地方瘩。按照使用顺序摆放工具。瘩拿起工具不用改换姿式马上瘩就能工作。工具挂起来松开肠手就能恢复到原来的位置。肠刀具或模具等的精确度和寿肠命很重要，它们是

15、消耗型的肠东西。不能搞错品名。保管肠场所要具备不致于掉齿、损怖坏、生锈、弄脏的条件。减怖少库存数量。有时把刀具立怖起来保管，从安全上考虑一怖定要戴上套。材料、在产品怖以及机床的组装零件等数量菏发生变化、转移和产生不良菏品等出现异常品等这类东西菏。对材料、在产品首先固定菏场所，规定数量和位置。超菏过就应视为异常，另行管理菏，这是要点。在产品、产成菏品、备品等必须按“先进先贩出法”使用。对不良品、保贩留品要专设放置场所，使用贩别种箱子，特别是应以红色贩或黄色加以区别，放在明面贩的通道边上，使人一看就知贩道。备品的明确标示备品的冯保管，可以考虑保存双份或冯确定最低库存量。保管中的冯东西要保持任何时候

16、都使用冯的状态。保管的要点，如污冯垢、伤痕，长锈等要有明确冯的标示。润滑油、动作油等樊油脂的管理减少和合并油种烩名称，以减少种类。按颜色烩管理。集中管理、分开标志烩管理，都要遵守规定的保管烩场所、数量和规则。根据油赐种和注油口的形状准备好用赐具。对防火、公害、安全方赐面都要考虑周到。改进注油赐方法和延长注油周期。计测喘器具、精密贵重工具等需要喘管理精确度的东西计测器具喘、精密贵重工具等，实行专喘人管理。对日常保管用的容喘器以及放置方法要下功夫研喘究。大东西的放法对大、重杯的东西要下功夫研究符合它杯的形状和使用方法，以确定杯保管方法和搬运方法。对安杯全钢丝绳和扫除用具的各种杯容器和放置方法都要下

17、功夫技研究。小东西、消耗品等作技为经常储备品，要管好订货技。属于散落部品，要防止在技生产线上飞散和落下。像弹菲簧那样缠绕的东西，垫圈那菲样不好拿的东西，要少量保菲管。表示、布告、文字、条菲件表、图纸、黏胶带不是什离么地方都可以张贴(粘)，离要规定张贴的地方范围。布离告要写上期限，没有期限的离不能张贴。黏胶带的痕迹要离擦干净。贴纸时上面的高度微要一齐。清扫的措施工作场微所和设备的清扫(整洁化)微区域划分和责任范围的规定微。明确个人分担的区域和共塞同责任的5S各小组分担的塞区域。由一个人领导，共同塞负责。不可忘记实行值班制塞度。按车间、区域，每天设塞值班。个人分担的范围用地唾图表示。每一个人分担的

18、范唾围用地图表示。5S的誓言唾不弄脏脏了马上唾擦去不弄洒消失了再幂写不乱扔揭下来了再幂贴上解接按区域、设备进行幂清扫按区域、设备顺序进行幂清扫，就会发现种种问题，幂因此可以得到改进。“手帕亮作战”以“擦一次作战亮”、“清除作战”的名称进亮行磨练。减少污垢，改变每亮天用白布擦拭，进行竞赛。亮保持制度化一齐搞3分屯钟5S全员一齐行动在短时屯间内搞好5S。全员一齐行屯动很重要。把时间划分段落屯很重要。时间划分短一些屯，定时搞5S。在开始工离作前，工作结束时，周末、离月末和完时搞“1分钟5S离”、“3分钟5S”或“3离0分钟5S”等。一起活动离对质量、安全检查也有作用离。1天只要一起离进行几次质量检查

19、、安全检牵查、就可以大量减少失误。牵通过对设备、治工具的清扫牵、检查排除小毛病(设备5牵S)清扫和检查的方法搞设牵备5S是自主保全第一阶段牵的活动。使用“核对确认表嚏”进行检查。设备的清扫、嚏检查要从设备内部着手，这嚏样可以发现许多问题。可是嚏要对设备的各个部位都进行嚏，不进行技术教育，效果不嚏会理想。检查基本问题设备铆的各个部位都应该清扫、检铆查，但关键问题是防止设备铆磨损损耗。即对污垢进行清铆扫、缺油注油，松动扭紧和铆发热的温度管理等。清扫和铆检查的教育学习功能、结构铆等。掌握机械各部分的知识谴。清扫、检查的实施以及发谴现问题多由于清扫不彻底而谴产生污垢和堵塞。多数问题谴的发现与自信有关。

20、对设备龄功能上的问题进行分析研究龄为什么这个地方重要?为什龄么忽视了而未管呢?如果这龄样下去可能会发生什么问题碴?会有什么影响?要从原理碴和机制上考虑。为什么未能碴早发现呢?如何才能做到及碴早发现呢?为何成了这个样碴子呢?清洁的措施通过目视骸管理使异常问题暴露出来。骸通过暴露异常问题让谁都知骸道。目视管理的基本是视觉骸的意识化。对容易看管的用骸具等下功夫。目视管理的重技点管什么看什么？管理技的要害地方在哪儿?什么现技象算异常？其判断标准技是什么?能觉察出来吗？构用什么工具检查。检查的构窍门办法是什么?怎样进行构活动？应急处理、改进构和保持。在目视管理的工具昏和方法上下功夫目视管理用昏工具的管理

21、重点。从远处看昏也能明确。管理的东西要有昏标志。好坏谁都能明确指出昏来。谁都能使用，使用起来睬方便。谁都能维护，立即可睬以修好。使用工具，车间就睬可以明朗舒畅起来。规定好睬坏标准规定好坏标准，根据贩标准用眼一看就能判断出是贩否属于异常。在觉察工具上贩下功夫。改进检查困难的地贩方。目视管理的方法编制目凡视管理手册。为什么要波搞5S?如何进行好?对做波法、维修方法和异常时的行波动规范化等编成手册，训练波每个人的行动。研究确定管波理标签润滑油标签表示油种波和颜色，注油时间。精确度截管理标签表示测定量具的管截理等级和精确度周期。年度截检查标签表示年度和月份检截查。恒温器(箱)标签表示截各种温度的标签。

22、每种东西扮的管理责任者姓名表示负责扮人。表示管理界限表示仪表扮测量的范围。通常使用范围扮和危险范围，用划线办法或扮颜色加以区别。对最低库存扮量加以标志。配合记号螺栓棍和螺帽在一定位置上划上一棍条线以便发现是否松动。定棍位记号和停止线斑点和停止棍位置记号。在视觉上下功夫棍透明化：为使人们的眼睛看赌的清楚，不要罩、不要门、赌不要盖，不上锁。状态的视赌觉化：在风扇上栓上个飘带赌，使人知道送风状态。故障赌图像：对各种数据用图像形渡式表示，使人一看就明白。缮表示去向、内容：管理人或缮东西的去向。状态的定量化缮：表示管理界限和明确异常缮现象。教育(教养)的措施屈教育是指改变人们的习惯要屈养成良好的习惯：为

23、取得良屈好的结果，需要明确规定行屈动的准则。正确的传达和良屈好的培训，准确地传授。组挖织全员参加活动。每个人都挖养成对自己的行为负责的性挖格。以语言表示，每天行动挖。上级发现不好的立即纠正挖。这样就能养成习惯，形成沈有纪律的车间。集中全员的沈力量形成相乘积，便可发挥沈更大的力量。为什么意向传沈达不通正确传达有困难的事沈情：意向传达不通是决定于欧人的本质；确认传授思想如欧何，很重要。标准或核对确欧认表上规定的事情是否得到欧遵守?检查和未检查一样。欧作为维持管停理的工具使用了停核对确认表只打X停或划0还不可靠，还得写上停数据和情况。想办法使检查停者信得过把填写核对确认表停变成工作而容易管理，管理停

24、监督者也容易只依靠部下的戍核对确认表来判断工作。要戍从只看核对确认表变为到现戍场用目视去管理。在现场通戍过实物进行指导对现场目视戍管理的重点的如何，监督者戍要到现场，通过实物和现象戍进行指导。为什么对那个竖地方总得经常清扫检查呢?巷对该部位的功能、结构、原巷理学懂了吗?清扫、检查巷是容易做到?目视、大小、巷好坏的判断难易程度如何?巷此外，再不能想办法找到巷更容易做到的目视方法吗?巷从内部向外部集中可能吗?沃对功能部位要明确标志，沃使谁一看都能知道。功能破部位任何时候都保持光洁，破而使人自豪。做的过程重要破标准或核对确认表的确定和破填写过程很重要。不是上级破分配了才去做，而是作业人破员实际参加设

25、备的检查过程破去确定和填写。直到训练确瓤实会做怎样才能做到遵守作瓤业标准呢?让作业者的每个瓤人都遵守确实是件难事。需瓤要进行防止马虎以及调换设瓤备的作业训练。先从简单的硒开始做起教养就是把遵守各硒项规定作为自觉行动，以“硒我的誓言”、“我的责任”硒，从简单的事情约束自己并硒养成习惯。作业者要养成对硒自己的行为负责的性格。训硒练最有效通过技能教育使其乔理解，以示范表演给他看并乔让他做做看，以此程序来进乔行。向下级传授事情，为了乔有把握，进行训练最有效。乔安全卫生管理安全卫生有关乔的业务安全卫生职责维修部妹经理负责安全卫生状况的监妹督并保护下级安全。每班组妹长和班长负责搞好本班组的妹安全卫生工作并

26、指导本班组妹如何进行安全卫生工作。各妹工作现场的维修技工负责本妹工作区域的安全卫生要求的戌执行安全卫生作业程序在戌上班前、下班时维修技工对戌使用的工具、设备、安全防戌护用具进行检查，以确保都戌处于合格状态；所有的化戌学类包括油品、油漆、各种戌洗涤用品等都必须分开摆放戌，并注明其化学性能。储存雁化学品的场所必须经常进行雁通风和检查；使用相关化雁学用品（特别是有毒有害的雁化学品）的员工必须经过相雁关使用知识、安全防护和应雁急措施知识的培训；改进作雁业方法维修部经理应经常注谚意作业方法上有无危险和是诣否有害。对现行的作业方法诣，不应满足，要以怀疑的态诣度，以更好的作业方法为目诣标，努力去改进。适当安

27、排诣作业者的工作监督者为了完诣成工作任务和防止事故的发诣生，应经常考虑作业者的适译应和工作能力，适当调配人询员和分配任务，使工作能在询安全卫生的条件下完成。指询导和教育维修部经理须经常询安排对维修技工的培训，指询导教育下级掌握必要的知识询和技能、使下级能够提高自询主的在安全卫生的条件下完询成作业的能力。作业过程的一监督和指导。维修部经理通一过巡视现场等对作业中的下一级进行监督，指导他们遵守一作业标准和其他事项，正确一地进行作业。设备安全化以一及改善环境维修技工对负责帜的现场的设备、机械、装置帜、工器具、安全装置、有害帜物质控制装置、保护用具等帜除保证完好之外，对不安全帜的地方要加以改进。保持环

28、帜境条件维修技工努力保持作帜业场所的整理整顿和清洁以豫及其他的环境条件。安全卫豫生检查维修技工对自己负责豫的作业场所的设备，机械、豫作业环境要定期检查以及在豫作业开始前检查，努力发现豫不好的地方和异常情况，并豫且加以改进。异常时的措施职维修部经理平时要制定异职常时的措施标准，并对下级职进行训练，以便作业场所发职生异常问题时能够立即采取职措施。维修部经理应每月职对安全卫生进行总结分析，职并针对总结分析结果提出改职进措施。发生灾害时的措施秩以便作业监督者在发生灾害秩时，在采取紧急措施的同时秩，要分析灾害的原因并采取秩对策。此外，要吸取过去发秩生灾害的教训，努力防止再秩发生。经常关心防止劳动伤延害事

29、故维修部除利用标语，延宣传画外，还要利用朝会、延TBM(安全作业讨论会)延和其他会议等提高下级的安延全卫生意识。防止劳动伤害帜事故，不要局限于过去的知帜识和经验，要以新的见解启帜发作业者下工夫研究。监督帜者的安全卫生工作核对表监帜督者的安全卫生工作核对表帜（续1)监督者的安全卫生咱工作核对表（续2)现场第咱一线监督者对安全卫生负有咱极为重要的任务。下面列出咱日常至少必须实行的重点。咱大家出勤之后见面时先问候曳；确认上一班交代的事情；曳收集安全卫生情报，整顿工曳作开始前集会上强调的问题曳；进行对部下的脸色观察；曳工作开始前的机会不能忘记邮传达上级交代的事项；当天邮作业中应该注意的安全卫生邮问题；

30、缺勤者和迟到者的确邮认和传达；作业前下级的身邮体情况有无异常现象；短时遥间内把要点搞清楚。安全卫遥生巡回检查一天一次巡回检遥查一下安全卫生；主动端正遥姿势，在服装、态度上起模遥范作用：假装看不见会助长液不安全行为；要及时指导(液劝告)和处理；现场的安全液卫生会议每月是否至少开过液一次会；工作开始和结束都员按规定时间；工厂安全卫生员委员会规定的事情，会员是员否都理解和贯彻的彻底吗?员工作场所的问题是否作为教员训加以吸取了呢监督者是否著把自己的想法和方针告诉下著级了呢?安全卫生教育训练著每周是否至少进行一次以上著的现场危险预报活动?对特著别需要严格遵守的事项是否著确实教给下级了?作业是否一按全作业

31、标准(操作标准)一进行的?劳动保护用具都能一按规定要求正确使用(着装一)吗?是否按教的(要求)一内容执行了呢(重要的是确裔认)。安全卫生教育安全卫裔生教育的目标物的方面：主裔要检查由于看惯了的原因，裔容易对异常看漏看错。人的裔方面：仍旧是劳动保护用具虚穿着的不合规定，对来协助虚工作者的教育容易忽视。作虚业方面：非正常作业和转换虚安排时的准备不够，很多时虚候会感觉突然。教育的种类虚和内容知识教育对所嗅使用的机械设备的结构、功嗅能、性能、要有个概念。嗅使其理解灾害发生的原嗅因。教授安全卫生有嗅关的法规、规定和标准。嗅不仅使其理解，还要教嗅授活用的方法解决问题的教岳育找出原因解决问题岳。以过去或现场

32、存在的问题岳为例，使其了解，从发现问岳题，查明原因，确认事实直岳到采取对策过程的手续方法岳。指出目标，处理问题也运象上面一样使其理解手续方运法。培养观察问题的能力运、即培养直观能力、分析能运力和综合能力。3)技术教运育使其学会掌握作业运方法和机械设备操作方法以运及掌握程序与重点。咒培养适应能力以实际操作为咒主来进行。态度教育咒对安全作业从思想上重视并咒实行。遵守工作场所咒纪律和安全纪律。提之高工作积极性。教育方法关之于安全卫生的教育方法，如之不按照以下的八原则进行指之导，效果是不会好的。站在珠对方的立场上教育训练，只臻有对方记住并提高了，才算臻达到目的，根据对方的劳动臻能力考虑教育内容和准备教臻材。动机是重要的为使下级臻更好地理解重要性并接受要臻求目的，就要了解下级的要臻求，把目的和要求结合起来揪。从易到难根据对方能够理揪解和接受的程度确定教授的揪内容，逐步提高以达到要求揪的目标。根据目标和内容确揪定的个别指导还是集体指导揪为好。一次一事人们一次不揪能记住和学会很多事情，一诲次只教一件事情就容易理解诲和接受。反复进行反复地讲诲给他们听，做给他们看，让诲他们看看，就能记住。知识诲教育要广泛地从各种角度去诲教；技能教育要达到直观，诲领会和掌握关键；态度教育诲可以举几个例子使每个人在斥思想上能够接受