云南同丰医药有限公司

1、1同丰品牌企业徽标2徽标寓意1、构成两个顶天立地的人，造型朝气蓬勃，代表了公司员工积极向上的精神；2、犹如汉字“丰”的变形，象征着公司与客户、员工共同丰收、双赢的经营理念， 3、整个标志在传统的平稳中不失求新求变的时尚经营理念，两个对称的弧型好比公司整体上下一心，充分发扬团队合作精神，吸收天地之精华后再释放出巨大的能量，为客户提供快捷、高效的全方位服务4、红色象征对客户的热情服务 ；黄色象征丰收和尊贵 ，体现出公司在同行做强做大的决心。3企业精神 健康成长 幸福奉献4企业属性无生产基地（无制造品牌、无研发品牌）；无零售门店（无药店品牌、无医疗品牌）；无消费者品牌；无商品品牌；5企业使命解决零售

2、药店、诊所、医药商业及医疗机构等经营性质客户的服务价值问题。 1、提供质量保障、结构和价格合理的品种； 2、提供安全、准确、准时的物流； 3、帮助客户获得盈利能力,实施盈利行为， 实现盈利； 4、为消费者健康作贡献； 6第一阶段工作回顾(2004.82006.12)1、初级阶段的同丰品牌建设。2、初级阶段的组织机构建设。3、完成了商业流通的营销网络建设。7第二阶段工作回顾(2007.12008.12).8第三阶段(2009.12010.12)9组织机构1、财务中心2、行政中心 3、物流中心 4、采供中心 5、营销中心 6、事业发展部10同丰医药董事会总经理副总经理行政中心质量管理部人力资源部总

3、务部行政部财务中心财务部核算中心物流中心仓储部复核包装部运输部物流办营销中心营业部商业终端部采供中心市场部采购部商务部商管部事业发展部OTC事业部云药事业部医院事业部分公司事业部市场部11营销中心总务部行政部采供部物流中心核算中心财务部质量部营销员人力资源部常务副总监副总监部长经理总监云药部营业部市场部商业办仓储部运输部复核部物流办总经理副总经理营业员事业发展部12事业发展部企业发展投资思想 1、资金安全 2、利润最大化 13一、OTC事业部目标客户：零售（连锁） 服务区域：云南省（县级、乡级）品种结构：省外工业品种、云南省工业品种营销模式：招商（专卖店）14 二、 医院事业部 1、新农合、招

4、投标 2、 医疗机构流通商务 3、巧家县（试点）15 三、分公司事业部 1、 试点：南涧分公司 2、方向：县级分公司 3、或者：州市级分公司16 四、 云药事业部目标客户：零售（及连锁）；服务区域：全国县级、市级（云南省外）品种结构：云南省工业品种营销模式：招商（专卖店）组织机构：东、南、西、北、中部 （部长） 一省一办事处 （主任） 17 议会机制一、企业管理部常务会议、委员会 薪酬，价格，货款，品种，制度二、例会，座谈会，专题会，主题会三、碰头会，协调会 18经营管理方针深耕云南面向全国规范管理稳步发展19深耕云南：以云南为根基，依托云南本土资源，服务云南市场。20面向全国：依托云南药业资

5、源，营销全国市场。21规范管理：遵守国家法律，遵循医药行业管理规范。实现标准化、流程化、制度化、科学化管理的目标，推动公司向现代企业制度发展。22稳步发展：重视企业的安全与健康，避免肓目扩张的风险。拓展新项目时，将全面有效评估风险，有序推进。23 总经理职责思想与理论战略与计划组织建设制度建设 . 奖罚 24组织思想 公共汽车，同志上车，志不同者去离。 能者上，平者让，庸者下。 让有能力有意愿并能承担责任的员工走向管理岗位。 人格平等，岗位平等，热爱企业。25政策方针 .高薪高责任，高薪高效率。.制定政策，通过工作实践，实现利益分配。 .利益分配思想： 客户第一 营销阶层第二 业务阶层第三 行

6、政阶层第四 企业第五26 管理思想民主决策，坚决执行 谦虚，务实面对问题，解决问题 27 管理形式检查，监督，稽核；保障，服务，辅导；咨询，沟通，协调；调查，研究；分析，判断，归纳，总结；奖励，惩罚； 28 责任允许出错，不允许故意犯错；允许出错，不允许推卸责任； 29行政思想 优质服务：建立热情服务、高效服务、及时服务、全面服务的后台优质服务机制。优化管理：建立全面的制度化、流程化、标准化的现代企业科学管理体系。监督管控：检查、监督、监察、稽核员工行为规范，确保国家法律法规及公司制度的执行。安全运营：商品经营安全，管理信息系统安全，消防安全，物业环境安全，法务安全，用车安全。文化塑造：打造幸福奉献、健康成长的企业文化，铸造公司经营之魂。30财务思想 一、以企业价值最大化为导向的战略思想；二、条理清晰的财务组织模式；三、指导业务单元发展方向的规划程序；四、指导业务单元日常经营