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1、 浙江浙大网新集团有限公司2013 年度员工年度绩效评估表姓名:_周璞_ 部门:_研究拓展部_ 岗位：_总监_ 填表日期： 2013 年 12 月 19 日星期四第一部分：2013 年度工作绩效总结1、 根据 2013 年度工作目标，按重要程度依次详述本年度完成的主要工作，取得的业绩和成果：1、完成东方蓝色慧谷咨询项目2、对照年度工作目标，请回顾总结没有完成或者不符合目标的团队力量不够，加强团队队伍的建设. 1，本人完成了香港理工大学国际房地产研究生学习，确定硕士学位，对于科技园区开发建设及规划管理有了系统的学习和认识。2013 年度工作业绩评价的 7 个维度直接主管评分工作饱和度（工作量）9

2、592工作效率工作质量90929292学习能力和新环境适应性90平均分数91.690100 分（优秀)：表现非常突出,超额完成工作任务； 部门负责人根据直接主管的综合评价，根据员工的工作表现，经过与直接主管的沟通，最终评定员工的绩效得分:90100 分（优秀）：表现非常突出;8089 分（良好）：表现超过或达到了岗位要求；7079 分（合格）：基本达到了岗位要求；6069 分（基本合格）：存在不足还需改进；60 分以下（不合格）:表现与目标存在明显差距。第四部分：2014 年度工作目标和自我提高计划根据岗位职责和 2014 年的工作计划,制定您在下一年的主要目标。同时,根据在第一部分讨论过的 2013 年存在的不足和挑战，制定您进一步的自我提高计划。上述计划仅为您个人意见,需要和直接主管、部门负责人充分沟通确认后，形成年度考核目标并实施.由员工本人填写2014 年度工作目标和计划 为达成工作目标，您的行动计划，需要提 计划达标的衡量（请根据重要程度罗列）标准和完成日期全年完成 2 个咨询项目完成 1 个托管项目需要团队支持备注：直接主管和部门负责人的点评要和员工充分沟通形成可执行的年度工作计划. 不，部门负责人、直接主管和员工双方没有达成一致意见，各方分歧点在表格点评栏目中有所解释。在下表签字，以表明您已读过并讨论过以上所载明

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