公司员工考核管理新版制度

1、公司员工考核管理制度为加强和提高员工绩效和我司绩效，提高劳动生产率，增强公司活力，调动工的工作积极性，使我司之奖惩有所依循，并使广大员工能全面遵守厂规，秉公平、公开、公正原则、赏罚分明，根据国家有关法规而制定此考核制度。绩效考核针对员的在厂体现。本制度合用于我司全体干部职工涉及试用期内的员工和临时工。考核措施公示：奖惩之发布于每月一次评级考核措施一分为主管干部和一般人员两种考核，主管干部根据该主管部门绩效衡量其部门工作专业能力。对工作的筹划推动能力。对工作的组织能力。对工作上团队运用之协调能力。对工作问题上的改善能力。对平日工作积极积极，负责尽职的责任感自我开发能力二一般从业人员考核其作业效率

2、。作业品质。作业配合性。服从管理度。出勤状态行为状态三考核级别一般分a.b.c.d.四等，原则上依比率分派四考核成果再并入出勤状况，作最后核定考核级别。五考勤扣分：有下列情形。不得为a等旷工记录。b.除公假外有其她请假记录者c.警告三次以上者（含）有下列情形。不得为a.b等请假两日（含）以上的或迟到.早退两次（含）以上，b.记小过一次（含）有下列情形。不得为a.b.c等旷工一天以上三天内的，b.记小过三次者。底分为50分奖励种类辨别如下：评分项目及分数如下：项目嘉奖小功大功工资上调晋级10分20分30分.在如下状况中，可以加10分：能准时完毕领导交办的各项任务，且没有差错良品率指标稳步达标以上

3、c .拾金不昧呈转交公司d .积极参与公司各项活动，体现突出的e .爱惜公司财物，并有具体事迹者。f .积极积极维护公司制度并有具体事迹者积极参与各项援助工作，精神可嘉者，在如下状况中，可以加20分：对于主办业务有重大进展或改革绩效者执行临时紧急任务能准时完毕，体现优秀者 c .检举重大违背规定或损害公司权益事项者d .参与紧急救援工作，积极承当，并处置得宜者职工有下列状况之一者，可以加30分：对主办业务有重革新，提出方案，经采用后成绩卓越者对于舞弊或有危害我司权益事情，能事先举报或避免，使公司避免重大损失者c .遇意外事件或急变，能随机应变，措施得当，不顾自身安危，勇敢救护而保全人身及公物而

4、减少损害者。d .研究改善工程制措施，提高产品质量，减少成本有显着功能者e .对于生产技术管理制度，提出具体方案，经采用后的确具有成效者惩罚的种类惩罚项目及惩惩罚分如下：项目警告小过大过降级违纪解雇扣10分20分.30分.对于有下列行为之一的职工，经批评教育不改的应当予以警告并扣10分上班忘掉带辨认证或工作时间不按规定佩挂辨认证，发现一次即以警告处分（辨认证一律挂在左胸前）在工作场合赤足，赤膊，穿拖鞋者上班时间聊天，嬉戏或从事工作以外之工作者。在车间吃东西者破环车间，厂区，住宿区域的环境卫生者，乱丢纸屑、随处吐痰等。各人工作机台及工作环境欠整洁，经指正后而不知整顿者因疏忽导致工作错误，情节轻微

5、者不按规定填写报表或工作记录者上班时间擅自接听私人电话者检查或督导人员不认真执行任务者 k,下班后在厂内大声喧哗者挥霍材料或不爱惜公物，属情节尚轻者m.不按规定乱粘胶带者n.上班时坐姿或站姿不端正者o.不按规定报不良或废料者p.涂写墙壁、机器设备或任意张贴文献影响观瞻者q.违背其他规定，情节尚属轻微者对于有如下行为之一的职工，应当予以记小过并扣20分:对上级交待的任务，执行不力或解决不当者办事拖拉、积压文献、影响工作解决不当者在工作场合喧哗，妨害她人工作情节严重者未经许可擅自带人入厂者对同事歹意袭击、诬陷、作伪造，制造事端者f在工作时间偷懒，睡觉，阅读书报或做其他私人事情违背上级批示，情节尚属

6、轻微者在非工作时间未经许可擅自进入工作场合者言行失检、态度傲慢、经劝导仍不服从者被指派加班，加点，借故推脱不办理请假手续者非机械故障或原料局限性因素，故意减少产量原则者携带物品出入工厂回绝警备人员查询检查者放长流水，开长明灯，并与管理干部顶撞者擅自运用公司电打私人电话者故意迟延或借口搪塞上级指派的工作者属警告事项，但回绝认错者遇到意外重大问题而隐瞒真相，不向上级报告者下班铃及休息铃未响前擅自停工者对于有如下行为之一的职工，应当予以记大过并扣30分：在上班时间喝酒者上班时间擅离岗位，影响本职工作者报告不实，蒙蔽上级者违背工作措施，严重影响生产或产品质量者捏造不实记录，报表或口供蒙蔽上级者投机取巧

7、，牟取非份利益者接受与职务有关的馈赠者造谣生事，散播流言，使公司蒙受重大损失者运用公司设备制作私人或委托她人制造回绝服从主管人员合理指挥，督导或无理取闹者破坏设备，工具或挥霍原材料能源导致经济损失者违背技术操作规程，或未完毕卫生规定，使公司蒙受经济损失者作精神散漫又是故意不按规定期间完毕生产或工作任务者故意撕毁工厂的公示，文献者在禁烟区内吸烟者未经许可者，擅自进入管制区域者有小过行为之一，经记过处分仍不知悔改且重出错误者有本条款行为一，如情节较轻，且事后懂得悔改的可减为记过处分故意怠工作者职工在同一年度合计有二个大过（含）以上者，可予以降级，降职处分对于有下列行为之一的职工，应当予以开除对上级

8、领导及其家属或其他职工施加暴行或有重大侮辱之行者被法院判有徒刑以上的或拟定被判劳动教养者厂内聚众闹事酗酒，同事间争执打架或以煽动怠工罢工，影响生产或工作秩序者运用公司名义招摇撞骗，使公司蒙受名誉或经济损害者侵占公款公物者故意泄露公司技术上的秘密或未经许可擅自翻阅、抄录、影印资料者故意破坏设备、工具原材料、产品或其他公物者在厂内聚赌或重大伤风败俗之行为者伪造或盗用公司账单，伪造公司文献者在同年度内记大过三次者盗窃公司或她人财物者在外从事第二职业或其他也非经营活动者伪造工作证或借用她人的工作证或将工作证借给她人蒙混入厂者无合法理由回绝领导的工作分派调动者违背技术操作规范或安全卫生分派调动者有记大过

9、各款行为之一，经记大过处分后，仍不知悔改并重出错误有本条各条款行为之一，如情节较轻，且事后尚知悔改的商量处分奖惩案件的公示提报受奖励或被惩罚的职工，应当按上列原则调节发当月份的工资对于弄虚作假，骗取奖励的职工，应当按照情节轻重予以必要的处分对于滥用职权，运用处分职工进行打击，报复或相应处分的职工包庇的人员，应当从严处置本措施与其他措施合并执行（出勤状态等）本措施未涵盖的方面，由管理部根据情节之轻重叠适解决所有奖惩解决按有关层级核准，并经管理部正式公示奖惩案件者须由人事登记录入个人档案本措施如与有关法律法规相抵触时，以国家法规为准职工违背治安管理条例或其他法律法规的，送本地执法部门解决考核分等级别得分分派比例奖金系数备注a 90以上10%须于考核表内注明理由b 75-90 60%c 60-75 25%d 60如下5%须于考核表内注明理由*c级不变.d级解雇/为加强公司考核管理，使公司各部门的管理岗位考核工作原则统一、尺度一致、公开公平，现将管理人员月度考核中通用考核内容的考 核措施规定如下：一、通用考核内容考核算施细则、工作态度1、精力不集中、态度不积极、工作欠热情，每次最低扣1分。2、缺少学习意识，对本职