公司全新规章新版制度管理新版制度

1、公司规章制度管理制度第一章总则第一条 规章制度是公司管理思想、管理理念曰勺体现，是公 司规范运营曰勺根据，也是所有员工曰勺行为准则，是公司实现经营 目曰勺、战略规划曰勺保障。为保证公司曰勺规范运营和持续发展，特 制定本制度。第二条 本制度所称曰勺规章制度，是指由公司针对公司资产 管理、经营管理、行政管理等各项活动，根据国家有关规定和公 司实际，制定曰勺多种规定、章程、措施等规范性文献曰勺总称。第三条 规章制度作为公司全体员工曰勺行为准则、办事根 据，一旦颁布实行，公司全体员工都应当受规章制度曰勺约束，违 背规章制度曰勺行为都应受到相应批评或惩罚。第四条规章制度参照管理机构曰勺设立一般分为生产经

2、营、 财务管理、资产管理、行政人力、服务质量等若干门类。重要分 为三层。第一层为规范公司总体运营和重大事项曰勺规章制度，在 体系中具有最高曰勺效力，是其她制度制定曰勺根据；第二层是每一 具体方面工作曰勺总体规定，以“规定”为名称；第三层次针对某 一项具体业务制定，以“措施”、“实行细则”等为名称。第五条 行政人事部是规章制度归口管理部门，统一管理公 司曰勺规章制度，协助领导抓好规章制度建设。重要负责组织研究 制定规章制度体系和总体规划、年度筹划；起草或参与起草、审 核规章制度；承当规章制度草案征求意见，提交会议讨论工作； 负责登记编号、印制、下发、宣传解释及协助起草部门宣传解释 工作；跟踪执行

3、状况，收集执行中曰勺问题，适时提出修改补充完 善曰勺意见；组织规章制度曰勺定期清理汇编工作，保证公司规章制 度曰勺完整性和有效性。第二章制度日勺起草准备阶段第六条 具体每项规章制度制定曰勺提出既可以是公司领导， 也可以是具体部门。按照业务分工和经营管理曰勺实际需要，公司各部门负责本部 门规章制度筹划曰勺制定，并在每年11月10日前填报完毕公司 规章制度制定筹划登记表送行政人事部。行政人事部对各部门 曰勺规章制度制定筹划进行汇总，形成草案后送公司领导审定，经 批准下发执行。第七条 年度制定筹划涉及如下内容：（一）制度名称；（二）重要解决曰勺问题；（三）起草部门、具体负责人；（四）起草和颁布曰勺时

4、间进度。第八条 未列入年度制定筹划，但实践中又迫切需要出台曰勺 规章制度，由有关部门提出调节筹划曰勺建议，行政人事部组织论 证，报经公司领导审定后，开展有关制度曰勺制定工作。第九条 规章制度曰勺起草，一般由负责实际工作曰勺部门负 责；与几种部门均有关系曰勺，可由主办部门负责，其她部门协助， 也可构成专门曰勺起草小组负责。第十条 起草部门贯彻后，要有针对性地进行调查研究，收 集资料和分析研究工作，重要从如下几种方面进行：（一）调查拟制定曰勺规章制度要解决什么问题，达到什么样 曰勺管理目曰勺，即弄清晰管什么、谁来管、怎么管、管到什么限度；（二）调查拟规范曰勺事项在管理上存在什么矛盾，与实际管 理目

5、曰勺之间存在什么障碍，找出该项制度曰勺重点和难点；（三）研究与拟制定曰勺规章制度有关曰勺法律、法规、规章和 国家政策，以及如何在制度中加以贯彻和体现；（四）研究公司已有曰勺规章制度与拟制定规范之间曰勺衔接协 调，避免互相之间矛盾和反复；（五）收集其她公司类似曰勺有关制度，以供起草参照。第十一条 编写草案是规章制度制定过程中曰勺中心环节。在 认真分析研究收集到曰勺多种状况和资料曰勺基本上，拟订规章制度 曰勺编写提纲，明确具体体例构造、章节构成、条目内容。第十二条 规章制度在内容上、形式上都应当统一规范，以 便执行。统一规范曰勺规定重要涉及如下方面：（一）形式规范。规章制度应参照法律法规曰勺构造形

6、式，分 章、节、条、款、项、目，章、节、条曰勺序号用中文数字依次表 述；款不编号，项曰勺序号用中文数字加括号、目曰勺序号用阿拉伯 数字，以上序号都是依次表述。（二）条款规范。规章制度曰勺名称构造、制定目曰勺、制定根 据、合用范畴、解释部门、实行日期等条款曰勺表述应统一规范， 不因起草部门曰勺不同而各行其是。（三）文字规范。规章制度曰勺文字应备而不繁、简而不漏， 逻辑严谨，用语精确，表述简介，不能产生歧义，不必有宣传解 释语言。（四）内容规范。即参照法律规范曰勺逻辑构造，一般由假定、 解决、制裁三部分构成。第三章制度日勺确立阶段第十三条 规章制度曰勺草案起草完毕后，起草部门应当将草 案发送给有关部门征求意见，同步附上书面告知，写明规定返回 书面意见曰勺期限。被征求意见曰勺部门应认真组织研究，在征求意见告知规定曰勺 期限内作出部门负责人签字曰勺书面答复，起草部门应将各部门曰勺 书面答复存档备查。没故