公司人员不稳定留人措施

1、公司人员不稳定留人措施1、机制留人：建立优秀人才脱颖而出的畅通机制（1）明确发展前景。突出宣传公司的发展前景，具体规划，让年轻员工看到未来企 业发展的希望。定期公布公司新项目的推动步骤，让员工感觉到项目 在动。（2）加速管理提升。引导员工理性看待当前企业的生产经营现状，稳步做好“止滑 提速、加快发展”的措施，增强与员工与企业共谋发展的信心和决心， 提高企业的凝聚力和向心力。（3）建立晋升通道。积极实施“管理、技术、技能、行政”发展的员工多通道晋升 建设，让有品德、有能力、有本事、有贡献的员工有地位、有收入、 有尊严。2、情感留人：建立员工和管理者思想联络通道（1）关注员工日常细节。“企业靠员工

2、生存，企业靠员工发展”。在生产管理、安全防护、 职业健康、文化生活等各方面积极践行以人为本的管理理念,在劳保 用品、劳动防护器材、职业体检、文化活动方面多从员工需求角度着 想，不吝啬一些关乎员工生活体验的用品（2）建立慰问沟通渠道。各部门定期召开工作会议的同时，及时了解员工所思、所想、 所愿，待员工如家人。建立实施婚丧嫁娶拜访制和生病住院慰问制， 增进公司与员工的感情交流，增强员工归属感和优越感，让他们随时 感受到公司的温暖。3、待遇留人：提高经济福利待遇（1）建立薪酬与企业发展和社会环境相适应的调整机制。薪酬不仅是引导人才流向的一只“助推器”，也是留住人才， 稳定队伍的一颗“定心丸”，更是衡

3、量人力资源价值的一把“标尺”。 员工选择企业除了安全环境因素外，收入是一个最重要的选项，很多 员工强调“不怕受苦受累,就怕收入低微”。有些员工远离家乡和亲人 应聘到公司工作，其中一个最重要的愿景就是想通过辛勤劳动获得尽 可能多的报酬。企业要建立保障员工合法收益的机制，完善有竞争力的薪资福 利制度，公正公平做好企业金领、白领、灰领、蓝领等各种利益群体 的收入分配，逐年增加员工经济收入和福利待遇,努力保持在濮阳工 业园区较高薪酬水平。（2）完善社保福利政策。目前年轻员工突出问题是购房采取的商业贷款，普遍希望公司 建立住房公积金制度。员工签订用工合同,公司按时交纳工伤、医疗、养老、失业等保险金的同时

4、，建议适当时候建立住房公积金，打消他 们买房商贷利率较高的担忧，确保员工能全身心地投入到生产经营之 中。4、事业留人：强化员工职业技能培训（1）加强员工培训力度。加大培训力度，组织员工参加各项专业培训、技能培训,支持员 工参加各类学历和资格考试，提高员工自身竞争能力，练好内功，外强 素质，进一步优化员工队伍素质，为新项目建设搞好知识能力储备，打 好智力基础。（2）引导员工规划自己的职业方向。引导每一位员工客观地制定自己的奋斗目标，帮助员工搞好职 业发展规划，努力打造适合自身发展的平台，给员工提供一个个希望 的发展前景，提供更多的发展机会，以促使员工和企业共同成长、共同 进步,尽量减少人才流失。6、文化留人：丰富业余文化生活企业基业长青，离不开文化培育。青年员工工作之余不可避免地 发生工作以外的精神空虚、内心寂寞等心理不适应症。业余时间，青 年员工们会刷微信、打游戏，有的沉湎在牌桌，迷醉在酒杯，稍有不慎 还会导致他们做出一些出格之事，引发一些不安全事件。（1）大力改善员工出行交通、就餐住宿、文化娱乐等条件加大 员工公寓、体育设施建设力度，以一流的工作环境、一流的的生活设 施吸引更多人才。（2）尽可能完善企业文化基础设施