公共管廊建设项目施工总结

1、公共管廊建设项目施工总结公共管廊建设项目施工总结提要：安全生产、文明施工 也是项目部常抓不懈的一项重要工作。进场伊始项目部就成 立了安委会，确定安全管理目标，分级签订安全生产责任书， 开展全员安全生产承诺活动公共管廊建设项目施工总结在湖北武汉的东北部，紧邻长江畔，有一排整齐划一的 管道通廊，它串联起武汉化学工业区与主城区的介质联系， 也打通了 z人通往管廊施工的“建筑梦”。成立于1966年的中国z集团，是国内唯一一家独立承担 过从冶金矿山到烧结、焦化、炼铁、炼钢、轧制全流程施工 的大型综合施工企业，累计承建的高炉系统工程占中国炼铁 产能的10%，创造了多项中国冶金建设新纪录，被业界喻为 “不穿

2、军装的解放军”。一家从事冶金工程建设的企业和“梦” 联系在一起就不再空洞，这里的“建筑梦”不是一串漂亮的建 设数据，不是大型工程榜单上“常客”，而是在改变自身命运 的过程中寻求自身改变的“筑梦”过程。因为z原本一直从事 冶金工程建设，为实现跻身全国建设市场的梦想，首次进入 管廊施工领域，在这个陌生而新奇的领域，收获了更多自信、 温暖与希望，也为自己的名片“西部铁军”铭刻上了管廊建设的印记。武汉化学工业区公共管廊建设项目是中国z在武汉化工 新城区首次中标的项目，也为公司下一步拓展武汉80万吨 乙烯工程奠定了基础。该项目位于武汉市化工新城区，与中 国z武汉分公司相毗邻，工程范围包括外环南路wH00

3、1 wH100，吴沙大道wSw01wS100等钢结构桁架，也包括 土方开挖、垫层、地梁、承台基础，还包括防腐工程、静电 接地及电缆桥架等，施工战线长约千米，其中外环南路长约 千米，吴沙路长约千米。化工系统管廊是化工部分的公用通 道，可以说是化工区的生命线，物料、电缆等均从上面经过。在施工过程中，项目部将工程分为外环南路施工段和吴 沙路施工段两个部分，从一端逐段向前施工，组织流水作业， 凭借技术和人才等优势，确保按期按质完成，按时交付使用， 工程目标全面实现，得到了业主和当地民众的肯定。接受挑战快速进场2012年8月，中国z武汉分公司作为施工主力，承担起 武汉化学工业区公共管廊建设项目的施工重任

4、，怀着建设生 态型优质管廊的热情和对建设高标准管廊的憧憬，跑步进 场。武汉化学工业区公共管廊工程是武汉石油化工行业长 输管道工程中的一部分，虽然武汉分公司承接的部分战线不 长，施工难度却极大。通廊连续梁跨度之长、施工难度之大、 技术难度之高在武汉分公司成立以来均无先例，这对一直从 事冶金建设的武汉分公司是一个严峻考验，工程的质量好坏 关系到公司在石化管廊建设市场的影响和发展。工程线路虽 然不是很长，但沿途路过村庄、河道、耕田、沼泽等，地势 较为复杂，征地拆迁和施工用地办理的相关手续涉及到的政 府部门繁多，直面当地居民的个人利益，征拆问题异常棘手。 在项目经理李炳强的带领下，项目部没有“等、靠、

5、要”，而 是主动接触洪山区建设乡以及被征用土地的居民，在征地中 晓之以情，动之以理，将中国z持之以恒的精神播撒在这方 土地，将和谐共荣、促进发展的理念深植百姓心中，顺利实 现了进场施工。超前部署顺利施工快速进场后，理顺了外部环境，剩下的就是要集中精力 发挥“西部铁军”的特长，打一个漂亮的工程建设仗。公共管 廊建设项目是武汉80万吨乙烯工程重难点控制性工程，工 程所在位置地理位置特殊，管廊横跨铁路、水渠、马路等， 为桁架拼装、吊装带来很大的困难。桁架以12米标准跨这 一形式最多，其中跨度超过或等于36米的桁架有四处，桁 架跨度比较大，高度比较高，无法整体运输，需散件进场， 现场组装后进行整体吊装

6、。与此同时，多家单位同时施工， 施工作业面狭小，施工时涉及到交叉作业。最为困难的是55 米跨桁架拼装、吊装位置处底下为淤泥，需准确计算出吊车 站位，进行大量的准确换填。首先该综合管廊项目进行基础开挖施工。由于施工区域 系武汉市北湖地区，地下土质松软，地质情况复杂，有稠密 卵石层，打桩时易坍塌；施工区域周围都是湖水，受长江水 位的影响，其浅层水位不确定因素较多，且主要基坑正好位 于原北湖床3米以下，开挖承台时，止水困难，如果用常规 的大开挖、井点降水方式进行基坑开挖，根本无法有效的解 决基坑涌水问题。同时，综合管廊属于化工新城区的能源介 质工程，对防水的要求极为严格，这是一个极易出现问题的 地方

7、。项目部通过不断实验，为防止开挖基坑两侧崩塌，每 开挖一段除采用排桩支护加钢管支撑外，侧墙都必须进行喷 锚处理，但由于低温造成喷锚混凝土强度降低，且侧墙冰冷 湿滑，喷上的混凝土难以吸附，于是项目部发明了往墙上浇 热水，而后再喷的办法。尽管进度很慢，但保证了质量，这 一创新技术解决了让业主和监理都极为担心的难题。这一新 的发明创造还得到了有关专家的充分肯定和好评，他们希望 项目部对这一技术进一步细化，总结出一套适合湖底工程防 水施工工法。同时，在施工过程中，项目部积极保证沉桩、 土方开挖、垫层浇筑、钢筋绑扎、模板支护、地脚螺栓安装、 砼浇筑、砼养护、钢结构制作安装等各工序之间的流畅，也 注意浇筑

8、的连续性，减少砼浇筑的施工缝，提高基础的整体 性。其混凝土采用温水拌和、添加防冻剂的措施保证其温度 和质量。为了防止混凝土在运输过程中热量损失过大，罐车 外采用棉布包裹，保证混凝土罐车的道路畅通，尽量减少混 凝土的罐车和等待时间，溜槽入模，温度低于5摄氏度的则 退回重新加热，最后顺利完成共1040个桩位和承台的施工。 在进场施工的一个多月时间里，土方开挖、边坡支护、垫层 施工、第一段管廊等施工进度良好，实现了施工“开门红”， 得到了化工新区管委会、业主的极大肯定和好评，打响了“西 部铁军”的名号。在基础承台、短柱施工完后，钢结构进场安装，工程你 追我赶的向前推进。在管廊钢结构安装施工中，项目部

9、以基 础为先导，以钢结构安装为重点，基础先行，钢结构随后跟 上，保证工程有序快速向前推进。特别是46米跨桁架吊装， 其整体重量约为吨，桁架顶部绝对标高为米，基础顶面绝对 标高为米，而且地面硬化严重不够，同时该项目由于基础开 挖，清理淤泥较多，工期严重滞后，导致吊装时间延后丢失 最佳吊装时节，在冬季吊装风险较大，人员流失也大。针对 该吊装难度，保证合同工期不受影响，铸造化工新城区综合 管网为精品样板工程，武公共管廊建设项目施工总结提要：安全生产、文明施工也是项目部常抓不懈的一项重要工作。进场伊始项目部 就成立了安委会，确定安全管理目标，分级签订安全生产责 任书，开展全员安全生产承诺活动汉分公司委

10、派在基础施工和钢结构吊装具有相当丰富经验 的李炳强担任项目经理。李炳强不等不靠，超前规划，及时 研究施工设计图，多次找设计院和业主，对工程的施工确定 了施工关键点、难点，并编制专项施工方案；对控制性工程 的如何组织施工，存在的问题如何快速有效解决和保证措施 进行了专题演示，得到了设计和业主的一致认可。施工方案 得到认可后，项目部立即组织人员、物资、机械设备，保质 量抓安全，迅速掀起了冬季大干高潮，项目部全体参建人员 放弃春节假期，加班加点。吊装选用2台260吨汽车吊整体 抬吊，工作半径控制在14米范围内，主臂长度控制在35米 范围内。1台260吨汽车吊在主臂为35米、工作半径为14 米这一工况

11、下，其额定起重量为吨，按其额定起重量的80%， 满足要求。吊点位置选在节点4的位置，每个吊点选用一根 钢丝绳兜吊，钢丝绳与桁架接触的四角加垫管皮，以防钢丝 绳损坏。吊装前，项目经理李炳强还特别提出在汽车吊的每 个支腿下铺设路基板，这样桁架的组装位置离其安装位置有 一定距离，汽车吊需吊装两次才能将桁架吊装就位，在吊装 中仅仅用了半个小时就顺利到位，加上铆钉固定以及安装螺 栓和焊接，在2个小时后结束最大桁架的吊装和安装，为项 目部后续施工顺利开展打下了坚实的基础，得到业主和监理 单位的大加赞赏。中国z人用苦干加巧干，用“西部铁军”坚韧不拔、永不 言败的品质，圆满完成了业主下达的节点目标。在工程大例

12、 会上，业主单位董事长说道：“没想到他们干得如此出色，第 一次承接管廊工程，就能有如此的表现，真是一支能打硬仗 的队伍，是一支信得过的央企队伍。”真抓质量严控安全在工程施工中，项目部确定项目经理是项目质量的第一 责任人，项目部下设质量安全部，负责项目的质量管理工作。 武汉分公司充分授予其责权，行政上与项目部脱钩，直属集 团公司总工程师的领导，并负责工程施工质量最终的检查验 证。对不合格品，行使否决权，并对项目部和施工队伍的质 量行为进行全面监督管理。同时，项目部也制订详细的项目 质量计划，建立有利于保证工程质量的工作体系，并组织实 施，确保施工各阶段事前、事中、事后的质量控制，保证工 程质量管

13、理和“自检、互检、交接检”有效运作。根据工程项 目的不同阶段，负责工程质量的管理、协调和目标控制，形 成一套有目标、有检查、有考核的标准化管理。在武汉化工 新城区综合管廊施工中，无论工期多紧，项目部讲求工程质 量始终是咬定青山不放松。在质量保证体系和质量管理网络 引领下，项目部以“质量抓细节”为主导思想，超前策划、样 板引路、过程控制，确保了每道工序质量验收的一次性通过。在2013年武汉洪山区市政质监站先后两次派出检查组 对综合管廊进行质量专项检查中，检查组通过严格的现场检 查和仔细的工程档案资料查阅，对工程质量和项目部的做法 均给出了很高的评价。同样，安全生产、文明施工也是项目部常抓不懈的一

14、项 重要工作。进场伊始项目部就成立了安委会，确定安全管理 目标，分级签订安全生产责任书，开展全员安全生产承诺活 动，建立健全了三级安全监督管理体系。在工程建设过程中， 项目部始终认真贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理” 的方针，以提升安全文明施工管理水平，树立安全品牌工程 为目标，以“六化”标准为主线，从抓安全教育、技术交底、 习惯性违章和站班会等基础工作着手，全面开展了危险源和 危险危害因素的辨识、基础台账的完善和规章制度的建立等 工作，全面推行单项工程施工前安全施工条件检查确认制 度，确保了现场的安全生产文明施工始终处于受控状态。合作共赢再续筑梦在武汉的天空下，“西部铁军”这支四川攀西裂谷的施工 队伍，在管廊施工中的禁受着酷暑严寒的考验，他们没有豪 言壮语，他们与飞尘相伴，与孤单为伍，用自己的足迹丈量 近5公里的管廊，他们在平凡的岗位上展现了不平凡的风采， 在青春的轮回中将一股热血和赤诚，满怀激情和希望全部抛 洒给这条管廊，用