史上最完整的商业实施计划书

1、.wd.wd.wd.商业方案书BusinessPlan工程名称：校园KTV工程负责人：联系方式： 班级：学号：工程成员及所在班级：保密承诺本商业方案书内容涉及商业秘密，仅供内部成员和有资助意向的单位或个人审阅，请收到本商业方案书的人做出以下承诺：妥善保管本商业方案书，未经筹划本团体同意，不得向第三人公开本商业方案书涉及的商业秘密。 承诺人签字：年月日目 录概要 1第一局部 企业 基本情况2第二局部 企业管理层4第三局部 市场分析7第四局部 产品或服务10第五局部 营销筹划12第六局部 财务方案14第七局部 融资及退出17第八局部 风险及控制18第九局部 工程实施进度19第十局部 附件20概 要

2、_第一局部 企业 基本情况一、企业 基本情况企业已设立为或将登记为哪种形式：【 】个体工商户【 】个人独资企业【 】合伙企业【 】有限责任公司【 】股份【 】其他含学生模拟公司企业名称：营业范围： KTV、饮食 成立时间：注册地点：企业住址：二、企业资本企业资本总额：首期到位资本：，现金占总资本中的比例：%企业资本是由以下股东/合伙人/出资者出资组成的：股东名出资额出资形式所占比例联系方式 % % % % % %三、企业沿革四、企业要实现的目标1 占领大学生娱乐市场、生活区居民娱乐市场、工厂区职工娱乐市场 2 全省各市、区连锁经营 3 占有KTV市场的52%以上市场份额 五、企业内部资源1，可

3、以将详细统计报表放在附件。六、企业外部资源1，可以将相关合同文件放在附件。七、企业员工队伍企业共有员工名，具体学历分布情况如下表：学历大学以下大专学历本科学历研究生学历合计人数人数比例人数比例人数比例人数比例管理人员一般员工八、企业经营财务史 (单位：人民币元)工程本年度前1年前2年前3年销售收入毛利润纯利润总资产总负债净资产负债率净资产收益率第二局部 企业管理层一、主要管理人员简历法人代表/董事长/首席执行官CEO(Chief executive officer)姓名性别年龄籍贯联系 学历学位所学专业毕业院校主要经历和业绩：着重描述相关技术和管理经历及成功事例_总经理/首席运营官COO(Ch

4、ief operating officer)姓名性别年龄籍贯联系 学历学位所学专业毕业院校主要经历和业绩：着重描述相关技术和管理经历及成功事例_技术开发负责人/首席技术官CTO(Chief technology officer)姓名性别年龄籍贯联系 学历学位所学专业毕业院校主要经历和业绩：着重描述相关技术和管理经历及成功事例_市场营销负责人/首席市场官CMOchief marketing officer姓名性别年龄籍贯联系 学历学位所学专业毕业院校主要经历和业绩：着重描述相关技术和管理经历及成功事例其他对企业开展负有重要责任的人员姓名性别年龄籍贯联系 学历学位所学专业毕业院校主要经历和业绩：着

5、重描述相关技术和管理经历及成功事例_其他对企业开展负有重要责任的人员姓名性别年龄籍贯联系 学历学位所学专业毕业院校主要经历和业绩：着重描述相关技术和管理经历及成功事例其他对企业开展负有重要责任的人员姓名性别年龄籍贯联系 学历学位所学专业毕业院校主要经历和业绩：着重描述相关技术和管理经历及成功事例_其他对企业开展负有重要责任的人员姓名性别年龄籍贯联系 学历学位所学专业毕业院校主要经历和业绩：着重描述相关技术和管理经历及成功事例二、内部成员鼓励企业将怎样吸引并留住创业管理层及关键人员请选择并说明【 】高薪高提成：【 】员工持股：【 】购置保险：【 】住房交通：【 】其他：_三、外部人员支持创业企业

6、将不断面临专业的难题，怎样获得外部专业人士的支持法律参谋：技术研发：财务会计：其他：四、企业组织构造及人员安排有限责任公司董事会监事会经理： 办公室： 财务部： 生产部： 营销部： 部： 股东会副经理： 法人代表、董事长： 监事长： 第三局部 市场分析一、市场调查和预测1.请选择市场调查的主题：2.调查的时间：3.调查的地点：4.参与调查的人员：5.调查采用的方法请选择，并将证明材料放在附件：【 】文案调查；【 】问卷调查；【 】抽样法；【 】观察法；【 】访问法；【 】实验法；【 】焦点小组访谈法；【 】其他6.调查的内容及其结果1.6.1创业环境调查：1.6.2市场需求调查：1.6.3产品

7、/服务调查：_1.6.4竞争者营销活动调查：7.对该市场进展初步预测市场容量或本企业预计市场占有率：市场容量的变化趋势：二、行业分析1请选择企业进入的行业：2行业的 基本情况根据行业的生命周期，请选择该行业处于哪一种开展阶段：【 】新兴行业；【 】成长行业；【 】成熟行业；【 】衰退行业。该行业的竞争现状如何：该行业的主导技术/产品/服务是什么：该行业的开展趋势及前景如何：3企业进入该行业的策略：4进入或退出该行业的壁垒是什么企业将如何抑制三、竞争者分析本企业与行业内三个主要竞争者的比较:版面不够，可另附表竞争者竞争优势竞争劣势甲：乙：丙：该行业还会有哪些潜在的竞争者,请简要说明:经过比较,本

8、企业的竞争优势:经过比较,本企业的竞争劣势:企业将怎样回避或弥补这些劣势：四、识别市场细分和选择目标市场1按照市场细分因素地理、人文、心理、行为将消费者市场分成假设干子市场，针对本企业情况评估主要的细分市场：2选择一个或几个准备进入的目标市场并说明原因：目标客户的购置能力及特点：目标客户分布的地方:选择企业将对目标市场采取的营销策略,并简要说明：【 】集中式策略【 】差异化策略【 】无差异化策略3企业的市场定位建设在市场上传播该产品/服务的关键特征与利益第四局部 产品/服务一、产品/服务的 基本情况1.企业选择的主要产品/服务是：2.该项产品/服务的市场前景如何：3.根据产品的生命周期，请选择

9、该产品/服务处于哪一开展阶段：【 】导入期；【 】成长期；【 】成熟期；【 】衰退期根据产品的生命周期，企业将采取何种应对策略：4.选择企业获得产品/服务技术的途径：【 】收购其他企业；【 】购置专利技术成果；【 】购置特许经营权；【 】自行研发新产品或技术；【 】与其他机构合作开发新产品或技术5.产品 基本原理构造图或外形图/ 服务流程图：在此绘图或贴图片SHAPE * MERGEFORMAT对上图的说明：_6产品/服务的性能和特征创新或领先之处：_7.企业是否考虑为产品/服务制定品牌战略，如果有，请说明：8产品/服务的知识产权保护情况：_9产品/服务是否申请过国家有关基金资助，有无最后验收

10、、鉴定的结论、评奖等。如果有，请说明：_二、产品/服务的开发能力与条件1产品开发/服务能力的保障：资金：_生产/服务技术队伍：生产/服务的设备场地条件：_2如何保证生产/服务必须品的进货渠道的稳定性、可靠性及进货周期_列出3家主要供应商名单及联系 ：供应商1：_供应商2：_供应商3：_3简述产品/服务的质量保证第五局部 营销方案一、定价方案产品/服务的价格将受到哪些因素的影响，请具体说明：请比较主要的产品/服务的价格，做出以下分析：产品/服务我方成本价我方销售价竞争者销售价我方的折扣空间 % % % % % %二、分销方案请选择分销渠道多项选择，在方框中打钩，并说明选用原因：【 】把产品提供应

11、批发商：【 】把产品提供应零售商：【 】把产品提供应最终消费者：【 】通过 、互联网、邮件推销：【 】店铺销售：【 】成为中间代理商：【 】其他：简述企业的分销渠道设计方案：_三、促销方案请选择拟采用的促销方法，说明选用原因，并预算成本：工程选用原因成本预测人员推销媒体广告促销活动公关关系其他简述促销方案实施方案：_四、售后服务简述售后服务方面的策略与实施方案：_五、销售团队与网络简述对销售队伍的建设设想和鼓励机制：_第六局部 财务方案一、成本方案根据市场调查预测，进展资金投入预算。类别名称数量单价金额备注固定资产需要购置或租赁的房屋、设备、工具等小计无形资产需要购置的专利、商标、非专利技术等

12、小计开办费企业在筹建期间发生的费用支出小计流动资金材料费、工资、房租费、水电费、办公费、通讯费、差旅费、财务费用、销售费等小计合计为什么需要上述资金并确认上述数据是真实的最低报价。2.根据市场调查预测以及上述资料，编制成本方案表(根据企业实际情况填列)。123456789101112合计材料费工资及福利费水电费保险费办公费差旅费其他合计注：1、固定资产折旧采用直线法折旧，当月新增固定资产，当月不提折旧。2、开办费于企业开场生产经营当月起一次计入开场生产经营当月的损益。 简述企业控制成本的具体方案_二、销售收入预测表预测销售收入要考虑的因素为预计销售数量和如何制定产品价格两个方面。应结合产品成本

13、、市场供求状况、竞争者同类产品价格水平、目标市场购置能力、国家有关制定价格的政策等因素综合考虑，做出科学的观测。假定企业的利润能稳步增长，在一年内，主要产品/服务收入预计为：123456789101112合计业务1销售数量平均单价月销售额业务2销售数量平均单价月销售额业务3销售数量平均单价月销售额合计销售总量销售总收入注：横栏是12个月份，含有一个会计年度中业务的淡季旺季周期。纵栏列举的是3个主要业务，业务1：；业务2：；业务3：。上面的表格也可以用柱壮的图形来展示，直观形象。下面是图例，仅供参考：企业销售收入预测图051015202530354045123456789101112月份12个月

14、销售额万元业务业务业务请说明得出上述预测的依据：企业将采取哪些具体措施来保障收入的稳定增长：三、利润方案表根据前面预测的成本方案、生产经营所产生的费用以及收入预测可得出未来一年的利润方案表。利润是企业在一定会计期间的经营成果，包括收入减去成本费用后的净额、直接计入当期利润的利得和损失等。对于利润的预测，可以反映企业在一定会计期间的经营业绩和获利能力，反映企业的投入产出效率和经济效益，有助于企业投资者和债权人据此进展盈利预测，评价企业的经营绩效，做出正确的决策。123456789101112合计净销售额减:销售成本销售税金主 营 利 润减:销售费用管理费用加:利息收入减:利息支出加:其他净收入利

15、 润 总 额减:所得税支出净 利 润四、企业获利能力指标根据成本收益的预计分析，汇总出以下数字，供参考：预计第1个会计年度销售收入净额总计：元/年；净利润为：元/年；销售净利润率为：_%；预计未来2-3个会计年度，净利润能到达元/年，销售净利润率为_%；预计第1个会计年度实收资本：元；净利润为：元/年；实收资本净利润率为：_%；预计未来2-3个会计年度，净利润能到达元/年，实收资本净利润率为_%。请说明得出上述预测的依据：第七局部 融资及资本退出一、资金需求为到达上述财务分析的结果，确保本工程实施，需要在方框中打钩【 】追加投资万元，购置企业股权；【 】获得借贷万元，作为企业债务。【 】获得其

16、他支持：二、资金用途和使用方案请说明投入资金的用途和使用方案：版面不够请放在附件三、投资方的权益1拟向投资方出让多少权益计算依据是什么2投资方可享有哪些监视和管理权力3企业对此次融资是否有担保，如果有，请说明：五、投资的退出机制投资方以何种方式收回投资，并对预计时间和可行的操作方案进展说明。对于股权融资：【 】公司股票上市；【 】公司股权转让；【 】公司被收购；对于债务融资：【 】归还本息/租金；第八局部 风险控制说明该工程实施过程中可能遇到的风险，及其应对措施。包括：【 】市场风险：【 】财务风险：【 】管理风险：【 】政策法律风险：【 】其他风险_第九局部 工程实施进度详细列明工程实施方案和进度注明起止时间或步骤_第十局部 附件附件收录了前十个局部提及的文件材料，作为创业方案的补充说明。创业者可以根据自己的实际情况，从下面提示中选取一些你认为重要的文件材料。充实的附件能使人相信创业者的坚决信念和创业方案的真实可靠，从而更容易到达编写创业方案书的目的。以下附件内容仅供参考：企业局部企业营业执照副本针对已成立的企业?公司章程?或?合伙协议书?针对已成立的企业企业组织机构设置和人事安排图表主要管理人员详细简历、主要投资者股东详细简历及相关证明企业业资源的提供者、会计师事务所、律