对图纸深化设计的优化方案及优化措施

1、目录 TOC o 1-5 h z 第一章对图纸深化设计的优化方案及优化措施2第一节解决园林施工技术难点的儿点措施2 HYPERLINK l bookmark7 o Current Document 第二节深化设计概况5 HYPERLINK l bookmark14 o Current Document 第三节深化设计的内容5 HYPERLINK l bookmark22 o Current Document 第四节各专业深化设计内容及重难点8 HYPERLINK l bookmark25 o Current Document 第五节深化设计的管理与协调8第一章对图纸深化设计的优化方案及优化措施

2、 第一节解决园林施工技术难点的几点措施2. 1由于地形测量施工放样并估计响应的技术困难因为地形往 往曾经好不容易改变（返工成本更高），作为施工企业，因此只有第 一个适应它和一般的方法解决这些技术难题。增加放样过程中釆用测量设备和仪器的先进性，使用全站仪定 位整个轮廓和重要的边缘节点中线，建立桩的位置和保护措施,以防 止推土机、挖掘机。使用角的重要组与经纬仪的水平和装饰表面精 确定位，控制好峰会和组前后错落，并控制好排水的方向。当地要求 准确的地方也可以用红线测量放样技术，以确保放样的测量精度， 为工程质量奠定坚实的基础。深入研究参考建筑工地，使用全站仪和红外测量精度和GPS卫 星系统整体地面，

3、回报网格的一般要求5分线，波动较小起伏大十 分线，为了确保精度的测量和计算，项目现场没有遗漏，成本控制和 计算量等土壤提供强大的信息支持。2.2由于气候和环境影响植物困难的措施：因为在园林施工过 程极大地受到户外工作，并受到当地气候和环境的影响，导致粉碎 植物一直是一个技术问题陷入困境的园林施工企业。因此，从以下几 个方面：尽可能原生植物在景观设计中的应用和建筑，例如您可以 购买当地苗圃育苗。以这种方式可以更好地缩短恢复和植物的适应 性,提高存活率。吋刻关注当地天气预报，平时多做气象记录，从而对当地的常 规天气变化做到心中有数，一般情况下，工地现场管理人员要知晓 一周的天气情况，做到有备无患。

4、对于突发的天气情况能迅速反 应，避免手忙脚乱，从而错误指挥。在了解天气的基础上，统筹安 排苗木的进场顺序。管理人员还要清楚知道本公司的种植班组效 率，冬雨期工期紧，尽最大可能当天苗木当天种完，苗木也要缩短 运输时间，当天苗木挖完即种，是提高成活的最有效途径。2.3因土质导致植被成活率低下的技术难点的应对措施：为避 免因土质问题导致成活率的低下，作为园林施工企业，必须尽可能 地提高土壤环境，例如可以采取铺设底土和深挖换土的方式给园林 植物的生长提供良好的生长环境，以促进植物成活率的提升。对于 盐碱性土壤要进行改良，一般性土壤要进行洒布营养土，常规标准 是5cm厚的东北泥炭土。后期养护中，要视具体

5、情况追播复合肥， 对土壤中的病虫害要及时预防和防治，避免大面积换土的情况。2. 4关于如何加强园林施工技术管理的一些建议：园林绿化施 工技术常常因为不当的施工安排，管理的变化和返工，浪费人力和 财政资源，因此你必须针对当前各种缺点采取必要的措施去改善 它。完全使园林绿化施工前的准备工作在园林绿化建设、绿化施工 人员必须充分理解设计师的意图，理解各种生态园艺植物的习惯， 精心做好园林绿化施工组织设计、现场平整和定点回报，各种种子 和种植时间为了熟悉一点，考虑幼苗的引水渠，苗木后期浇水的支 持，和之前建设和施工监督和其他各方做良好的沟通，及时报告情 况的变化，切实搞好园林绿化施工前的准备工作。2.

6、 5何加强园林施工技术管理的凡点，一个是满足工程的需 要，有针对性的制定科学合理的施工技术方案。景观建筑施工企业, 首先应结合工程投资的需要，确保树木和花园的安排施工管理科 学、合理化其次是植树时必须确定购买数量和类型的苗木，并安排 施工专业人员培养，分配工作，使相应的施工，提高施工效率，最后 是办好所有的预防措施，防止分配各种设备，防止各种建筑施工过 程中存在的问题。禁止幼苗质量，从源苗木釆购过程中仔细检查幼苗 根系状况良好与否，土球状况良好与否，树冠状况良好与否,应做好 保护在运输过程中苗木，从根本上提高幼苗的存活率。2. 6提高造林施工队伍的质量和技术水平过程中景观施工技术管理，提高管理

7、水平，提高工程的质量， 必须专注于促进施工人员的质量和技术水平，配备专业科学景观工 程师，加强施工人员的培训。作为景观工程师还应该根据当地的地 理环境，合理的园林绿化施工技术管理工作，指导施工人员进行施 工项目，提高施工队伍的质量和技术水平。2. 7提高园林绿化工程的现场施工管理做景观项目现场施工管理尤为重要，因为工人施工质量直接关 系到景观的质量，提高施工质量，减少死亡景观苗木后期，减少节 省的成本幼苗，生病来提高工程的经济效益。可怜的现场施工可能导致大规模死亡苗木质量，后期项目的成本增加了。提高园林绿化 项目网站的管理水平是配备专业绿化的施工技术管理人员，当工人 在园林绿化建设、技术指导，

8、及时纠正不正确的园林苗木栽培方 法。此外，还应加强苗木后期管理，提高项目的质量。第二节深化设计概况1、本工程深化设计的内容主要有以下内容：1.1、安装施工中的建筑给排水及电气工程2、施工图设计现状：2.1、土建施工图：已完成的部分有结构设计总说明、建筑设计 总说明、总平定位图、各单体墙柱定位图、各单体结构平面图、各单 体框架梁板配筋图、楼梯详图、厕所详图、各单体建筑平面图、各单 体立面简图。第三节深化设计的内容1.1、本工程深化设计涉及到给排水及电气工程、室外排水、给 水的方式及路线等深化设计子项多且工作量较大。1.2、在施工图深化设计之前，首先要熟悉大量的施工图纸、各 种规范书，必须要全面理

9、解吃透，有些重要部位还要对照原设计图纸 根据自身的工程实践经验和设计经验进行深化，如结构的新技术和空 间构造的复杂性、消防系统的先进性，电气工程、智能建筑工程等错 综复杂情况。1.3、结构承载是否满足设计要求、以及各专业之间的碰撞等问 题。这些必须在深化设计中加以改善、补充和纠正。所有设备、材料 的规格和品种（一种或几种品牌），在使用前必须按要求报审，经业 主和原设计确认后，方能在深化设计中应用。本工程主要深化设计内 容见下表。序号深化设计的主要内容1预制构件与埋件设计2机电安装工程预留预埋深化设计3机电专业深化设计4机电专业管线综合布线图设计2、深化设计的重点根据本工程具体情况，深化设计必须

10、把协调工作放在首位，而且 协调工作贯穿于深化设计和施工全过程，协调的优劣直接关系到整个 工作的质量高低，工程进度和工程造价。所以，必须根据本工程的实 际情况，结合确保一流的设计品质、满足现场进度的要求、尽最大的 能力降低建造成本的三方面的因素做好协调工作。3深化设计的重点难点序号深化设计的主要内容重点1机电专业管线综合布线图设计各专业管道管线等标局及管线走向汇总，对复杂部位各专业的管线和设备进行综合排列、布置2预留预埋综合设备检修口及净高和结构留洞设备基础的留设4、机电专业包含较多专业的分项工程，均有各自不同的管线和 走向。如给排水管道、强（弱）电桥架、走向交叉错综复杂等问题。 只有进行机电专

11、业管线综合作业图设计，才能优化机电专业施工图; 确保机电各专业与其他专业的协调配合，正常有序施工；确保机电各 专业管线空间布置科学合理。5、加强深化设计的协调和管理，协调好建筑给排水、电气工程、 智能建筑工程、消防工程、预埋预留。使各专业预埋预留定位准确。 同时对于预制构件本身的预埋，将根据设计要求，给合钢结构吊装施 工方案，在预埋件的深化设计中正确定位预埋件，正确表达预制构件 的连接构造。第四节 各专业深化设计内容及重难点序号深化设计内容深化设计要领1变配电房变压器、配电屏排列整齐，检修操作方便，桥架 及母线槽的排列在方便电缆敷设和桥架安装的前 提下，以最短距离排列整齐，桥架避让母线槽， 小

12、桥架避让主桥架，消防灭火气体管道在满足消 防要求的情况下避让桥架，照明灯具排列整齐， 安装位置保证机房操作部位及仪表部位的照度， 通风空调风管的风口以下方无任何安装遮挡物为 设置原则，严禁设置于配电柜、变压器的上方， 防止空气中的冷凝水。第五节深化设计的管理与协调1、深化设计方案的评审内容：在深化设计过程中，须对以下内 容进行设计评审：1.1、对重要技术问题的设计评审；1.2、深化设计方案的比较和选择；1.3、深化设计方案评审验证。2、深化设计变更流程2.1、在施工阶段大量的变更是不可避免的正常现象，因为这是项目的本质特征决定的，是项目设计不断完善的体现，我们只能适应 和主动应对，才能赢得业主

13、满意。深化设计的变更流程见下图2、深化设计协调的要求2.1、设计协调主要是专业之间的图纸矛盾，以及专业深化设计 中的各专业之间的协调。协调土建、结构及机电施工图纸之间的专业 协调；核对机电设备在定位、安装和规格等方面符合图纸设计。3、深化设计管理设计信息的传递是以书面文件为载体的。鉴于设计变更对工程的 重要性，尤其对边设计边施工的工程，设计变更文件的规范管理，对 业主和工程各方有着重要意义。规范的变更文件管理，体现了企业的 管理服务水平。4、与业主方变更程序要求熟悉业主的变更管理程序，针对业主的变更管理要求，并根据自 身的设计变更程序，与业主方的程序相协调和适用。在文档编号、文 件格式、版本名

14、称、图纸序号、电子文件等与业主方的变更要求协调， 可使设计变更的文件更规范和更易为工程各方接受。5、深化设计图纸管理5.1、设计变更建立严格规范的文件管理程序。如文件格式统一 规范，审批会签完整，文件的收发出口一致和制度化，文件有专门的 变更文档管理。对变更的产生的原因，相关的文件资料，定期整理归 档。建立专门的设计变更档案库。5.2、对总包设计协调图、分包施工深化图和文件进行统一标签 和编号，注明工程名称、分包商姓名、出图日期、图号，并留有足够 位置，供设计协调部和建筑师/业主签章；5.3、施工深化图和文件，首先由深化设计部初审，如初审不合 格，将退回分包深化设计单位整改后重新送审；5.4、

15、初审合格的施工深化图和文件，将由深化设计部签章发送 建筑师/业主审批，如图纸和文件为正确无误，经建筑师/业主审批同 意后可以实施；如图纸和文件经建筑师/业主审批认为不合格，通过 设计协调部发回给各分包设计部门，须修改，再经初审后发送建筑师 /业主审批。5. 5、图纸和文件经建筑师/业主审批通过后须由总包设计部加盖 施工图批准章，方可出图交付施工。5. 6、组织绘制综合管线图，发送各分包商，综合协调各方矛盾， 以使各行其道。5.7、定期召开专题协调会，逐条逐项地解决工程中发生的问题 和难点，并及时更改差错。5.8、经常对分包商进行对口检查，尤其是机电工种，其管线错 综复杂，必须对照综合管线图仔细核查。5.9、互通信息，密切配合、发现问题，迅速解决，以减少工程损 失，加快施工进度。、6、总承包商的深化设计协调措施6.1、总承包商的责任（1）确保施工是按照适当的技术规范、合同图纸的指令、业主 进一步签发图纸和指令及己确认的送审文件的要求进行。（2）建立并坚持详细的符合逻辑的施工顺序或程序。（3）确保所有送审的资料按照资料表要求的程序编制。（4）在实施工程之前检查合同图纸及业主进一步签发的图纸和 指令，察看是否有不符要求之处。（5）获取施工图草图及屋宇装备配合工程图草图。（6）绘制协调图草图，检査图纸间以及同业主、总承包商或任