2022产品经理试用期总结范文

1、第 PAGE12 页 共 NUMPAGES12 页2022产品经理试用期总结范文产品经理试用期总结1来公司半月，首先感谢诸指导对我的帮助和关心。在仓储管理方面，五云有缺乏之处，也有让人感触颇深的地方：比方，仓库的全体工作人员在没有直属指导的现状下，自觉性仍很强，值得肯定;我们的货架、电瓶车、叉车、周转箱等的投入也非常大器，这些是我们的仓库做得不算太差的缘故之一。但是，因为内在和外在的许多原因，我们的仓库其实还存在着一些缺乏的地方。针对那些缺乏之处，我特拟定了仓储三个阶段的工作方案。详见我的第一阶段工作方案、第二阶段工作方案、第三阶段工作方案。在工作推展期间，我们主要针对仓库工作的现状及时提出来

2、了一些改革措施：首先、“定量制”的恢复：仓库尤其是半成品仓假如不对袋装、箱装进展定量包装，对于仓库管理将带来收发存上的宏大困扰。比方：我在四部抽盘时发现，许多周转箱内的产品有600/袋，也有700袋，对于发收盘确实影响非常之大!在李部长的协助下，注塑件定量包装规定的文件下发到各相关部门，仓库进展管控，起到了明显的成效，在后续的工作中，将一如既往对定量包装进展持续监控。其次，对于进出仓中存在的一些不好的现象，如：注塑件没有入库单进展仓库车间双方交接、有些半成品没有办理入库就被一些部门直接领用掉、有些物料或半成品没有经手仓管或品管就被车间拉走等等这些工厂管理中出现的“乱象”，我们及时做出了关于包材

3、、半成品及成品进出仓控管程序之相关事宜的文件，以便迅速改变这种管理不标准的场面。目前，文件已由人事部发出，在各部门收到后，即生效，仓库将按照此规章制度来执行。接着，我们针对在交接过程中出现的一些问题，及时提出将待检区标准化，让待检区成为真正意义上的待检区，而不是和返修区搞在一起，使一些节外生枝的问题出如今其中。然后，我们的退料须按照不良品退库程序操作，所有的报废半成品需要按照公司下发的产品报废申请原因分析p 表的流程运转。最后，在这半月的时间内，我们还对一些硬件或软件提出一些改进建议，对放在电器厂那边的库存包材也进展了及时的处理。对于后续工作，我们将遵照“三个阶段方案”来执行，同时，仓库还将不

4、断起草一些对内及对外的文件来标准我们的工作程序，以便让仓库管理再上一个新台阶。在后来的工作中，将在上级的指导下，发挥仓储中转站的作用，效劳于消费，争取将仓储工作做得更好!产品经理试用期总结2本人于_年_月份进入_挪动公司工作。在挪动公司的一年时间里，本人担任产品经理一职。一年以来，在_挪动公司指导及同事的关心、支持下，本人尽责做好本职工作，现将一年以来的详细工作职责总结如下：一、产品支撑工作在进展产品支撑工作的过程中，认真学习挪动公司的各种产品，特别是我们的集团产品，熟悉产品的详细操作，并在此根底上，在客户经理挖掘到客户需求后，根据客户的详细需求合理组合产品，设计出真正满足客户需求的产品。同时

5、经过几次挪动公司组织的产品经理素质提升培训，渐渐培养起自身的产品推介才能、客户沟通才能;在平时本人也非常注重关注通讯产品方面的最新资讯，学习其中的一些成功案例，并且经常考虑这些案例能否真正运用到客户处，对有此需求的潜在客户及时挖掘出此需求，制定详细方案，并陪同客户经理前往客户处进展产品推介，及时做好产品支撑工作，进步客户的满意度。在与客户达成一致意见、签定协议后，对方案的施行过程进展全面跟踪：如某客户处需要安装互联网专线，从派全业务建立需求单开场，先转交我司技术支撑人员，待其做完资勘探后发回于我，本人再提交给支撑中心，假设终端配置以及布线超出的情况下，还需填写配置申请单于集团大客户部主观及经理

6、签字后传给支撑中心，心得体会最后支撑中心派施工单到我司网络部，安排施工，施工开场后，经常与施工队以及客户联络，以便解决施工过程中的问题，确保按时完工，让客户及时使用，在客户开场使用后，适时进展上门或者 拜访，理解客户使用情况以及存在的问题，将问题及时反应给市公司，真正做好产品支撑工作，进步客户满意度。过去的一年是中国挪动进展全业务剧烈竞争的一年，在这一年的时间里，手上经手完成约50条互联网专线、语音专线，并且完成_地税一卡通工程，不段学习新知识，充实自己，真正地做好了产品支撑工作。二、指标跟踪工作在进展指标跟踪工作的过程中，本着认真、细心、严谨这六个字做好此项工作，经常与各县市的经营分析p 人

7、员进展交流，遇到不明白的向他们请教，学习经历，并在借鉴别人经历的根底上，探究出一套合适自己以及团队的指标跟踪及完成方式。我司的指标主要分为年考核指标、季度考核指标以及月考核指标，针对不同指标时间上的差异性，合理安排时间，根据年考核指标来统揽全局，指导其他两个指标，并与季度考核指标以及月考核指标共同进展，将年考核指标交融到季度考核指标和月考核指标之中;使季度考核指标和月考核指标效劳于年考核指标，在完成季度考核指标及月考核指标的时候，同时完成年考核指标。但是，指标有轻重缓急之分，不可能说做到完美，在这时候，舍去一些可以在后期完成的指标，重点完成目前紧急的指标。详细来说，将需要完成的指标整在一个表格

8、内，认真学习指标的详细口径，并将指标如何完成进展分解，落实到每个详细责任人，对其进展跟踪，定期提取数据，将数据缺口告知相关责任人，让其知道自身指标完成进度，积极与其和主管商谈，寻找完成方式方法，以确保各项指标准时完成。三、培训工作在对客户经理进展培训工作时，自身纯熟掌握产品，学习产品的操作方式，提早准备好培训的各种材料，并且根据客户经理的薄弱产品进展重点推介，在培训的过程中与同事们一起学习成长，所谓“书山有路勤为径，学海无涯苦做舟”只有通过不断的学习，才能在科学技术日新月异的今天，在通讯行业全业务剧烈竞争的严峻形势下，获得更好的成绩。四、其它工作在做好以上详细工作的根底上，认真地完成好公司主管

9、、指导交代的其他临时性工作，不计酬劳，任劳任怨、加班加点，按时保质完成工作。五、问题以及缺点总结回忆一年来的工作，反省自身存在的问题及缺点，我认为主要由于进_挪动的时间尚短，技术方面的专业知识不够全面，对公司的一些操作流程也不熟悉，在工作中也走了一些弯路。但是，“理论出真知”，本人在工作中不断发现自己的错误，个人简历也及时改进了自己的错误。在今后的工作中，我会努力进步自身的修养，充分发挥自己的特长，克制缺乏之处，努力做出新的成绩。我们营销部的工作带来的帮助。加油吧!产品经理试用期总结32022年的工作即将告一段落。回忆这一年来的工作，我在公司指导及各位同事的关心、指导和帮助下，严格要求自己，认

10、真落实指导交给的各项任务工作总结。在担任公司产品经理的过去一年中，我带着本部门人员在公司指导下开展工作：一、进展系统详细的业务分析p 1.充分的调研产品的5w2h，尤其是要找到产品形态，产品以及外延，产品的理论根底;2.确立产品所处的行业环境以及在竞争中处的战略位置;制定产品延伸策略，包括后续产品和效劳的延伸范围和设想;3.找出系统风险和防范措施，如何利用系统方法化解市场风险，如何利用社会化的方法完成看似不可能的任务;二、业务分析p 完成以后，进展详细的工程分析p 和施行1.协助工程经理完成产品立项，包括任务分解、资矩阵、人员招募和培训;2.商议确定产品的详细需求，落实到每一个可获得的用例;3

11、.召集设计师和工程师、尤其是架构师充分参与产品开发设。三、在面对技术与测试发出的疑问、意见时，产品经理的做法1.对持有疑问的设计内容找到对方的逻辑观点;2.以对方的逻辑进展设计可以改变什么?节约开发实现本钱还是进步用户体验?3.回想自己最初这样设计的初心，进展比照，是否需要改变什么?以上是一个合格的产品经理需要能做到的事情，其实这对产品经理的个人素质要求很高，首先要经得起pk，其次是拉的下脸成认自己的设计确实有欠缺，最后是还要扛得住在开发过程中更改需求所带来的指责。产品经理试用期总结4_年初，_置业公司经营管理形式调整，财务工作并入财务部;客旅分公司人员分流，财务工作又并入财务部;新公司像雨后

12、的春笋一样不断地涌现，会计核算、财务管理工作纳入财务部。_年x月份集团公司推出财务合同管理月，财务部被推向了阵地最前沿;_年x月份集团公司实际预算管理，财务部是冲锋陷阵的先锋队。公司内部，要求管理程度的不断地提升，外部，税务机关对房地产企业的重点检查、税收政策调整、国家金融政策的宏观调控。过去的一年，财务部在职能管理上向前迈出了一大步。1、建立了本钱费用明细分类目录，使本钱费用核算、预算合同管理，有了统一归口的根据。2、对会计报表进展梳理、格式作相应的调整，制订了会计报表管理方法。使会计报表更趋于管理的需要。3、修改完善了会计结算单，推出了会计凭证管理方法，为加强内部管理做好前期工作。4、设置

13、了资金预算管理表式及方法，为公司进一步标准目的化管理、进步经营绩效、统筹及高效地运用资金，铺下了良好的根底。财务合同管理月总结公司推出“财务、合同管理月活动”，说明公司指导对财务、合同管理工作的重视，同时也说明目前财务管理工作还达不到公司指导的要求。为了使财务人员能充分地认识“财务、合同管理月活动”的重要性，财务总监姚总亲自给财务部员工作发动，会上针对财务人员安于现状、缺乏竞争意识和危机感，看问题、做事情缺少前瞻性，进展了一一剖析，同时提出财务部不是核算部，仅仅做好核算是不够的，管理上不去，核算的再细也没用，核算是根底，管理是目的，所以，做好根底工作的同时要进步管理意识，要求财务人员在思想上要

14、高度重视财务管理。如对每一笔经济业务的核算，在考虑核算要求的同时，还要考虑该项业务对公司的如今和将来在管理上和税收政策上的影响问题，如今考虑不充分，以后出现纰漏就难以弥补。针对“财务、合同管理月活动”进展了工作布置。产品经理试用期总结5光阴飞逝，伴随着比拟紧凑又略显紧张的工作节奏，2022年就这样快接近尾声，虽然我来公司时间还不太长，但是时间的脚步仍然没有放慢它前行的脚步，经过这一段时间的工作，有很多所感所悟，现总结如下：对于工作这个词，是潜移默化的承受的，作为一名从高校毕业时间很短的学生来说，社会经历、工作经历都很缺乏，所以在平时我要多学多问，付出比别人更多的努力。在公司里面我深切的感受到的

15、是指导们无微不至的关心，同事们团结发奋、互帮互助的干劲，工作中认真务实的作风，这对走上工作岗位时间短的我来说是受益匪浅的，为我迈向正确的人生道路打下了良好的根底。没有太多宏伟的高瞻远瞩，也没有过于细腻的深切体会，只是在工作的当中的一些琐碎的想法和话语，分为几方面总结：一、学习业务知识，作好本职工作学习是一辈子的事情，我学的是_专业，对工程资料方面几乎是零的开场，所以初期就很盲目，给自己的岗位学习造成了极大的阻碍，后来经过指导和同事的及时引导，加上自我深化的感性认识和学习，逐渐的对工作性质和工作内容有了良好的适应，万事开头难，有了一个好的开场，我相信以后的工作会进展的很顺利，自己的进步会很明显。

16、二、理论联络实际，在理论中成长无论我们的理论知识多么丰富，最后都是要回归到理论中来，因为工作本身就是理论性的。在以前谈到理论联络实际，就会潜意识的理解为把书面的理论知识转化为被动的动作行为。在参加工作之后才发现，以前的想法都是片面的或形而上学的，因为以前考虑问题都是基于完全的理论之上，没有真正触碰到理论的东西，才会导致理解结果显得薄弱和脆弱。直到渐渐的接触到实际的工作，并在工作中去处理以一些问题，才发现理论和实际其实是相辅相成的，理论联络实际本领是应该具备主观能动性的，理论和理论又是一个长时间的互相转化的过程。我们的理论需要以理论作为基石，然后在理论根底上去探究和施行;而我们在理论过程中又不断的进展总结和考虑，为自己的理论知识补充鲜活的营养。理论和理论又是一个长时间的互相转化的过程，冰冻三尺，非一日之寒。经过理论的积累，自己在工作的各方面都有了明显的进步，每次遇到困难时，我就虚心系向别人请教，事后自己又归纳总结，不断的改进自己的方式方法，虽然目前还是显得稚嫩和粗糙，但我会在今后的工作中不断的历练和提升的。三、加强思想文化建立，提升综合素质我作为公司的一名新人，也将是将来的新生力量，深感肩上的责任重大。公司的指导也时常教诲我们要多学习各种知识，多参加各种活动，锻炼自己多方