6S管理现场图片管理49

1、Quality & Satisfy深圳德信诚经济咨询公司地址：东莞市长安镇图书馆左侧电梯四楼 邮政编码: 523850：/bz01 ：bz01bz01 :FAX:.6S管理现场图片管理您情愿在哪一个环境中任务？之 前之 后.您情愿在哪一个环境中任务？之 前之 后.您情愿在哪一个环境中任务？之 前之 后.您情愿在这样的环境中生活吗？.您情愿在这样的环境中生活吗？.您情愿在这样的环境中生活吗？.这样的生活环境能否让您觉得更温馨温馨？.这样的生活环境能否让您觉得更温馨温馨？.这样的生活环境能否让您觉得更温馨温馨？.5 S 简介 来源于日本丰

2、田公司 指在消费现场中对人员、机器设备、资料、方法等消费要素进展有效的管理 由于它的杰出作用，已成为世界性工厂管理的一股潮流6 S 是什么 整理 Seiri 整顿 Seiton 清扫 Seiso 清洁 Shitsuke 素养 Seiketsu 平安 Safety.6 SIGMALEANTQMTPMISO90006 S是其他管理活动有效开展的基石之一.6 S 基 本 内 容整 理 根据运用周期和频率，正确区分现场内必要品和不用要品，果断去除不用要品的活动 区分必需品和非必需品，现场不放置非必需品 目 的 将“空间腾出来活用处理了“杂的问题.进展整理了吗？整理后会产生的效果很有能够会出乎他的预料.

3、 消费过程中经常有一些剩余物料、待修品、待返品、报废品等滞留在现场，既占据了地方又妨碍消费，包括一些已无法运用的工装夹具、量具、机器设备，假设不及时去除，会使现场变得混乱。.JITJust in time 原那么(只在必要的时候,按必要的量,消费必要的产品 ) 需求的物品 需求的数量 需求的时间.5 S 基 本 内 容整 顿 将物品放置规范化“三定，每个人都容易了解和找到所需求的物品，进展用眼看的管理活动将寻觅必需品的时间减少为零 目 的 不浪费时间找东西处理了“乱的问题.“三定与“三易 三定：定位、定量、定容 三易：易取、易放、易管理整顿之最高境界 一目了然.牌子运动 对区域、物品性质、物品

4、类别、物品称号制造标识牌，便于取放和管理. 油漆活动地面线条颜色线宽适用范围及代表的意义蓝色5cm生产车间，封闭区域，为生产作业区域及周转产品的存放区域红色5cm生产车间，封闭区域，为不合格品存放区域黄色10cm生产车间，两条黄线之间为参观通道. 周转箱周转箱颜色的要求：a) 蓝色周转箱：燃气阀产品及零件b) 绿色周转箱：试制样品c) 白色周转箱：其它合格产品及零件d) 红色周转箱：放报废品e) 黄色周转箱：放返工品、不良品. 周转箱周转箱摆放要求： 、有“盾安字样一侧朝向东面，另一侧朝向西面摆放； 、同一种产品加工程度不同视为不同种产品可重叠摆放，不同种产品假设需重叠时须作交叉摆放处置； .

5、 周转箱周转箱摆放要求： 、盛放产品的周转箱摆放要按规定标识区域摆放，摆放时自标识牌处开场摆放，周转箱码放的高度不能超越12箱锻压为10箱 ； 、空箱摆放码放高度不得超越20箱，空箱运输时码放的高度应不超越12箱，盛放产品的周转箱运输时两排码放的高度应不超越12箱。. 周转箱周转箱运用要求： 、箱内盛放产品及配件的高度不能超越35CM不高出箱子 ； 、周转箱不能移作它用如盛放工具、当凳子、当架子等，一经发现负鼓励20元/只 。.6 S 基 本 内 容清 扫 把作业现场的地面、设备、备品、工具等各个角落清扫干净、擦干净，搞好作业环境的活动 将岗位坚持成无渣滓、无灰尘、干净整洁的形状 目 的 提升

6、作业质量 处理了“脏的问题.清扫是要去除一切的灰尘、污垢和油渍，坚持处处都是清洁的应把从通路、任务台下面以致机器设备，工具、器具等扫除并擦刷干净，使任务场所变成没有渣滓、污垢、尘埃、碎屑的地方设备内部也要一尘不染！ .清扫三原那么 扫黑：即扫除渣滓、灰尘、粉尘、纸屑、蜘蛛网等 扫漏：即扫除漏水、漏油、漏气等 扫怪：即扫除异常之声音、温度、震动等. 对办公室人员来说，整理、整顿、清扫的对象不仅是有形的东西。在信息社会里，电脑中的文件、网上摘录的信息也要加以整理、整顿，不要的加以消除，要的加以备份。 .6 S 基 本 内 容清 洁反复整理、整顿、清扫，一直维持干净的管理形状 将整理、整顿、清扫进展

7、究竟，并且制度化 目 的 经过制度化来维持成果 处理了“差的问题.清洁三原那么 不恢复脏乱 不制造脏乱 不分散脏乱. 坚持实施5分钟3S活动 任务终了后，花5分钟对本人的任务范围进展整理、整顿、清扫任务，不论是消费现场还是行政办公都要推行 1、整理任务台面、将资料、工具、文件等放回规定位置 2、清洗次日要用的换洗品，如抹布 3、理顺线，封锁电源、气源、水源 4、清倒任务渣滓 5、人离座位，椅子归位.6 S 基 本 内 容素 养 经过教育，遵守已决议的规那么，改动习惯，改动体制，呵斥有纪律的现场 对于规定了的事，大家都要遵守执行 目 的 命令、纪律贯彻执行 处理了“质量的问题.习惯A习惯B过 程

8、.6 S 基 本 内 容安 全 识别不平安的条件并采取纠正，规范操作人员行为以杜绝不平安的行为以期到达平安消费 去除事故隐患，排除险情，保证员工的人身平安和消费的正常运转 目 的 前面“5S实施的前提 .死亡重伤轻伤险生事故不安全行为事故等级金字塔结 果行 为事故为什么会发生？小事故是大事故的隐患. 不平安环境+不平安行为=事故平安环境：暴露、纠正和防止不平安要素平安行为：学着平安的任务、检验和维护.6S简单，不就是搞搞卫生6S简单，何必兴师动众，找几个人做就行了整理、整顿能消费出更多的产品吗？消费太忙了，哪有时间做什么6S？错误的想法.6S实施方针： 全员发动、全员参与、分步实施、长期坚持6S实施目的： 长期坚持，继续改良，让员工养成良好的任务习惯和生活习惯，不断提高员工素养。. 真正将6S融入到日常任务生活中，让我们的任务、生活环境可以焕然一新！ 现场管理与改善是每个企业最