2022年GPS车载终端管理制度

1、第PAGE3页共NUMPAGES3页2022年GPS车载终端管理制度为了满足对各种车辆调度、安防、数据采集、动态监管等功能的需要，为我市基于GPS卫星定位和GPRS无线公网进行数据传输的GPS平台系统建设和稳定能够提供技术保障，特制定本终端管理制度。1、非专业维修人员禁止私自打开GPS主机机盖，将SIM卡取出挪作他用；未经维修人员许可不得将SIM卡进行更换。2、非专业维修人员禁止私自打开GPS主机机盖和GPS显示屏，对里面的元器件进行装卸、修理等。3、请务必保持驾驶室室内环境整洁、干燥，尽量不要使主机、显示屏等GPS设备(特别是主机)接触到水、油等液体。4、在日常GPS车载终端的使用中，驾驶员

2、应尽量小心，对于主线等配件应做到细致处理，切不可将主线等进行拖拽，否则可能导致接口脱落乃至损坏。5、对于安装时已进行固定的GPS主机、主线、显示屏等，可能会随着使用而出现松动等现象，一旦出现此等现象应及时进行加固。也可将车辆开至维修中心，由专业人员进行加固处理。6、在停车时，应注意避免让GPS显示屏直接曝晒于太阳之下。7、一旦公司对装有GPS车载终端的车辆无法进行监控，公司通知驾驶员前去GPS维修中心进行修理，驾驶员应及时去GPS维修中心进行修理，不得无故拖延。2022年GPS车载终端管理制度（二）为使新员工尽快熟悉工作，融入所属团队和理解公司文化，明确在新员工试用期间人力资源部、新员工所在部

3、门和新员工本人的职责，加强试用期管理，特制定本制度。所有通过外部招聘加入公司和通过内部招聘转入新岗位的员工都要经过新岗位试用期考察。外聘员工的试用期一般为_个月，内聘员工的试用期为_个月。试用期管理程序部长(不含)以下新员工的试用期管理按下列步骤进行:(1)外聘新员工入职当日应签订劳动合同;(1)新员工所在部门部长(或其授权人)为新入职员工确定试用期培训计划和目标;(2)在员工入职一个月后，由人力资源部和部长(或其授权人)分别与其谈话，评价新员工的工作业绩，并给予指导，了解新员工需要的支持;(3)新员工在转正日的前一周，应填写试用人员转正申请表中个人总结部分，部长同新员工做转正面谈，填写试用人

4、员转正申请表中员工评价、岗位建议、待遇建议部分;(4)部长向人力资源部提交试用人员转正申请表，由人力资源部进行审核，人力资源部可在必要时同相关部门进行沟通;(5)人力资源部填写试用人员转正申请表，呈交新员工所在部门的直接上级审批;(6)如果转正申请得到批准，人力资源部向该员工发转正通知，抄送员工所在部门负责人，并同转正员工进行转正面谈;如果转正申请未得到批准，由人力资源部安排辞退手续，对于内部招聘新员工，人力资源部可建议返回原部门工作。部长及部长以上新员工的试用期管理按下列步骤进行:(1)外聘新员工入职当日由人力资源部为新员工安排一小时左右的入职培训，同时签订劳动合同;(7)总裁(或其授权人)

5、为新入职员工确定试用期培训计划和目标;(8)在新员工入职一个月后，由总裁(或其授权人)与其谈话，评价新员工的工作业绩，并给予指导，了解新员工需要的支持;(9)新员工在转正日的前一周，应填写试用人员转正申请表中个人总结部分，交人力资源部审核，由总裁同新员工进行转正面谈，对新员工进行评价，审批试用人员转正申请表，并确定新员工的岗位和待遇;(10)如果转正申请得到批准，人力资源部向该新员工发转正通知，抄送总裁;如果转正申请未得到批准，由人力资源部安排延长试用期、调职或办理辞退手续。试用期的员工由人力资源部及员工聘用部门共同负责培训、考查。在试用期内，公司或员工如需解除劳动合同，应参照劳动合同相关条款规定，并妥善完成工作交接。试用期员工应提供身份证及相关证件、学历、职称及其他应聘时列举的资格或证件的原件和复印件，原件供人力资源部进行审核，复印件由人力资源部存档。如果新员工提供的资料存在虚假、误导等问题，人力资源部可向员工聘用部门通报