2022年固废分类、收集、处理管理制度

1、第 PAGE7 页 共 NUMPAGES7 页2022年固废分类、收集、处理管理制度1目的通过制定本制度规范公司固体废弃物安全、环保管理，确保公司固体废弃物得到及时有效、环保、安全、无害化处理。2适用范围公司内所有生产车间和相关职能部门。3职责与分工3.1安全环保部负责监督检查各车间、部门生产过程中废弃物的管理；确定各车间、部门固体废弃物存放地点、分类种类，并对其进行标识和日常分类、存放设施维护、员工培训、记录填写等情况进行监督；负责危险废弃物的最终处理。3.2各车间、部门负责对本单位废弃物的分类、收集，并按规定进行登记和定点存放。4内容与要求4.1固体废弃物的来源4.1.1生产活动中产生的固

2、体废弃物：废包装物、含危废的废包装物、废棉纱、废手套、过期的废化学品、水处理污泥、天然纤维制品、木制品、设备检修时的废零件、废铁、废罐、废机油、含油废棉纱、废手套。4.1.2办公活动中产生的废弃物有：废纸、废硒鼓、废灯管、废电池。4.1.3生活活动中产生的废弃物有：建筑垃圾、生活垃圾、剩饭菜。4.2本公司废弃物的分类与处置见下表：联系物资回收部门或供货方，进行资源回收再利用，对物资回收部门，需确定其具备物资回收再利用的资格和能力按环境卫生局规定运至指定地点，或施工工程乙方负责处理，生活垃圾按城市关于生活垃圾规定处理设立危险废弃物存放区，张贴警告标识，联系有资格的单位(有危险品处置资质或环保局指

3、定单位)进行处理4.3生产生活中应提倡节能、减污、增效，应尽量减少废弃物的产生，加强各类物资的循环使用。4.4废弃物的暂存、收集4.4.1各车间、部门需在本单位内明显位置设置相应的固废分类暂存装置，并将产生的废弃物分类存放于标识的容器内或存放区。一般固废由行政办公室、生技科分别对所管辖的一般固废类别设置一般固废存放处，并设置专人管理。危险废弃物存放，由环保站设专人管理。4.4.2各部门若有产生的危险废弃物，则应填写危险废弃物暂存交接记录，与环保站管理员办理交接手续。4.4.3固废分类标识为：生活垃圾、油抹布、废手套、废弃包装物、废铁等。4.4.4各车间、部门可根据本单位产生的固体废弃物情况设置

4、相应的分类存放装置。4.4.5废弃物存放处要保持清洁，废弃物存放应采取防雨、围栏等措施，尽量提高物资利用率，将废弃物产生量减至最小。4.5固体废弃物的处置4.5.1各车间、部门生产过程中产生的一般固废经过类别、可回收、不可回收分类存放后及时的送交行政办公室或生技科设置的一般固废暂存处，由行政办公室、生技科统一处理，并及时做好相关记录。4.5.2各车间、部门生产过程中产生的危险固废经过分类存放后需及时的送交环保站暂存，并做好相关记录。4.5.3环保站负责接收各车间、部门上交的危险固废，然后统一由安全环保部联系有资质的危险固废处理单位处理，危险固废在环保站或其它部门的暂存时间不能超过一年。4.6废

5、弃物的记录4.6.1各部门若产生危险废弃物，则应填写危险废弃物暂存交接记录，环保站则需填写危险废弃物转移记录。4.6.2危险废弃物的处理处置，由安环部交有资格的单位进行处置，同时办理五联单，并在危险废弃物转移计划申报表中做出处置记录。五联单至少需保存五年，备查。4.6.3安环部对废弃物的分类存放、标识、存放、危险废弃物的记录与处置每季度检查一次，并做出记录。4.7危险废弃物的安全管理4.7.1危险固体废弃物的存储设施必须粘贴危险、易燃、有毒等安全警示标志。4.7.2易燃、易爆的危险废弃物存储设施的设置必须远离明火和易产生火花等有火源的场所。4.7.3危险废弃物存储场所必须设置相应的消防器材。2

6、022年固废分类、收集、处理管理制度（二）_荣森木业有限公司资材部管理规定总则资材部是公司物资供应体系的一个重要组成部分，是各种物资周转储备的环节，同时担负着物资管理的多项业务职能。我们主要任务是：完善物料的计划请购，保管好库存物资，做到数量准确，质量完好，确保安全，收发迅速，面向生产，服务周到，降低费用，加速资金周转，加强经济责任制，进行科学分工，不断提高各项管理水平。物资计划、定额控制1.制订月份生产用料计划，预算(木皮、木材、板材、五金、玻璃、大理石、油漆、树脂、布料、皮料、包材等)相关费用资金，制订出资金需求计划；2.跟催开发资料及时，并检查材料表，提出用料合理化建议；3.制订工令产品

7、物料需求计划(木材、板材、木皮、五金、包材、软包材、油漆、树脂)等生产主材料；4.额定月份生产辅易耗材料用量，月终汇总分析考核;5.制定工令产品生产材料领用定额、下产品用料指标，木材、木皮、板材(详细到裁板图)等，一式三联(生产线、仓库、存档各一联)，并月底汇总分析综合利用率及耗用总数量；6.全程跟踪监控生产用料是否合理，有无浪费情况，制止不规范操作，控制不良补料，努力降低生产成本；7.对仓库发出材料数量与车间实收数量作不定时抽查核实(每月对管辖的物资至少_次的抽查)；物资请购1.生产主要材料以物料需求计划数量结合库存数量请购;2.生产辅助易耗材料，办公用品以月初定额结合安全库存量请购；3.特

8、殊性物资由各使用部门书面申请经厂长以上领导批准后送资材部由仓库主任统一请购(工程设配材料及零件另行规定);4.各库请购单统一仓库主任汇总审核报批跟踪到位；5.各库请购之物资要以需求日期及时跟催采供部，跟催无果要及时向上级汇报。物资验收入库1、仓管员要亲自同送货人交接手续，核对请购单和订购单，清点物资名称、数量是否一致，严格按订购单数量验收入库，所送物资数量多出订购单数量按订购单数量签收，“送货单”上要求签字，应当认识签收是经济责任的转移，并务必报仓库主任审核。2、物资入库后，应先入待验区，书面通知品保部检验，检验不合格物资不准进入货位，更不准投入使用，品管有特采处理的除外。3、材料验收合格，仓

9、管员凭_所开列的名称、型号、数量、金额验收就位，填写“入库单”各栏应清楚仓库主任审核，并随同送货单交财务部记账。6.不合格品，应隔离堆放，严禁投产使用。如工作马虎，混入生产，仓管员应负失职责任。7.验收中发现问题总是要及时通知仓库主任和采购经办人处理。送货单到而货未到，或货已到而无_，均应向经办人反映查询，直到消除悬事挂账。贮存1、物资的储存保管，原则上应以物资的属性、特点和用途规划设置仓库，并根据仓库的条件考虑划区分工，凡吞吐量大的落地堆放，周转量小的货架存放，落地堆放以分类和规格的次序排列编号，上架的以分类定位编号。2、物资堆放的原则是。在堆垛合理安全可靠的前提下，推行整数堆放，根据货物特

10、点，必须做到过目见数，检点方便，成行成列，文明整齐。3、仓管员对库存、代保管、待验材料等所有物资负有经济责任和法律责任。因此坚决做到人各有责，物各有主，事事有人管。仓库物资如有损失、贬值、报废、盘盈、盘亏等，仓管员不得采取“发生盈时多送，亏时克扣”的违纪做法。4、保管物资要根据其自然属性，考虑储存的场所和保管常识处理，加强保管措施，务使公司财产不发生保管责任损失。同类物资堆放，要考虑先进先出，发货方便，留有回旋余地。5、保管物资，未经主任以上领导同意，一律不准擅自借出。总成物资，一律不准折件零发，特殊情况应经主任批准。6、仓库要严格保卫制度，禁止非本库存人员擅自入库。仓库严禁烟火，明火作业需经

11、保卫科批准。保管员要懂得使用消防器材和必要的防火知识。发料作业1、按“推陈储新，先进先出，按规定供应，节约用料”的原则发材料。发料坚持一盘底，二核对，三发料，四减数的原则。对贪图方便，违反发料原则造成物资失效、霉变、大料小用、优料劣用以及差错等损失，仓管员应负经济责任。2、领料单应填明材料名称、规格、型号、领料数量、材料用途(注明生产工令号)，部门主管和领料人签字。属计划内的材料对应材料计划单核发；属限额供料的材料应符合限额供料制度；属规定审批的材料应有审批人签字。3、发料必须与领料人和接料车间办理交接，当面点交清楚，防止差错出门。4、所有发料凭证，保管员应妥善保管，不可丢失。5、生产易耗材料

12、、办公用品、劳保用品领料按规定定额发放，物定材料并以以旧换新原则如(502快干、ab胶组，口罩、手套、绅缩模、笔芯、卷尺、美工刀架、刀片等)。6、特殊异常补料性领料，要附有审批过的补料单;7、成品货柜出库必须开据出门证经部门主管，分管副总审核方可放行。8、更于管理仓库预留做账整理时间将发料时间规定于上午7：3010：30；下午13：0016：00两个时间段，超过领料时间仓管员有权拒绝发料，特殊情况生产急须，领料单务必经由副总级以上领导签字方可办理。盘点工作1.每月的30/_号定为盘点日(月最后一天)；2.盘点日将停止公司内部领料业务，特殊情况由副总级以上领导签字办理;3.仓管理员初盘，仓库主任负责_交叉盘及复盘，确保帐、卡、物一致；4.对物料盘亏盘赢的情况要及时上报，杜绝盘亏就少发盘赢就多送的情况发生.安全库存建立1.安全存量也叫缓冲存量，一般用于紧急备用的用途;安全存量紧急订货所需天数_每天使用量其它有关事项1、记帐要字迹清楚，日清月结不积压，领料单据不得涂改否则拒绝发料。2、允许范围内的磋差、合