计件方案管理制度

1、JYL深圳市金亿郎科技有限公司计件方案管理制度文件编号：文件版本： A0控制状态：受控本分发号：拟制单位：压铸部作 成： 刘强审 核：核 准：生效日期： 2012-05-01文件标题计件方案管理制度文件编号版本A0制定部门压铸课生效日期2011-09-01页码2/5文件变更履历表文件名称（型号）计件工资管理制度文件编号文件制定部门压铸课文件初次生效日期2011.09.01序号修改内容记要版本修改日期记录人内部资料注意保密深圳市铭利达精密机械有限公司文件标题计件方案管理制度文件编号版本A0制定部门压铸课生效日期2011-09-01页码3/5.目 的：本公司为使本部门产能标准合理化、规范化、标准化

2、，更能提高员工的工作热情，确保公司效益日渐递增及适应公司订货量常随季节变化、临时加班时间多、人员需求量不稳定的市场环境及内部特点，以及为提高工作绩效、激励作业人员的工作积极性，特制定本办法。.适用范围：本部门所有压铸操作员。.定 义：计件工资是按照工人生产的合格品的数量（或作业量）和预先规定的计件单价，来计算报酬的一种工资形式.职责与权限：公司压铸副总经理制定本办法的实施细则。公司部门经理/主管负责本办法实施的监督指导。公司部门主管负责所有数据的统计公司质量部负责对产品质量的确认和仓库对数量的确认。公司项目部负责对产能的评估和工艺的审验。公司财务部负责对工资结算的审核。公司管理部负责对本办法的

3、监督。.产品定额标准：项目部编制产品工艺流程卡；压铸部根据工艺流程卡编制产品工序产能、工时；压铸部将生产产能汇总后抄送给项目部；项目部工时定额员根据提供的产能整理产品单价，由副总审核批准；项目部工时定额员制定的产品单价第一次生产后交副总经理批准；.生产工艺的更改：生产工艺更改时，必须经过项目部的审批，如遇特殊原因需要修改工时的，由工时定额员出临时定额标准，有效次数为一次；在临时定额未审批确认之前，员工不得以停工，若有发现，按不服从安排处罚，工时定额员须将每月的临时定额汇总成单价调整明细表，月末将工时调整明细表报其副总经理审批后交计件工资会计处备案。单价调整明细表内容包括标准产能、调整后标准产能

4、、调整原单价、调整后单价、调整原因。.工作票的填写：工作单中的文件栏必须填写完整，生产班组负责工作单的开出，数量如有修改必须另行签名，否则视同无效卡；内部资料注意保密深圳市铭利达精密机械有限公司文件标题计件方案管理制度文件编号版本A0制定部门压铸课生效日期2011-09-01页码4/5作业员根据工作单中的内容领料作业，加工完本道工序后将完成数量填入工作单中送品检抽 检；品检抽检合格后将合格数量填入工作单，作1k员将工作单和合格产品交班组长，班组长确认数量；入库由仓库核对数量，班组长每天将工作单整理后交部门主管审核；如抽检不合格由作业员返工后重新送检直到合格为止；连续二次送检不合格班组长将产品转

5、交其他 作业人员返工，原作业人员支付返工工时费用；部门主管审核后将工作单交生产文员 ，工作单一式两联，一联作业员保留备查，一联交财 务审核；抽检合格产品转下一工序后发现上工序不良超出10%所有返工费用由品检承担60%生产承担40%加工课主管开出返工工作单 （用红笔填写），附返工返修单；.工作票的统计：生产文员每周2前将上周汇总的工时票交班组长，作业员1个工作日内确认汇总后的工时票，确认无误后签字交回各班组长，如有疑问将问题汇总后交班组长，由班组长和部门文员负责查实；各部门每月5日前将上月各班组已确认完的工作单汇总表和工作单，入库单全部上交财务部，特殊情况部门经理批准后最晚可推迟至7日上午下班前

6、，过期上交一律于下月计算工资，因此造成后果者，对责任人按未按时完成任务处理。财务部根据各部门提交的工作汇总表和工作票,进行审核，.交接班白班人员19:30-20:00时不停机保养，当晚人员接机后才能离开工作台，同时1人转当天的产品，1人对机台周围的5S进行表面清理，同时把当班生产的产品入库后，两人完成任务后才能下班，现场干部进行监督。仓库必须有专人每日08:00和20:00协助压铸课办理入库手续。晚班人员在早上不停机，1人对机台周围的5S进行清理以及机台内部的所有异物进行清理干净， 同时把当班生产的产品入库后，才能下班，由现场干部监督。.压铸工艺管理现场干部必须保证工艺的稳定性，严格遵照压铸部

7、调机参数控制表、铝、锌合金熔炼规范作业。.计件方案内容压铸课员工工作以 26天制，8小时制，168T机台400T机台以2000元/月工资底为基数计算产品 单价；机台500T800T以2200元/月工资底为基数计算产品单价，机台1250T暂时不做计件，以1320元/月+加班费用+600元/月岗位津贴，如改计件则以2400元/月工资底为基数计算产品单价；当公司无货生产时，保底工资内部资料注意保密深圳市铭利达精密机械有限公司文件标题计件方案管理制度文件编号版本A0制定部门压铸课生效日期2011-09-01页码5/5开机员工保底工资 2500元/月；其他员工保底工资1320元/月+300元岗位津贴;计

8、时工资：底薪1320元/月+加班费+300元岗位津贴；所有产品试模时间以计时工资核算；装模时间规定168T平板模1小时280T平板模1.5小时400T平板模1.5小时500T-630T平板模 2 小时800T平板模2.5小时1250T平板模3小时注：每增加一个油缸 0.5小时，倒拉杆模 0.5小时，且必须在日报表上注明。组长工资以计件机台工人平均工资的1.3倍核算工资；主管（副主管）工资以计件机台工人平均工资的2倍核算工资；特殊事项当机台不能生产，计件员工可以转做其它工作或放假，转做其它工作以计时工资核算；计件员工若连续2个月在计件工资中所得工资最少，则下岗以计时核算工资；主管必须于每月30日前提报次月计件人员名单；压铸员工自6月至9月享有高温补贴150元/月/人。.附则此次标准产能调整以后，根据生产状况每季度重新调整一次，中途如遇特需情况，（女腹具老化与模具顺畅时造成产能大幅度