7S图片收集参考_第1页
7S图片收集参考_第2页
7S图片收集参考_第3页
7S图片收集参考_第4页
7S图片收集参考_第5页
已阅读5页，还剩14页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、7S之样板图片参考xxx .红牌活动.红牌红牌活动.红牌红牌活动.任务台格位地面格位地面格位地面格位定位作业指点书.地面格位地面格位地面格位地面格位.红牌活动整理东西为温馨的任务环境整理东西为节省空间提高运转效率. 3. 整理、整顿的提升 整理的提升从地、物不明朗的环境提升到干净亮丽的环境。 详细、明确的不要物彻底去除 红牌活动难以断定的不要物依不要物处置程 序处置，必要时组织定期现场评判基准量的逐渐确定提升整理的水准提升员工、整理的认识 定点摄影、告示、奖罚定期的自我检查3.1 整理的提升把不要的东西贴条子虽然觉得惋惜,该丢的还是要丢.咦!这把固定扳手就应该 好乱呀!.赤札作戦红牌作战.A.

2、 5S的地图Layout 区域布置图及相应人 员、物品流程图B. 通道设置、规划C. 机器设备及周边设备D. 管道、管线E. 物料控制F. 容器G. 搬运工具H. 私人用品I. 其他物品控制3.2 整顿的提升 三定定位、定量、定容做法的灵敏提升。 三易易取、易放、易管理做到一目了然。 地、物的详细提升方法架子上还是很乱的呀!架子、物品都编了号，方便多了。.定位、定量、定容地面格位.地面格位地面格位地面格位以上为日本人的厂.目 视 化 管 理.A. 工厂看板任务场所看板消费线上看板工程看板B. 落实量化的消费绩效管理效率、质量、本钱、交期、平安、士气C. 文化建立员工风采、学习交流、警示专栏、每

3、日六问D. 资讯引见本厂简介、组织机构、薪资透视、作业指点、设备维护等看板作战 清扫重在于点检，而非简单的扫 除去除黑、漏、怪 机器设备的保养点检方法 实际清扫点检的要项 确定清扫对象 确定清扫方法和人员 拟定清扫顺序 清扫是辛劳且耗时的任务，应 不断给予鼓舞 调查污染源，予以杜绝和隔离 建立清扫基准，作为运作规范3.3 清扫的提升.清扫的点检.3.4 清洁的提升 维持清新干净的职场不使脏乱回潮、不制造脏乱、不分散脏乱 美化、艺术化、温馨化的做法 问题认识的再认识 和标杆的比较 好，还要更好 以客人为导向，挑剔的目光看现状 评选活动常见问题点的改善 同时坚持干净清洁！一层不染。清洁，是平安的第一步！清 爽整 洁职场的任务次序、任务方法、任务理伦、观念的教育，5S任务是份内的事，本来就应做好的任务，非额外添加的任务！.3.5 素养的提升 A将职场提升为一眼可看得懂的职场 B使干净亮丽的工厂继续坚持 C指摘高

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 信息产业

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论