企业培训工作常用表格大全

1、企业培训工作表格大全 TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark2 o Current Document 部门培训申请表 3 HYPERLINK l bookmark4 o Current Document 部属缺点检查表 4 HYPERLINK l bookmark6 o Current Document 从业人员在职培训资历表 5 HYPERLINK l bookmark8 o Current Document 个人外部训练申请表 6 HYPERLINK l bookmark12 o Current Document 个人训练 / 教学记录表 7观 摩 报 告 书

2、 10 HYPERLINK l bookmark18 o Current Document 年度培训计划 11 HYPERLINK l bookmark20 o Current Document 年度训练计划汇总表 12培训课程规划表（续表） 13提 高 能 力 的 对 策 表 14 HYPERLINK l bookmark26 o Current Document 提高能力方法表 16 HYPERLINK l bookmark28 o Current Document 团体培训申请表 17新进职员教育 18 HYPERLINK l bookmark30 o Current Document

3、新进职员教育成果检测表 19 HYPERLINK l bookmark32 o Current Document 新员工培训成绩评核表 20 HYPERLINK l bookmark34 o Current Document 新员工培训计划表 21 HYPERLINK l bookmark36 o Current Document 训练成效调查表 21 HYPERLINK l bookmark38 o Current Document 员工（一般职员）指导重点 22 HYPERLINK l bookmark40 o Current Document 员工培训报告表 24员工培训报告书 25员工

4、培训档案 25 HYPERLINK l bookmark44 o Current Document 员 工 培 训 反 馈 信 息 26 HYPERLINK l bookmark46 o Current Document 员工培训计划表 28 HYPERLINK l bookmark48 o Current Document 员工培训记录表 28 HYPERLINK l bookmark50 o Current Document 员工培训记录表 29 HYPERLINK l bookmark52 o Current Document 员工培训需求调查表 30 HYPERLINK l bookm

5、ark54 o Current Document 在职技能培训计划申请表 31 HYPERLINK l bookmark56 o Current Document 在职训练测验成绩表 32 HYPERLINK l bookmark58 o Current Document 在职训练费用申请表 33 HYPERLINK l bookmark60 o Current Document 在职训练实施结果表 34 HYPERLINK l bookmark62 o Current Document 在职训练学员意见调查表 35 HYPERLINK l bookmark64 o Current Docum

6、ent 在职员工培训测验成绩表 36在职员工受训意见调查表 37培训流程图部门培训申请表训练名称时 间起讫共（小时）讲师、训练执行人训练地点受训 部 门训练方式训练的内容及课程概以 :预定参加者：训练前受训者停留的水平：训1练的目标：训练所需经费预估：审 核姓名日 期姓名日 期姓名日 期表中项目仅供参考，实际操作中可酌情增减部属缺点检查表职称科 姓名No.项目负面评价评语指导经 验5 4 3 2 1执行能力5 4 3 2 1达成能力5 4 3 2 15 4 3 2 1分析能力5 4 3 2 1观察能力5 4 3 2 1说服能力5 4 3 2 1指导能力5 4 3 2 1判断能力5 4 3 2

7、1包容能力5 4 3 2 1忠诚心5 4 3 2 1守秘能力5 4 3 2 1交涉能力5 4 3 2 1决断能力5 4 3 2 1忍耐能力5 4 3 2 1总 计注：分数愈多表示缺点愈多从业人员在职培训资历表项次培训时职位培训课程名称课程编号培训日期时数累积时数成绩评核记录1234567891011121314151617181920个人外部培训申请表姓名部门职位受训课程受训机构申请说明我个人希望参加上项机构所举办的培训，培训课程细目如下，所需经费希望由公司负担，此项培训必能增加我 未来的工作效率，其中课程训练时间，如有任何改变，我必依照公司规则通知有关部门。时间个人如触犯任何公司 规则，愿意

8、由公司扣除本人薪水以抵缴公司代付的学费。课名称日期起日期迄学费程内容审核姓名日期姓名日期个人外部训练申请表姓名工号部门职位受训机构受训课程备 注我个人希望参加上项机构所举办的训练，训练课程细目如下，所需经费希由公司负担，此 项训练必须增加我未来的工作效率，其中课程训练时间，如有任何改变，我必得依照公司规则 通知有关部门。受训练时间个人如触犯任何公司训练规则，愿意由公司扣除本人工资以抵缴公 司代付的学费。名称日期起日期讫学费课程内容姓名日期姓名日期审核个人训练/教学记录表个 人训缕A 记录训练课程时 间（年、共计（小时）地占八、入厂刖入厂后个 人 教学 记 录训 练 课 程时 间（年、月）共 计

9、（小时）地点入厂后姓名 工会 部门职位各级培训机构工作职责序 号培训内容三级培训机构职 责二级培训机构职 责一级培训机构职责1新员工上 岗培训1实施岗位操作规 范的知道培训实施本部门情况 介绍和工作制度 的指导培训负责人员基本素质审查、培训 资料准备、公司简介和培训统 一组织实施工作；技术部门负 责安全、技术的统一培训2日常岗位 工作规范 培训实施指导培训组织、指导培训人力资源部、计财部协助支 持；人力资源部监督检查3生产作业 操作规范 培训实施指导培训组织、指导培训技术部门、人力资源部协助支 持；人力资源部监督检查4推广斯工 艺、新技 术、新方组织本单位的有 关人员参加培训组织专人研究，实

10、施本部门人员的 技术培训工作技术部门、人力资源部协助支 持；人力资源部监督检查法的培训5生产安全 常规培训 及事故案 例分析组织本单位的有 关人员参加培训， 同时在生产过程 中强化安全意识指定专人负责此 工作，并指定组织 实施后部门特点 的安全培训安全保卫部定期组织全公司 范围内的安全培训活动，并负 责培训资料组织工作，其它部 门支持协助，并定期联合检查 监督6岗位资格 培训组织人员参加，并 实施条件允许范 围内的实际操作 部分提出本部门培训 目标，组织人员参 加理论培训，实施 操作培训人力资源部和有关部门共同 制定方案、选择教材；并负责 与当地劳动部门的联系合作 与资格认证、教师管理、培训

11、场地等工作7职业技能 培训和技 术等级培 训考核提出本单位的培 训要求，承担培训 条件允许范围内 的实际操作培训 部分提出本部门培训 目标，协助组织实 施人力资源部与有关部门合作 制定培训计划。人力资源部负 责师资、教材、培训场地、考 核工作的落实，同时负责与政 府考核机构的联系沟通工作8员工学历 教育和文 化素质提 高的培训负责向本部门反 映员工的要求，配 合实施根据员工岗位与 中报学习对应情 况提出意见，并报 人事部人力资源部组织或推荐员工 参与社会多渠道的教育培训， 并控制总体培训费用。如公司 内进行，人力资源部负责实施9管理人员 培训提出培训要求，报 本部门提出本部门管理 人员培训目标

12、，报 人事部；组织实施 本部门三级管理 人员的培训公司领导提出总体目标，人力 资源部在总体目标下负责计 划、组织和具体实施。各部门 协助支持并负责公司管理人 员培训的监督检查；人力资源 部负责对二级机构内管理人 员培训的协助支持和监督检 查10转岗培训提供条件允许范 围内的支持和协协助一级机构组 织实施人力资源部组织实施，有关部 门监督检查11电脑知识 计财知识 普及培训反映员工的培训 要求，报本部门提出要求并协助 实施人力资源部负责组织实施12技能操作 竞赛协助组织实施组织实施本部门 的操作竞赛，协助 组织实施公司主 办的操作竞赛公司工会、团委和各技术管理 部门合作组织事实负责检查、 监督和

13、奖励观摩报告书观单摩位所单属位I请举出十项学习重点17T.8n请举出五项可供本公司参考事项1r3m 请发表观摩后的感想年度培训计划厅P培训类别培 训班名称举办部门培训 人数培训 时间培训内容教师教材培训 地点备注年度训练计划汇总表部 门班 次人 数时 间费用（元）备 注教 育 训 练 部主管经办一式一联呈核后教育训练部留存培训课程规划表培训课程规划表日 期时 间每期课程名称拟稿人批准人培训课程规划表（续表）课程名称上课地点每期课程目的每期课程内容签名签名培训人受训人培训者培训需要辅助工具日期日期提高能力的对策表项 目反省事项今后的对策精生存意义神目 标报 纸知杂 志书 籍收音机电 视研习会识演

14、 讲人际关系其他提高能力方法表目标志向能力1.经常订立长期、短期目标、并向它挑战2.达成目标后，立刻向卜一个目标挑战3.预测将来趋势，努力达成目标4 .订定具体的计划以达成目标与方针5.不曾辩称公司的方针不明确，所以无法订立部门的方 针6.不论公私方面，皆能实行计划性的生活方式7.以行动来配合目标意识8.所定的目标很高，若不付出努力绝对无法达成9.设法使部属拥有目标10.导入目标管理制度组织能力1.分配工作时能考虑部属的能力问题2.能正确掌握每个部属的优缺点3 .积极地承担困难、烦琐工作4.努力促进团队精神5.实施适切的权限委让制度6.部属的报告及联络非常完善，自己的查核行动也很彻底7.不会为

15、了自己方便，而把能干的部属冻结在固定职位上8,不因为自己干涉过度，导致部属难以发挥9.不管结果如何，自己都能负起责任10.积极与其他部门联络，并配合它们的脚步，来调整业务管理能力1.本身业务方面的知识相当丰富2.能正确地掌握现状3.有取舍情报能力4.下决定时不会犹豫不决，延误时机5.物、钱方面的管理十分完善，没有浪费、不均及过度的 倾向6 .执行业务时能做到迅速、正确、经济、简单7.能向上司或经营者提出建设性的意见或企划8.与关系者及交易商交涉时，能顾虑到前瞻性9 .与别人谈判时情绪颇为安定，不会感情用事1 0 .事经定案，便会有恒心地持续卜去培育部属能力1.能使部属发挥问题意识及工作意欲2,

16、能正确地评价部属的能力及适应性，并导向正确的方向3.能正确地掌握每个部属的优缺点，并告知本人4,能利用刺激或更换工作的方法来消除职业倦怠症5,能明确公布应达成的目标，并使每个人皆能达成6.能积极地透过实际工作培育部属7.透过权限委让，使部属发挥能力8.不会冻结优秀的部属，一有机会必将部属外调9.计划性地与部属接触10.慎重考虑斥责部属的场所及时机人性的魅力1.对工作及人和都很认真2.对各种事物的造诣颇深3 .经常保持明朗与幽默的态度4 .经常保持安定的情绪及沉静的态度5.相当谦虚，肯热心倾听别人谈话6.不会出卖别人，值得坦诚交往7 .做事小心谨慎8.具有上进心，肯不断地努力9.努力使自己成为有

17、魅力的人10.是个内涵较深的人自我革新的能 力1.有明确的目标，并努力使它达成2.有具体的方案可以避免职业倦怠症3.好奇心强，积极地向未知的事物挑战4.擅于调节情绪，脑筋变化很快5.肯向体力及能力的界限挑战6.每天皆能设法诱导自己行动7 .自动地向困难挑战8.每天都能挪出时间自我反省，并设法充实自己9.肯积极地为自己的将来投资金钱10.计划性、持续性地自我启发团体培训申请表培训名称时间培训执行人培训地点受训部门培训方式预定参加人员培训目标培训内容及课程概述新进职员教育月 日地点讲师培训所需经费预估审核姓名日期姓名日期姓名日期第1步骤公司的概要.企业的目的是什么.本公司的经营理念与历史.公司的组

18、织.各部门的工作.公司产品的基本知识.何谓利益.底薪、津贴的说明第2步骤商业基础礼仪月 日地点讲师.修饰外表的重点.上班、下班时的规则.问候、措词的基本礼节. 了解工作流程.致力于工作的态度.访问的应对方式.拜访的规则.电话的打法、应对法.与上司或同事的交往方式第3步骤应用于工作月 日地点讲师.指示、命令的接受方式.工作的步骤、准备.报告、联络、协商的重要性.工具、机器的使用方法.协助、团队精神的重要.面对会议、洽商.整理、整顿、决算的重要性新进职员教育成果检测表。工作的流程第1次评价第2次评价口 1.了解工作的流程口 2.了解公司上下关系的重要口 3.了解公司横向的联系、合作关系口 4.了解

19、与同事间和睦的重要性一口 5.做一件工作必定有始有终。指示、命令的重要性口 1.了解上司的指示、命令的重要性口 2.将上司的指示、命令记录备忘口 3.指示、命令若后不明了之处，必定确认到懂为止口 4.复诵指示、命令，加以确认口 5.遵守指示、命令。工作的步骤、准备口 1.了解工作步骤的重要口 2.了解工作准备得当，进展就顺利口 3.了解工作步骤的组织方式口 4.了解工作的准备方式口 5.按照步骤、准备程序完成工作。报告、联络、协商口 1.了解报告、联络、协商是工作的重点口 2.报告时，先讲结论口 3.联络应适时，简要口 4.了解协商可以使工作顺利完成口 5.即使被挨骂的事也向上司报告、联络、协

20、商。工作的基本口 1.学会工作上使用的机器、工具的操作方法口 2.了解公司的工作大部分都要靠团队合作来完成口 3.了解会议或洽商的重要口 4.了解会议或洽商时应有的态度口 5.了解工作上完成期限或交货期的重要。分配各单位寻求意见自己示范 让别人示范新员工培训成绩评核表填表日期： 年 月 日编号姓 名专 长学 历培训期间培训项目培训部门一、新进人员对所施予培训工作项目了解程度如何？二、对新进人员专门知识（包括技术、语文）评核。三、新进人员对各项规章、制度r解情况。四、新进人员提出改善意见评核，以实例子说明 五、分析新进人员工作专长，判断其适合工作为何，列举理由说明六、辅导人员评语。总经理：经理：

21、评核者:新员工培训计划表编号受训 人员姓名辅导姓名学历培训时间部门专长职称项次培训期间培训天数培训项目培训部门培训员、培训日程及内容123456经理审核拟定训练成效调查表壹、本部已举办过如下在职训练:、请各单位主管就所属学员参加训练以后，已经注意到的有些什么改变，于调查表所示各项目之适当栏打，并请于 月日前交教育训练部。绩效标准很好略好无改变略坏很坏不知道1 .生产的数量（工作量的提高）2.生产的质量（工作的质量）3.工作安全4.环境维护5.员工的态度及士气6.员工出勤情况7.8.9.10.填表部门：填表人：员工（一般职员）指导重点姓名1.任务达 成2.商品知 识3.技术知识4.意见沟 通5.

22、顾客应 付评价统计ABc :问题重点指导重点姓名1.任务达 成2.商品知 识3.技术知识4.意见沟 通5.顾客应 付评价统计A 1Bc :问题重点指导重点姓名1.任务达 成2.商品知 识3.技术知识4.意见沟 通5.顾客应 付评价统计ABC问题重点指导重点姓名1.任务达 成2.商品知 识3.技术知识4.意见沟 通5.顾客应 付评价统计A IBc :问题重点指导重点注：分数愈多表示缺点愈多，表中项目仅供参考，实际操作中可酌情增减员工培训报告表年 月 日培训名称培训时间培训方式培训导师简介培训反馈受训心得培训建议主办单位意见总经理主办单位员工培训报告书年月日培训名称及编号参加人员姓名培训时间培训地

23、点培训方式使用资料导师姓名及简介主办单位培 训 后 的 检 讨培 训 人 员息见受训心得（值得应用于本公司的建议）对下次派员参加本训练课程的建议事项主 办 单 位息 见总经理经（副）理主办单位副总经理厂（副）长员工培训档案编号：人力资源部制姓名性别出生年月身份证号码学历专业所属部门职位培训时间培训内容培训机构取得证书所在部门所在岗位备注人力资源部评语：所在部门评语:签名：年月日签名：年月日员 工培训 反馈信 息年 月 日培训名称及编号参加人 员姓名培训时间培训 地点培训方式使用 资料培训者姓名主办单位培训.课程安排是否合理.所学内容与工作联系是否密切.主管是否支持本次培训.对所学内容是否感兴趣

24、.所学内容能否用于工作中.对教师的授课方式是否满意.教师授课是否认真.教师是否能够针对学员特点安排课堂活动受训心得值得应用于本公司的建议后受训人反八员对公司卜次派员参加本训练课程之建议事项馈息见员工培训计划表培训类别培训名称姓名职位批准审核拟订员工培训记录表部门年度姓名123费用 合计培训名称期间费用培训名称期间费用培训名称期间费用员工培训记录表部门年度姓名123费用 合计培训名称期间费用培训名称期间费用培训名称期间费用员工培训需求调查表部门：填表日期：年 月 日培训类别培训内容是否 同意参加人员培训方式自愿9口指定人 贝经加部门全 体员工课堂在实践 中演示标杆座谈其他公共教育1.公司发展史、

25、组织 结构、主要业务授课提问2.公司规章制度及 福利待遇4.其他请说明：业务知识各部门员工根据各 自的岗位特点提出 需求是否 同意参加人员培训方式自愿9口指定人 贝经加部门全 体员工课堂授课在实践 中演示标杆座谈提问其他1.计算机/IT行业动奔互联网方面3.交际、谈判4.广告创意5.写作6.网贝制作7.通讯8.市场调查9.其他请说明：其他知识请说明：填表说明：1.所列内容仅供参考，在同意的项目栏打M还可列出自己需要的内容;2.请您根据您所在部门员工的需求填写此表3.如篇幅有限，必要时可另附纸说明。谢谢您的合作在职技能培训计划申请表培训班本年度培训S箭目的举办班数地点培训对象培训人数培训时间教学

26、目标培训科目科目名称授课时间教师姓名教学大纲教材来源备注培训方式.上课实习同时进行：每日上课 小时，实习 小时.上课与实习分别进行：上课 周（月）每日 小时.全部培训时间在现场实习：每日 小时.讲授方式：讲课座谈讨论培训进度周次培训内容摘要备注在职训练测验成绩表一式一联注：请正楷签到姓 名分数签至IJ姓 名分数签 到1262273284295306317328339341035113612371338143915401641174218431944204521462247234824492550会 计 部人 事 部教育训练部单位在职训练费用申请表-式三联：一单位 二教育训练部 三 会计部单位姓 名人员 代号讲授科目时数钟点数总计 （元）盖（签）章教材名称字数（千字）教材费会 计 部教 育 训 练 部单位在职训练实施结果表部门项目班次人数时间费用备注一预定式 联实际一单位二教育训练部预定实际预定三会计部实际预定实际预定实际预定