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文档简介

1、第PAGE3页共NUMPAGES3页2022年后勤保障管理制度范本1.目的和范围：为公司全体员工服务，通过规范公司后勤保障管理，保证公司各项业务正常运作，从而为员工创造良好的工作环境，提高员工工作效率。主要包括采购及仓库管理、车辆管理、邮政通迅事务管理、安全卫生管理及票务管理等内容。2.职责2.1综合管理部后勤保障人员服务于公司全体员工，保证各项办公物资及时送达，提供便捷的交通工具和整洁的工作环境，合理安排各项行政开支、节省费用。2.2综合管理部后勤保障人员致力于为公司员工创造良好的工作氛围，进而提升人力资源物理环境管理水平。3.工作流程：3.1办公用品管理制度件金额在_万元以上的必须报总经理

2、审批，再由综合管理部统一按批示办理。凡属固定资产的物品，领用者应填写财产领用单并在财产登记表中予以签字。移交及上缴手续。意损坏或遗失者，除照价赔偿外，还应酌情处罚。_公用办公设备的使用规定便及时排除故障。页数、主要内容、发件者等项目。各部门传真时要认真填写。凡未在公司本部的传真机，也应参照本通知精神，制定有关规定，并由专人管理，综合管理部根据电信局的月底对帐单进行监控。3.3车辆管理办法驾驶员实行岗位责任制，包干使用和维护车辆。经所在部门经理签字(派用中巴车须经部门总监或副总经理批准)，再交综合管理部派车。驾驶员凭单(第一联)出车，第二联由综合管理部留存，保管期限为一个月。走。三天前提出有关方

3、案(含行车目的地、借用时间等)，经公司总经理审批后方可借用。在借用期内所发生油费、通行费、停车费及驾驶员的加班费等费用均由借用单位或人承担，具体办法如下：驾驶员负责记录该车的起始与终止公里数(应与借用单位有关员共同确认)，并负责收集所发生的通行费、停车费等票据。由公司综合管理部提供该车的行车标准(每百公里耗油量)，如实统计本次借车的油费及其他有关费用，并将费用提交借车单位，由借车单位承担该笔发生额。3.4邮政通讯事务管理制度部代办。3.5采购与仓库管理办法公司办公所需的用品用具。所有物品均需定点采购，建立合格供应商档案。部门申请综合管理部审核分管副总/总经理批准集中采购登记入库发放至申购部门入

4、库登记手续，然后按申购单发放。仓管员应定期对仓库进行盘点，统计办公用品的数量和使用金额。烂、变质等现象。3.6安全、卫生管理办法搭线以及违章使用电器；注意防火，如发现事故苗头，必须立即处理并及时报告综合管理部，及时消除隐患。保险柜锁好，提高防盗意识。作效率，提升公司的对外形象。2022年后勤保障管理制度范本（二）1、在处长的领导下，负责分管并抓好后勤服务系统的安全工作。2、负责搞好全处供电系统所有设备的维护、保养，定期检修，保证其设备设施的安全运行。组织好司炉人员的安全培训和安全教育，确保锅炉等各种压力容器的正常运转。3、负责抓好全处重点部位的避雷工作，安装相应的避雷装置，每年进行设备检查，防止引发雷击事故。4、负责抓好全处的防洪和抗震救灾工

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