2022年无形资产管理制度

1、第PAGE6页共NUMPAGES6页2022年无形资产管理制度1总则1.1目的为规范宝丰集团及各公司无形资产的管理，明确职责权限，提高经营决策质量，维护公司权益，防止无形资产流失，提高无形资产的经济效益和社会效益，特制定本制度。1.2适用范围本制度适用于宝丰集团及各公司无形资产的管理。1.3定义本制度所称无形资产是指宝丰集团拥有或者控制的没有实物形态的可辨认的非货币性资产，通常包括专利权、非专利技术、商标权、著作权、特许权、土地使用权等。1.4职责无形资产作为宝丰集团及各公司的重要组成部分，实行“统一领导、归口管理、分级负责、分任到人”的管理体制。2管理内容2.1无形资产取得与验收负责人审核签

2、字确认后，交财务管理中心、法务部进行审核。采购部门根据批准的“无形资产采购申请表”进行采购。产管理部等相关人员共同进行。一式三联，与采购合同或采购订单核对一致后，由信息部、使用部门和供货商分别签字确认，并由三方分别归档保存。部门，双方确认签字。管理部存档保存并依此作为无形资产转入的依据，一联交给财务管理中心做账务处理。有关合同协议等法律文件，必要时应听取专业人员或法律顾问的意见。晰产权关系。填制“无形资产移交单”后移交使用部门使用。使用权的有效证明文件。除已经确定认为投资性房地产的土地使用权外，在尚未开发或建造自用项目前，应当根据合同协议、土地使用权证办理无形资产的验收手续。换、外企无偿划拨转

3、入以及以其他方式取得的无形资产均应办理相应的验收手续。台账。2.2无形资产使用与监督审批程序，经审批通过并签署有关协议后方可使用。证，并提出审核意见，审核后报相关领导审批。保密等相关协议获取使用，资产管理部和财务部门及相关部门要对无形资产使用情况进行登记、造册，没有通过审批的则返还申请材料。及分析说明，为制定集团发展规划及编制集团财务预算提供决策依据。量，发挥最大效益。法维护集团无形资产的安全与完整。管部门的领导和直接责任人追究责任。反应、不报告、不提出建议、不采取相应管理措施的。批准产权变动，造成严重后果的。请示相关领导，依法追究主管领导和直接责任人员的责任。产收益的。和奖励。异进行及时分析

4、与调整。2.3无形资产处置与转移未经批准不得自行处置。应填制“无形资产报废单”经资产管理部或授权部门批准后对该无形资产进行报废处理。申请，注_废理由、估计清理费用和可回收残值、预计出售价值等。资产管理部_有关部门进行技术鉴定并提出处理意见，按规定程序审批后进行处置。列明该项无形资产的原价、已提折旧、预计使用年限、已使用年限、预计出售价格或转让价格等，报经集团授权部门或人员批准后予以出售或转让。机构进行资产评估。进行技术鉴定，督促相关人员办理无形资产的产权确认手续。经批准后予以办理，并签订合同，对无形资产出租、出借期间所发生的维护保全费用、税费、租金、归还期限等相关事项予以约定。确无形资产的名称

5、、编号、调拨时间等，送资产管理部_批准并提出处理意见，报相关领导审核批准后调拨或转让。建立健全集团无形资产产权登记档案，掌握其变动情况。形资产进行盘点清查，如发现遗失、损坏、账实不符时，应及时查明原因，办理有关手续，并对相关责任人进行处理。责本部门的点计数量，填写实盘数量及差异原因，并出具盘点表。无形资产表一式三份，经审核后资产管理部或指定部门、使用部门、财务管理中心各存一份。报告，并对盘点存在的问题进行处理和追踪。3监督检查4附件3.1申购单3.2验收单3.3无形资产盘点表5执行及解释权限4.1本制度由资产管理部负责解释、修订。4.2本制度自下发之日起执行。2022年无形资产管理制度（二）1

6、目的为加强公司固定资产、无形资产管理，明确各部职责，保证资产的完整，依据相关法规，特制定本制度。2范围本制度适用于公司本部各基层单位、机关部室及分公司、全资子公司。3引用文件3.1_会计法4管理内容4.1范围4.2管理机构财务部对固定资产、无形资产计提折旧或摊销；对固定资产、无形资产的增减变动及时进行账务处理；财务部_资产具体管理部门每年对资产进行一次清查，并汇总编制清查报告。4.3建筑物、土地管理(一)日常维护管理1.工程部负责_对公司内建筑物的技术状态管理、技术鉴定及_实施工作。2.各使用单位负责各单位建筑物的技术状态管理，负责建筑物的维修预检的编制，上报工程部。3.工程部负责年度大修计划

7、的编制，年度大修计划应在上年_月底前编制完成，(二)调拨管理1.各单位使用的建筑物不准自行调剂，确因生产需要时，须向工程部提交调剂申请，经公司管理层批准后方能进行，财务部同时调账。(三)建筑物管理要求1.未经公司批准，任何单位和个人不得改动和增减建筑物的面积和形状，对违反者要给予经济处罚，造成严重后果的要追究责任。2.建筑物因管理使用不当，发生损坏，由责任单位向工程部提出书面报告，破损建筑物由工程部负责技术处理，责任单位承担全部修理费用。3.各使用单位负责建筑物，积极配合工程部的维修管理并遵守下述规定和要求：(1)建筑物的主要承重结构不许私自改动，对随意操作房屋、建筑物的单位和个人要追究责任。

8、(2)如属设计不合理或因生产需要等原因，需要改变建筑物状态，应向工程部提出书面报告，由工程部_并报公司管理层批准后进行。(3)未经批准严禁对建筑物_动力设备。(4)使用单位不得在原有建筑物顶上、四周搭讪附属建筑，不得在建筑物周围挖坑取土，或采取其它影响建筑物寿命和安全的行为。以保证账实相符，账账相符，账证相符，账表相符。这是保证公司资产安全和会计核算质量的重要措施。物资清查详见物资管理制度。定期清查是指根据管理制度的规定或预先计划安排的时间，对财产所进行的清查。不定期清查是指根据实际需要对财产所进行的临时清查。查明每种实物的名称、规格，要以资产目录上所规定的名称和规格为准，不得任意变更。对于固定资产、无形资产等要逐一盘点来确定其实物数量。对于无法逐一清点的大宗散置物品，可通过技术测定来确定其数量。集团下达资产清查通知，财务部根据公司实际情况发出资产清查_通知，并进入资产清查准备阶段；各资产持有单位应对资产进行自查，并向公司资产管理部门和财务部报送资产自查报告；由各资产管理部门协同财务部依据账面资产清单对公司所属资产进行全面清查；资产清查单要经过资产使用单位的签字确认，作为调整帐簿记录的原始依据。在资产清查中确定的资产物资的盘盈、盘亏，应进一步查明原因，明确责任，分别处理。属于管理不善造成的损失，应会同有关部门或报送有关部门依法处理。对清查中