2022年人事部工作职责范围

1、第PAGE12页共NUMPAGES12页2022年人事部工作职责范围1、控制人力资源成本及预算，全面负责评估各部门的人力资源成本，人力结构分析，协助各部门进行岗位/机构调整;2、主导优化招聘调配工作，负责关键岗位招聘、培训培养，适时为企业的发展引进和储备各类人才，建立内外部人才库，保证人力资源供给的及时、准确、高效;3、主导推动管理干部的培养、管理、考核，提升领导力;制定公司继任计划，储备优秀后备人才;4、根据公司发展，制定及完善薪酬考核、培训及人力资源管理制度并实施，保证制度的执行效果;制定有效的激励制度并组织实施，保证实施效果，提高公司人效比;5、塑造、维护、发展和传播企业文化，深化企业文

2、化核心理念和价值观;2022年人事部工作职责范围（二）1、制定公司人事行政部年度、月度、周工作目标和工作计划的拟定并执行总结;2、负责制定、执行、监督公司人力资源管理制度，对公司的招聘计划、薪酬福利制度、绩效管理、培训、员工关系等方面进行统筹管理;3、为公司的发展建立人才梯队，负责公司人员的招聘、录用、培训、以及员工离职工作;4、根据工作需要全面负责公司在岗人员的工作调动、岗位任免、招聘程序;5、定期收集及对比市场人才水平，提高企业人才竞争力;6、组织开展企业文化建设活动，促进企业优秀文化的形成;7、负责部门的日常管理工作及公司其他部门日常事务的统筹协调。2022年人事部工作职责范围（三）1、

3、人力资源规划工作：根据公司战略规划，进行人力资源相关规划工作：组织制定公司组织架构、部门职能及岗位编制;指导组织各部门进行工作分析，编制岗位说明书;制定公司有关人力资源管理方面的规章制度并组织执行。2、组织人员招聘工作：根据公司要求制定招聘计划，通过各种招聘渠道发布招聘信息，筛选简历，组织安排面试活动。3、人员培训管理：组织制定年度培训计划并对公司内部培训工作的实施进行统筹管理;审核委外培训人员，审核外部培训机构资格并组织外部培训工作实施。4、绩效管理：统筹公司的绩效考核及管理工作，建立和完善公司的考核体系，汇总、统计、归档绩效考核指标及数据，为绩效工资核算提供基础资料及依据。5、薪酬管理：制

4、定或完善公司薪酬管理制度并根据规定制订公司薪资调整方案，负责员工薪酬核算发放，落实各项福利制。6、异动管理：审批人员异动申请表(主管及以下员工晋升、平调和降级等);指导组织员工离职面谈工作;指导审核劳动合同的签订、条款变更、续签、终止、解除手续。7、员工关系及企业文化建设管理：指导落实公司各类文、体活动的组织及开展;负责组织员工福利、慰问品的配送、探视等工作;负责指导协调内部劳动争议，劳动纠纷调查、解释、调解。8、外联工作：保持与人力资源管理工作相关联的政府部门、人才市场的沟通与协作。9、行政工作：月度考勤核算及考勤表的制作、计件岗位数据统计及计件工资核算。仓储部门办公用品、日常消耗用品及卫生

5、用品的采购、报废、清点等10、完成领导交办的其它临时性工作和任务。2022年人事部工作职责范围（四）1、制定和完善公司相关人事、行政制度和流程标准;2、负责员工招聘配置、绩效管理以及培训发展工作;3、协助进行企业文化建设工作，策划组织公司年会、员工活动等;4、推进各项人事、行政制度、流程、标准、计划的监督执行;5、熟悉用人相关法律法规，积极与员工沟通，及时处理各类劳动关系问题;6、配合进行行政管理类工作和行政专项工作;7、上级分配的其他工作。2022年人事部工作职责范围（五）1、人力资源战略规划：根据公司发展战略目标，制定年度人力资源工作规划，组织、协调、监督年度人力资源工作规划实施;建立健全

6、公司人力资源管理制度;根据公司相关人力资源制度，优化公司人力资源工作流程，提升整体人力资源管理水平;建立关键岗位员工信息反应系统，包括：胜任力、稳定性、风险性信息评估，替补人员储备。2、职位分析与设计：根据组织变革需要，开展职位分析与设计，调整部门及岗位设置，确保各部门运作流程通畅;梳理公司人员编制，确保人才的优化配置，合理控制人力成本。3、招聘与甄选：组织年度人员招聘需求的预测调研，形成年度招聘计划书及招聘费用的预算;负责招聘渠道的评审及公司经理级以上人员的面试测评工作和内聘人员的联合面试工作;建立人才信息库，提供人力后储保障。4、培训与开发：建立基于战略与员工职业生涯规划的培训体系，并按照

7、公司各级培训计划的要求，完成公司各级培训计划的制订并组织实施，强化员工学习能力、适应能力、变革能力;建立内部讲师选拔体系，挖掘、培养内部讲师，建立符合公司培训需求的内部讲师队伍;建立公司课程开发体系，制订课程开发计划并督导实施，形成公司课程资源库，满足公司内训需求。5、绩效与薪酬管理：完善公司绩效管理体系，制定本公司绩效管理制度，负责绩效考核宣导工作;主导公司绩效考核实施与反馈，并执行绩效结果应用;建立、优化符合公司战略需求的职位与薪资结构，监督、审核公司员工定薪与调薪，激励员工。6、员工关系管理：构建良好的劳资关系，建立员工访谈工作制度(离职、转正访谈)，并定期总结分析，出具应对方案;7、企

8、业文化建设：根据公司企业文化相关制度与要求，通过企业内刊、公司版报、文娱/文体活动等形式，塑造、维护、发展和传播企业文化，不断提升公司形象。2022年人事部工作职责范围（六）1)负责公司人力资源工作的规划设计，建立招聘、薪酬、绩效、行政等规章制度流程并监管执行。2)分析评估人力需求，协调公司各部门有效地开发和利用人力，定岗定编，并每月度/季度进行人力成本分析与跟进。3)搭建公司绩效评价体系，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督控制，不断修正并完善绩效体系。4)负责拟定公司薪酬制度和方案，制定行之有效的激励和约束机制，建立动态的薪酬管理体系。5)负责聘用合同、员工手册和人事政策的修订

9、，并定期审核和完善。6)塑造积极的企业文化，开展员工关怀，提升员工满意度。7)统筹管理公司行政后勤服务工作，负责行政费用的管控优化。2022年人事部工作职责范围（七）1全面负责HRSSC基础人事模块的各项管理工作，组织、协调、调推进各模块全面达成工作任务，人员管理、考核评价及团队建设2根据股份公司人力资源战略，制定并落实基础人力资源服务相关的政策及实施办法，构建和完善HRSSC人事管理运营体系，并结合集团业务发展持续优化和改进;3统筹人事管理服务流程的搭建，基于业务需求优化HRSSC人事管理服务流程，设计流程的运转，确保流程的合理性;4定期提供基础人事管理报告，为集团业务发展及人力战略提供可参

10、考的数据5深入了解人事管理各模块的业务需求，解决基础事务性工作问题，规范并指导业务操作，确保其合理化、规范化;6全面负责人事管理系统的日常运营维护、权限管理、后台配置管理、操作手册编写和系统培训。2022年人事部工作职责范围（八）第一节总则一、为进一步完善人事管理制度，根据国家有关劳动人呈法规、政策及公司章程之规定，制定本制度。二、公司执行国家在关劳动保护法规，在劳动人呈部门规定的范围内有权自行招收员工，全权实行劳动工资和人事管理制度。三、公司对员工实行合同化管理。所有员工都必须与公司签订聘(雇)用合同。员工与公司的关系为合同关系，双方都必须遵守合同。四、公司劳动人事部，负责公司的人事计划、员

11、工的培训、奖惩、劳动工资、劳保福利等项工作的实施，并办理员工的考试录取、聘用、商调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。第二节一编制及定编一、公司各职能部门、下属公司、企业，用人实行定员、定岗。二、公司职能及部门及下属公司、企业的设置、编制、调整或撤销，由总经理提出方案，报董事会批准后实施。三、下属公司、企业属下机构的设置、编制、调整或撤销，由经理提出方案，报总经理批准后实施。四、因工作及生产，业务发展需要、各部门、下属公司、企业需要增加用工的，必须按第一百零七条、第一百零八条之规定，履行手续后方准实施。特殊情况必须提前聘用员工的，一律报总经理审批。五、下属公司、企业需雇用临时工人的，必须

12、提前_个月作出计划报劳动人事部审批，批准后由劳动人事部统一向劳动管理部门申请指标，按核准的指标及指定的地点雇用临时工。严禁无指标雇用临时工。六、劳动人事部负责编制年度用工计划及方案，供总经理参考。第三节员工的聘(雇)用一、各部门、下属公司、企业对聘(雇)用员工应本着精简原则，可聘可不聘的坚决不聘，无才无德的坚决不聘，有才无德的坚决不聘，真正做到按需录用，择才录用，任人唯贤。二、公司聘用的员工，一律与公司签订聘用合同。三、公司聘用的员工，一律脱离原级职别，由公司按照需要和受聘人的实际才能予以聘任。四、各级员工的聘任程序如下:1.总经理，由董事长提名董事会聘任;2.副总经理、总理经助理、总会计师等

13、高级职员，部门主任(部长)及下属公司、企业经理，由总经理提请董事会聘任;3.部门副主任(副部长)、下属公司、企业副经理及会计人员，由总经理聘任;4.其他员工，经总经理批准后，由人事部及下属公司、企业经理聘任。上述程序也适用于各级员工的解聘及续聘。五、各部门、下属公司、企业确需增加员工的，按如下原则办理。1.先在本部门、本公司、企业内部调整;2.内部无法调整的，报请劳动人事部在公司系统内调配。3.本系统内无法调配的，由用人单位提出计划，报总经理批准后，由劳动人事部进行招聘。六、新聘(雇)员工，用人单位和受聘人必须填写“雇用员工审批表”和“员工登记表”，由用人单位签署意见，拟定工作岗位，经劳动人事

14、部审查考核，符合聘雇条件者，先签试用合同，经培训后试用半年至_年。七、新员工正式上岗前，必须先接受培训。培训内容包括学习公司章程及规章制度，了解公司情况，学习岗位业务知识等培训由劳动人事部和用人单位共同负责。员工试用期间，由劳动人事部会同用人单位考察其现实表现和工作能力。试作期间的工资，按拟定的工资下调一级发给。八、员工试用期满_天前，由用人单位作出鉴定，提出是否录用的意见，经劳动人事部审核后，报总经理审批。批准录用者与公司签订聘订聘(雇)用合同;决定不录者试用期满退回原单位。九、临时工由各下属公司、企业在上级核准的指标内雇用。报劳动人事部备案。第四节工资、待遇一、公司全权决定所属员工的工资、

15、待遇。二、公司执行董事会批准实行的工资系统列。三、公司按照“按劳取酬、多劳多得”的分配原则，根据员工的岗位、职责、能力、贡献、表现、工作年限、文化高低等情况综合考虑决定其工资。四、员工的工资，由决定聘用者依照前条规定确定，由劳动人事部行文通知财务部门发放。五、公司鼓励员工积极向上，多做贡献。员工表现好或贡献大者，所在单位可将材料报监察部及有关部门审核，经总经理批准后予提级及奖励。六、公司按照国家有产在规定为员工办理退休、待业等保险。员工享有相应的保险待遇。七、公司执行国家劳动保护法规，员工享有相应的劳保待遇。八、员工的奖金由公司、下属公司、企业根据实际效益按有关规定提取、发放。九、员工享有公费

16、医疗待遇。员工本人的医药费按规定凭县级以上医院报销凭证核准报销。第五节假期及待遇一、员工按国家法定节假日休假。因工作生产需要不能休假的，节日按日工资_%、假日按日工资_%计增发给加班工资或安排补休。二、员工按国家规定享有探亲待遇。具体如下:1.员工在公司工作满_年后，开始享有探亲待遇;2.与配偶不住在一起的，又不能利用工休假日团聚的，_年可探望配偶_次_天，另按实际需要经予路程假;3.与父母都不住在一起，又不能利用工休假日团聚的，未婚员工探望父母_年_次_天，已婚员工_年_次_天，另按实际需要给予路程假。4.员工探亲按国家有关规定报销往返路费，超过规定的费用自理;5.探望配偶手未婚员工探望父母

17、的往返路费，由所在单位负担;已婚员工探望父母的往返路费，在本人月标准工资_%以内的，由本人自理，超出部分由所在单位负担;6.员工请假探亲必须由所在单位统筹安排，经人事部核准;未经核准的按旷工处理。生产单位员工探亲尽可能安排在春节统一放假。7.员工探亲期间的伙食费、住宿费、行李托运费经及参观游览等费用，均由员工处理，不得报销。三、婚假:法定婚假_天，晚婚(男_周岁、女_周岁)假_天，异地结婚可适当另给路程假，假期内工资照发。四、产育假:1.女_周岁以下生育第一胎的，产假_天，其中产前休假_天;生育时难产的(如剖腹产、iii度会阴破裂等)可增加产假_天;2.女_周岁以上生育第一胎的，产假_天;难产

18、可增加_天;3.凡在生育期间内已办理“独生子女证”者另增加_天;产生女结扎的另增加_天;4.产假期满后若有实际困难，经本人申请，单位领导批准，可请哺乳假至婴儿_周岁，哺乳期间发给_%的工资。5.产假期间，工资照发，不影响原有福利待遇。五、节育手术假:1.取环休息_天;2.放环休息_天;3.男结扎休息_天;4.女结扎休息_天;5.怀孕不满_个月流产休息_天;流产后结扎增加_天;流产假期_年内不能超过_次;6.怀孕_个月以上引产休息_天;引产后结扎增加_天;7.以上假期内工资津贴照发。六、员工的直系亲属(父母、配偶和子女)死亡时，丧假_天;异地奔丧的适当另给路程假。假期内工资和津贴照发。七、员工按

19、国家规定享有年休假的，由劳动人事部会同各单位统筹安排员工休假。因工作需要不能享受年假的，增发_%日工资。第六节辞职、辞退、开除。八、公司有权辞退不合格的员工。员工有辞职的自由。但均须按本制度规定履行手续。九、试用人员在试用期内辞职的应向劳动人事部提出辞职报告，到劳动人事部办理辞职手续。用人单位辞退试用期人员，须填报“辞退员工审批表”，经批准后到人事部办理辞退手续。十、员工与公司签订聘(雇)用合同后，双方都必须严格履行合同。员工不得随便辞职，用人单位不准无故辞退员工。十一、合同期内员工辞职的，必须提前_个月向公司提出辞职报告，由用人单位签署意见，经原批准聘(雇)用的领导批准后，由劳动人事部经予国理辞职手续。十二、国家干部、职工要求调离本公司，必须经劳动人呈部同意，报总经理审批后，才能按程序办理调动手续。十三、员工未经批准而自行离职的，公司不予办理任何手续;给公司造成损失的，应负赔偿责任。十四、员工或用人单位认为其现工种不适合的，可向劳动人事部申请在公司内部调换另一种工作。在调换新工作半年后