对标管理工作,具体实施方案-

1、对标管理工作,具体实施方案-发 号ft 集团股份有限公司 关于全面推动对标管理工作的具体实施方案各单位：为贯彻落实集团公司 开展标杆管理工作 文件精神，进一步提升企业竞争力，全面推动对标工作的开展和实施，赶超行业先锋和优秀企业，提高企业管理水平，结合企业运行实际，特制定本方案。一、指导思想以市场经济为基础，以科学管理和技术革新为支撑，以提升企业经济效益和降本增效为重点，全面实践标杆企业的优秀方法和阅历，达到提高企业经济运行质量、生产效率和增加企业核心竞争力的目的。二、对标的基本原则坚持重点对标和全面对标相结合的原则 。着力围绕项目的重点环节和关键因素开展对标，以解决突出问题和薄弱环节为重点，带

2、动项目管理水平的全面提升。坚持结果对标和过程对标相结合的原则 。要深化分析与先进对标造成差距的各种因素，具体了解标杆项目的阅历做法，结合实际制定具体改进措施，提高对标管理的针对性、有效性。坚持外部对标与内部对标相结合的原则。依据先内后外、先易后难的方式 和途径对标，真正达到赶超先进项目的目的。坚持学习和创新相结合的原则 。建立动态（范本）比较模式，不断更新对标企项目及对标指标，确保标杆的先进性；同时，留意在学习、借鉴的基础上不断创新，将标杆项目的做法进行融合提炼，取其精华，博采众长，形成适合项目自身特点的管理提升方法。三、成立对标管理推动领导组组长： 组长全面负责对标管理整体推动工作。副组长：

3、 副组长帮忙组长做好各项目整体推动工作。成员：各单位负责人及业务主管各成员作为推动主体单位，负责本环节或业务职能范围内对标管理推动工作。下设对标管理推动领导组办公室，主任由综合管理科科长兼任，要做好对标管理宣扬及推动实施方案项目的汇总、监督、检查、考核工作等。四、具体实施项目及推动措施（一）棕刚玉产品实现精品化、高端化 对标企业。 。2.对标形式及责任人：产品质量指标对标，责任人。 。工装设备对标，责任人： 对标内容和指标：研磨级棕刚玉实现小包生产，消退蜂窝及红芯现象 。棕刚玉钙指标把握在 %以内。棕刚玉钛指标把握在 %以内。4.方案实行措施：聘请 到厂进行技术指导。从刚玉冶炼做起，精确把握

4、al2o3 和 tio2 指标，争辩 cao 削减技术。制作新式刚玉接包，实现单独一台或两台炉生产高档研磨级刚玉块。（二）磨料产品深加工，提高产品附加值 对标企业。 。对标形式及责任人：产品质量指标对标，责任人： 。工装设备对标，责任人： 。工艺技术对标，责任人： 。对标内容和指标。实现对辊工艺生产。产品进行煅烧、镀衣的深加工。4.方案实行措施：进一步调研对辊加工磨料的工艺技术。依据状况新建生产线生产陶瓷磨具专用砂、涂附磨具专用砂等产品。调研煅烧、镀衣等磨料的生产工艺，产品向深加工方向进展，增加产品技 术含量和产品附加值。（三）宝珠砂熔炼实现自动把握，实现产量及质量的提升 对标企业： 。对标形

5、式及责任人：产品质量指标对标，责任人： 。工装设备对标，责任人： 。产量对标，责任人： 。对标内容和指标。实现电极自动把握。宝珠砂细比产率达到 %。 宝珠砂小时产量达 吨以上。方案实行措施：进行宝珠砂熔炼炉电极 a、c 相自动把握技术改造，降低劳动强度，提高工作效率。外聘 及专业技术人员现场进行工艺技术指导拟查找专业院校或争辩机构对宝珠砂熔炉过程的风量与溶液流量的匹配和把握进行争辩突破，逐步实现 产品细比产率达到并超越同行业水平。五、对标管理具体推动步骤 1.自查摸底。各责任单位要对比对标项目，对自身现状行全面摸底自查，了解自身存在缺陷和不足。分析比较。依据企业实际状况，对比确定的主要指标开放

6、对标工作，深化查找自身存在的差距，分析存在的问题和缘由；同时， 人员对标杆单位进行争辩分析，并结合自身实际，制定对标指标目标值，并制定出切实可行的对标指标改进方案和实施进度方案。整改落实。依据改进方案和实施进度方案，将改进指标的措施和对标指标目标值分降落实到各相关部门及个人，在对标实践过程中，要修订完善各项规章制度，加强基础管理、强化赶超意识，落实各项指标措施。把压力和动力传递到每一层级的管理人员和员工身上，体现对标工作的深化性和全面性。完善提高。将对标实践过程中形成的行之有效的措施、手段和制度等进行总结，制定下一阶段对标工作方案，调整对标标杆，进行更高层面的对标，将对标工作深化持续地开展下去。六、检查及考核比优奖惩规定 1.综合管理科 相关人员依据规定对对标管理工作不定期进行检查，在检查中发觉未履行职责或推动效果较差的赐予责任单位或责任人经济惩罚 元。各项目责任人（或单位负责人）每月将当月对标工作开展推动状况及下月方案（附件 2）汇报事业部综合管理科，未准时汇报或工作进度缓慢的责任人予以 元经济惩罚；每月由综合管理科牵头技术总监负责进行总结、通报。由综合管理科每季度 对各单位对标工作推动执行状