2022年三级保密资质归口管理制度

1、第PAGE3页共NUMPAGES3页2022年三级保密资质归口管理制度为切实推动建立健全公司保密管理体系建设，落实“业务工作谁主管，保密工作谁负责”的原则，根据军工保密资格认定工作指导手册(_年版)规定，结合本公司实际，特制定本制度。一、技术部负责公司定密工作技术部根据任务或者项目原始秘级和有关保密范围，制定本公司国家_事项范围细目，经单位法定定密责任人审批后生效。技术部根据国家_事项范围细目提出拟定密级、保密期限和知悉范围的建议，经审批后生效。二、人力资源负责公司_人员的管理人力资源负责_人员_、考核、绩效评定、奖惩、_、离岗离职脱密管理、保密补贴发放等工作。三、人力资源负责公司保密教育培训

2、人力资源负责拟定年度保密培训计划，负责保密法规知识的宣传、教育、培训工作。四、综合办公室负责公司_载体的管理。综合办公室负责公司_载体收发、传递、借阅、使用、销毁和保管工作。五、生产部负责公司密品管理生产部应当明确密品的密级、建立台账。对密品的运输、销毁过程负责。六、保密公室负责公司保密要害部门部位的管理保密办公室对保密要害部位部门采取出入口控制、入侵报警、视频监控等技防措施。七、技术部负责公司信息设备和存储设备的管理和运行维护工作技术部对公司信息设备、存储设备实施全生命周期管理，并按照要求对设备进行标识。对其运行过程进行维护。八、市场部负责公司新闻宣传的管理市场部对宣传报道、展览、知识产权、

3、论文等内容进行审批，对于含有_信息的资料要经过甲方单位审批。九、综合办公室负责公司_会议的管理工作综合办公室在举办_会议时，需要在具备安全保密条件的场所举行，做好_会议检查工作，对参会人员、_载体的发放、清退、保管、销毁等指定专人负责。十、技术部负责公司的外场试验在进行外场试验时，要制定保密方案，并指定保密责任人。十一、综合办公室负责协助配套管理综合办公室应选择具有相应保密资格的单位进行合作，要与协作单位人员签订合同保密条款或签订保密责任书。十二、综合办公室负责涉_管理综合办公室进行对外交流、合作、谈判等工作时应该制定保密方案；接待境外人员来访时，要明确身份、明确活动区域。十三、公司的保密检查

4、工作由保密办公室、人力资源、各相关部门负责，其中具体检查工作安排参考保密监督检查制度。2022年三级保密资质归口管理制度（二）全面预算是一项全员性的工作。实行预算归口管理，将相应业务预算内容首先归口到有关部门，然后由归口部门再具体落实管理的相关人员，实质上就是落实预算全员性的重要表现。为加强学校相应业务归口管理，特做出如下规定：归口管理。根据本单位实际情况，按照权责对等的原则，采取成立联合工作小组并确定牵头部门或牵头人员等方式，对有关经济活动实行统一管理。建立业务归口管理领导小组，学校法人任组长，制定业务归口管理领导小组职责，细化小组成员分工。一、编制预算时归口管理财会部门将预算控制数下发到归

5、口部门，归口部门必须按照学校实际情况对照上一年的预算情况，以预算金额分解正确、收支平衡、略有结余为准则，归口部门对本年的各项预算控制数细化，编制报表的各项目分配要合理。数据要计算准确，并加以归类汇总。上报的预算表临时有改动或临时预算有调整时，归口部门还负责预算的调整工作。由归口部门细化调整后的预算控制数再上报到财会部门和预算工作小组。二、学校收支归口管理收入实现归口管理，按照规定及时向财会部门提供收入的有关凭据，按照规定保管和使用印章和票据等；发生支出事项时按照规定审核各类凭据的真实性、合法性并确定是已经发生的经济业务。三、资产管理情况归口管理实现资产归口管理并明确使用责任；定期对资产进行清查盘点，对账实不符的情况及时进行处理。四、合同管理情况归口管理实现合同归口管理；是否明确应签订合同的经济活动范围和条件；是否有效监控合同履行情况，是否建立合同纠纷协调机制。并将合同的副本上报财务处备