2022年公司领导干部离任交接规章制度

1、第PAGE6页共NUMPAGES6页2022年公司领导干部离任交接规章制度为规范公司领导干部离任交接工作，明确离任交接各方职责、内容、程序方法，特制定本暂行规定。第一条离任交接对象离任交接的主要对象为。因调任、提拔、转岗、免职、辞(离)职等岗位变动的所有人员。一般管理岗位人员离任交接工作，由部门负责人确定，比照本规定执行。第二条离任交接内容一、工作目标任务交接。年度/月度工作目标、预算及执行情况、公司重大决策执行情况、重大事故及善后处理情况、尚未完成的重要工作、未履行的承诺事项。二、档案资料交接。人事档案、文书档案、财务档案、业务档案、工作档案。三、资产交接。固定资产、公用财物、个人保管的公物

2、。四、社会关系交接。日常工作相关的政府机构、服务机构等社会关系，供应商、厂家等业务单位的清单及_。r/五、离任审计结果交接。六、其它需要办理的事项交接。第三条离任交接职责一、离任者对移交工作的及时性、真实性、完整性负责。二、离任者上级负责对离任者的工作交接进行审核。三、接任者负责对接收的工作进行查对核实。四、人事中心负责对交接工作全过程的_监办和协调。五、财务中心负责离任审计。第四条离任交接程序和方法人事中心负责离任管理的_工作，必要时可组成网工作组，制定成员分工和工作实施计划。人事中心负责向离任者、分管上级、接任者、财务中心等发送离任交接工作通知书，并_监督做好离任交接工作。一、离任审计。财

3、务中心在接到离任交接工作通知书后，按离任审计暂行规定在一周内完成审计工作，出具审计报告。未经离任审计或离任审计中发现有重大问题的，不能进行离任交接。二、财务交接。在规定时间内，财务签字权自然人从原任转为新任人员，凡发文后原任人员签字的财务帐单一律无效，财务收支等情况应在随后签署的离任离任工作交接清单中予以明确。三、工作交接。1、交接时间。一般在规定时间一周内完成交接。2、交接仪式。交接工作由人事中心主持，离任者、接任者、直接上级及人事中心负责人在离任工作交接清单上签字生效。3、资料保存。离任工作交接清单归公司保管。第五条离任交接纪律一、离任者须充分配合交接工作，不得借故拖延交接时间。未按期办理

4、交接手续的，相关部门不予办理离任相关手续及工资、福利发放。二、对正在办理、尚未完结的工作，离任者应详细说明情况，明确工作程序及重点，有责任继续给予工作支持，以保证后续工作开展的连续性。三、交接的资产、资料损坏、丢失，致使无法正常使用的，由离任者负责赔偿。四、工作交接后发现离任者隐瞒未报的待处理事项，若离任者仍在公司任职，由离任者负责处理。五、因接任者对接收资产、资料未认真核对，公司利益受到损害或工作不能延续的，由接任者负责赔偿。六、工作交接时需有离任者、接任者、人事中心三方到场，共同对照移交清单，经复核无误后三方签名认可。第六条本规定的解释权归人事中心，从下发之日起执行。2022年公司领导干部

5、离任交接规章制度（二）1.目的根据_关于进一步加強企业安全生产工作_(国发【_】_号)规定，为切实抓好企业安全生产，增强领导和职工的安全意识，进一步落实安全生产责任制，特制定本制度。2.适用范围广饶华邦化学有限公司所属各部门。3.职责3.1安环部负责制度的制定、检查、考核及日常管理工作。3.2各单位负责本制度的贯彻执行等工作。4.工作程序4.1带班安排4.1.1厂级领导带班安排厂级领导按总经理、副总经理、综合部部长、销售部长、财务部长、机动部部长的顺序轮流带班，如工作忙或出差等，按顺序由下一人带班。厂级领导带班具体名单由综合部统一安排并报安环部。4.1.2车间级领导带班安排车间级领导按主任、技

6、术员、工段长的顺序每人轮流带班。各单位应在每月_日前将下月带班领导名单安排报安技部门。4.2带班职责4.2.1厂级领导带班职责4.2.1.1坚持生产工作与安全工作的“五同时”(在计划、布置、检查、总结、评比生产的时候，要同时计划、布置，检查、总结、评比安全工作)，模范地执行各项安全生产的规章制度，对本单位的安全工作全面负责；4.2.1.2负责当日的现场安全检查、督促和指导各车间的安全工作，解决安全方面的疑难问题，防范可能发生的一切不安全因素；4.2.1.3负责当日生产现场的安全监督、督促和检查工作，有权对“三违”(违章指挥，违章操作，违反劳动纪律)现象进行处罚，并停止其工作，对情节严重者，并按

7、有关规定处理；4.2.1.4对发现的事故隐患必须立即采取有效防范措施，提出整改意见，督促限期整改；4.2.1.5对当日发生的事故要组织对伤员的抢救，保护好现场并向上级部门报告，要参加事故的调查、分析原因，并提出安全措施及处理意见。4.2车间领导带班职责4.2.1布置当日生产必须执行安全工作的“五同时”，模范地执行各项安全生产的规章制度，对本车间的安全工作全面负责；4.2.2负责当日现场的安全检查、督促和指导各班组的安全工作，帮助班组职工共同解决安全方面的疑难问题，并对其安全生产状况负责；4.2.3负责当日生产现场的安全监督、督促和检查工作，对“三违”现象有权进行制止并协助厂领导和安全部门进行处

8、罚，性质严重的有权停止其工作，并向上级报告；4.2.4要认真检查人的、物的不安全因素，发现事故隐患必须按“三定、四不推”(定整改措施、定完成时间、定整改负责人;查出的问题班组能整改的不推到工段；工段能整改的不推到车间；车间能整改的不推到厂；厂里能整改的不推到公司)的原则处理；4.2.5当日发生的事故，必须组织对伤员的抢救，保护好现场并采取安全措施防止事故扩大，同时向上级部门报告，协助对事故的调查、分析原因，并提出有效的安全防范措施。4.3带班要求4.3.1安全带班领导对当日安全工作直接负责，当日安全带班值班领导，必须坚守岗位，按安全值班职责要求认真检查现场安全工作，做好记录；4.3.2认真做好带班交接班记录，把当天的安全工作遗留问题，负责向一下班的带班领导交待清楚。5考核：5.1对下列带班领导实行奖励：5.5.1认真贯彻执行国家安全生产方针和有关安全生产法律法规、条例和办法，保持本单位长期安全生产或扭转安全生产被动局面，成绩显著的有关领导；5.1.2领导在带班过程中及时发现或报告事故隐患，避免重大伤亡事故发生者；5.1.3防止事故扩大，抢险有功者；5.1.4对本单位“三违”人员能大胆管理，严格执行处罚规定，成绩显著者。5.2对下列带班领导实行处罚：5.2.1不按时上报领导安全带班名单，每一次罚_元；5.2.2安全带班领导记录填写简单不认