中小企业工资改革纲要

1、中小企业工资改革纲要一、工资八个结构1、基础工资：按照职员本人综合素养而定的级不工资；2、工龄工资：对职员在本公司供职年限的奖励；3、全勤奖：对职员敬业守时的奖励；4、职务工资：对担任一定领导职务的操心奖励；5、福利待遇：工资之外的待遇补偿；6、综合绩效考核工资：工作业绩、表现优劣的动态奖励；7、业务提成：是对职员在完成好本职工作前提下，为企业另外销售业绩的奖励；8、专门奉献奖：专门的奖励。二、标准和计发方法1、基础工资。对职员进行分级，依据不同级不划定不同的基础工资。职员三级；800 元/月职员二级：900 元/月职员一级：1100元/月领导三级：1300元/月领导二级： 1400 元/月领

2、导一级：1500元/月备注讲明：领导是指副主管、主管、副经理、经理级不的职员；一般职员 级不评定由主管、经理会议投票评议，结果报总监、老总审定；领导级不的评定由有总监以上领导按照平常把握情形直截了当确定。2、工龄工资。区分在本公司连续工作的不同年限，分不运算。1、连续工作1-3 年（含 3 年） ，工龄工资30 元/月； ，2、连续工作3-5 年，每月工龄50 元；3、连续工作6-9 年，工龄工资80 元/月；4、连续工作10 年以上，工龄工资100 元/月。3、全勤奖。只要每月不旷工、不早退、不请假，迟到累计不超过8 分钟者 ,完全按公司里的规定出满勤、干满点，即发全勤奖，并区分不同岗位、级

3、不发放。三级工： 20元；二级工： 30 元；一级工： 40元；经理三级； 45元；经理二级： 50 元；经理一级55 元。4、福利待遇。1、买保险。企业为中高层干部（经理、副经理）和在本公司连续工作5 年以上的职员配发保险金（养老保险和意外损害陷等） 200 元，让职工自己去买；2、职工生日，工厂发给50 元以表示祝贺；3、职工本人结婚、生子，发200元，以表示祝贺；4、其他福利。5、浮动工资（综合表现奖），、 浮动工资、正在试用期的新职员： 200 元/月、两年（含两年）以上的一般职员：300 元/月、主管级：350 元/月、副经理：400 元/月、经理：500 元/月2）五个等级的划分：

4、浮动奖励工资，每月一考核兑现。考核方法是，依据每月的表现记载和量化考核打分，对每位职员划为五个档次（等级） ，然后按对相应的比例发放：考核为优秀，奖发100%；考核为良好，奖发80%；考核为称职，奖发 70%；考核为差不多称职，奖发60%；考核为不称职，奖发50%。、绩效得分评判的五个构成：A、职员的评分：由所有同事按评分表无记名打分，各去掉一个最高分和最低分，累加后除于实际参评人数，算出人平分，确实是该职员的民主评议的得分。B、领导的评分：所有主管和经理对一般职员的民主评分，记分方法同上；C、平常考核记载：奖励和扣分情形；D、绩效考核指标的量化考核结果；E、老总、老总娘的最后评分，占20%;

5、6、职务工资。按得分高低划分五个档次计发当月的职务奖金应得比例，即优秀拿100%、良好80%元、称职70%元、差不多称职60%、不称职50%。7、业务提成奖励。在完成成本职工作的前提下，主动联系业务，成交后，按实际成交额的0.5%给予奖励。8、专门奉献奖励工资。对为企业做出专门奉献的职员，由老总发给专门奖励。三、门市部职员绩成效考核的等级划分及评判标准、五个考核等级划分及标准第一等、优秀占 10%必须同时符合下列条件：思想正派，主动上进，关怀爱护企业；忠于职守，热爱本职工，工作责任心强；为人处世和睦友善，真诚待人，从不讲三道四，挑拨是非，有意惹事生非；在当月考核评比得分名列前茅；对工作尽心尽责

6、，没有显现一起工作纰漏；考勤方面，没有无故旷工、 擅离职守的现象， 当月累计迟到没有超过8分钟；服从工作安排，执行力好，没有发生一起顶撞领导的情况；关怀企业进展，主动提合理化建议，以正确的方式表达自己的意见或 建议，而不可采取不正当的方式发泄意见；榜样遵守企业规章制度，没有一起违规行为而被扣分；10、按照绩效考核标准，绩效考核的量化考核结果得分高。第二等、良好占 20%思想比较好，爱护企业，敬业爱岗，认真对待自己的工作；技术水平在中上等级，比较胜任自己的工作；团结同事，与不人配合比较好；没有与人打吵、架；服从治理，尊重领导，没有发生顶撞领导之事；考勤方面，没有无故旷工、擅离岗位，当月累计迟到没

7、有超过8 钟；本人工作上没有发生一纰漏；当月民主考核评分得分在6 名以上；没有发生一起违反公司规定的情况；正确合理的反映意见，执行力比较好;10、绩效考核的量化考核结果得分较高。第三等、称职占 45%必须同时符合下列条件：热爱企业，思想端正，在工作岗位上兢兢业业；业务水平在中等，比较胜任本职工作；团结配合比较好，没有与同事发生大的矛盾；当月考核得分在前15 名；当月工作没有发生纰漏；考勤方面，没有无故旷工和擅离职守现象，当月累计迟到不超过10 分钟；服从工作安排，没有发生与领导争吵顶撞现象；当月差不多没有发生违反厂规厂纪的事件；绩效考核的量化考核结果得分中等。第四等、差不多称职占 20%必须同

8、时符合下列条件：安心工作，没有大的思想咨询题；业务水平差不多过得去，差不多能胜任自己本职工作；工作效率一样，差不多没有显现大失误；偶然与人有小的摩擦，但没有发生与人打架、争吵情况；差不多上能服从尊重领导，没有耽搁安排的工作；当月民主评议得分在后数2-4 名；绩效考核的量化考核结果得分靠后。第五等、不称职占 5%有下列条件之一，将被评为不称职：当月民主考核得分在倒数第一、二名；由于本人工作不负责任或疏忽大意，造成工作失误；不团结，与人打架和猛烈漫骂吵架，造成极坏的阻碍；严峻顶撞领导，不服从治理，有 2 起以上违反企业规章制度的行为；迟到、早退、旷工次数和时刻超过公司规定同时在门市部职员中为最多

9、2 人；绩效考核的量化考核结果得分最后。、考核结果的评判与运用（一）考核结果分为“优秀、良好、称职、差不多称职、不称职”五等，其划分比例为：优秀等占总数的10，良好占20，称职50，差不多称职15，不称职占5%。（二）考核结果待遇的落实1、决定每月绩效工资和职务工资的发放标准比例：优秀拿100%、良好 80%元、 称职 70%元、 差不多称职60%、 不称职 50%、 差不多称职60%、不称职 50%2、决定年度考核的后的加薪咨询题：当年考核为“优秀”者，下一年度加一级工资；连续两年考核为“良好”者，从第三年起加一级工资；连续三年年度考核为“称职”者，从第四年起加一级工资；连续两年度考核为“差

10、不多称职”者，下一年度减一级工资；、当年考核为不称职者，下一年降一级工资、连续三年考核结果为“不合格”者，予以解雇或者留用观看。备注：入职 2 年以内的职员，每级工资100 元；两年以上职员每级工资为 150 元；主管及经理级每级工资为 200 元。3、决定是年终奖金的发放。凡与企业签订了正式劳动合同的职员可获得年终奖，考核结果五个档次的比例发放，即优秀拿100%、良好80%元、称职70%元；没有达到“称职”水平的没有年终奖。年终奖数额由老总视当年的经营效益情形拟定，一样不低于年一个月的差不多工资数。升职擢升。 只有达到良好以上层次， 才能够有提升职务的机会；5、考核结果为“称职”以下档次的，即对“不称职”和“差不多称职”的职员，一是领导要找其进行戒勉谈话，要求该职员提交下月的绩效改