4-TPM-设备自主保全培训材料

1、TPM设备自主保全讲师：黄金海目 录一、设备自主保全概念二、设备自主保全推行步骤三、设备自主保全过程管控.一、设备自主保全概念.什么是TPMTPM 是Total Productive Maintenance的缩写，中文字面意思是：全面消费性保全活动Total : 全面，有四层含义全员，从企业最高层到消费第一线员工全部门，一切部门均参与全过程，设备的终身，从设计到报废的全过程，作为管理对象全设备，每个设备的每一个微小缺陷都注重，实现0缺点Productive: 消费性，高产出，有效率Maintenance：保全，保养，坚持，维修，维护，.TPM的8大支柱45STPM小组活动 计 划 保 全 前

2、期 管 理 个 别 改 善 教 育 训 练 品 质 保 全 间接部门效率化 安 全 与 卫 生 自 主 保 全中心是全员参与,预防为主零缺点、零不良、零损失、零灾祸 企业运营效率化.什么是自主保全自主保全活动就是以操作人员为主，对设备和安装根据特定的规范，凭五官进展外表层面的检查。经过一定的教育训练，使之自主开展清扫、点检、加油、紧固等设备保全活动，及进一步能对微小的缺点做简单的修缮和改善。.用感官进展点检：案例感官序号点检内容是否备注1压力表位置很容易点检吗?2压力表的正常值很容易判读吗?3油量计的位置适当吗?4油面窗很干净吗?5油量在正常范围吗?6油的颜色正常吗?7注油口的盖子锁紧了吗?8

3、油槽各部位能否有可让灰尘跑进去的空隙?9注油口盖子的通气孔能否阻塞?10V型皮带安装能否数量正确?11V型皮带安装能否外形正确?12皮带能否不会振动?13皮带及皮带轮的平安盖能否透明化且容易点检?14皮带及皮带轮能否正常，无倾斜?15电动机及减速器的联轴器能否正常无损耗？16电动机及减速器能否调整正确？17减速器的光滑油里面是干净未被水、金属屑、油泥等污染？18电动机的冷却风扇能否干净无灰？19吸气过滤器的滤网能否干净？眼睛.用感官进展点检：案例感官序号重点是否备注1电机有没有异响？2皮带、链条能否有滑动声响？3设备会发出奇异的声音？鼻子闻气门阀运作时，能否有异味产生？1电机外壳有无异常的发热

4、?2电机外壳有无振动和转动不匀的景象？以下各项均须关掉设备电源进展点检3皮带的张力能否缺乏？4各部位螺栓能否有松动的情况？5各处管路能否有交叉接触？6各处管路能否有摩擦而能够致破损的情况？7设备各部能否有漏水景象？8设备各部是有漏油景象？9假设有漏油、漏水的景象，先将其擦净，再看其渗漏情况能否严重。用手摸耳朵.自主保全的作用传统概念：消费人员运用设备维修人员担任维护保养TPM概念:本人运用的设备本人管理和维护后果：设备劣化，运用寿命缩短，设备总效率降低问题处置效率偏低，问题处理个体和改善活动严重缺乏作用:推进改善，提高设备总效率问题：难以处理因消费人员操作不良呵斥消费设备缺点率高设备保养不彻底

5、，忽视微小缺陷引起的相乘作用相互推诿扯皮景象增多，问题处置效率偏低，问题处理的彻底性差要求：加强消费人员的日常保养作业，包括加清扫、加油、紧固加强消费人员管理设备的才干，促使其遵守设备操作规范，并对劣化的部位进展改换和复原提高消费人员，尤其是是一线操作人员问题处置才干和效率推进问题相关人员包括维修人员的个体和团队改善活动.二、设备自主保全推行步骤.自主保全的推行步骤STEP1：设备初期清扫STEP2：发生源及清扫困难源的改善对策STEP3：自主保全基准的制定STEP4：总点检STEP5：自主点检STEP6：自主保全规范化STEP7：自主管理体制构成.自主保全的步骤展开阶段步骤推进目的推进内容S

6、TEP1:初期清扫培养发现缺陷的能力清除微缺陷通过感官发现隐患清除微缺陷清扫、加油、紧固的实施通过现场接触设备，提高发现及处理异常能力提高小团队（尤其以班组为重点）的改善能力.STEP1: 设备初期清扫目的：发现设备异常并及时去除微缺陷、异常培育员工的动手才干与发现问题的才干.初期清扫的作用消除设备初期清扫不良所带来的问题：短路和放电质量不良控制精度偏向设备劣化，缩短设备运用寿命去除设备内外的污染和灰尘，杜绝设备微缺陷将清扫变为点检，使设备形状一目了然LOCKOUTRULES.初期清扫的要点设备操作者亲身动手清扫就是点检，清扫的同时发现潜在缺陷，包括光滑不良、松动、异常声响、过热等主设备外部清

7、扫要延伸至与设备相关的插座、衔接线等，确保相关设备清洁设备内部清扫：能装配的部件全部拆开进展细致的清扫，去除多年的灰尘相关工具预备齐全，如扳手，发现螺丝松动及时紧固将清扫列入员工日常任务，清扫效果纳入个人绩效考核抑制扫干净也会脏的错误思想，以“人每天必需洗澡的观念进展清扫任务长期坚持不懈.初期清扫的推行方法坚持整洁、去除微缺陷、培育自主点检认识建立TPM活动看板了解设备的构造和功能编制OPL编制初期清扫方案表开展初期清扫编制微缺陷指摘表编制改善前后效果表开展初期清扫评价.了解设备的构造和功能编制OPL.了解设备的构造和功能编制OPL.编制初期清扫方案表.编制初期清扫方案表.开展初期清扫扫除灰尘

8、，找出问题、隐患点.编制微缺陷指摘表.编制改善前后效果表改善前图片改善后图片煤磨小齿圈修复密封、清扫并上漆.编制改善前后效果表改善前图片改善后图片L6钻机捕尘罩开展初期清扫，员工利用废旧轮胎改造替代破损的捕尘罩，每年节省约9000元。.编制改善前后效果表改善前图片改善后图片开展L6钻机钻臂系统清扫，修复破损的油管外保护胶。.编制改善前后效果表改善前图片改善后图片水泥磨主电机稀油站清扫并重新上漆，划定设备定位线、安全警示线.编制改善前后效果表改善前图片改善后图片原料辊压机液压阀处理漏油点，还原设备本色.开展初期清扫评价.开展初期清扫评价.自主保全的步骤展开阶段步骤推进目的推进内容STEP2:发生

9、源及清扫困难源 对策培养改善能力消除劣化根源找出污染发生源并进行源头改善，过程控制清扫、加油、紧固、检查等困难点改善清扫、加油、紧固的实施区分正常、异常，分析异常发生原因提高改善能力.STEP2：发生源及清扫困难源的改善对策发生源清扫困难源外部污染源 设备外部环境呵斥 的外表积尘、地面 积水、设备底部生 锈等设备本身污染源 设备加任务业产生 的铁屑、废料 、 粉尘、油污等 设备点检的困难景象 眼看不到 手伸不进 不宜于进入内部作业 没有专业人员协助极 难将杂物清出 有污染却无法进展清 扫的部位 例如：带盖的传动轮、 电机内部等不论如何努力清扫，粉屑、灰尘、原料等源头问题不处理，日复一日，员工会

10、逐渐失去清扫的热情1.源头控制2. 对分散进展防护3.搜集、回收、再循环利用 发生源及清扫困 难源的改善要点 中层引导 维护成果 突破现状大家动手 引入竞赛激发创意 .发生源的改善对策1源头控制 2对污染分散进展防护 3污染物的搜集、回收、再循环利用发生源处理流程：改善成果维持明确污染源的对象彻底清扫调查污染发生源确定污染最严重的部位详细分析污染的原因讨论污染控制对策制定实施方案与计划具体实施实施对策改进实施跟踪及效果评价.清扫困难源的处置方法控制源头，使难以清扫的部位不被污染，如设备加装防护盖罩进展隔离设计开发公用清扫工具，是难以清扫变成容易清扫，如运用长臂毛刷或在高速运转的纸板上加装长毛刷

11、和特殊的吸尘安装等污染物的导流、回收和再循环利用.L6钻机钻臂系统发生源、困难源图发生源及困难源的改善对策.回转窑发生源、困难源图发生源及困难源的改善对策.自主保全的步骤展开阶段步骤推进目的推进内容STEP3:设备保全基准制定培养持续防止劣化能力提高点检质量制定清扫、加油、紧固、检查标准作业说明书清扫、加油、紧固、检查等困难点改善制定流程制度，提高作业执行能力组织成员对应责任及作用分担.STEP3:自主保全基准的制定设备管理的八定原那么定项：明确点检的范围、工程定点：明确点检部位和详细内容定标：明确能否正常的判别规范定期：根据不同设备、不同关键点，确定不同的点检周期日、周、月半年等定人：明确设

12、备点检操作者或专职点检员定法：明确点检作业的方法和点检结果的处置程序定量：实施定量化管理以及对劣化倾向的定量测定定记录：包括点检记录、异常记录、缺点记录及开展倾向记录.案例：自主保全暂定基准书 清扫、点检暂定基准书钻臂系统清扫、点检暂定基准书.案例：自主保全暂定基准书 清扫、点检暂定基准书回灰拉链机清扫、点检暂定基准书.案例：自主保全暂定基准书 紧固暂定基准书水泥磨主电机紧固暂定基准书.设备自主保全暂定基准书评价.设备自主保全暂定基准书评价.三、设备自主保全过程管控.1、设备自主保全推进流程图STEP1STEP3.2、成立设备自主保全小组 TPM自主保全推进组织是保证自主保全任务顺利开展的先决

13、条件。在TPM自主保全推行开场前，必需首先成立专门的公司级推进组织，其主要职责是担任调研评价设备运转情况、编制设计推进方案、确定推进目的、制定推进方案、主导整体推进任务及各项任务义务的部署、协调处置各种与推进任务相关的其它事项等。推进组织必需配备有专职的推进人员。 各实施部门也必需同时成立TPM自主保全推进实施组织，由各实施部门指点任组长，工段长及班组长为组员，其主要职责是担任TPM自主保全推进方案的详细执行。.3、选取试点自主保全设备 可根据设备分类A类、B类、C类、重要性、缺点问题较多的设备这几个方面来选择试点自主保全设备，集中精神做好试点推进任务。.4、开展初期清扫 列初期清扫方案，有些

14、需求开机做有些需求停机做，工段长、班组长、设备工程师共同制定初期清扫方案书，初期清扫方案必需结合设备构造图的各个部位编制初期清扫方案。 培训，设备构造图、平安本卷须知、清扫的技巧等。OPL方法进展培训单点教育，OPL是一张图文并茂的A4纸文件，其内容要求在2分钟内能讲清楚。 以班组为小团队开场初期清扫，经过感官发现微小缺陷、不容易检查、不容易紧固等的地方，去除微缺陷，实施清扫、加油、紧固等任务，做完以后未来的3-6个月的设备缺点率要大幅度下降。 初期清扫没做到位就达不到这个效果，需求重新再做初期清扫。-最重要也是最难的开场，要严厉按照要求去做。 .5、初期清扫部门级评价、公司级评价 初期清扫部

15、门级评价是以部门自主保全小组为评价单位，对完成初期清扫的设备进展评价初期清扫评价详细内容见部门级评价表，评价得分低于80分的应重新开展初期清扫，再次进展部门级评价方能恳求公司级评价。 初期清扫公司级评价是以公司自主保全小组为评价单位，对已经过部门级的自主保全设备进展评价初期清扫评价详细内容见公司级评价表，评价得分高于等于80分的方能进入下一环节。评价得分低于80分的应重新开展初期清扫，经过部门级评价，方能再次恳求公司级评价。.6、 发生源及清扫困难源对策 这一阶段开展的目的是为了培育员工的改善才干，消除劣化根源。经过找出污染发生源，清扫、点检、加油、紧固等困难点改善，进展源头改善，做好过程控制

16、，从而使设备的污染发生源减少，使清扫、点检、加油、紧固任务变得容易。 设备工程师、工段长要带着员工识别发生源，区分正常、异常发生源，分析异常发生缘由。和员工共同发现清扫、点检、加油、紧固困难点，拟定改善措施和整改的方案，按照整改时间节点落实整改方案，做好过程管控。.7、发生源及清扫困难源对策部门级评价、公司级评价 发生源及清扫困难源对策部门级、公司级评价参照的方法。.8、编制设备自主保全基准书 设备自主保全基准书的编制应由设备工程师、技术员和工段长参照设备管理的八定原那么共同定项：明确点检的范围、工程定点：明确点检部位和详细内容定标：明确能否正常的判别规范定期：根据不同设备、不同关键点，确定不同的点检周期日