吉林大学《项目管理》在线作业一答卷

1、吉大18春学期项目管理在线作业一-0001试卷总分:100 得分:100一、单选题 (共 10 道试题,共 40 分)施工图设计审查的目标是（ ）。使用功能满足质量目标和水平成本最小化外观最优美审核或的主管的批准符合各方面利益答案:A2.PMBOK是由( )开发的一套项目管理知识体系。PMPIPMPPMIIPMA答案:C3.投标书的澄清修正的方式是（ ）。口头电子邮件书面任意方式答案:C4.80年代初( )水电站是我国第一个聘用外国专家采用国际标准应用项目管理进行建设的水电工程项目,是中国项目管理发展的第二个里程碑。四川二滩三峡黄河小浪底云南鲁布革答案:D5.( )是项目团队的领导者,项目的计

2、划者、组织者、控制者和项目利益的协调人。项目经理项目发起人项目委托人客户答案:A6.施工阶段投资控制的任务是（ ）。通过工程付款控制、设计变更与新增工程费控制及索赔处理等手段,努力实现实际发生的费用不超过计划投资了解业主建设要求,协助业主指定项目质量目标规划根据项目总工期的要求,协助业主确定合理的设计工期要求根据合同要求及时、准确、完整地提供设计工作所需的基础数据和资料答案:A7.如果某项工程要加快进度，就要增加投资，工程质量也会受到影响，这是三大目标之间的（ ）关系。顺连隔连对立统一答案:C8.把项目整体分解成较小的、易于管理和控制的若干子项目或工作单元的过程称为( )。BPRERPCRMW

3、BS答案:D9.项目范围是指项目组织为了成功地完成项目,确保项目目标得以实现,生产出客户期望的产品或提供客户需要的服务,所必须完成的、而且仅限于必须要做的全部( )。项目工作项目计划项目产品项目服务答案:A10.将所分解的工作任务落实到项目有关部门或个人,并明确表示出他们在组织工作中的关系、职责和地位的一种方法和工具称为( )技术分析责任分配矩阵可行性研究项目资源计划答案:B二、多选题 (共 10 道试题,共 40 分)11.对项目进行工作分解的基本原则有( )。完整性独立性从属性 、同类性有弹性符合项目、工程的特点答案:ABCDEF12.面对合同一方提出的索赔，合同另一方会有哪几种选择（ ）

4、全部认可对方的索赔,包括索赔值数额全部否决对方的索赔部分否决对方的索赔答案:ABC13.审查分为（ ）。一般审查详细审查重点审查普通审查答案:AB14.施工过程中进行成本控制的偏差有三种（ ）实际偏差可能偏差计划偏差目标偏差答案:ACD15.可行性研究的作用有1. 作为投资项目决策的依据2. 作为投资项目设计的依据3. 作为向银行贷款的依据4. 作为向当地土地、环保、消防等主管部门申请开工建设手续的依据还有( )作为项目实施的依据作为项目评估的依据作为科学试验和设备制造的依据作为项目建成后,企业组织管理、机构设置、职工培训等工作的依据答案:ABCD16.项目利益相关者的类型包括( )。客户或委

5、托人被委托人或承约商供应商分包商项目发起人项目经理答案:ABCDEF17.投标报价的策略有（ ）。活口报价多方案报价亏损报家合理化建议薄利保本保价答案:ABCDE18.前期及施工阶段的准备工作有（ ）。组织职工,分批分期培训根据设计的产品纲领、生产工艺方法,落实设备、原材料、燃料、动力供应的内部生产条件做好生产技术准备施工进入设备安装调试阶段后,要组织生产人员参加设备的安装调试答案:ABCD19.项目风险产生的原因主要包括( )。项目的未来性项目的复杂性项目的独立性项目环境的变化项目中人的因素项目的地域性答案:ABDE20.项目的工作分解的逻辑层次包括（ ）。任务工作单元活动工作包项目项目群答案:ABCDEF三、判断题 (共 5 道试题,共 20 分)21.( )项目成本管理是根据项目进度中确定的资源配制计划,进行项目成本计划,即项目成本的估算与预算,进而在项目实施过程中对项目成本的进行控制,确保项目在批准的项目经费条件下按期完成的管理过程答案:正确22.项目管理(PM,Project Management)是通过一个临时性的专门的柔性组织,对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制,以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化的过程。（ ）答案:正确23.( )项目风险监控就是跟踪已识别的风险,监视剩余风险和识别新的风险,保证风险计划的执行,并