当前财务管理工作的问题及对策分析

1、当前财务管理工作的问题及对策分析摘要：本人通过本文首先总结了当前财务管理工作存在的问题，通过 总结当前财务管理工作存在的主要问题，探讨和总结解决当前财务管 理工作瓶颈问题的具体措施，为提高财务管理工作水平提供参考和帮 助。关键词：财务管理；问题；对策1当前财务管理存在的主要问题从当前形势来看，我国财务管理工作存在以下几个方面的问题：一是 在资金使用方面，效率不高。在预算执行方面，约束力差；二是财务 管理人才队伍业务能力和综合素质有待提高；三是财务管理制度不健 全，影响财务管理工作健康开展。在资金使用方面，效率不高，在预算执行方面，约束力差针对当前当前财务管理工作存在的资金使用效率不高和预算执行

2、力 差的问题主要表达在以下几个方面：一是对于单位基本费用的支出控 制的不严格，依然存在不符合规定的行为；二是存在专项资金和基本 支出界限不清的问题，没有做到专款专用；三是在工程资金的使用过 程当中经常出现重拨款、轻管理的现象，对于工程的资金实际使用的 情况没有严格审核；四是监管力度缺乏，对于资金的使用没有严格考 核。财务管理人才队伍业务能力和综合素质有待提高财务管理工作是一项专业性较强的工作，需要专职人员来完成。财务 管理人才队伍业务能力和综合素质的高低决定着财务管理工作的质 量和效率。在开展财务管理工作的过程当中尤其不能忽略会计工作的 重要性。比方会计在资金核算、工程资金的管理和控制等方面都

3、需要 注意。但是当前局部地区存在财务管理工作相关工作人员业务能力不 高，综合素质差的问题。尤其是面对着当前社会快速开展的新形势, 对于财务管理人员的综合素质要求更高。没有责任心，缺乏耐心，不 够细心，没有上进心的人员都将影响到财务管理工作开展的大局。财务管理制度不健全，影响财务管理工作健康开展无规矩不成方圆，财务管理工作要想正常顺利开展，离不开科学的管 理制度，但是当前局部地区存在财务管理制度不健全的现象。财务制 度不健全主要表现在以下几大方面：一是专项资金的把关不严，没有 在事前规定相应资金的使用用途，几乎将所有支出都列为工程的费用, 在工程的资金分配上也存在模糊性和不确定性，分配比例具有随

4、意性, 最终影响预算的刚性，并给挪用资金提供可乘之机；二是往来款项的 管理不当，没有相应的管理制度，商品的采购预付货款支付时间过早， 收款不及时，结算不及时，易形成呆账坏账或因责任不清产生债务纠 纷；三是职能分工不明确，造成了不合规定的兼岗现象，给资金的滥 用提供了机会；四是内部稽核制度不健全，按照财务制度的相关规定， 工程资金的花费需要先审批后审核，但由于制度的不健全，许多单位 只进行事后审核，不进行事前审批，可能造成资金的使用不当；五是 关于票据的管理制度不规范，主要包括票据的领购与使用没有按照相 关规定，为管理造成一定麻烦。2解决当前财务管理工作的具体措施要想解决当前财务管理工作存在的问

5、题本人认为应该做好以下几个 方面的工作：一是要加强资金和预算管理，提高财务管理工作效率； 二是要加强培训，提高财务管理团队业务素质和综合实力；三是完善 内部控制制度，加强资产管理。加强资金和预算管理，提高财务管理工作效率一是提高预算编制的质量。在预算编织的过程中，在综合考虑预算编 制、执行和评价的基础上，细化预算工程的收支明细。在预算执行过 程中，单位需要严格按照预算安排收入与支出。建立严格的预算评价 体系，完善考核机制，进一步促进预算编制、执行质量的提高；二是 扩大政府采购的实施范围。强化预算约束机制，从源头上提高采购的 效率，降低采购的本钱；三是加强预算编制的审计。对不合理的资金 安排进行

6、调整，保证预算合理性。加强培训，提高财务管理团队业务素质和综合实力财务管理人员的业务能力和综合素质是是保证我国财务管理工作顺 利推进和健康开展的基础。针对当前我国财务管理人员业务水平不高、 综合素质差的具体措施本人认为，首先应该深入到财务管理工作当中 了解当前我国财务管理人员在工作中遇到哪些困难和难题，而后积极 的开展培训，有针对性的开展脱产培训，才能合理解决当前我国财务 管理人员综合素质不高的问题。培训要聘请专业讲师，运用大家喜闻 乐见的形势和通俗易通的方式开展培训I。通过培训不但可以提高大家 的业务能力，还可以增进同事之间的感情，培炎大家的团队协作能力， 为开展财务管理具体工作打下坚实的基础。完善内部控制制度，加强资产管理建立内部牵制制度，具体包括会计人员岗位责任制度、财务收支审批制度、费用报销标准制度等一系列制度的建设，并根据实际执行情况 对制度进行不断的完善；建立内部稽核制度，让具有专业知识和丰富 经验的人员担任内部稽核岗位，对单位各项支出进行初步审核，加强 事中和事后审核；对单位内部开支进行初步审核，加强对各项经济业 务开支的事前控制；建立票据管理体系，确保资金的顺利运转。加强 对国有资产的管理控制，对固定资产的购买、调入、调出、使用、清 理进行详细的登记，完善相应的手续；定期