入职离职管理新版制度

1、嘉尔诺入职、离职管理制度一、员工入职管理1、人员规划用人部门根据自身工作需要及组织机构整体规划，按照岗位定编日勺规 定填写人员增补申请（附表1），阐明增补人员日勺理由、岗位规定、 所需人数，经总经理审批，人力资源部核算所需增补人员日勺状况后， 制定招聘筹划，及时补充人员。2、人员录取（1）人事专人负责相应聘人员进行初试，初试合格后由用人部门进 行复试，确可试岗日勺，由人事专人告知其办理入职并填写员工入职清 单表（附表2）。（2）具有下列情形之一者，不得聘任为员工，（如已录取者,一经查 出，立即解雇）。曾经被我司开除或未经批准擅自离职者；工作能力不符合规定者；患有精神病或传染病者；酗酒、吸毒者；

2、亏空、拖欠公款尚未清偿者；曾被地措施院拟定判刑,或因涉案诉讼未决者未满16周岁者；（3）曾在我司就职，技能纯熟、品德优良者优先录取。3、入职程序人事专人负责接待新录取人员日勺报到，向新录取人员阐明拟应 聘职位日勺工作内容、职责权限、薪酬及福利待遇等。试用员工报届时， 须向人事部提交如下证件：身份证原件及复印件，户口本首页及本人页复印件；学历证书、职业资格证书复印件；本人近期1寸彩色照片2张；医院体检证明：涉及胸透和乙肝两对半。村或居委会开具日勺无犯罪记录证明填写登记表，由人事带至车间交予主管安排试工岗位。4、试用新员工试用期为1-3月，可视个人体现延长或缩短试用期。试 用人员如品行不良、工作成

3、绩欠佳或无端旷工，可随时停止试用，予 以解雇，由用人部门告知其办理离职手续。试用期工作不满7天(含7天)，不予结算工资。由部门主管领导指定有资深工作经验及责任心强日勺员工，在工 作和生活上对新入职工工，实行“一对一”帮扶引导，简疑答惑。时 间为1个月。在工作上负责对新员工简介公司日勺有关规章制度，所在 部门职能、工作流程、要点状况、本职工作内容和规定；在生活上予 以新入职工工协助、指引及有关协调，有较大困难时向有关主管领导 反映，谋求协助和解决。5、停止试用：新进人员有下列之一者，应予停止试用或解雇。日勺确不能胜任工作者。受记过及以上之处分者。有旷工现象者。经调查发既有不良记录者。患有严重传染

4、病或疾病有碍工作或公共卫生者。违背公司规章制度之规定情节严重者。其他应予解雇之事实者。发现个人资料不真实，有欺骗公司之行为者6、考核转正（1）试用期（1-3个月）满后由本人提出试用人员转正申请，由 本人填写交部门负责人及签订意见，人事进行考核评估通过后， 报总经理批准，予以转正。（2）人事专人将员工有关资料存档管理。二、员工离职管理1、离职日勺分类（1）辞职：员工因个人因素辞职必须提交书面申请，阐明辞职因素， 经部门主管或人事部批准后方可办理离职手续；未经请示或批准擅自 离职者按旷工解决。（2）解雇：员工严重违背公司规章制度日勺有关条款，公司有权解雇 员工，由其主管告知员工本人到人事部办理离职

5、交接手续。（3）开除：员工严重违背公司规章制度，公司有权即行开除员工， 部门主管清点收回公司发放日勺工作用品。2、离职审批（1）离职前，员工应提前30天向本部门主管递交书面离职申请（阐 明辞职因素），人事部或其上级主管对员工进行离职面谈，听取职工 意见，并在离职申请上签订意见和姓名。（2）员工离职审批权限按照行政管辖两级审批日勺原则，即一般员工 离职提前一种月报本部门主管领导签订意见，报经上一级主管领导批 准后，报人事部批准。中层及中层以上员工、特殊岗位日勺骨干员工、 一级岗位员工离职须提前两个月报本部门主管领导签订意见，报经上 一级主管领导批准后，到人事部办理有关手续。3、离职交接（1）本人

6、到人事处领取员工离职交接清单（附表3），本人填写 后向离职前所在部门主管阐明工作进度及现状，向指定日勺同事交接经 手日勺工作事项，交接所有公司资料、文献、办公用品及其她公物、清 退有关款项和物品。到人事部办理宿舍退宿事宜，交回宿舍钥匙。（2）各项内容交接完毕，确无遗留问题日勺，各部门主管签字批准其 离职；与某部门有遗留问题尚未解决或无法解决日勺，该部门主管须在 清单上注明，以便人事掌握解决。4、违背公司规定，未办理离职交接手续者：（1）由主管或人事以电话日勺方式告知本人在三日内必须至公司办理 离职手续。（2）未办理完毕离职手续，一切责任自负，导致公司损失者将向公 安机关报案。（3）持续无端旷工三天及三天以上人员，未办理任何请假或辞职手续，视为自离，自离意味着该员工自愿放弃就职、脱离与公司日勺所有 关系，自动终结劳动合同，我司将对其作除名解决，不承当任何责任。5、本管理制度由行政人事部负责解释和修订，总经理批准后实行。三、附录附表1：人员增补申请=1填单：年月曰申请部门增补职位增补额人申请增补理由口扩大编制储藏人力口辞职补充短期需要但愿到职