![供应商大会发言课件_第1页](http://file4.renrendoc.com/view/972f0519a0f8a5d3ba4424b58d9d8be0/972f0519a0f8a5d3ba4424b58d9d8be01.gif)
![供应商大会发言课件_第2页](http://file4.renrendoc.com/view/972f0519a0f8a5d3ba4424b58d9d8be0/972f0519a0f8a5d3ba4424b58d9d8be02.gif)
![供应商大会发言课件_第3页](http://file4.renrendoc.com/view/972f0519a0f8a5d3ba4424b58d9d8be0/972f0519a0f8a5d3ba4424b58d9d8be03.gif)
![供应商大会发言课件_第4页](http://file4.renrendoc.com/view/972f0519a0f8a5d3ba4424b58d9d8be0/972f0519a0f8a5d3ba4424b58d9d8be04.gif)
![供应商大会发言课件_第5页](http://file4.renrendoc.com/view/972f0519a0f8a5d3ba4424b58d9d8be0/972f0519a0f8a5d3ba4424b58d9d8be05.gif)
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、品质、品牌、共强、共赢2019年度供应商大会品质部2019.10.07 公司零部件20世纪80年代20世纪90年代菲亚特福特大众雷诺标致通用菲亚特福特大众雷诺标致通用排气管50100505050100000000油泵1001001001005010000252500车座100100100100100100505025000刹车1001001001005010000500025离合器100500505050000000踏板总成1001001001001001000025000油箱1001001001001001000250000水泵1001001001001001000025000汽车公司自产零
2、部件的百分比变化一览表供应商在企业运作过程中的作用与重要性白云清洁产品: 零部件75%是外购、25%是自产白云清洁品质状况: 75%受供应商决定、白云决定25%白云清洁受益: 75%供应商受益、白云只受益25%谁愿意喝含有三聚氰胺的牛奶?谁愿意开刹车油门有质量问题的汽车?谁愿意用时不时黑屏的电脑? 一、质量的重要性树立正确品质观念 1、间歇式“失明” “不重要”、“没关系”!2、背黑锅?你去 怎么搞的?品质怎么没检出来? 3、我们每天都在做赔本生意 退货、返工、全检、挑选再全检。 二、建立新型的供方品质管理关系 合作伙伴关系-互利共赢关系(Win- Win) 评比 放宽检验“优秀供应商”称号
3、订单比例的调整 真正做到互惠互利、共同发展项目NO企业供应商双方利益点1提高产品质量提高市场需求的稳定性增强质量优势2降低合同成本货款回笼及时可靠增进沟通,减少纠纷3实现数量折扣准确把握顾客需求实现优势互补4获得及时可靠的交付获得合作伙伴的技术和管理支持共同见底运营成本、实现成本优势5降低库存费用提高零部件的质量提高资产收益率6缩短产品开发周期降低生产成本降低双方的交易成本7降低进货检验费用增强赢利能力增强了抵御市场风险的能力 企业通过与供应商之间建立互利共赢关系,可以给企业、供应商以及双方带来许多利益点:互利共赢的伙伴关系模式有以下特征:NO传统的竞争关系主要表现为价格驱动,其特征:互利共赢
4、的伙伴关系其特征:1企业同时向多家供应商采购,通过竞争获得价格好处,同时有利于保证供应商的连续性企业对供应商给予技术支持,帮助供应商降低成本、改进质量、缩短产品的开发周期2企业通过在供应商之间分配数量来加强供应商的控制供应商参与企业的新产品的早期开发,如:电机、模具等3企业与供应商保持的是短期合同关系、稳定性差通过建立相互信任的关系提高效率,降低交易成本4企业与供应商的信息交流少长期稳定的紧密合作取代短期的合同5供应商的选择范围大多限于投标评估较多信息交流与信息共享6共享因质量提升、成本下降带来的收益三、外购物料质量状况回顾 索特、KDS、骏富四、供应商自身的品管系统健全与发展 2019年年底
5、完成各自品质系统的搭建。 白云清洁可根据我们合作伙伴的需求给予一定的协助指导。 五、标准文件管理 只有明确了标准,才有可能提供符合我司要求的合格产品。 请各供应商自行核查一次图纸、检查标准,没有或未受控、版本陈旧等相关异常,请在10月底完成标准文件的核查。 若有异常或疑议及时与我司沟通处理。六、4M变更管理 供应商4M(人员、设备、材料、工艺)变更经我司评估确认,否则立即停止相关变更动作。 白云清洁鼓励与积极支持各供应商进行各种工艺改良和成本降低活动。 当供应商的改善活动涉及4M变更时,供应商应及时和我司联络处理,禁止牺牲品质为代价。七、产品检验管理 -配备必要的检测设备。 -实施来料、制程、
6、出货的检验: 产品的外观 尺寸 功能 结构 产品防护 包装 -提供检验报告/合格证明。八、不合格品管理 不合格品 供应商提出特采申请特采申请单 白云清洁评审、批准后 未获得批准 供应商处理不合格品 结果通报白云清洁 改善对策报告,白云清洁品质部跟进确认改善效果不合格品供应商提出特采申请特采申请单白云清洁评审、批准后交、收货供应商处理不合格品未获得批准结果通报白云清洁改善对策报告,白云清洁品质部跟进确认改善效果 “ 质量是经济地为顾客提供满意的产品” -Joseph M.Juran(约瑟夫.M.朱兰) 它是超越时代、超越国界的原则、也是品质管理核心原则 九、品质异常沟通管理(服务质量有特别阐述)1、供应商接到我们品质异常后,供应商第一原则就是保证我 们产线不停产。2、供应商接到我司的品质异常联络后,须在三个工作日完成 书面回复,白云清洁进行连续3批产品的效果确认OK方可关 闭此异常,必要时白云相关部门前去供应商处稽查。3、以上均纳入供应商月度评比。十、与供应商合作开展相互交流、学习 与供应商加深合作程度,白云清洁品质部将组建SQA组,强化来料品质的管理。 下页开展交互培训: 不但需要经常组织供应商培训学习,让各位了解白云清洁产品的需求和关注重点, 我们也将经常组织去各供应商那里学习交流,了解原材料、零配件的相关知识、常见问题,同时相互借鉴对方质量管理的优点,持续提高
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 贵州2025年贵州省司法厅所属事业单位招聘2人笔试历年参考题库附带答案详解
- 衢州2025年浙江衢州职业技术学院招聘人员9人笔试历年参考题库附带答案详解
- 新疆维吾尔自治区克孜勒苏柯尔克孜自治州九年级上学期1月期末语文试题(PDF版含答案)
- 2025年中国中空导电粒市场调查研究报告
- 2025年贡丸串项目可行性研究报告
- 2025年燃油型带式烘干机项目可行性研究报告
- 2025年微型镀金焊接式滤波器项目可行性研究报告
- 2025至2031年中国半自动平面浸焊机行业投资前景及策略咨询研究报告
- 2025至2030年中国防水粉数据监测研究报告
- 2025至2030年虾料项目投资价值分析报告
- 2025年冷链物流产品配送及仓储管理承包合同3篇
- SLT824-2024 水利工程建设项目文件收集与归档规范
- 2024年山东铁投集团招聘笔试参考题库含答案解析
- (完整word版)中国银行交易流水明细清单模版
- DB43∕T 859-2014 高速公路机电工程概预算编制办法及定额
- 2022年露天煤矿安全资格证考试题库-上(单选、多选题库)
- MIL-STD-1916 抽样技术 (C=0 零不良)
- 胶合板公司人员招聘与配置(模板)
- 团建方案版攻防箭对战
- 燃气轮机LM2500介绍
- (精选)浅谈在小学数学教学中如何进行有效提问
评论
0/150
提交评论