焦化厂半年工作总结

1、第 PAGE10 页 共 NUMPAGES10 页焦化厂半年工作总结2022 8 年 前半年 工作总结 转眼间，2022 年半年的工作就结束了,在这半年里，我车间严格按照厂部的路线、方针，不折不扣地执行厂部的各项政策，顺着厂部的目标，发展着、进行着，在厂部的引领下，保质保量完成了生产任务，生产现场秩序井然，环境卫生处于良好状态，设备设施全部到位，整体运行状况处于正常状态，但是，也存在许多方面的不足和点检不到的地方，还需在今后的工作中更加完善，总结经验，弥补不足，发扬优点，改正缺点，为了能使以后的工作更有所突破，现对前半年的安全生产工作做如下总结：一、安全工作安全工作永远是我们生产中的主旋律，生

2、产在忙，不忘安全，安全工作必须首字当头，几乎在每次调度会上，班前班后会上，都要教育员工注意安全、确保安全，以安全为主；并在每周一次的安全活动中，讲解一些发生的事故案例，让员工到现场亲自培训，分析p 发生事故的原因及今后的防范措施，让员工真正懂得安全的重要性和必要性，吸取经验教训，杜绝事故的发生，把培训工作真正落实到实处；在每安排一项任务，工段长必须先强调安全，分析p 可能发生的安全问题及注意事项，经过一系列的培训工作，全体员工的安全意识有了普遍的提高，现对这半年的所发生的事故汇总如下：事件 一 ：乙班 13_ _ 锤变形事件：事情经过：2022 年 2 月 15 日中班 22:00 在捣 14

3、8_ 炭化室煤饼时，5_ 、6 _ 给料机不下煤，进行人工捅煤，捅开 5 _ 给料机后，6_仍不下煤，煤车司机 X 在 6_ 不下煤的情况下，未检查煤厢内底煤的多与少，捣固机司机便下锤捣固，致使捣固中途监护人员发现 13_ 锤变形。此次事件的发生，完全由于操作工确认不到位，操作不精心，心存侥幸，未亲自确认煤厢内底煤的多与少，便下锤捣固，对车间一再强调的安全确认制度不能严格执行，致使事件发生。事件 二 ：熄焦车断电事件事件经过：2022 年 3 月 9 日 1:10 左右，熄焦车熄完 105_ 的焦，准备往晾焦台放焦时车走到晾焦台南端时，正准备打开机门放焦，熄焦车突然断电，经检查发现第二磨电板脱

4、离磨电道，掉到了地下，司机马上通知电工，哨长及工长，经电工处理于 2:10恢复正常，影响出焦 1 小时。以上事件的发生，说明班组长对现场管理监督不力，机电维修工对设备的日常巡检不到位，岗位操作工不能严格执行操作规程，致使事件发生，在下月的工作当中，主抓各班组长对现场的巡查力度，严查违规违纪人员，确保生产现场安全稳定。事件三: : 熄焦车操作室着火事件2022 年 4 月 15 日 0:08 左右,熄焦车在接完 104_焦炭后,刚进熄焦塔,突然听见操作柜底部响了一声,后又冒烟着火,司机 X及时通知工长及值班主任,随后主任 X 赶往现场,将火扑灭,现场察看两组接触器烧毁,两组配线烧成一团,通知厂部

5、领导立即更换熄焦车于 2:30 恢复生产。此次事故的发生,主要是由于电工日常维护巡检不到位,对各控制电路接线巡检不到位,不能及时排查处理所存隐患,造就事故的发生,由此可见,我们日常巡检工作的重要性,望在经后的工作中,机电工加强巡检力度,由点到面一一排查,杜绝任何隐患存在。事件四：76_ 炉门未上好就装煤事件2022 年 4 月 9 日夜班 3：40 分左右，1_拦焦车司机 X、炉门工 X、X 摘开 76_炭化室炉门对好导焦槽后，便点了瞌睡，等到推焦结束，煤车对位准备，装煤车司机 X 对好位后未确认焦侧炉门是否上好，只看到允许装煤信号便鸣笛开始装煤，装煤结束时焦侧塌煤倒入导焦栅内，才将拦焦车司机

6、及炉门工惊醒，高利袢迅速退回导焦栅，与炉门工把塌煤清理后将 76_炉门对上。本次事故发生以后，对所有相关人员给予严重的处理，此类事故属操作失误，在推焦装煤生产的过程中，操作工就点了瞌睡，说明该操作工没有一点责任心，对工作及不负责，望各班组长加大巡检力度，杜绝脱串睡岗发生。事 件五：关于工长安排工作不当事件4 月 17 日上午车间调度会上 X 安排白班工长 X 擦拭加湿搅拌机，8 时 40 分 X 安排 X 擦拭加湿搅拌机,但未安排在擦拭过程中应断电,挂检修牌的安全规定,X 也就盲目进行了擦拭,8 时 45分车间副主任 X 在查岗时走到 2_加湿搅拌机处,说让擦拭干净,也未安排安全规定,未制止,

7、便到各岗位巡查，8 时 55 分安全员发现 X 钻在刮板机平台与加湿搅拌机平台中间擦拭加湿搅拌机，制止违章行为。事件六 :84_ 炭化室红焦落地事件2022 年 5 月 27 日 3:20 分左右,在推 2_炉 84_炭化室时,熄焦车司机 X 未确认机门是否关严就通知哨长推焦(当晚哨长 X 请假,由推焦车司机X临时代替)哨长X也未看清机门是否关严就吹哨通知推焦车司机推焦,当推出约 3 吨左右焦炭时,发现机门开,熄焦车司机立即断联锁,导致红焦落地约 3 吨左右。事件七：推焦车与炉门工确认不到位事件2022 年 6 月 20 日乙班 1_推焦车司机 X 在 14：20 分出完 38_炭化室焦炭时，

8、炉门工 X 站在停止的刮板机对 38_炉进行封堵，但在此过程中司机 X 鸣笛准备摘 48_炉门，炉门工还未上车，司机就动车行驶，严重违反了“司机与炉门工的安全确认制度” 二 、生产任务完成情况单位：吨 月份 计划产量 实际产量 超额完成率% 一月 82000 83476.8 1.8 二月 81000 82373.5 1.7 三月 75500 79175.8 4.8 四月 82000 84972.8 3.6 五月 80500 82167.8 2 六月 81500 86874 6.6 总计 482500 499040.7 三、产品质量 分析p 1、装炉煤的细度 名称 月份 3mm% 0.5mm 挥

9、发份 Xmm Ymm G 一月 90.93 51.22 23.52 41 14 69 二月 90.95 50.72 22.55 39 14 71 三月 90.44 52.19 23.20 37 13 67 四月 90.52 49.31 23.26 39 13 65 五月 90.78 49.83 23.07 36 14 67 六月 90.78 55.63 23.13 34 14 71 2、焦炭质量 名称 月份 M 40 （%）M 10 （%）水份（%）灰份（%）挥发份（%）一月 81.7 6.0 4.3 10.17 1.02 二月 81.7 5.7 4.2 10.06 1.02 三月 81.7

10、5.9 3.9 10.24 1.03 四月 81.8 6.2 3.76 10.16 1.05 五月 82.2 6.1 3.42 10.31 0.87 六月 82.5 6.3 3.38 10.18 0.8 3、五大系数 名称 K 均K 安K 头K 横K 31_2_1_2_1_2_1_2_1_2_一 0.91 0.91 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 0.91 0.91 二 0.99 0.97 0.97 0.97 0.98 0.99 0.97 0.98 0.90 0.90 三 0.99 0.99 0.96 0.96 0.99 0.99 0.98 0.99 0.94 0.91 四 0

11、.98 0.96 0.94 0.94 0.98 1 0.98 1 0.81 0.81 五 0.99 0.97 0.93 0.93 1 0.98 0.98 0.99* 0.83 0.83 六 0.99 0.98 1 1 0.99 0.98 0.99 1 0.95 0.95 四 、影响生产时间单位：min炉号 月份 设备影响 其它影响 停电影响 1_2_1_2_1_2_一月 0 64 488 488 0 0 二月 0 0 408 408 52 54 三月 28 28 118 118 48 48 四月 180 180 440 440 0 0 五月 92 0 420 436 0 0 六月 250 64

12、 148 148 0 0 五、现场管理每周一次的综合大检查，对控制生产现场特有好处，能提高员工警惕心，增强员工操作责任心，现对每月检查不合格项目统计如下：项目 月份 设备 卫生 安全 其它 质量记录 一月 16 10 5 二月 17 12 4 3 三月 14 12 6 1 1 四月 12 9 8 7五月 8 17 12 1六月 8 10 9 12总计 75 70 44 21 4 以上数据可知，本季度设备不合格项占总不合格项的 46%，卫生不合格项占 33%，安全不合格项占 15%，质量不合格项占 5%，望机电修理工加大对设备的维护保养，确保设备正常运行。卫生方面也是本季度抓的最紧的一项工作，但

13、设备卫生、死角卫生还未见起色，还需在以后的工作中进一步加强，真正做到责任到头，考核到位，争取把设备卫生、环境卫生整体搞上去，对生产现场出现的违规违纪现象严加考核，如二月份发生的调火工一人在地下室玩手机；清理尾焦时监护人脱岗；交接班过程中发生口角等不文明行为，充分说明现场管理不到位，在下一步的工作中，整顿管理人员的思想，首先提高自身素质，改变管理理念，以说服教育为主，让员工自己觉得不敢违、不愿违、不能违，逐步向人性化管理靠近。六、设备管理设备的正常运行是安全生产的必备条件，所以对设备的管理尤为重要，设备重在维护保养，机电维修工对设备的巡检工作必须认真对待，及早发现、及早治疗，杜绝设备的不安全隐患

14、，按时对加油润滑点周期性润滑，并做好润滑记录，对车间所有的设备实行承包责任制，机电修理工分三组进行维护，每组人员又有指定的维护对象，这样如果发生问题后，可以找直接负责人寻找原因，解决问题。充分利用每天检修时间排查设备的不安全隐患，杜绝因维护点检不到位而影响生产时间，更重要的是备品备件必须一步到位，对重大设备的备件，必须提前做计划、申请以备后用，确保设备正常、稳定运行。七、人员管理对人员的管理既是工作中的重点，又是难点，一直以来，我们的管理模式就是制度化管理，用制度约束人，以扣款制约人的违规违纪行为，不能从思想上说服员工、教育员工，在以后的管理中，多与员工交流，与一线员工接近距离，以说服教育为主，提高全员综合素质，加大对员工业务技术方面的培训，提高操作月份 新进人员 辞职人员 一月 1 5 二月 0 7 三月 3 5 四月 4 0 五月 0 7 六月 7 1 技能，对习惯性违章作业，严厉制止，主抓基层管理人员，