XXX运输公司半年工作总结及工作计划

1、XXX公司半年工作总结及工作计划上半年以来，XXX公司上下认真贯彻落实总公司一系列重要会议精神，按照XXX会既定的各项方针目标和工作措施，明确形势任务，不断加大各方面工作力度，实现了良好开局。上半年，截止到6月5日，公司完成设备井队搬迁10口，整拖136口，完成管具公司转钻具339口、供油层325口，完成钻前公司拆安井架87部，摆基础252口。卡车完成货物周转量1936万吨公里，吊车吊装工作量43.9万吨小时。共计出车13190个车日。其中：总公司内部出车10453个车日，占79.25%；总公司以外出车2737个车日，占20.75%。综合工作率76.2%（其中卡车工作率79.8%，吊车工作率6

2、3.2%）。一、市场主导地位更加突出。上半年，在全油田市场工作量收窄的情况下，实现了较好的生产经营成果，这主要得益于三点，一是我们的市场特别是钻井以外市场，得到了进一步的巩固和开拓。今年以来，受XXX经营政策的变革，石油工程工作量明显减少，为进一步增加创收,公司及时召开了市场分析会，确立了市场主攻方向，实行“上中下”三路结合的策略，上下联动、左右配合，层层动员，为方便用户对我们加深了解，沟通生产信息，公司还特别制作了“客户服务联系卡”，通过一系列的措施，公司从上到下跑市场的积极性被充分调动起来。二是生产的组织运行更加科学高效。今年以来，随着12名外雇司机逐步上岗，困扰我们已久的待司机问题初步得

3、到了解决，基本杜绝了有车没人开的尴尬情况。生产调度、组织运行、协调配合等各个环节更加顺畅，承接的几次井队搬迁任务中，在人员选派、干部带队、配合用户等各方面都显示了我们较强的组织协调能力和团队协作精神，安全优质高效地完成了各项生产任务。三是优质服务理念更加深入人心。公司持续开展服务质量深化年活动，今年已经是第八年，通过活动的开展，我们的服务质量水平有了新的提高，今年以来公司重点加强了优质服务教育，加大了用户回访和服务考核力度，车队、物业队有多名职工收到了客户和居民的锦旗和表扬信。二、经营管理继续做实做细。扎实开展“从严管理年”活动，制定了详细的活动实施方案，按照活动阶段要求，认真开展大讨论活动，

4、公司网页开辟活动专栏，定期通报活动开展情况。为进一步提高各项工作管理水平，确保活动取得实实在在的效果，公司将各项管理制度不断细化，以更加适应发展变化的形势，修订出台了关于外雇工培训考核、效益工资考核、服务质量回访等方面的制度和规定，同时加强了制度的执行落实力度，严考核硬兑现。其次是加强过程控制，深入挖潜增效。公司将XXX年各项生产经营指标进行测算分解，与各单位签订了经营承包合同，对各项可控成本和费用，明确责任部门和责任人，重点针对油材料的监管，严格审批程序，定期分析汇报，从源头堵塞漏洞，确保各项成本指标在控制范围。加强了结费力度，各中队对结费工作的认识和积极性有了进一步提高，效果也比较明显。三

5、、安全局面实现持续稳定。一季度，公司开展了“学法规、夯基础、练技能、强素质”主题活动，二季度开展了干部带车带班活动以及全国“安全生产月”活动，围绕活动的开展，公司一是有针对性地进行教育培训、HSE相关的法规制度、28起事故案例反思、正规化操作等学习考试，安全办每周对各单位活动情况进行检查和通报，不定期对考试情况进行抽查，杜绝形式主义和走过场。公司还特别针对12名外雇司机，专门制定了教育培训方案，实施导师带徒，从安全知识、法律法规、操作技能等方面进行全面培训，促其顺利通过考核，尽早独立顶岗作业。二是加大违章检查和隐患整改力度。利用路查、夜查、现场检查等时机，发现问题，查纠违章，特别是在节日期间，

6、多次开展针对交通安全、消防、民用气、外围房屋等的安全大检查活动，及时整改隐患，确保了节日期间生产生活安全。三是认真做好设备的维护和保养。根据冬春之交生产运行特点，针对设备的安全部件和拖拉损坏等情况进行重点整修，积极开展春季设备整修活动，进一步改善设备技术状况和车容车貌，实现设备的本质安全。各中队根据具体情况制定整修方案，开展自查自改，车间、供应、技术等部门互相配合，积极行动，缩短车辆修理周期，在不待料的情况下当天修理当天出厂，确保生产用车。四、职工队伍不断向上向好。今年以来，针对改革发展实际，公司积极开展形势任务教育，增强广大干部职工应对挑战、促进发展的责任感和紧迫感。强化干部作风建设和职工队

7、伍建设，提高干部履职能力和职工队伍整体素质，结合实际开展劳动竞赛活动，充分调动了广大干部职工创先争优的积极性，营造了比学赶帮超的良好氛围。深入做好群众工作，切实维护好职工群众根本利益。元旦春节期间，公司走访慰问劳模、军属、遗属、残疾人及生活困难家庭，为他们发放了慰问金和节日物品；春节前夕公司组织开展了“迎新春，同欢乐”娱乐活动，“三八”节来临之际，公司女工组织开展了“庆三八，促和谐”活动，充分展示了公司职工良好的精神风貌。上半年，全国上下治安稳定形势严峻，全国两会召开，昆明暴力恐怖事件，以及马来西亚客机失联事件、新疆暴力恐怖事件等重大事件的发生提醒我们，恐怖事件离我们并不遥远，治安防恐不可掉以

8、轻心。公司党委、各级领导干部和维稳工作人员，认真履行综治稳定工作责任，加大对重点要害部位的巡查，主动做好各群体，特别是协解、家属、待业子女等的动态监控，超前掌握各种信息，杜绝了群体性上访事件和治安案件的发生，保证了大局稳定。下一步工作打算三季度已经进入雨季，制约安全、生产的不利因素增多。一是生产经营的压力大。在XXX以追求质量效益为中心的大背景下，油田上下都在压减成本，对我们运输单位影响较大，还要在挖潜增效上下功夫；二是设备、市场、结费的潜力挖掘还不充分，还存在较大空间，生产部门、各中队要充分认识，专门研究、拿出措施、见缝插针、勇于开拓、彰显能力，见到实效；三是雨季生产，安全不利因素增多，当前

9、生产过程中的违章行为和安全隐患还不同程度存在，安全工作的动态监控检查力度还需要进一步加大，对违章违规的处罚还需要加强。安全教育缺少新意，达不到同频共振的效果。四是个别干部不愿意奉献，缺乏担当，老好人、混日子，群众意见大。这些问题和不足要引起我们的高度重视，并努力加以解决和纠正。重点要做好以下几个方面的工作：一、不断拓展市场空间，科学运行保生产三季度，受天气与市场双重因素的制约，必将对我们的内部工作量以及生产组织运行造成较大影响，要完成三季度任务指标，内部要从运行上增收入，外部要从拓展上增效益。一是要强化组织，确保生产高效运行。公司上下要统一思想认识，保障钻井生产永远是第一位的中心任务，要不折不

10、扣地执行调度指令，每项任务做到掌握准确、反应迅速、安排到位、执行有力。根据车辆状况及现场生产情况提前制定优化搬迁方案，生产办调度人员要加强自身学习，提高业务素质，科学合理安排生产，在满足客户要求的前提下，要以效益最大化为原则组织生产。什么样的任务，派什么车，派谁去执行这些都要综合考量，统筹兼顾。在井队搬迁和钻前、管具施工配合过程中必须切实加强现场勘察和信息沟通，强化现场工作的衔接和动态监控，最大限度发挥每一台车的潜能，最大限度提高公司整体运行的效益，提高车辆的吨位利用率和里程利用率，真正做到科学运行、高效运行。二是进一步加大市场开拓力度。认真落实市场运行专题会制定的各项措施，目前，待司机已经不

11、是制约我们生产创收的主要矛盾，既然有车有人就要想办法把车开出去，有市场才能有收入，摆在家里是挣不来钱的。要继续“上中下”三路结合的市场开拓策略，各中队每天留一名干部值班，其他的都要跑出去，坐在家里等市场不会自己找上门来，要上下联动、左右配合，一体化运行，要站在全公司的高度，打破小圈子，发动全员，重点抓住大吊车、平板半挂车、罐车和结费这几个关键问题，开动脑筋，勇于探索，努力开拓出新天地，挖掘出新潜力，实现收入新增长。二、持续推进精细管理，挖潜降本创效益一是深入开展好“从严管理年”活动。二是加大成本管控力度，强化预算执行力。在将专控成本逐项分解落实到部门、人头的基础上，加大动态成本费用监控，以控制

12、人为因素为重点，严格成本使用的检查、监督、分析制度，确保各项内控指标不突破预算。对油材料等主要生产费用，要坚决落实公司制定的油材料管理制度，各中队对单车油耗要实时监控，超耗和问题油耗车辆必须深入究其原因，人为因素造成的超耗要按规定严肃处理。材料领用方面，要坚持能修就不换新，不能单纯图快、图省事，养成大手大脚的习惯。各费用责任部门、责任人要大胆负责，做到每项费用适时监控，月度盘点分析，出现异常及时处置通报，无客观原因出现超预算的，要追究相关责任。要大力倡导厉行节约的好习惯，养成节约一滴水、一度电、一分钱的好风气。三、重点强化责任落实，细致入微抓安全二季度生产作业繁忙，越是生产忙碌越不能忽视安全工

13、作，要高度重视安全工作，真正在安全的环境下运行生产。一是继续抓好安全教育培训。把安全教育培训作为保障安全的重要举措来抓，将安全法律法规、管理制度、岗位操作规程、换季安全措施等作为教育培训的重点内容，立足提高职工的安全意识和安全技能，丰富、完善、深化教育培训的内容，同时，要注重根据职工的不同情况有针对性地开展教育。新顶岗的司机、近三到五年内出过事故的司机等要作为重点，让培训更贴近职工工作实际，真正起到应有的效果。二是结合实际开展好安全活动。公司在二季度开展干部带车带班活动，这个活动我们开展了好几年，要求干部要深入一线、深入现场，与职工同吃、同住、同劳动，同甘共苦，方得真知。通过活动的开展要达到两

14、个目的：一方面，对每一名职工的思想动态、安全素质、操作技能要有准确的把握，对存在问题和不足的同志要及时采取措施帮教、培训，使安全工作有的放矢，抓住关键，提高安全监管的针对性和时效性。另一方面，对安全素质高、操作技能佳的同志，要潜心向他们学习，交流经验，互相帮助，经验共享，不断提高管理水平，丰富管理经验。希望各单位要结合各自工作的实际，用心研究，细化措施，由主要领导带头负责组织落实。认真抓好QHSE外审核问题的整改以及新版体系文件的学习，对照相关体系文件要求，逐条落实，切实提高QHSE管理水平。三是进一步加大安全管控力度。继续实行领导干部带队、带班制度，要把钻井搬迁、钻前施工、管具拉运等作业现场

15、，设备本质安全以及交通、工业、用电、消防、民用气、外围房屋等作为监管重点，对习惯性违章、违反操作规程、管理不到位以及各种安全隐患从严查处。严格控制人的不安全行为，物的不安全状态，设施、环境存在的缺陷等，有针对性地开展好危害识别活动，要进一步加强这方面的培训，提高干部职工对危险因素的识别能力，不能只会纸上谈兵。要习惯于先识别再动手，执行大型、长途搬迁及重、特、险的任务，要提前进行风险识别，制定运行预案，在确保安全的前提下再开工。生产、安全人员要做好实时监控，密切关注天气、设备、道路环境及人员的动态变化，出现不安全的情况要立即停止作业。在交叉作业现场，要听从现场安全监督人员指挥，对于不具备安全条件

16、的行为必须坚决制止。四是要以开展春季设备整修和XXX设备大检查活动为契机，加大日常维护和检查力度，今年公司更新了五台大卡，要根据新设备管理要求做好使用和保养。二季度生产繁忙，要根据设备运行情况和生产实际，抓好巡回检查、进出厂检验、例行保养和一二级保养等制度的落实，合理安排车辆进厂保养，减少超保、漏保车次。修保车间要认真执行保养作业规范，做到漏报不漏修，努力提高修保质量。要确保每一台车辆性能可靠、本质安全。要充分调动修保技术人员、职工的积极性和创造性，开展好修、改、代、制和技术革新活动，积极申报技术创新成果，加强技术革新成果在生产实践中的运用，使设备更好地服务生产。四、全面加强作风建设，固本强基

17、促和谐一是扎实开展好主题活动，促进作风再转变。今年油田的主题活动是“作风再转变，潜力再认识，对标再分析，办法再创新，打造一流上水平”，相比去年的主题活动，内容增加了“作风再转变”这就要求广大干部职工要进一步转变工作作风，特别是各级党员干部，要以焦裕禄等优秀党员干部为榜样，努力培养脚踏实地、求真务实的工作作风，要扎实开展好这一活动，相关部门要制定出活动实施方案，广泛宣传动员，引导广大干部职工以良好的精神状态投入到主题活动中来，形成齐心协力，干事创业的浓厚氛围，引导广大干部职工进一步增强责任感和大局意识，最大限度调动工作积极性，自觉以实际行动推进公司各项事业发展。二是进一步强化三基工作，提高基层建设水平。加强基础建设和形势任务教育，基层领导干部要从自身做起，切实提高思想认识，要将三基创建活动作为提高基层管理水平和品牌知名度的平台，要着力解决基础资料水平差这一突出问题，目前各基层微机配备充足，还在不断更新，要将资料录入这项工作常态化、规范化。目前基层建设水平还比较薄弱的队，要多向银牌队、优秀队学习先进经验，从完善基础资料做起，尽快提高基层建设水平。三是坚持抓稳定促和谐。要不断加强群众工作，关心职工的工作和生活，组织开展好各项群众活动。认真分析稳定形势，当前国际国内形势比较紧张，治安防恐工作不容松懈，改革发展进程不断加快，涉及各群体利益的矛盾不断增多，稳定工作人员要本着高度负