亿达房地产集团员工手册

1、.：.；亿达房地产集团员工手册前 言欢迎他成为亿达一员，在此谨祝他任务顺利！亿达昨天的成就，属于每一名“亿达人的努力任务。亿达明天的提高，都与他的努力亲密相关。如今，让他们共同了解亿达本手册将向他展现“亿达人的中心价值观，引见亿达集团最根本的管理规章制度，讲解他在亿达所拥有的根本权益、应履行的责任和义务，协助 他更快地感知亿达，愉快地开展任务。本手册内容适用于经亿达集团同意录用的一切员工。假设他在阅读或执行中有任何的疑问，请与他们联络。他们情愿解答他的疑惑，并与他坦诚地进展讨论和交流。 亿达集团人力资源部 董事长致辞一个企业的价值，正如一个人的价值一样，在很大程度上，并不取决于它曾经成就了什么

2、，而在于它正在追求什么？亿达走过了二十一年，正是他们亿达人不断追求明天的结果，也是不断追求明天的过程。在这二十一年的过程中，他们的这种追求越来越剧烈和明晰，他们的这种追求越来越普遍的表达在亿达人的理念和行动之中。明天的企业应该是个什么样子？明天的亿达应该是个什么样子？也许他们还不能准确详细的去描画她。但在他们亿达人有限预期的根底上，她首先必需是一个可以发明价值的企业，必需能为国家、为社会发明财富、发明价值，包括消费者、协作者和股东价值的实现，企业人生活的改善和事业的提升，而且，并不止于纯粹经济价值的发明；其次，她不再仅是一个中国的企业，甚至中国特征的企业，而应是一个国际化的比较纯粹的企业，内部

3、有着成熟的人本管理制度，外部追求一个理性的市场空间和理想的生存环境；还有，就是他们的文化，他们的思想方式，将不再仅由感性和阅历主导，而是更具有知性和理性，更加科学和开放，企业不仅是一个经济和技术价值的发明中心，还是一个活泼的、前沿性的学习基地和社会的新思想和新文化的创新平台。无论如何，一个追求明天的企业不能自我满足，不能止步不前，必需不断发明，不断学习，不断挑战本人，不断否认本人，不断超越本人。一个人，一个企业，要想超越自我，经常是很困难、很苦楚的事情，就象一个蛹蜕变成蝴蝶。但不能超越自我也就没有那新的天地、新的美丽、新的发明和新的价值，没有明天，就只需衰败和死亡。他们亿达的开展历史也正是这样

4、一个不断蜕变和超越的历史，虽然困难，虽然苦楚，但无怨无悔，由于他们选择了明天，由于他们要发明明天的企业。是的，他们发明历史，更要发明明天，他们无法回绝理想的呼唤。亿达走过了二十一年，他们还要坚决的、热情的、英勇的走下去，还要让一代一代新的亿达人，走向一个又一个新的明天。也许真的有一天，他们真的走不动了，也要让明天的梦想，永远的，存在于他们的灵魂之中。 亿 达 集 团 有 限 公 司董事长：二零零五年八月关 于 亿 达企业引见亿达集团是以亿达集团为中心，拥有多个成员企业，集房地产开发、建筑装修、组合机床制造、大连软件园综合开发和管理，软件信息业效力平台的建立及软件人才教育培训等多种产业为一体的，

5、按现代企业制度设立和运转的企业集团。亿达集团具有房地产开发一级资质，年开发量万平方米。具有建筑施工一级资质和出国施工资质，获中国建筑工程鲁班奖。集团的组合机床制造业与日本合资，机床的设计和制造程度国内一流、国际领先，产品出口海外。集团采用“官助民办体制开发、建立和管理的大连软件园是国家软件产业基地和国家软件出口基地，是大连市创建软件产业国际化示范城市的中心工程和振兴东北老工业基地的重点工程，目前已有GE、IBM等二十多家世界强企业入园。东软信息技术学院是亿达集团和东软集团共同兴办的国内第一所专门培育IT人才的高等学府，现有大连、成都和南海三个学院。亿达集团先后荣获“全国企业管理先进单位、“中国

6、优秀民营科技企业、“全国工商联诚信纳税企业、“中国优秀企业、“辽宁省著名企业集团、“辽宁省民营明星企业等称号，并被大连市人民政府评为“实缴税金大户、“企业管理排头兵。秉承“发明明天的企业，培育未来企业人之目的，亿达集团愿与他共同生长。开展历程年亿达建筑业靠“质量优、工期短、价钱低进军大连建筑市场年合资成立中国体育建立公司大连房屋开发公司，亿达房地产业正式起步运营年实现了建筑业的跨国运营年中体建大连房屋开发公司改称大连华电房屋开发公司年成立集团中心企业大连渤实总公司年大连渤实总公司更名为大连亿达总公司，所属企业一致改用“亿达称号年亿达总公司改制注册为大连亿达集团，亿达集团正式成立。开发建立大连软

7、件园。年“创建大连软件产业国际化示范城市专项课题正式立项，大连软件园成为中心工程年大连东软信息技术学院在大连软件园举行落成仪式，拉开进入教育产业的帷幕年“大连亿达集团更名为“亿达集团，综合产业集团化运营构成年大连软件园二期旅顺南路软件产业带开工，大连软件园被列为振兴东北老工业基地重点工程。大连软件园被同意为“国家软件出口基地年亿达集团确定了新标志和“精细，现代，亲和，档次的亿达地产品牌中心价值；大连软件园提出“建立中国IT外包中心的开展战略企业文化企业目的“发明明天的目的发明明天的企业，培育未来企业人。企业愿景 HYPERLINK yidagroup/content/whgy.htm l c

8、再用十到二十年的时间，将企业打呵斥为面向国际，国内一流，优势明显，具有较高的专业化水准和较强的市场竞争力的，可以继续快速开展的国际化企业。企业理念十六字理念立意开展，追求杰出，以人为本，文化兴企。企业精神十六字精神同心同德，团结拼搏，学习创新，超越自我。企业运营根本原那么 (四项根本原那么)以效益为中心，视人才为资本，以市场为导向，视信誉为生命。企业管理根本目的十六字管理目的责权明确，目的明晰，协同有序，快速高效。企业运营者根本职责发明利润，铸造品牌，建造方式，打造团队。亿达人的人生根本信条投入必然有报答，忠实必然有信任，自动必然有创新，执着必然有胜利。亿达人素质规范事业心，责任心，专业化，职

9、业化。总 那么第一条 制定根据本手册根据国家和地方相关法规、条例、实施细那么而制定。“亿达人的行为准那么行 为 规 范员工行为规范第二条 总那么. 本规范表达了亿达中心价值观的根本要求，员工该当熟知并遵守；. 经过本规范界定公司利益与员工个人利益，防止二者发生冲突；. 员工的行为违反本规范能够导致公司与之解除或终止劳动关系。假设给公司呵斥经济损失，公司将依法追索经济赔偿。涉嫌刑事犯罪时，公司将报告司法机关处置。第三条 职务权责. 运营活动 员工应守法、老实地履行本人的任务职责，任何私人理由都不应成为其职务行为的动机； 维护公司利益是员工的义务。员工不得从事、参与、支持、纵容对公司有现实或潜在危

10、害的行为。发现或认识到公司利益遭到损害，员工应及时向公司报告； 在未经授权的情况下，员工不得超越本职业务和职权范围从事任何运营活动； 除本职日常任务外，未经公司授权或同意，员工不得从事以下活动： 以公司名义进展调查、谈判、签约、招招标、竞拍等； 以公司名义提供担保、证明等； 以公司名义对新闻媒介发表意见、音讯或出席公众活动。 员工必需严厉执行公司公布的各项规章制度。公司鼓励员工就任务充分发表意见或提出合理化建议； 遵看管理流程接受上司的指点是员工的职责； 遇到任务职责交叉或模糊的事项，公司鼓励勇于承当责任和以公司利益为重的行为，倡导自动积极地行动，推开任务完成。在任务紧急和重要的情况下，员工不

11、得以分工不明为由推诿； 严禁员工超出公司授权范围或业务指引的要求，对客户和业务关联单位做出书面或口头承诺； 员工有贪污、受贿或欺诈公司的行为，无论能否给公司呵斥损失，公司均可无条件与之解除或终止劳动关系。. 资源运用 员工未经同意，不得将公司资产赠与、转让、出租、出借、抵押给其它单位或者个人； 员工对公司的办公设备、交通工具、通讯及网络系统或其他资产，不得违反运用规定，做任何不适当的用途； 公司的一切书面和电子教材、培训资料等，均有知识产权，员工未经授权，不得对外传播； 员工因职务获得的商业和技术信息、发明发明和研讨成果等，权益归公司一切； 员工因任务运用的任何公司财富，不具有隐私权。公司有权

12、进展检查和调配。. 严密义务 一切未经公开披露的业务信息、财务资料、人事信息、招招标资料、合同文件、客户资料、调研和统计信息、技术文件含设计方案等、企划营销方案、管理文件、会议内容等，均属企业，员工有保守该的义务。当不确定某些详细内容能否为企业时，应由公司鉴定其性质； 员工薪酬属于个人隐私，任何员工不得公开或私下讯问、议论。掌握此信息的员工，不得以任何方式泄露； 员工接受外部约请进展演讲、交流或授课，应事先征得上司同意，并就能够涉及的有关公司业务的重要内容征求上司意见； 员工应对各种任务密码严密，不对外提供和泄露。严禁盗用他人密码； 不能为个人利益，经过会面、通讯邮件或FAX等方式走漏公司，也

13、不得运用不正当手段获得或尝试获得其他公司的情报。第四条 内外交往. 员工须谨慎处置内外部的各种宴请和交际应付活动。应谢绝参与的活动包括： 供应商和招标单位的宴请和文娱活动； 具有赌博性质的活动； 涉及违法及不良行为的活动。. 公司对外的交际应付活动，应本着礼貌大方、简朴务虚的原那么，不应铺张浪费。公司内部的接待任务，应务虚简朴。员工在安排交际活动时须思索以下重要要素： 能否属于任务需求； 费用、频率和时机能否恰当； 消费工程能否合法。. 公司对外部单位或个人支付佣金、回扣、酬金，或提供款待、馈赠等，应坚持以下原那么： 不违反相关法律法规； 符合普通品德规范和商业惯例。. 员工不得以任何名义或方

14、式索取或收受业务关联单位的利益；. 尊重客户、业务关联单位和同事是根本的职业规范。员工不得在任何场所诋毁任何单位和个人。第五条 兼职. 员工未经公司安排或同意，不得在外兼任获取报酬的任务。. 在任何情况下，制止以下情形的兼职包括不获取报酬的活动： 在公司内从事外部的兼职任务； 兼职于公司的业务关联单位、客户或者商业竞争对手； 所兼任的任务构成对公司的商业竞争； 因兼职影响本职任务或有损公司笼统。. 公司鼓励员工在业余时间参与社会公益活动。但如利用公司资源或能够影响到任务，员工应事先获得公司同意。第六条 个人投资. 员工可以在不与公司利益发生冲突的前提下，从事合法的投资活动，但不得进展以下情形的

15、个人投资活动： 参与被投资公司运营管理的； 对公司的客户、业务关联单位或商业竞争对手进展直接投资的； 借职务之便向投资对象提供利益的； 假借他人名义从事上述三项投资行为的。. 员工不得利用内幕音讯，为本人或指使、提示他人谋取利益。第七条 特殊关系的逃避. 公司坚持举贤避亲的人事原那么。员工不得录用或调动亲属到本人所管辖范围内任务。向集团内任何单位引荐本人亲属或好友的，应向人力资源人事行政部门提早声明；. 曾经存在亲属关系的员工，不得在同一地域城市或部门任务，并应逃避有业务关联的岗位。新的亲属关系产生一个月内，须向人力资源人事行政部门书面声明；. 公司不提倡员工与本人的亲属、好友所在单位建立业务

16、协作关系。有正当理由建立业务关系的，要自动向上司书面申报本人的亲友关系，并应在相关的业务活动中逃避；. 员工应防止任务之外与业务关联单位的运营往来，不得利用职务影响力在业务关联单位安排亲属、接受劳务、技术效力或获取其他利益。如确实无法防止，应事先向公司申报。第八条 竞业制止为了保守公司，在必要的限制内，制止掌握公司的员工在劳动合同解除或终止后，到公司的竞业公司任务或兴办与公司有竞争业务的公司。否那么，公司有权向员工追索经济赔偿，甚至诉诸法律。竞业制止期间原那么为年，最长不超越年。第九条 赞扬和告发公司内部的赞扬和告发，可以向人力资源人事行政部、法律事务部、信访办以及主管该事项的高层经理人员提出

17、。受理部门和人员，应仔细调查处置赞扬和告发，并为赞扬人和告发人严密。第十条 行为的判别及督导. 员工判别个人行为能否违反本规范的简易规范是该行为能否毫无保管地在公司公开议论；. 员工有责任就难于作自我判别的行为或情形向上司或人力资源人事行政部咨询。接受咨询的部门和人员应给予及时、明确的指点并为当事人严密；. 上司对其下属应尽到教导和管理的责任。如上司未能尽到责任，以致产生不良后果的，将与其下属同时受四处分。上司未尽教导和管理责任的情形包括： 默许下属违反本规范的行为； 未能按照公司规定保证下属定期接受本规范的培训； 未能采取有效的措施防止及补救管理上的破绽； 未能严厉遵守公司的政策进展管理。新

18、人、新事、新环境，阅读入职指南，让他从从容容了解亿达入 职 指 南第一章 录 用第十一条 录用条件. 成为“亿达人根本规范：以文化知识和专业技艺为根底，德才兼备、勤劳务虚、积极向上，有事业心、责任感和团队协作认识，认同亿达企业文化和运营理念；. 公司对符合就业条件的恳求来公司就职的人员进展选拔，在综合判别恳求人才干、安康情况、个人阅历、能否符合所聘岗位阐明书要求等条件的根底上，对合格者进展录用。第二章 入职流程第十二条 新人报到. 被录用者接到后，应在指定日期到公司人力资源人事行政部门报到，如因故不能按期报到，应及时与通知部门获得联络，另行确定报到日期；. 新人报到时需求向人力资源人事行政部门

19、提供：身份证明；学历、学位证明；婚育情况证明；公司指定机构出具的近期体检报告；免冠彩色近照张；与原单位解除终止劳动关系证明；个人社会保险、住房公积金交纳情况资料；其他指定资料。. 办理手续： 领取门禁卡、办公用品及其他办公相关资料； 与部门担任人见面，接受任务安排，并与指定的入职引导人见面。第十三条 试用. 试用期间，入职引导人会协助 他接受入职培训，熟习与任务有关的各项事务，包括：引见公司的有关规那么和规定，所在部门职能、人员情况；讲解他的本职任务职责和内容；与任务有关的详细事务，如确定办公位、设置电子邮箱、领用办公用品、运用办公设备、用餐等。其他与任何与任务有关的不明事宜，他都可咨询入职引

20、导人；. 他应参与集团公司定期进展的“新员工入职培训的学习并经过相关考试；. 假设他确实感到公司实践情况、开展时机与预期有较大差距，或由于其它缘由而决议分开，可提出辞职，并按规定办理离任手续；相应的，假设他的任务表现无法到达要求，公司也会终止对他的试用；. 试用期内，缺勤日数日以内的，相应延伸试用期。延续缺勤达个任务日或累计缺勤达个任务日，公司将终止对他的试用；. 新人试用期通常情况为个月。第十四条 转正. 试用合格并完成入职培训的全部内容，人力资源人事行政部门会适时提示他提交转正恳求，执行转正审批流程；. 经试用部门和人力资源人事行政部门考核引荐，试用期表现优秀的员工可以提早转正。姓名、身份

21、证号码；家庭地址和号码；婚姻情况及家庭成员情况；紧急情况时联络人；学历教育；公司内的特殊亲属关系；业务协作单位内的特殊亲属关系；其他他以为有必要的个人信息。第十五条 特别提示 当他的个人信息有变卦或补充时，请在第一时间向所在单位人力资源人事行政部门申报变卦，以确保与个人有关的各项权益： 人事档案存放问题，请与所在单位人力资源人事行政部门商洽确定。第十六条 特别阐明公司倡导为人耿直、老实，并保管审查员工所提供个人资料的权益。请务必保证他所提供的个人资料的真实性。如有虚伪，一经发现，公司将与他解除劳动合同，且不给予任何经济补偿。维护公司及他本人的利益，博得客户和公司对他的赞赏，展现他良好的职业化素

22、质员 工 必 读第一章 任务纪律第十七条 职业礼仪. 职业笼统 力求着装表达整洁、大方、得体，充分表达职业风格。. 办公制度办公留意言语简明，代接同事办公位，做好必要记录并及时转达；办公时间不擅离任务岗位，需暂时分开时应与同事交代；留意运用任务言语，不讲粗话，制止经过言语攻击、嘲弄、戏耍员工；不在办公区域高声喧哗，接待来访、业务洽谈要在洽谈室内或其他公司指定区域进展；留意坚持整洁的办公环境，不在办公区域进食或在非吸烟区吸烟；适时调整他的手机铃声，办公区域内适当调低，培训/会议中请取消铃声；张贴各种提示物、纸张或类似物品，事前应向行政管理部门恳求，获得答应后在指定场所实施；不得传播未经证明的不利

23、于国家和社会稳定及公司运营的音讯；制止公物私用及利用公司电讯设备传播与任务无关的资讯、进展网络游戏等行为；其他有碍办公次序而被制止的行为。. 个人任务资料、物品、现金等请妥善保管，以免丧失或损坏。第十八条 考勤制度. 日正常任务时间上午：，下午：，但是，特殊岗位任务时间请咨询入职引导人或所在单位人力资源人事行政部门；. 员工请休假必需履行休假审批流程，获得同意并安排好任务后，方可休假。请假须在上班前或不迟于上班时间后分钟内，致电所在部门担任人或人力资源人事行政部门，且应于休假后上班第一天内，向单位提供规定医疗机构出具的建议休憩的有效证明，否那么，作为事假处置；. 因公参与社会活动、赴外地出差，

24、依所在单位相关规定履行审批程序并报人力资源人事行政部门备案，视为正常出勤。第十九条 特别阐明. 迟到、早退视为违纪行为，每次罚款元，一个月内累计出现三次以上，每次罚款元；. 以下情况，一概视为旷工： 无故缺勤两小时以上； 请假未获同意而擅自缺勤的包括续假未获同意； 以虚伪理由请假并获同意而不上班的。. 对旷工的处置： 旷工期间劳动报酬不予发放，包括其他福利待遇； 出现旷工行为，年终奖金视情节轻重予以部分或全部扣减； 延续旷工超越个任务日，或一年内累计旷工超越个任务日，作严重违纪处置,公司将即时解除劳动合同，且不给予任何经济补偿。公司倡导有耕耘就有收获，提供竞争力的薪酬、人性化的福利第二章 薪

25、酬第二十条 薪酬理念按照市场化原那么，建立对内具有鼓励性、公平性，对外具有竞争力的薪酬制度，提供业内具有竞争力的薪酬，吸纳和保有优秀人才。. 市场化原那么：抢占一流市场位置，在行业内坚持具有竞争力的薪酬程度；. 以岗位定薪：根据不同岗位要求的决策责任、影响范围、资历要求等方面的特性决议薪酬；. 内外部平衡：在关注外部报酬的同时，兼顾对任务胜任感、成就感、责任感、个人生长等内部报酬；. 为业绩加薪：工资与效力时间长短、学历高低没有必然关系，但是与个人业绩、才干亲密相关。 薪酬属于个人隐私，任何员工不得公开或私下讯问、议论其他员工的薪酬。第二十一条 薪酬构成. 员工薪酬收入为税前，薪酬收入包括：月

26、薪、年终奖金、鼓励奖金或工程奖金。月薪包括：根本工资、岗位工资和津贴。员工的根本工资+岗位工资作为员工的规范工资。. 根据国家税法规定，个人收入所得应交纳所得税，由公司代扣代缴。特别阐明员工的司龄计算从入职日起计最早从年月日计算，假设属于从公司离任后重新进入公司的情况，其司龄将从最近一次进入公司起计。第二十二条 发薪日期和支付方式公司按员工的实践任务天数支付工资，付薪日为每月日前支付上月的工资。公司将在每月付薪日前将工资转入以员工个人名义开立的银行帐户内。第二十三条 薪酬调整. 年度调薪公司每年月日根据岗位薪酬市场值变化、物价上涨幅度等要素，结合个人业绩进展一次一致的工资调整，详细时间、操作方

27、法按集团人力资源部通知执行。. 即时调薪 因转正、职位变动任免/提升、专业级别调整、违纪而进展的调薪，属于即时调薪； 转正调薪自转正之日起执行，其他即时调薪根据审批意见执行。第二十四条 特殊期间的工资给付. 工伤医疗期间在工伤医疗期内停发工资，改为按月发给工伤津贴。工伤津贴的支付根据工伤员工有无过错原那么计算，根据过错程度以员工本人的规范工资为基数的%比例发放。工伤医疗期满停发工伤津贴。. 病伤假期间员工患病或非因工负伤，需求停顿任务治疗时，根据国家有关规定享有-个月的医疗期。员工病伤假期间按照根本工资的规范计算。. 事假期间事假期间不支付工资按日扣除。. 试用期间员工试用期间工资规范按本人规

28、范工资%支付。第三章 福 利第二十五条 节日津贴，每年分四次元旦、春节、国际劳动节、国庆节含中秋节按元/人次规范发放节日津贴。包括试用期员工第二十六条 社会保险和住房公积金. 公司按规定为具备条件的员工办理根本社会保险和住房公积金，并承当公司应交纳部分。详细险种、缴交比例依各地社会保险政策不同而有所不同，可向所在单位人力资源人事行政部门咨询；. 原那么上，社会保险、住房公积金在员工户籍所在地缴交；否那么，在任务单位所在地缴交；. 参与医疗保险员工，详细就医程序及与根本医疗保险有关的详细事务，请向所在单位人力资源人事行政部门咨询。第二十七条 商业保险公司酌情为由于特殊缘由而未能参与社会保险的员工

29、适中选择购买商业保险，包括：. 人身不测损伤险；. 大病医疗保险；. 概略请向所在单位人力资源人事行政部门咨询。第二十八条 差旅费员工因公出差办公享用差旅费待遇，详细按执行。第二十九条 贺仪. 员工生日，由公司向员工赠送生日祝贺礼物，详细由所在单位人力资源人事行政部门或工会组织经办；. 员工结婚初婚、生育子女，公司为表示祝贺，支付祝贺金，规范由所在单位自行制定。第三十条 奠仪员工直系亲属指配偶、子女、父母或配偶之父母去世，给予适当规范的慰劳金，详细由所在单位人力资源人事行政部门或工会组织经办。第三十一条 独生子女费员工自领取并向所在单位人力资源人事行政部门出示之日起至子女满周岁止，由所在单位每

30、月按国家规定支付独生子女光彩费。第四章 休 假第三十二条 法定休假国家法定节假日期间员工休假，包括：元旦天，春节天，“五一劳动节天，“十一国庆节天。休假期间照常支付工资。第三十三条 有薪休假. 婚假：对依履行登记手续的初婚员工给予婚假天，如符合晚婚条件男周岁、女周岁及以上初婚，另加天假期。员工入职前登记，入职后恳求休假的，不给予婚假。. 丧假：直系亲属指配偶、子女、父母或配偶的父母去世，提供有效证明、履行休假审批手续，经同意可休假天。. 生育假、女员工产假：符合方案生育政策的女员工生育时给予的假期。 正产生育假期天，晚育女员工年龄满周岁个月生育假期天，有以下情况，可以添加产后休假需医院出具诊断

31、书：诊断为难产的，添加产假天；多胞胎生育的，每添加胎，添加产假天。、护理假：初婚男员工的配偶生育时，给予护理假天；初婚男员工，男女双方均到达晚育年龄生育时，给予护理假天。休假必需在配偶分娩后天内休完含休日。、哺乳假：女员工在哺乳期内小孩一周岁以内，每天给予小时的哺乳假，或者，有条件的员工经审批后可以选择集中休假，即按每日小时换算成集中休假日数，在产假后延续休假终了。、方案生育假：员工必需遵守政府有关方案生育的规定，方案生育假按国家规定执行。第三十四条 其他休假病假：员工因病或非因工负伤而请休的假期。、请假时须出具县区级以上医院的；、试用期员工病休三个月内不能痊愈的，将予以解除劳动合同或病愈后重

32、新录用。本人延续工龄本企业工龄医疗期累计计算病休时间十年以下年以下个月个月年以上个月个月十年以上年以下个月个月年个月个月年个月个月年个月个月年以上个月个月. 事假：员工因办理私事而请休的假期。、请休事假一个月以上，将视情节的不同扣减或取消当年的年终奖金；对试用期员工将视情节不同终止试用。、超越劳动合同期限的事假，按照终止劳动合同处置。工伤休假：员工因公受伤而请休的假期。、工伤假确认：符合工伤认定条件，由医院诊断证明、劳监会鉴定确认，经上级部门审批，报集团公司安保部和人力资源部备案后，可享用工伤休假；、工伤假假期：按照中规定的医疗期限执行。学习将让他获得生长的时机第五章 培 训第三十五条 培训资

33、源. 资源提供者 在公司，管理者都该当是教练、讲师。专业骨干和管理人员是开展培训的中坚力量，肩负着任务指点、培训推行的责任； 公司各级人力资源人事行政部门； 外部专家/学者/专门培训教育机构。. 资源方式 专门课程：、公司举行的内部培训课程；、外部专门培训/教育机构举行的各类课程； 在职辅导：他的上司或资深同事会经过制定任务方案、分配任务、评价考核业绩、推进任务改善、协助 处理问题等途径在日常任务中对他进展培育、指点；外出调查：为拓展视野，公司适时组织管理人员、专业人士以及业绩优良的员工进展外出调查；公司的案例库、企业文化等无形资源亦是珍贵的学习资源；参与不同方式的学习需依循详细规定，请查询集

34、团或所在单位的相关规定。第三十六条 培训管理. 培训记录员工参与各种培训并获得结业后，所在单位的人力资源人事行政部门进展培训的最全面记录，培训记录将成为员工工资调整或职务提升的参考根据。. 内部师资认证制度公司努力于培育内部讲师，并建有相应鼓励机制。. 学习资源信息公布和查询 人力资源人事行政部门将搜集、整理并实时公布各类培训信息，员工可以咨询所在单位人力资源人事行政部门； 知识管理是实现学习资源传承、共享的重要方式，每一个亿达人都应该及时总结、乐于分享。第三十七条 提升机制在出现职位空缺的前提下，符合以下条件的员工将有时机获得提升和开展。、任务自动积极，敬业诚信，具备良好的职业素质；、不断学

35、习，提升本人的才干，并发明出优秀的业绩；、敏锐的觉察公司内外部环境的变化，并自动顺应变化；、获得同事的高度信任，和他们共同发明优秀成果；、具有全局观念，了解公司的战略；、符合职位的资质要求，并有愿望担任此项任务。第三十八条 内部调动交流委派、公司可以根据他的才干、任务表现和业务需求，安排他在本单位乃至集团内进展调动，以更好地发扬他的潜质，提升职业开展的必要技艺；、假设他有在本单位内部流动的志愿，可向相关部门提出，由所在单位人力资源人事行政部门协调办理调动手续并最终确认；、假设他有在集团内跨单位流动的志愿，可向相关单位或部门提出，根据公司关于调动办理的有关规定履行相应审批手续；、人力资源人事行政

36、部门将定期公布集团内部职位空缺信息，他可以直接报名也可引荐外部人才，集团人力资源人事行政部及相关部门会担任详细协调任务。第三十九条 特别提示 公司不主张员工过于频繁地互换任务岗位：. 入司不满一年，或在一个岗位上任务不满一年，原那么上公司不接受他的调动恳求；. 公司录用的应届毕业生，原那么上入职两年内不能恳求内部调动；. 在恳求调动胜利一年之内，公司不再接受他的调动恳求。公司努力于建立公平、公正的绩效文化，他的高绩效任务必然得到高报答第六章 绩效考核第四十条 绩效考核的原那么. 个人与组织绩效目的坚持一致他要了解企业价值观和企业战略对个人任务目的的要求，制定与公司目的一致的任务方案并加以落实。

37、. 绩效管理是对过程的管理公司会不断地检查方案的执行并进展调整，因此也会不断地对他的绩效进展评价和反响，经过对目的实现过程的管理协助 他改善个人绩效。. 绩效规范和岗位有关绩效规范与岗位职责亲密相关。他的任务绩效包括他在任务岗位上的行为表现与任务结果，这表达了他对公司的奉献和价值。. 绩效与报答有关个人绩效优良，在加薪、奖金分配、职务提升等方面会得到优先思索。而绩效不佳者，将被取消本年度加薪、提升和评奖资历，同时必需在下次考核中有所改良；否那么，能够面临降职、降薪或解除终止劳动合同的处置。. 不断改善的绩效他要不断提高个人的绩效程度，充分展现个人价值，并获得职业开展的根本保证。同时，公司会根据

38、他的业绩表现，进展岗位的调整变卦，同时进展职务等级的变卦。第四十一条 绩效考核. 考核周期各单位根据详细情况选择适宜本单位情况的考核周期，但至少应每季度进展一次。年度考核由集团人力资源部一致安排。. 面谈制度他的直接上司会经过面谈，对他的任务方案的执行落实情况、行为表现、任务才干等进展综合考核评价。. 绩效考核结果由人力资源人事行政部门一致存档备查。明确奖惩的根据、规范和程序，鼓励和鞭策员工发奋向上，发明更好的任务业绩第七章 奖 惩第四十二条 奖励表扬方式行政奖励分为嘉奖；记功；记大功；经济奖励包括奖金；奖品；其他可采用奖励内容。第四十三条 员工有以下情形将给予行政和经济奖励：、任务努力、业务

39、熟练，能适时完成艰苦或特殊交办义务者；、品行端正，恪尽职守，堪为全体员工楷模者；、对公司或社会有益的行为，具有现实证明者； 、在任务中可以提出合理化建议，在运用中获得效果者；、能超目的完成上级下达的任务义务者；、遇有灾祸或不测事故，可以奋不顾身，不避危难，竭力抢救并减少公司损失者；、检举揭露违反公司规章制度或损害公司利益的行为，为公司挽回笼统或财富损失者；、经过本身努力，防止质量事故、平安事故和设备设备事故者；、对维护公司荣誉、塑造企业笼统方面有较大奉献者；、获得社会、政府或行业专项奖励，为公司争得艰苦荣誉者；、其他情形，经总裁总经理办公会研讨决议给予奖励者。第四十四条 公司特别奉献奖对为公司

40、开展作出宏大奉献者，经集团公司董事会研讨可给予“公司特别奉献奖。奖励内容和奖金额度由董事会一事一人一议，公开通报奖励。第四十五条 惩戒的方式行政处分分为警告、记过、记大过、解雇、开除。经济处分分为罚款、减薪。员工有以下行为时，公司可视情况给予员工行政处分和经济处分：、严重违反办公制度，故意损坏公司重要文件或公物者；、不能按时完成艰苦任务义务，又不及时复命，未呵斥损失者；、因指挥、监视不力呵斥事故情节较轻者；、任务时间酗酒或聚众赌博，在职期间刑事犯罪及违法行为者；、各种漫骂和相互漫骂者，殴打或相互殴打者；、不服从上级指点任务安排及任务调动者；、对上级指示或有期限命令，无故未能如期完成致影响公司权

41、益者；、打击报仇经查属实但情节细微者；、虚报业绩、瞒报事故者而蓄意妄取成果、荣誉和个人私利者；、故意呵斥任务受阻，公司利益直接或间接接受遭到损害者；、对可以预防的事故不积极采取措施，致使公司遭到经济损失者；、泄露公司事项，已对公司利益呵斥严重损害者同时移交司法机关处置；、滥用职权，恣意挥霍公司财富呵斥较大经济损失者同时移交司法机关处置；、盗窃、侵占同事或公司财物经查现实者同时移交司法机关处置；、在执行公务和对外交往中索贿、受贿，收取回扣数额较大者同时移交司法机关处置；、利用各种手段，造谣惑众诋毁公司笼统，煽动怠工或罢工者；、在职期间刑事犯罪及违法行为者；、伪造或变造或盗用公司印信严重损害公司权

42、益者同时移交司法机关处置；、其他经总裁总经理办公会研讨决议给予惩戒者。第四十六条 员工由于被惩戒而被解雇或开除的，公司将不给予任何经济补偿。平安第一，预防为主第八章 安康与平安第四十七条 安康与平安管理. 公司遵守有关劳动法规，努力于提供平安的任务环境；. 任务期间请遵守劳动纪律，仔细执行平安消费规章制度和操作规程，服从管理，正确佩戴和运用劳动防护用品，阻止他人违章作业；. 他需求接受必要的平安消费教育和培训，掌握本职任务所需的平安消费知识，提高平安消费技艺，加强事故预防和应急处置才干，对平安消费任务提出合理化建议；. 他有权回绝接受上司的违章指挥和强令冒险作业，但应及时向更上一级管理者反映；

43、. 如发现直接危及人身平安的紧急情况时，他有权停顿任务或者在采取能够的应急措施后撤离任务场所，但请在停顿任务或平安撤离后立刻向直接上司汇报；. 公司不主张他以牺牲个人安康为代价承当超出他个人才干之外的任务，假设他觉得力不从心，请及时与他的上司沟通，共同商讨处理之策。第四十八条 灾祸天气预防. 出现灾祸天气警报时，应采取以下平安措施：在上班时间之前接到当地媒体发布的灾祸天气预警时，请及时与人事行政或安保部门联络，在获得同意后，可以不用上班。在中午时前灾祸天气预警取消，应立刻前往任务岗位；在任务时间内接到灾祸天气预警时，应停留室内或平安场所避险。正在从事外勤任务的员工，应立刻前往平安地带；在灾祸气

44、候条件下坚守任务岗位的员工，在人身平安面临危险时，应撤离至平安地带。保管公司财富的员工，应采取有效措施维护公司财富的平安；但当人身平安面临危险时，应首先确保人身平安；在接到灾祸天气预警时，公司平安消费指挥小组应提早小时到达指挥位置，及时下达有关本卷须知及紧急情况的处置。. 各地公司可根据当地实践情况及政府有关规定，参照制定应对灾祸天气、暴雨、地震、高温、暴风雪等平安措施。 第四十九条 平安管理. 在公司安保部门的一致指点下，努力于各种灾祸的预防及员工卫生保健任务；. 发现灾祸或预知危险时，应在第一时间通知公司安保部门并采取必要措施；.员工有以下情形之一时，不准进入办公场所或应劝离任务场所：酗酒

45、或服用药物有能够影响他人时；携带危险物品或有害物品时；平安卫生方面被以为不适宜任务者；法律上制止就业时；妨碍任务，扰乱风纪和办公次序者；患法定传染性疾病处于治疗期间；有精神妨碍，能够伤及本身或他人者；由于任务能够使其患有疾病或病情恶化者。 第九章 劳动合同第五十条 劳动合同制管理. 公司实行全员劳动合同制管理。他的所在单位应在他进入公司任务前与他签署劳动合同。如所在单位不具备独立法人资历，那么由所在单位的上级单位或集团公司与他签署劳动合同；. 合同的签署、变卦、解除等依相关劳动法规和公司相关规定执行；. 员工进入公司时没有解除与其他公司存在的劳动关系的，公司不与其签署劳动合同，也不能录用其为公

46、司员工。第五十一条 退职手续. 与公司解除/终止劳动合同，须在离任前妥善处置完任务交接事宜，完备离任手续，包括：交还一切公司资料、文件、办公用品及其它公物；向指定的同事交接经手过的任务事项；报销公司帐目，归还公司欠款；户口、人事档案关系及组织关系在公司的，应在离任日将户口、档案及人事关系转离公司；员工违约或提出解除劳动合同时，员工应按合同规定，支付有关费用；如与公司签署有其它合同如培训协议、严密协议，按其商定办理；完备所在单位规定的其他调离手续。. 待一切离任手续完备后，计算离任当月实践任务天数工资；. 未按公司规定完备调离手续即擅自分开任务岗位，公司将按旷工处置；. 作为公司第一担任人或重要岗位管理人员离任，公司将安排离任审计；. 在集团内部调动人员，应对比上述条款完备调离手续。第五十二条 离任面谈离任前，公司可根据员工志愿安排人力资源人事行政部门同事或员工上司进展离任面谈，听取员工意见。第五十三条 纠纷处置合同履行过程中的任何劳动纠纷，员工可经过申诉程序向上级担任人或责任机构公司工会、集团人力资源人事行政部、劳动仲裁调解委员会申诉，不能处理时可向当地劳动仲裁机构恳求仲裁。 第十章 沟通途径第五十四条 沟通途径. 上下级间沟通面谈员工转正、调薪或岗位变动、进展任务评价、职业开展规划以及员工提出辞职等情形下，上司都将与员工进展