产品销售计划5篇

1、产品销售计划模板5篇 日子如同白驹过隙，不经意间，信任大家对即将到来的工作生活满心期待吧!来为以后的工作做一份计划吧。什么样的计划才是好的计划呢?以下我在这给大家整理了一些产品销售计划模板，希望对大家有帮助！ 产品销售计划模板篇1 一、策划目的： 1、宣传ZDS品牌，提高品牌亲和力和顾客接收度、忠诚度，提升品牌形象，提高品牌知名度和美誉度。 2、推动公司产品的市场推广，扩大产品销量，实现公司市场业绩的持续健康增长，提高产品市场占有率。 3、分析公司的市场环境，诊断存在问题和进展机会，明确公司的年度目标，指导公司的年度营销活动。 4、评估公司实施的市场营销活动效果和市场业态进展趋势，适应和引导市

2、场进展。 二、总体市场环境： 1、市场现状： 高速增长，潜力巨大。经济快速增长，居民收入增加，政策逐步放宽，市场逐步规范，市场潜力大增长猛。 品牌众多，集中度低。国内知名品牌与地方品牌众多，业内没有形成强势品牌。 需求多样，理性消费。珠宝首饰消费结构和需求层次多样性，属于比较理性的消费行为。 价格混乱，良莠不齐。市场价格透明性差，品牌价格体系混乱，产品质量参差不齐。 侧重产品，忽视服务。更多的关注产品的式样质量方面，对服务重视力度和作为促销手段利用不够。 决胜终端，分销乏术。产品销售更多依靠终端门店零售，销售方式选择面和顾客层面的接触面窄。 直营为主，稳步进展。销售渠道以厂家直营运作为主，加盟

3、连锁初步抬头，市场稳步进展存在迟缓。 促销乏力，区域不均。缺少有力的有效的促销活动和推广措施，区域市场差异悬殊。人才匮乏，后劲不足。市场起步晚，专业的技术营销人才少，企业进展后备力气不足， 诸侯争霸，市场待统。目前中港品牌聚齐大陆市场，攻城掠地，市场需要强势品牌来统一格局。 2、市场前景： 市场高速增长：国内经济进展态势良好，储蓄增长迅猛，特殊是先富起来的一部分群体，留意生活品质，对高档珠宝首饰消费需求旺盛。 市场潜力巨大：大陆人口众多，市场消费基数大，随着城镇居民收入的稳步增长，消费结构发生变化，高档消费比重趋大，将来珠宝首饰市场规模巨大。 政府激励消费：政府执行乐观的财政政策，为拉动内需，

4、乐观引导激励消费，逐步健全放宽信贷政策。 市场日趋规范：政府保护消费者利益，打击假冒伪劣，整顿和规范市场环境和秩序，逐步消除地方保护主义，利于珠宝首饰行业的跨地区连锁进展。 消费结构复杂：不同年龄和收入层次的需求明显差异化，产品高中低档均有相应消费群体。 装饰保值并蓄：收入增加，投资多元化，对珠宝的需求在装饰功能的同时，也成为投资保值的不错选择。 中港品牌争霸：随着政府对珠宝首饰执行零关税政策，香港企业将更大规模的投资大陆，更多品牌产品投放大陆市场。 品牌逐步集中：知名品牌具有良好的产品、服务、品牌、资金、人才、管理和经营等优势，必定将逐步整合国内大中城市珠宝首饰市场，实现规模连锁经营。小品牌

5、市场范围将更小。 3、将来市场影响因素： 国内宏观政治经济环境变化：大陆政局稳定，经济建设为主，政府职能转换，办事效率提高，环境改良。 居民收入水平和将来预期：大中城市城镇居民收入稳步快速提高，消费需求层次提高。 居民消费结构变化：消费需求步入舒适享受型阶段，高档消费在消费结构中的比重增加。居民消费心理诉求：对预期收入指数有信心，个性消费、超前消费和时尚消费与国外发达国家趋同。 国际局势变化：国际局势仍以和平为主线，美元欧元等主要货币汇率不稳，珠宝钻石等保值作用显著，国内市场受国际影响不是很显著。 三、公司市场诊断： 1、存在问题： 产品定位：低档产品出样偏多，产品定位应以中高档产品为主，削减

6、低档产品的出样数量。 价格策略：应参考定价，同类同档次商品70%的产品定价高于同档次品牌5-20%。体现品牌形象。 质量把握：企业质量体系不完善，对内对外的质量把握有疏漏，对质量事故处理不彻底迅速。 服务质量：无完善和对销售具有推动力的服务体系，服务内容少，服务水平有待提高。 品牌传播：没有系统的品牌塑造体系，对品牌的提升不重视，知名度美誉度建设着力不足。 渠道运作：以直营连锁为主，自有资金压力大，规模扩张受限制，经营风险偏大，成本偏高。 促销宣传：促销活动形式花样少，集中运作少和效率不高，资源整合不够。 门店管理：门店出样结构和数量不合理，柜台布置和现场效果不醒目和不突出，品牌宣传不突出。

7、人员管理：终端人员工作状态不端正，对现场规范不能领悟，直销技巧缺乏。 公共关系：对地方公共关系处理不贴切，对公司造成不良影响的事件处理不当，损害公司信誉。 2、市场机会： 知名品牌：知名香港品牌，在业内有一定的知名度，专业的珠宝钻石制作和销售商 网络健全：布局早，分布合理，掩盖区域广，运作良好。 产品丰富：自主设计生产或选购，产品式样新奇独特，产品结构合理，产线丰富。 专业团队：多年经营，形成一定有效的经营管理机制和经营团队。 资本优势：香港企业背景，资本运作和势力比较雄厚。市场巨大：国内经济持续稳步进展，人口众多，一部分先富起来，市场容量和增幅较大。 四、市场目标： 1、销售业绩：20_年度

8、实现销售收入不低于亿元，较20_年增长%以上。 20_年度实现销售产品不低于万件，较20_年增长%以上。 2、销售网络：20_年在国内新建家直营门店，达到家，同时在江苏、湖南等省建立家加盟连锁店。使的销售网络掩盖全国25个省，总门店数达到家。 3、单店均销售额：20_年单店平均销售额不低于万元，较20_年增长%以上。 4、钻石俱乐部：进展ZDS钻石俱乐部会员万名，品牌知名度提高个百分点。 5、新产品推广：完成每季度三大系列新产品的上市推广和销售目标。新品占当季度总销售额50%以上。 五、市场营销策划实施战略： (一)营销宗旨： 营销编剧，产品担角，渠道搭台，广告造势，促销配乐，服务跟进，价格适

9、中，顾客认可，市场终成。 (二)产品策略： 产品定位： 立足于中高档产品，进行生产、出样和销售。从价格体系中体现出ZDS专注中高档消费者，突出ZDS品质名贵，是香港的知名品牌。同时使得产品价格体系完善，有较高得亲和力，不会使顾客产生距离感。 品牌定位： A详细定位：珠宝钻石国际品牌，为社会主流人士打造，迎合中高档消费。 B品牌内涵：尊贵，经典，专业，时尚。 C品牌亲和力：国际品牌，来到中国。 参考定价： 参照同类产品且知名品牌，价格高于对手5-20%，宣传体现品牌优势，实现差异化溢价收益。 B价格把握： 明确价格体系，全国统一确定价格，门店无权价格浮动，严禁门店私自明暗折扣，除非全国范围统一促

10、销和新产品投放，禁止进行折扣销售，以免挫伤顾客对品牌的信任。 C折扣销售：对于批发业务或者批量购买给予合理折扣，但是必须维护统一零售价格。批量有专门渠道运作和激励体系，限制零售门店对价格浮动。 D价格定位和出样标准： 产品销售计划模板篇2 1.执行总结 创意背景和项目简介 随着社会的进展，人们的生活节奏越来越快。尤其是对于上班族来说，能每日吃上新鲜的蔬菜水果等农产品，已成了一种奢侈的追求。他们白天辛苦的上班，晚上回到家却苦于无处买到新鲜的水果蔬菜等农产品更多的时候，他们是没有时间和精力去很远的菜市场或者超市去购买蔬菜水果等农产品。再者，现在食品平安很令人担忧，市场上的蔬菜水果等农产品品质良莠不

11、齐，没有统一的管理与规范。在这样的背景下，我们团队经过调查与分析，决定在一些大型的社区或者小区开一家蔬菜水果等农副产品专卖店。店里的蔬菜水果等产品直接从郊区有机农场进货，然后直接销售，省去中间环节，争取让市民吃上放心菜和廉价菜。但这前提条件是，蔬菜水果店所在的城市郊区一定要能准时提供新鲜蔬菜水果等农副产品，且提供的产品新鲜无污染。当然，诸如香菇干等干货等食品则无此要求，可以和一些工厂寻求合作。 市场描述和利益来源 蔬菜水果等农产品是人们生活的必需品，所以市场比较稳定和平安。在启动资金方面，主要是店面租赁和装修以及产品购买和以后产品的不断更新。前期主要是店面的租赁费用和进货的费用，大概需要90至

12、100万：租店面50万左右，装修5万左右，宣传5万左右，进货30万左右。开头货品品种可能较少，只有常见品种，但随着利润的增加会不断增加。 估计投资运营以后，只要选址合适，购买需求量大，供货商供货充足且团队管理良好，很快就会有收益。主要的收益来源是所卖产品中间的差价和服务(如送货上门)。估计能在运营良好的情况下，半年到一年的时间收回前期投资费用。目前的经济状况可以保证店面正常运营，正式运营以后假如不能立即收益，需要贷款。市场竞争分析 对于此类项目，主要的竞争来源是菜市场和超市。竞争优势是我们比他们便捷且产品品质牢靠新鲜，提供的服务也更全面。劣势是他们的产品比我们丰富，选择性余地大且有强大的后盾支

13、持运营。所以我们要在盈利以后不断扩大店面和营业范围，争取做到全面而优秀。在一定的时机考虑开分店和网店并进驻超市和菜市场，形成统一的局面。让顾客不论在哪里，都能买到我们的产品。便利的时候可以去菜市场或者超市渐渐挑选，紧急的时候，在家门口或者网上就能买到想要的产品。 团队概述 我们的创业团队一共有四个人组成。分别是A、B、C和D。四个人都能吃苦耐劳 且仔细专心，都能提供一定的资金和力气。关于分工问题，四个人的能力也各有所长，A和B擅长谈判和管理C擅长沟通和营销D仔细公正。所以根据各人能力，安排A和B负责供货、物流和业务拓展C负责店面打理、销售和售后D负责资金管理，同时辅助C工作。我们会常常召开会议

14、，保持团队的默契和准时了解多方动态。遇见分歧会协商解决，必要时适时引进第三方参加管理。 2.产业背景和公司概述 产业背景和市场需求 农副产品在人们的日常生活中必不行少，俗话说“民以食为天”。所以说，农副产品销售是永久不会凋落的产业。现在，很多农村进展科技农业，城市郊区也进展以农场为主的多向性农业，为我们提供了全面丰富的供货渠道。而城市的居民每日都要消耗大量的农副产品，对于此类产品的质量和与此有关的服务，他们的要求也越来越高。所以说，对于人口密集的城市社区来说，便捷的农副产品提供显得尤为重要。而很多时候，劳碌的城市人想吃上一顿丰富的饭菜，要走很远的路去购买原材料。现在，我们把新鲜而廉价的原材料搬

15、到小区门口，让他们不会再为一根葱而多走一里路。 公司概述 公司的经营形式是直营和专卖的形式，并且注册商标，以规范管理。经营范围主要有蔬菜，水果，粮油、蛋奶、肉类和干货(如粉丝，香菇干)等居民日常饮食必需品。所涉及的服务有店面直接销售，送货上门、高级蔬菜水果订购(如水果礼盒)、新鲜奶制品订购等。店面直营可以满足顾客平时一般需求送货上门满足行动不便或者来不及到店面选购的顾客的需求特殊定制为满足部分顾客的特殊需求新鲜奶制品定制则为顾客准时喝上新鲜健康的奶而提供便利。 进入市场策略 进入市场之前，我们会选择好地点并作针对性的市场调查，然后作适当的宣传和营业的前期打算，即在小区门口搭流淌帐篷试营业看不同

16、地方的销售业绩。根据销售业绩、居民的反应情况和市场调查的结果确定地点。正式营业后，以广告单和一系列的促销活动来做宣传。促销活动主要有免费送会员卡和菜上门。并派工作人员到居民家中宣传，告知他们会员卡在一定的日期买菜会有优待，里面的积分累积到一定程度可以兑换现金和蔬菜。其他的促销手段还有买菜送葱蒜等调味蔬菜、以积分换送菜上门的服务、子女为父母办理特殊会员卡买菜优待并定期送货上门等活动。 当市场稳定以后，我们会在已有的店面服务范围之上，向四面扩散并扩大店面范围，增加经营品种，提升优待力度适当时机增开分店和网上店铺。 3.市场调查和分析 市场调查情况 我们选择调查范围的条件是：一个城市的不同地段、人口

17、在一万人以上(约为20_户)，且该小区的大门离菜市场在1000米以上。然后向在小区内长期居住的居民作了调查。通过调查，我们发现，常常在外面或者单位吃饭的居民只有2%，也就是说常常在家里做饭吃的居民占了98%常常为买菜不便利而苦恼的居民占了75%为市场上的农产品不放心的居民占了56%可以接受送菜上门的居民占了89%常常去菜市场或者路边小摊买菜的居民有90%，常常去超市卖菜的居民有30%家里有孤寡老人或者行动不便的人员的占了20%。在“购买蔬菜等农产品时，最在意什么问题”的调查中，60%的居民选择了“品质”，86%的居民选择了“价格”，85%的居民选择了“便捷”，76%的居民选择了“品种”。通过分

18、析数据得出，小区居民需要一个可以提供便捷、平安、廉价的蔬菜等农产品便利店。 目标市场概况 主要的目标市场顾客有一般小区居民、特殊白领阶级、饭店、行动不变的居民等。、饭店、一般小区居民一般每日都有买菜的需求特殊白领阶级、行动不变的居民一个星期至少有3次以上的买菜需求。他们对于所买农产品的要求各不相同，但总结起来，主要是品质好，价格低，便利买。这正是我们店的总者与进展要求。 市场容量较大，在将来都不会缩小。只会有越来越好的趋势。市场需求在我们服务的范围内，至少占五分之三，也就是说，我们可以服务所在范围五分之三的居民。其他五分之二分流到菜市场和超市等地方。这个市场的另一个优势是目前此类的商店几乎没有

19、，已有的也是管理不太规范、小本经营的家庭式店铺。 市场份额和销售额 估计的市场份额我们能占到服务区域的五分之三。销售额以服务区域20_户为例，我们能服务到其中1300户左右。假定每户人家每日在农产品方面的平均消费为20元，一共是26000元。除去成本和其他等因素20000元，每日大概净赚6000元。市场进展和走势 任何一个地方进行农产品生产和营销都应根据本地气候、资源、区位、市场和消费群体来确定，销售者应留意把握瓜菜等农产品旺季和淡季价格差异的客观规律，尽量乐观销售早熟或反季节品种，蓄意制造“时间差”，使产品上市时间提前或推迟，适时卖上好价钱。 还有要学会市场细划来销售农产品。如我们把城市家庭

20、消费分为3个阶层：一是工薪消费阶层，二是年轻白领族和高薪退休阶层，三是小康阶层。这三阶层所消费的农产品就完全不一样：工薪消费阶层主要消费一般的农产品，追求廉价与实惠年轻白领族和高薪退休阶层，消费一般以上的农产品，追求产品的养分与外观，比较喜欢干净的农产品，如大棚种植的反季节时令农产品等小康阶层消费要求比较高，多追求高档、独 特、保健和愉悦等功用，如茶树菇、乌骨鸡等农产品。 此外还要产品品牌化、绿色化。品牌作用不仅仅表现在产品识别上，更重要的是将产品质量、市场信誉传导给消费者，给消费者以信心和市场影响力，在给消费者物质享受的同时，带给消费者一定的精神享受。农产品绿色化营销策略是随着当前农产品环境

21、污染和人民生活水平提高而产生的。目前，消费者日益重视食品平安，对消费无公害农产品、绿色食品已成为一种趋势。为此，我们要把握机遇，进展农产品的绿色营销。 产品销售计划模板篇3 基本目标 本企业_年度销售目标如下： (一)销售额目标： (1)部门全体：_元以上 (2)每一员工/每月：_元以上 (3)每一营业部人员/每月：_元以上。 (二)利益目标(含税)：_元以上 (三)新产品的销售目标：_元以上。 基本方针： (一)本企业的业务机构，必须一直到全部人员都能精通其业务、人心安定、能有危机意识、有效地活动时，业务机构才不再做任何变革。 (二)贯彻少数精锐主义，不论精神或体力都须全力投入工作，使工作朝

22、高效率、高收益、高分配(高薪资)的方向进展。 (三)为加强机能的灵敏、迅速化，本企业将大幅委让权限，使人员得以果断速决，始具实现上述目标的原则。 (四)为达到责任目的及确立责任体制，本企业将贯彻重赏重罚政策。 (五)为使规定及规章完备，本企业将加强各种业务管理。 (六)_股份有限企业与本企业在交易上订有书面协定，彼此遵守责任与义务。基于此立场，本企业应致力达成预算目标。 (七)为促进零售店的销售，应设立销售方式体制，将原有购买者的市场转移为销售者的市场，使本企业能握有主导代理店、零售店的权利。 (八)将出击目标放在零售店上，并致力培训、指导其促销方式，借此进一步刺激需求的增大。 九)策略的目标

23、包括全国得力的_家店，以“经销方式体制”来推动其进行。 业条机构计划： (一)内部机构 1._服务中心将升格为营业处，借以促进销售活动。 2.在_营业处的管辖内设立新的出差处(或服务中心)。 3.解散食品部门，其所属人员则转配到_营业处，致力于推展销售活动。 4.以上各新体制下的业务机构，暂维持现状，不做变革，借此确立各自的责任体制。 5.在业务的处理方面若有不备之处，再酌情进行改善。 (二)外部机构 交易机构及制度将维持本企业代理店零售商的旧有销售方式。 零售商的促销计划： (一)新产品销售方式体制 1.将全国得力的_家零售商店依照区域划分，在各划分区内采纳新产品的销售方式体制。 2.新产品

24、的销售方式是指每人各自负责30家左右的店，每周或隔周做一次访问，借访问的机会督导、嘉奖销售，进行调查、服务及销售指导、技术指导等，借此促进销售。 3.上述的_家店所销出的本企业产品的总额须为以往的两倍。 4.库存量须努力维持在零售店为1个月库存量、代理店为两个月库存量的界限上。 5.销售负责人的职务内容及处理基准应明确化。 (二)新产品协作会的设立与活动 1.为使新产品的销售方式所推动的促销活动得到协作，另外又以全国各主力零售店为中心，依地区另设立新产品协作会。 2.新产品协作会的主要内容大致包括下列10项： (1)分发、寄送机关杂志(2)赠予本企业产品的负责人员领带夹(3)安装各地区协作店的

25、招牌(4)分发商标给市内各协作店(5)协作商店之间的销售竞争(6)分发广告宣传单(7)乐观支援经销商(8)进行讲习会、研讨会(9)增设年轻人专柜(10)介绍新产品。 3.协作会的存在方式是属于非正式性的。 (三)提高零售店店员的责任意识 为加强零售商店店员对本企业产品的关心，增强其销售意愿，应加强下列各项实施要点： 1.奖金激励对策零售店店员每次售出本企业产品则令其寄送销售卡，当销售卡达到10张时，即赠奖金给本人以激励其销售意愿。 2.人员的辅导： (1)负责人员可在访问时进行教育指导说明，借此提高零售商店店员的销售技术及加强其对产品的知识。 (2)销售负责人员可亲自站在店头接待顾客，示范销售

26、动作或进行技术说明，让零售商店的店员从中获得直接的指导。 扩大顾客需求计划： (一)确实的广告计划 (1)在新产品销售方式体制确立之前，临时先以人员的访问活动为主，把广告宣传活动作为将来所进行的活动。 (2)针对广告媒体，再次进行检查，务必使广告计划达到以最小的费用制造出最大的成果的目标。 (3)为达成前述两项目标，应针对广告、宣传技术作充分的讨论。 (二)活用购买调查卡 (1)针对购买调查卡的回收方法、调查方法等进行检查，借此确实把握顾客的真正购买动机。 (2)利用购买调查卡的调查统计、新产品销售方式体制及顾客调查卡的管理体制等，确实做好需求的猜测。 营业实绩的管理及统计： (一)顾客调查卡

27、的管理体制 (1)利用各零售店店员所送回的顾客调查卡，将销售额的实绩统计出来，或者根据这些来改革产品销售方式体制及进行其他的管理。 依据营业处、区域别，统计_家商店以外的销售额 依据营业处别，统计_家商店以外的销售额 另外几种销售额统计须以各营业处为单位制作。 (2)根据上述统计，可观察各店的销售实绩并把握各负责人员的活动实绩、各商品种类的销售实绩。 营业预算的确立及把握： (一)必须确立营业预算与经费预算，经费预算的决定通常随营业实绩做上下调节(二)预算方面的各种基准、要领等须加以完善成为示范本，本部与各事业部门则需交换合同 (三)针对各事业部门所做的预算、实际额的统计、比较及分析等确立对策

28、 (四)事业部门的经理应分年、期、月别，分别制定部门的营业方针及计划，并提出给本部门修正后定案。 产品销售计划模板篇4 第一条 为扩大销售，以低价位、高质量迅速占据市场，特制定本销售计划。 第二条 以低价位、高质量为本公司今后的主要商品。 第三条 本公司不特殊重视单纯性的流行品或时代尖端的产品。但是，仍多少会推出这种类型的尖端流行产品。 第四条 在选择销售据点时，以中型规模或中型以上规模的销售店为目标。小规模的店面行销方式，除特殊情况外，原则上不予采纳。 第五条 关于前项的销售据点，在做选择、决定或交易条件的企划、事务处理时，都须确实慎重行事，这样才能巩固本公司的营业根基。 第六条 与销售店开

29、头进行新的交易之前，须先提出检查，并依照规定做好调查、审议及条件的查核后才能决定进行交易。 第七条 销售活动必须制度化，合理化，力争使各项事宜高质高效的完成。 第八条销售人员在接受订货和收款工作时，不得参加相关的附带性事务处理工作，必须全身心投入销售事务。因此，在销售方面应另订计划及设置专科处理该事务。 第九条改善处理手续(步骤)，设法增强与销售店之间的联系及内部的联络，提高业务的整体管理及相关事务的效率。尤其须奇妙地运用各种账表(传单、日报)来提高效率。 第十条 进货总额中的 20%用于对 公司的订货，其他则用于公司对外的转包工程。 第十一条 进货尽可能集中在某季节，有计划性地开展订货活动。

30、要确保交易双方的权益。 第十二条进货时要设立交货促进制度，并按下列条件来进行计算对于交货成果优良的厂商，将执行退佣方式处理，其规定如下： (1)进货数量(2)交货日期及交货数量(3)交货迟缓程度及数量。 第十三条 为使进货业务能合理运作，本公司每月召集由各进货厂商、外包商及相关人员参加的会议，借此进行磋商、联络、协议。 第十四条 A公司与本公司之间的交易(包括与该制造公司目前正式交易的三家公司)，一概归与本公司作直接交易。 第十五条 本公司拒绝接受传票，物品交入本公司就属于本公司的营业范围内。 第十六条 负责进货人员应每日到各厂商去照会联络，并促使对方尽快着手。 第十七条处理对外订货事宜时应使

31、用报表，记入材料名称、色调、产品样式、号码、尺寸、厂商号码，然后交给厂商(厂商的户头也应写入)，各种表格的填写必须详尽。 第十八条 前项报表在发出订单时应一起附上，另外，还要贴在产品的箱子上，连同产品一起交给零售商和消费者。 产品销售计划模板篇5 一、 项目前景： 20_年的肉牛价格再创新高，市场上活牛价格高达2832元/公斤，育肥牛为3436元/公斤，牛肉价格为4246元/公斤。一头牛育肥35个月，纯利润达10001700元。农夫养殖一头母牛，假如一年能产一头犊牛，就能收入15001800元。 二、 市场分析： 现省内肉牛供给主要来源于广州从化，粤东、粤西等。供给的肉牛只占很少的一部分。省外

32、的以牛肉供给为主，主要原因是活牛长途运输存在一定技术上的困难。而牛肉长途运输的保鲜成本也较高。因而省内肉牛的养殖成本最低。 三、 风险分析： 肉牛养殖的风险主要是三方面： 1、 价格风险：肉价市场的变动。以目前物价的上升和生活水平的提高，牛肉的价格波动较低，因此价格风险也较低。 2、 疾病风险：目前牛口蹄病、结核病、布氏杆菌病、牛肺病为主要防疫对象。在牛饲料中添加中药可进行有效的防治，牛是疾病发作很少的饲养动物之一。 3、 自然灾害风险：水灾、气温等风险系数不高。 四、经营选址： 广东省内目前肉牛养殖地方首选河源市。河源到惠州80公里，隔深圳才2个多小时的路程，至广州也是是一样。河源雨水充足、气候适宜、地