“首因效应”：细细斟酌个人简历

1、“首因效应”：细细斟酌个人简历 - 写写帮文库第一篇：“首因效应”：细细斟酌个人简历 “首因效应”：细细斟酌个人简历 简历就如同求职者的“门面”，是用人单位筛选求职者的第一步。然而，不少网上求职者却以为只要留下基本信息和联系方式就可以等着被通知面试了，于是在一些要害栏目如“工作经历”、“自我描述”和“求职意向”中都“天窗”大开，或者寥寥几笔、敷衍了事。职业指导专家提醒，假如出现这样的情况，连面试的机会都不会有！在上海公共招聘网上递交简历与现场招聘会上的情况不同，无法通过色彩装饰、照片点缀来为自己“加分”，只能通过文字制胜。因此，求职者在录入“个人应聘资料”时，非凡要注重以下几点：准：仔细斟酌学

2、习经历、工作经历和自我描述。求职者应对所填写的内容反复推敲，避免出现语句不通、错别字等低级错误，因为用人单位往往就是通过这些简单的信息了解求职者的基本素质。而网站为方便求职者，也在这三栏信息的右边提供了“如何填写”的模版，供求职者参考。 真：如实填写个人信息。这不仅是个人诚信的体现，以往的一些案例显示，有时还能提高应聘的成功率。例如，一些求职者将“居住区县”作为无用信息胡乱选择，致使有相关要求的用人单位将其排除在外。 全：留下完整的联系方式。一些求职者为了“保护个人信息安全”，不愿在网上留下手机号码或者相关联系方式，因而错过许多面试机会。其实，“公共招聘网”对信息安全问题“早有防御”，求职者大

3、可不必担心信息泄漏，尽可能让自己“随呼随应”才是明智的选择。 除此之外，假如求职者碰到电脑输入困难或者不知如何填写的，也可以向各区县职介所的工作人员求助。 第二篇：首因效应和近因效应之体会 首因效应和近因效应之体会 读了教育中的心理效应一书，其中的每一个效应，都给我很多的启发。现就其中的首因效应和近因效应一节，来谈谈我粗浅的体会。 当我们接触到新的人和物，或到了新的环境，我们可能会自然不自然的对周围的人、物和环境，作出初步的评价。而且这种初步的印象在一定时间或者是相当长的时期内难以改变。甚至会影响到今后我们与这些人的交往和合作关系。这就是这本书上说的首因效应。 以前的时候，有个同事曾说过，开学

4、之初的每一次分班，都会给相当一部分学生以新生的机会。他们或者借助于老师的改变，而一改自己拖沓懒散的恶习，成为积极上进、知事明理的好学生；或者遇到了投缘的同学知己，给了自己莫大的帮助，从而脱胎换骨、改头换面，变得善解人意、人缘倍增。 作为老师，尤其是一名班主任，往往也会根据学生的第一表现来将学生分成三六九等，甚至戴着这样的有色眼镜对待他们，左右学生的学习和生活。为了学生的一生和前途，看来我们得小心一些了。尤其是看了教育中的心理效应中的首因效应和近因效应一节，今后我们得摘掉这样的有色眼镜，既要看学生的第一表现，也要结合学生在日常生活中的每一点进步来评价他们，从正面以积极的心态和语言来教育学生，以造

5、就他们每一个充满希望的明天。 如果一旦有的学生坠入生活和学习的低谷，我们也可以根据教育中的心理效应中的近因效应的理论来教育他们。因为无论是成绩的提升还是人际关系的改善，都是与自己的努力和进步分不开的。我们完全可以用自己的每天进步一点点，积少成多，来改善自己的学习状况人际交往，提高学习成绩。因为老师和同学们除了注意自己的第一印象，还特别关注周围人的近来的表现。 在批评教育学生时，除了苦口婆心的对学生讲理（也就是给他一巴掌）之外，别忘了最后再给他一个甜枣，设身处地的说，这是为了他好，否则我也不会这么批评教育你。再结合学生的近来的一丁点在别人看来也许是微不足道的进步，予以表扬并提出希望。使他忘掉之前

6、的一巴掌之痛，已取得更好的教育效果。 当然首因效应和近因效应这一章给人的启发还远远不止这些，也恳求大家原谅我这些粗浅的认识。 第三篇：成本管理中的“首因效应” 成本管理中的“首因效应” 在大部分人心目当中，成本管理就是“成本核算”，可是成本管理绝不仅仅是成本核算。 有这样一个故事：一个新闻系的毕业生正急于寻找工作。一天，他到某报社对总编说：“你们需要一个编辑吗？”“不需要！”“那么记者呢？”“不需要！”“那么排字工人、校对呢？”“不，我们现在什么空缺也没有了。”“那么，你们一定需要这个东西。”说着他从公文包中拿出一块精致的小牌子，上面写着“额满，暂不雇用”。总编看了看牌子，微笑着点了点头，说：

7、“如果你愿意，可以到我们广告部工作。” 这个大学生通过自己制作的牌子表达了自己的机智和乐观，给总编留下了美好的“第一印象”，引起其极大的兴趣，从而为自己赢得了一份满意的工作。这种“第一印象”的微妙作用，在心理学上称为“首因效应”。“首因效应”是说人们根据最初获得的信息所形成的印象不易改变，甚至会左右对后来获得的新信息的解释。 在成本管理中给人们的“第一印象”就是成本核算，人们形成的这种印象也是不易改变的，这就是成本管理中的“首因效应”。其实成本管理是企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称，一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能。“成本管理”不是“成本核算”， 只能说成本核算是整个成本管理工作中的一小部分，或者说是整个成本管理过程中的一个环节，成本管理和成本核算是两个不同的概念。 成本管理是企业管理的一个重要组成部分，