新员工手册(第一稿)

1、.：.；Landray新员工手册目录 TOC o - h z u HYPERLINK l _Toc 序 PAGEREF _Toc h - - HYPERLINK l _Toc 篇首语：告新员工书 PAGEREF _Toc h - - HYPERLINK l _Toc 第一篇入职指南 PAGEREF _Toc h - - HYPERLINK l _Toc 一、入职预备 PAGEREF _Toc h - - HYPERLINK l _Toc 二、试用 PAGEREF _Toc h - - HYPERLINK l _Toc 三、认识导师与同事 PAGEREF _Toc h - - HYPERLINK

2、 l _Toc 四、办公用品领用 PAGEREF _Toc h - - HYPERLINK l _Toc 五、关于用餐 PAGEREF _Toc h - - HYPERLINK l _Toc 六、关于考勤 PAGEREF _Toc h - - HYPERLINK l _Toc 七、日常办公指引 PAGEREF _Toc h - - HYPERLINK l _Toc 八、新员工学习内容 PAGEREF _Toc h - - HYPERLINK l _Toc 第二篇历史与文化 PAGEREF _Toc h - - HYPERLINK l _Toc 一、引见 PAGEREF _Toc h - - H

3、YPERLINK l _Toc 二、业务 PAGEREF _Toc h - - HYPERLINK l _Toc 三、市场定位 PAGEREF _Toc h - - HYPERLINK l _Toc 四、历史沿革 PAGEREF _Toc h - - HYPERLINK l _Toc 五、公司标志 PAGEREF _Toc h - - HYPERLINK l _Toc 六、组织架构 PAGEREF _Toc h - - HYPERLINK l _Toc 七、愿景使命中心价值观人才观 PAGEREF _Toc h - - HYPERLINK l _Toc 八、企业人必备要素 PAGEREF _T

4、oc h - - HYPERLINK l _Toc 九、文化之窗 PAGEREF _Toc h - - HYPERLINK l _Toc 第三篇人力资源管理 PAGEREF _Toc h - - HYPERLINK l _Toc 一、招聘与试用 PAGEREF _Toc h - - HYPERLINK l _Toc 二、劳动合同 PAGEREF _Toc h - - HYPERLINK l _Toc 三、培训 PAGEREF _Toc h - - HYPERLINK l _Toc 四、绩效考核 PAGEREF _Toc h - - HYPERLINK l _Toc 五、薪酬 PAGEREF _

5、Toc h - - HYPERLINK l _Toc 六、员工福利 PAGEREF _Toc h - - HYPERLINK l _Toc 七、考勤与请休假制度 PAGEREF _Toc h - - HYPERLINK l _Toc 八、离任 PAGEREF _Toc h - - HYPERLINK l _Toc 九、平安与严密 PAGEREF _Toc h - - HYPERLINK l _Toc 第四篇资讯管理 PAGEREF _Toc h - - HYPERLINK l _Toc 一、常见问题 PAGEREF _Toc h - - HYPERLINK l _Toc 二、资讯平安与网络运用

6、规定 PAGEREF _Toc h - - HYPERLINK l _Toc 三、其他设备的运用方法 PAGEREF _Toc h - - HYPERLINK l _Toc 四、资讯恳求流程 PAGEREF _Toc h - - HYPERLINK l _Toc 五、常用资料及工具的下载地址 PAGEREF _Toc h - - HYPERLINK l _Toc 第五篇员工行为指南 PAGEREF _Toc h - - HYPERLINK l _Toc 一、员工胜利指引 PAGEREF _Toc h - - HYPERLINK l _Toc 二、做事三原那么 PAGEREF _Toc h -

7、- HYPERLINK l _Toc 三、办公礼仪 PAGEREF _Toc h - - HYPERLINK l _Toc 四、公共环境与个人卫生 PAGEREF _Toc h - - HYPERLINK l _Toc 附加阐明： PAGEREF _Toc h - -序无规矩不成方圆。每个企业都有一套行为准那么来指点员工的日常任务与行为。规范的任务行为，一样的价值观，能引导员工高效地任务，最大化地产出。本指南有助于协助 员工了解世和人应具备哪些价值观，遵照哪些行为准那么。本指南内容取自世和各项规章制度，以及对许多商定俗成的行为方式的归纳和总结，目的在于协助 员工了解公司要求员工真实遵守的行为准

8、那么，也了解员工应享有的权益和义务。本指南同时有助于您在世和这片天地里快意驰骋，尽洒热情！行政人事部年月日篇首语：告新员工书您们，耳畔里依然回荡着最后一次告别晚会惜别的歌声；眼睛里还没有拭去无限眷恋的泪水；胸腔里依然弥漫着朋友聚会气冲云宵而又淡淡离别愁绪的誓词，脑海中还无法抹去许多同窗同事的身影。如今，您们又将背起重重的行囊，迈开坚决的脚步单独走向新的生活您们，也许肥沃的黑土地，也许巍峨的紫禁城，也许滚滚的黄河畔，也许滔滔的长江边，也许富饶的珠三角，但不论何方，英雄不问出处，您们都不约而同地聚集到他们这个大家庭里来。不要觉得陌生，由于他们为您们预备好了欢迎的祝愿；不要觉得忐忑，由于他们为您们预

9、备好了互助的气氛；不要觉得紧张，由于他们为您们预备好了轻松的歌曲！您们，也不要觉得简单，由于他们也为您们预备好必要的训练；也不要觉得轻松，由于他们也为您们预备好了大量的任务；也不要觉得顺利，由于他们也为您们预备好了精彩的挑战！他们还为您们预备了生长为一位优秀世和人的五项根本要求：第一、 要有安康阳光晴朗的心态；第二、 要有整洁、丰满、专业的仪态；第三、 时时可以换位思索；第四、 要有构造化思想才干；第五、 要有追求杰出的劲头。也许一段时间后，当您们完成了必要的训练，当您们可以轻松自若地处置大量的任务，当您们可以应对严峻的挑战。他们衷心地祝贺您在不断成熟！当您们可以真正领会公司“客户、诚信、创新

10、、热情的中心价值观，当您们发现本人具有了“有热情、担任任、爱学习、乐分享的风格时，再次祝贺您们，您们曾经是合格的世和人了！“一份耕耘一份收获！您们有多少努力，就有多少报答。世和会记录下您们在这里的每一段精彩乐章！欢迎您们，他们亲爱的新同事，他们曾经等待您许久！欢迎您们，他们亲爱的新同事，他们将无限热忱地协助 您！欢迎您们，他们亲爱的新同事，他们置信世和一定会因您而精彩！第一篇入职指南本章节通知他入职手续的办理，认识他的部门、同事、导师，了解开场任务时公司的根本规那么入职预备A新员工入职前须提交以下资料：a、毕业证学位证、身份证原件及复印件验原件收复印件；b、所获得的相关职业资历证证书原件及复印

11、件验原件收复印件；c、张寸彩照；d、体检表；e、社保卡复印件假设无惠州社保，须提供办理惠州社保的数码照回执；f、上一任职单位的离任证明加盖原公司公章的原件，应届生无须提交；g、以本人为户主开户的惠州招商银行一卡通复印件做工资卡用。B新员工入职需填写和签署的协议：一份；或一式两份；劳动合同与协议需经员工本人签字、公司盖章后，员工本人留存一份，另一份由行政人事部入员工档案。C社保：有惠州社保的员工提供社保卡复印件，没有惠州社保的员工提供身份证复印件及数码照相回执社保公用，由行政人事部为员工办理社保。新员工当月日前入职的，当月购买社保，日后入职的，从次月开场购买社保。试用新入职员工报到当日，由行政人

12、事部及培训中心作入职指引，协助 新员工熟习办公环境，指点办公系统的运用，引见公司与部门架构，了解试用期学习、任务安排及试用期考核安排，并担任协调及解答新员工疑问困惑。试用流程如下：行政人事部发送转正通知行政人事部审批认识部门担任人与同事行政人事部将带着新同事观赏公司环境，引见各部门情况，并引导新同事熟习各部门。最后将新员工引见给部门担任人和部门同事。办公用品领用公司为他的办公提供相应的办公设备：电脑、办公桌椅、笔记本、签字笔等。电脑由行政人事部配备，如发现电脑有任何问题可与行政人事部联络；办公用品可根据任务需求在系统内提交恳求于公司门户首页资源设备管理办公物品领用，流程审批终了，至行政人事部领

13、取办公用品。关于用餐午餐可以选择订餐，可以外出就餐，随着公司的开展，今后会配备相应的设备方便员工自带在公司加热用餐。关于考勤入职时前台会给每位新同事设置指纹考勤，每天上午上班和下午下班时须在前台按指纹打考勤，任务时间与刷卡次数：任务时间周一至周五：-：，：-：，：和：需刷卡。外出需至前台登记或填写外出恳求，由部门担任人审批；如出现忘记按指纹或请假等情况，请在次日至行政人事部阐明缘由并提交上级指点审批。日常办公指引. 登陆内网办公平台及KK内网办公平台是员工处置日常任务的公共门户平台，地址栏输入 HYPERLINK ekp.landray szanquan:，于登陆页面输入您的用户名和密码即可进

14、入门户平台。KK是公司内部即时交流工具，办公时间请正常开启。. 常用事宜联络人序号相关事宜担任人入职手续办理、劳动合同、员工档案、绩效考核、社保、居住证、住房公积金、薪酬发放等行政人事部 办公桌椅、机领用、文具领用记事本、胶水、签字笔等、车辆管理等行政人事部 日常费用报销；财务部 新员工学习内容新员工入职第一周主要内容为熟习办公环境，认识部门同事，了解公司及部门架构，同时要经过系统内网学习，进一步了解公司文化，掌握相关规范制度，掌握根本的办公操作等，学习内容主要包括公司概略与企业文化、规章制度、知识管理理念等。行政人事部会在新员工入职后安排集中的新员工培训课程培训时间依详细情况而定，每位新员工

15、在收到培训通知后须参与培训，无特殊情况不允许缺席，确因任务缘由无法参与须提早请假。第二篇历史与文化本章他将认识公司、了解公司的定位、熟习公司的历史、品牌，认识公司架构及各部门的职责，学习世和的价值观，了解世和的文化公司引见惠州市世和平安技术咨询以下简称“世和公司于年月日经有关政府部门同意注册正式成立。世和公司成立之时恰逢国家平安任务全面开展，国家经济正处于高速开展的转变过程中，随着大量非公有制经济成分的出现和产业构造调整，带来了许多新情况、新问题。为顺应社会主义市场经济开展的要求，探求市场经济条件下平安管理的新方法、新方式，世和公司顺应时代的要求成立了。世和公司成立主要是为了顺应市场经济开展的

16、要求，探求市场经济条件下平安管理的社会化新方式，走平安效力任务专业化、职业化之路。公司目的是为政府和企业提供具有国际先进程度的平安管理中介效力；推行平安管理方式，开展平安科技，传播平安文化，普及平安知识，强化平安认识。公司的主要业务范围：平安、环境技术开发、咨询，石油、化工、燃气、危险品技术咨询与效力，平安规范化咨询，应急救援预案咨询，平安管理软件、平安培训多媒体软件开发，管理咨询、信息效力等业务。根据国家公布的等法规，世和公司将主营业务方向定为各行业企业提供平安技术咨询、平安评价、培训、应急预案编制和演练谋划等方面的平安中介效力。公司总部成立后，获得了政府有关主管部门的大力支持，并获得了国家

17、平安消费监视管理局平安科学技术研讨中心、中国化工平安卫生技术协会、国家经贸委职业平安卫生培训中心等单位的技术支持，并且建立了良好的协作关系。世和公司作为专业的平安技术中介单位，他们专业从事平安技术咨询效力。公司总部经过近十二年的不断开展和完善,公司曾经拥有员工名，其中专职平安评价人员多名,注册平安工程师多名。并且聘请了名获得国务院特殊津贴的专家，名教授级高级工程师，多名高级工程师，专业包括：化学工程与工艺、平安工程、机械制造工艺与设备、热能动力、矿物加工工程、化学、石油炼制、消防、工民建、机械、运用化学等。遵照“客观、科学、公正、合法、独立的执业原那么，世和公司一直将客观、科学、公正、合法当作

18、中介机构的灵魂和立身之本。凭着一流的技术和质量、合理的价钱、热情的效力，曾经树立了平安技术专业效力机构笼统。他们坚持“以人为本的原那么，不断努力于培育优秀的企业文化，尤其是平安文化。经过培训，使每一个员工认识到，没有良好的专业知识、效力和效力，企业将无法生存，本人的任务对平安、效力的整体质量负有不可推卸的责任，质量环控制，人人参与“平安就在我手中。呼应政府的号召，积极参与应急救援任务的研讨，并派出十名平安技术人员参与广东省组织的消费平安事故应急救援培训和应急评审专家的培训。积极协助政府和企业编制应急预案和谋划应急演练，协助 企业建立应急管理体系，提高企业应对各类事故灾难的才干。他们把维护品牌的

19、笼统看得高于一切，以雄厚的技术实力为依托，完善的质量体系为保证, 为用户提供及时周到的效力，确保公司的信誉，使企业立于不败之地。无论在任何情况下，做到客户的平安为他们的最高目的。 他们也清醒的认识到，本世纪的竞争，将是科学技术的竞争，将是质量的竞争。安于现状，固步自封，必将被监管部门和市场拒之于门外，为时代所丢弃，所以继续改良将是他们永久的目的。所以，他们将经过控制质量体系在效力过程中的运转，在关注、调整和优化文件与行为的符合性的同时，更加关注体系运转的有效性和效率。经过将近八年的开展，他们孜孜不倦，惠州世和人付出了极大的艰苦。伴随着公司的生长，他们的规模由小到大，专业技术人员和贮藏由少到多，

20、市场由点到面，客户数量不断上升。展望未来，他们将以更崭新的容颜，更踏实的作风，更优良的任务，锐意改革，不断进取，为平安大厦奠定一块巩固的基石。世和公司所进展的全部活动，严厉遵守中华人民共和国的有关平安中介管理的有关规定，遵守国家平安消费监视部门对中介机构的一切要求，并遵照执业准那么，仅在国家和省市平安消费监视管理部门同意的业务范围内开展中介活动。公司质量方针、坚持向客户提供高度职业化的、合法的、公正的、独立的平安评价/咨询效力。坚持以国家法律、法规和规范为准那么；严厉遵守国家、地方及上级主管部门发布的有关规定及要求；、建立并实施完善的质量管理体系，不断改良任务质量。把预防放在首位，把纠正缺乏、

21、改良任务作为经常性任务；坚持“合法、客观、科学、公正、独立的原那么，树立公司的笼统。、效力认识以提高客户的称心度为他们不断追求的目的；为客户提供增值效力，与客户共同生长。、管理理念 以人为本；协助 员工实现个人价值；建立一个学习型的组织。质量目的、咨询报告的自检合格率为%；、咨询报告按期交付率为%；、咨询报告的一次性评审经过率为%；、被咨询效力顾客称心率为%；、%处置顾客的申诉和赞扬。公司标志组织架构组织架构随着公司战略调整和业务的开展会有部分的调整董事长：徐长兵总经理：邓永辉业务经理：蒋燕鹏技术担任人：孔冰类部门：、类部门：、*愿景使命中心价值观五年战略目的愿景努力于平安城市建立，立志打造平

22、安咨询领域的第一品牌使命共建平安城市努力于企业管理的正规化、规范化、继续化！共建平安企业努力于平安任务者生长、成财、胜利！中心价值观敬天爱人、利他共赢、责任团队、继续改善五年战略目的培训名平安任务者，训练名职业平安经理为家企业提供管理正规化、规范化、继续化咨询效力全国设立个区域管理总部，培育名总经理世和文化之窗世和文化之窗为世和有形的文化展现平台，经过文化之窗，他们可以了解公司开展历程、理念文化，他们可以提供学习资源系统共享，他们可以展现员工所想所感所悟，经过文化窗口的交流展现平台，能加强员工之间，员工与公司之间的相互了解与交流！文化专栏是为一切世和人创建的，您就是文化专栏的主人，世和企业文化

23、建立与宣传需求您奉献一份力！文化之窗更多内容可在内网系统运用导航企业文化管理中查阅。第三篇人力资源管理招聘与试用、招聘制度.人力需求一切人力需求须于“流程中心审批流程人事管理流程人力需求恳求中提交需求恳求，经相关指点审批确认后，招聘流程方可正式启动。.招聘渠道公司所用的招聘渠道普通分为：内部招聘与外部招聘两种。外部招聘普通有：网络招聘、校园招聘、猎头机构、内部员工引荐等。内部员工引荐候选人的招聘面试须遵照以下原那么：.引荐人须逃避对相应被引荐人员的面试.部门主管/经理原那么上不能将本人所引荐候选人录用入本部门.对被引荐人员的面试，由HR指定面试官.人才甄选有以下情况之一者，不得聘用为本公司员工

24、：未成年者伪造学历或其他证件以及任务阅历经调查不符者应聘程序不符规定者异地面试费用：对于异地候选人须来深面试者，经公司赞同方可发出约请，所涉及的路费报销规范及分担原那么为：路费报销规范：路程在小时含以上，按照火车硬卧规范报销路程在小时以内，按照长途汽车规范报销费用分担原那么：候选人需预先支付费用假设应聘胜利，那么公司担付%路费，入职后由候选人自行在系统中提交报销恳求流程；假设应聘不胜利，那么公司和候选人各承当%路费，招聘专员担任为候选人提交报销恳求并支付款项，候选人须提供相应发票。对于应届毕业生，公司不负担路费。.通知面试结果一旦确定人选，确定新员工的到位时间之后，招聘专员经过邮件或其他联络方

25、式向拟录用人选发出录用通知并告之薪资。新员工需带齐相关资料按商定适宜时间到公司报到入职。、试用与转正.试用期社招员工初次与公司签署年劳动合同，试用期为个月；初次签署合同超越或缺乏年的，试用期按国家法规执行。属于公司特殊招聘人员或表现特别优秀的员工，经公司指点同意可减免试用期；应届毕业生初次与公司签署年劳动合同，试用期为个月；初次签署合同缺乏年的，试用期按国家法规执行。应届毕业生在公司有个月含以上实习期的，试用期可视学习才干缩短为个月。.试用期要求新员工在试用期必需接受由公司一致安排的新员工入职培训和技艺培训，并按照要求完成作业及各项考核；公司为每一位新员工指定一位导师，新员工须接受导师的指点并

26、完成导师安排的学习任务义务，导师为新员工各项考核的主要考核人之一；新员工在试用期内原那么上不允许调动岗位，如因部门变卦或任务需求，可调整其试用岗位；新员工在试用期内，被证明不符合录用条件的，将被解除劳动合同；新员工入职时应与公司签署劳动合同，劳动合同期限按执行；.试用期考核新员工在试用期内要阅历三次考核：入职考试、试用期绩效考核、转正争辩。.入职考试：入职的第五个任务日进展，采取网上考试方式届时考生将会收到待办通知，试题内容包括三个通识类课程所函盖的知识点。.周任务总结：新员工在试用期内须每周提交周任务总结，提交途径为：系统导航扩展运用系统导航人事管理任务总结。.试用期绩效考核：考核周期：试用

27、期为个月的，入职第.个月进展一次绩效考核；试用期为个月的，每个月进展一次绩效考核；考核内容：由固定考核目的出勤情况、入职考试得分、周总结提交情况等、详细任务完成情况考核目的个人任务才干、感性目的生长性与交融性、特殊项加减分等四部分构成。考核目的由导师主导拟定、新员工参与沟通与反响。经新员工部门担任人及行政人事部审核经过后执行。考核方式：由培训中心发起绩效考核网上流程，新员工本人、导师、新员工上级、新员工上上级参与考核评分，届时每个节点将会收到评分待办通知。.转正争辩经过试用期绩效考核的员工，试用期满前由培训中心组织转正争辩。由新员工编写转正争辩PPT讲稿主要函盖试用期学习收获、主要任务完成情况

28、、存在的问题建议及感想等几个角度，争辩评委由新员工导师、上级、上上级、行政人事部组成。新员工同时于内网提交转正恳求，各指点结合试用期表现及转正争辩等综合情况予以审批，转正恳求经过审批后，方能转正。转正恳求提交途径：流程中心人事管理员工转正恳求。转正薪酬由新员工部门指点与行政人事部根据新员工试用期表现及转正争辩情况共同沟通评定，由新员工部门指点与新员工做转正含薪酬沟通，由行政人事部发送转正通知。劳动合同、新签合同. 入职第一天您需求与公司签署第一份劳动合同。劳动合同中商定了您入职的岗位、任务地点、合同期限、试用期、试用期工资及转正工资等相关信息。. 为了方便一致管理，固定期限合同的截止日期分为上

29、半年、下半年两个固定时间段，上半年为月日，下半年为月日。根据入职日期每年月日前入职的合同截至日期签署在月日。月日-月日入职的合同截至日期签署在月日。、续签合同合同到期前个月，公司会通知员工续签合同事宜。员工可以在合同到期通知流程中就续签合同提出相关的反响意见，也可以与部门及行政人事部直接沟通续签事宜。培训根据公司战略开展及个人学习需求，公司将适时地为员工提供培训，经过一系列与任务实践相结合的培训，来强化员工任务技艺，协助员工规划未来开展。、培训分类培训分类课程目的课程新员工入职培训为协助 新人尽快熟习环境，融入团队，开展业务，新进入公司的员工必需接受由人力资源部组织的新人入职培训，经过培训了解

30、公司概略、运营理念、管理方式、企业文化与规范制度、了解知识管理及产品知识、应届毕业生培训公司每年会招聘一批毕业生，作为世和的后备技术力量，根据毕业生从事的任务，世和为应届毕业生预备了系列课程在职培训在任务过程中，为使员工具备完成任务所需的知识、技艺，公司将开展一系列的培训课程公司每年的年度培训方案、部门内部自行开展的培训管理培训随着公司的开展和团队的壮大，公司对中层干部管理才干和程度的要求越来越高，因此公司定期组织开展中层干部管理技艺提升培训班，提升在职中层干部管理才干，同时培育训练贮藏中层干部，为公司长久开展奠定根底。、等专题培训根据业务开展需求，公司不定期组织系列专题培训，如应急预案专题培

31、训、分类分级技术专题培训、平安咨询技术专题培训、处理方案类专题等一系列世和特有的专题培训课程，用以提升相关岗位人员任务技艺和思想认识程度培训课件及视频资料可经过知识管理途径访问外部培训根据任务需求，公司培训资源无法满足的，试用期满的员工个人提出恳求，经公司同意可外派参与培训专项讲座公司提倡自动学习，自我提升，为拓展员工视野，调理任务，公司会定期举行由公司内部员工或外部专家讲座，讲座主题范围广泛，内容适用公司一切员工，讲座更多以自主学习分享为主。欢迎一切员工参与演讲，与人分享您的知识与兴趣、年度内训课程结合公司战略开展和个人开展需求，每年年初，行政人事部一致制定公司级培训方案，培训方案中包括全年

32、方案开展的各类课程和各课程培训对象，课程包括管理、咨询、开发、营销等各类别的课程，年度内训课程的开展可以随时随地补充人员知识与技艺，提升人员才干。年度培训课程表及已开展的培训课程课件可在公司内网查阅，课件是世和讲师的阅历总结，是世和的珍贵财富，也是新员工自我学习的最正确选择之一。、外部培训公司培训采取内训为主，外训为辅的方式开展。外训课程范围主要包括：岗位急需的业务技艺与技术、企业管理知识和销售知识、业界新技术新动态、专业技艺资质认证培训等；公司外派培训优先安排：公司内部优秀讲师与导师、部门业务骨干、在公司绩效考核中排名为A 、积极参与公司内部组织的培训、公司高层主管一致引荐、有长期效力于本公

33、司志愿的员工；参与外训需提交培训恳求，经审批经过后方能参与外训。外训费用，需与公司签署培训协议。、自我学习方法培训信息及课件如何获取公司各项培训信息由行政人事部经过内网新闻、邮件、KK等方式发布通知到个人，员工留意随时接纳相关信息，根据要求参与培训，未要求参与的培训，可根据本身需求选择参与。、培训商定为了能保证培训效果，请专心听课，培训期间不允许上网，请参与人员不要携带电脑；一切学员请尽量提早分钟到达课时，无法准时到达者请提早阐明；听课学员请在上签到，培训出勤以本人签到为准；为了不影响讲师讲课及其他人员听课，培训前请将手机调为振动或静音；培训过程中如需接请走培训室后门外出，以不影响其他人听课为

34、准；因任务缘由或其他特殊情况无法参与培训，请提早请假阐明，并于课后下载资料自学。培训终了后请积极配合参与网上培训效果评价待办通知绩效考核、试用期员工绩效考核试用期员工参与试用期绩效考核，不参与公司季度绩效考核新员工绩效考核参见第三篇第一章招聘与试用、正式员工绩效考核. 考核周期：以季度为单位。以每年元月为起点，每一个季度三个月为一个考核周期。. 考核方式：办公系统网上评分。途径：进入办公系统绩效考核导航栏. 考核流程：制定任务目的-中期调整目的期末启动考核-评分自评、上级、上上级-绩效沟通-绩效排名-绩效运用.制定任务目的：由员工部门经理或员工的直接上级根据战略目的分解，制定员工季度绩效考核目

35、的，经与员工本人沟通后，作为员工的季度考核根据。考核目的由KPI量化目的、详细任务工程目的、特殊项加减分三部分组成。.目的中期调整：考核中期，行政人事部会启动绩效目的调整通知，各部门指点、员工应根据已下达的任务目的核对任务内容，对需求修正的目的进展调整。.过程辅导与鼓励：贯穿考核周期的全过程。上级指点应跟进员工方案执行过程，就绩效问题与员工坚持继续的沟通，每季度上级至少与员工就方案执行情况进展一次回想和沟通，协助 员工分析、处理执行中的问题。.考评：考核周期末月最后一周启动。KPI量化目的由各事业部或中心指定的数据提供人向行政人事部提供考评得分情况；详细任务工程目的由员工、上级、上上级根据考核

36、目的完成情况进展评分，各角色评分所占比重为自评分%、上级评%、上上级评占%；特殊项加减普通分为任务加减分与考试加减分：加分情况普通为任务表现突出遭到客户特别表扬、超越期望完成任务、重要考试前三名等；减分情况普通为遭到客户批判、任务失误、重要考试补考不及格、一切考试中无故不考试或不补考等。. 绩效结果评定：以各事业部或中心为单位将考核结果分为A、B、C类其中A类占%，B类占%，C类占%。考核结果于内网新闻予以公布。.绩效结果运用：A、每月的浮开工资为绩效浮开工资，参与考核浮动：其中A类人员绩效工资上浮%，C类人员绩效工资下浮%，B类人员绩效工资不浮动。即：A类：绩效奖励=浮开工资* 个月*%；C

37、类：绩效处分=浮开工资*个月*%；B、各主管人员应该与C类员工沟通绩效情况，了解绩效情况，分析缘由协助 员工改善绩效。C、对延续二次得C的员工，年度加薪幅度将被降低或不被加薪。D、对于绩效考核延续三次为C的员工，将视情况调整任务岗位或降薪或决议能否被继续留用。E、对延续考核为A的员工，将获提高年度调薪幅度或职位提升等奖励。. 绩效沟通员工在收到部门指点下达的绩效目的时、员工在收到公司的绩效中期目的调整通知时以及员工在绩效考核分数评出时，都可以与上级、上上级或行政人事部就绩效问题进展沟通，表达个人意见。绩效的奖罚不是目的，绩效的目的在于不断改良他们的任务，完成公司战略目的，同时提升个人才干，因此

38、沟通在绩效过程中非常重要，有效沟通是任务改良的桥梁。薪酬、发薪方式员工工资以银行转账方式支付，每月日支付员工上月工资，如遇公休或节假日顺延至日。工资直接发放到本人银行帐户中。新职员于报到日起薪，并参与当月的给付。转正员工的转正薪水从转正之日起给付。、薪酬构成员工薪酬的构成：月工资+工程奖金+福利社保、商业保险级别工资：包括根本工资、岗位工资、技艺工资、浮开工资、补贴工资即交通补贴、餐费补贴、奖金工程奖金/业绩奖金：工程奖适用于参与技术人员和咨询人员，按工程奖有关规定执行；业绩奖金适用于公司合伙人，按合伙人合同执行。、薪酬调整调薪分为公司固定调薪、转正调薪、职务变动调薪包括升职、降职等、特别调薪

39、。公司固定调薪：公司会根据运营情况结合行业薪资程度给员工调整薪资。每次调薪幅度会根据公司运营情况决议，员工个人调薪会参考员工绩效、奉献、出勤等情况，调薪的详细规那么在调薪前由公司董事讨论决议。转正调薪：指试用期员工经过转正考评后的薪资调整。原那么上转正调薪幅度为试用薪酬的%至%。职务变动调薪：指员工升职或降职时，公司对其薪酬进展重新评定。仅部门变动但岗位性质不变，不在此之列。特别调薪：指公司在任务中对表现特别优秀、有突出奉献的员工所作的薪资调整。、离任人员薪酬离任人员的薪资在办完离任手续后于次月的日给付，离任人员因个人缘由没有按公司程序办理或办完离任手续的，公司将不给付离任薪资直至办完手续。、

40、薪酬严密一切员工必需对个人薪酬严厉严密，员工之间不得相互议论薪资，一经发现，严肃处置。、其他请假工资的计算方式见薪酬制度原文。员工福利、调干、毕业生接纳满足调干的根本条件指本科以上学历，并获得学位证，经公司指点审批赞同的，可将户口调入深户；调入深户的档案分别放在人才交流中心干部身份档案室保管。、社会保险及不测保险当月日前入职的员工，公司当月购买社保，当月日以后入职的，次月购买社保。不测险于每个季度购买集中到季度末或下季度初购买，不测险包括：不测损伤险。、文体活动公司每季度组织一次集体活动，每年年终时组织一次大型文艺晚会、运动会；传统节假日公司将举行文体活动或发节日礼品；公司出资资助、员工组织的

41、俱乐部：羽毛球、乒乓球、足球、蓝球等俱乐部/协会。、员工体检公司每年组织一次员工体检，便于员工及时了解本身的安康情况。、员工生日，结婚，生育，探病等生日庆贺方式：集体生日会、生日当天购买生日蛋糕。因故无法参与生日庆贺活动的同事，给予生日补贴，随当月工资发放。员工结婚、生育，公司都将送上元的红包祝愿；员工生病住院公司将前往医院慰劳探望；、员工宿舍实习生到公司实习，公司提供住宿，水、电、管理费等杂费由实践住宿人员平摊。社招员工试用期间，假设需求，可暂时住员工宿舍，水、电、管理费等杂费由实践住宿人员平摊。考勤与请休假制度、考勤制度遵守公司的考勤制度是他们的义务和责任，每天上下班需求您打指纹考勤，行政

42、人事部每月将汇总考勤情况。. 作息时间：每周天，合计任务小时，每日任务时间为：周一至周五：上午:-: 下午:-:. 迟到早退：迟到、早退时间超越分钟以上的，按缺勤半天论处。. 旷工：未办理请假手续自行休假、请假未审批经过或请假逾期不归者，视为旷工。员工当月累计旷工三天含及以上，视为自动离任。对自动离任的员工，公司不计发当月薪资；因员工自离而给公司呵斥艰苦损失的，公司保管清查当事人法律责任的权益。. 考勤修正期：公司将以待办方式催办考勤异常，修正限期为个任务日出差另行处置，过期那么视为当事人放弃阐明权益，自动进入缺勤形状，不予月底补办。. 加班：因任务需求，部门可安排员工加班，员工也可根据任务需

43、求向部门指点恳求加班；加班前需经过加班流程审批。加班时间计算：加班的最小单位为二小时，缺乏二小时的加班不计；加班可调休。、请休假制度A国家假期(一)新年，放假天(月日)；(二)春节，放假天(农历除夕、正月初一、初二)；(三)清明节，放假天(农历清明当日)；(四)劳动节，放假天(月日)；(五)端午节，放假天(农历端午当日)；(六)中秋节，放假天(农历中秋当日)；(七)国庆节，放假天(月日、日、日)。八“三八妇女节女员工放假半天。B带薪年假凡公司正式员工，从入职之日计在公司延续效力满一年以上的，均可享用带薪年假，年假扣月度工资元/天。年假天数以员工在本公司的效力年限为计算规范：效力年限满年，给假五

44、天；效力年限满年，给假六天；效力年限满年，给假七天；效力年限满年，给假八天；效力年限满年，给假九天；效力年限满年以上者，给假十天。年假不包含公休日、节假日。当年的年假休假时间截止到次年二月底，余假不再转入下一年度。年假需在公司内网恳求一次性休完，获同意后方能休假；特殊情况，经公司指点审批后可分两次休。C婚假在本公司任务满一年以上的员工，出示结婚证书，可享用天婚假。婚假不包含公休日、节假日，婚假需一次休完。D产假在本公司任务满一年以上的女员工，可享有产假天，其中产前休假天。难产凭医院证明添加产假 天。产假包含公休日、节假日，原那么上需一次休完。E看护假在本公司任务满一年以上男性员工配偶分娩，给看

45、护假天。请看护假需提供相关证明，且需一次休完。F丧假员工的直系亲属父母、配偶、子女、配偶父母亡故，可恳求丧假天。请丧假需提供相关证明，丧假不包括公休日、节假日且需一次休完。病假请病假至少应提早一天在公司内网恳求，获同意后方能请假。突发疾病不能提早办理请假流程的，需通知部门主管及行政人事部，并于病愈返司后三日内补办请假流程。请病假需出具区级以上医院病假证明，病假证明经部门主管审核后交行政人事部备案，无医院病假证明按事假处置。员工因病请假，病假期间工资为本人当月薪资的%。员工患病延续请病假三十天及以上的，按以下方法计薪：请病假首月开场，假设是全月病假，按本人当月工资的%计薪；请病假第二个月，按本人

46、当月工资的%计薪；其他情形，按国家相关规定执行。H事假员工因个人私事请假为事假，事假应提早在公司内网恳求，获同意后方能请假。三天以内事假至少需提早一天请假，三天及以上事假至少提早一周请假，一周以上事假至少需提早二周请假。员工因突发事件不能办理请假流程的，应通知部门指点及行政人事部并于返司后三日内补办请假流程，凡未办理请假流程及未经同意擅自离岗者，以旷工论。非因突发事件未提早办理请假流程的，公司有权不同意请假。事假为无薪假，并扣罚月度奖金元/天。原那么上事假每月累计不得超越三天，特殊情况须经公司指点审批。员工延续请事假超越天的，部门能够不再预留该岗位，员工销假后，由部门根据情况作出调整。员工延续

47、请事假达一个月的，需提早到行政人事部交纳社会保险个人应交部分，事假超越一个月的，从第二个月开场，社保全额由员工个人支付。请事假达十五天及以上的员工，需办理重要任务交接，交回公司固定资产，公司帐号受限运用，请假期间仍需处置任务的，由公司指点审批赞同后可继续运用帐号。离任、离任分类离任分为：辞职、解雇、开除、自动离任、合同终止，每类详细如下：A、辞职：是指在任职期间内，由员工提出提早终止劳动雇佣关系的行为。B、解雇：是指在任职期间内，员工不合格或任务表现、学问、技艺等不符合公司要求，或因劳动合同无法继续履行等，公司决议提早终止与员工劳动雇佣关系的行为。符合以下情况之一者，公司可以解雇员工：a、试用

48、期内，被证明不符合录用条件或才干较差、表现不佳者。b、患有非本职任务引起的疾病或非因公负伤，医疗期满后，经医疗部门证明身体不适，不能胜任本职任务的。c、任务才干明显不顺应本职任务要求，又无法转任其它岗位者。d、参与岗位顺应性培训后考核仍不合格且又无法转任其它岗位者。e、劳动合同订立时所根据的客观情况发生艰苦变化，致使原劳动合同无法履行，经当事人协商不能达成变卦劳动合同协议的。f、公司因消费运营情况确需裁减人员的。g、公司制度或法律法规规定的其它情形。C、开除：是指在任职期间内，员工违反公司有关规定或做出有损于公司利益的行为，给公司呵斥较大损失，公司根据有关规定随时与其解除劳动合同，予以开除。有

49、以下情况之一者，公司有权开除员工：a、严重违反劳动纪律或公司规章制度的。b、严重失职、营私舞弊、贪污腐化或有其它严重不良行为，对公司利益或声誉呵斥损害的。c、对公司有严重欺骗行为的指提供虚伪票据、假学历、假任务阅历等d、因冒犯法律而被羁押拘留、劳教、拘捕、判刑或被清查刑事责任的。e、走漏公司商业或技术，使公司蒙受艰苦损失的。f、其它违反公司制度中有关开除类规定者。g、国家或地方政府法律法规规定的其它情形。D、自动离任：是指在合同期内，员工未经公司同意而擅自分开任务岗位的行为。有以下情况之一者，公司将按员工自动离任处置，并暂时冻结其工资：a、延续旷工个任务日者；b、未按正规手续恳求离任而自行分开

50、任务岗位者；c、已恳求离任但未办妥离任交接手续而自行分开公司者。F、终止合同a、公司提出不再续签劳动合同：是指合同期满，公司根据情况不再与员工续签劳动合同，并提早天通知员工的行为。b、员工提出不再续签劳动合同：是指合同期满，员工不愿与公司续签劳动合同，并提早天通知公司的行为。、办理流程A、辞职恳求的提出员工恳求辞职，须提早日于“流程中心人事管理员工离任恳求提交“恳求，经公司研讨赞同后，方可办理辞职手续。B、解雇、开除程序在解雇或开除员工时，其直属部门主管及行政人事部须与被解雇员工面谈，明确明晰地告知其被解雇或开除的缘由，并解答其与被解雇或开除的有关问题。C、自动离任程序有自动离任情形之一者，行

51、政人事部将直接将该员工计入自动离任。、离任面谈离任前，行政人事部或员工上司进展离任面谈，听取员工意见。、交接手续A、任务交接：指将本人经办的各项任务、保管的各类任务性资料等移交至直接上级所指定的接纳人员，并要求接交人在签字确认。B、款项移交：与财务结清一切款项，并由财务经办人员在离任手续清单上签字确认。C、其他工程移交：根据离任手续清单上进展，完成上面各项的交接与结算。D、离任员工假设在未办理或未办完移交手续离任手续清单签办终了而擅自分开公司者，将按自动离任处置，公司有权暂留离任结算工资，待其补办完离任手续后发放。E、离任人员应遵守与公司签署的严密协议及著作权属协议，离任人员离任后如违反协议内

52、容，公司将清查其法律责任。、离任结算当交接事项全部完成，并且离任手续清单全部签完后，方可对离任人员进展相关结算。平安与严密、严密协议为劳动合同附件，员工与公司签署劳动合同时，一并签署严密协议，签署协议后员工须遵守协议相关规定。附：严密协议根据及其他法律法规，甲、乙双方本着平等自愿，协商一致的原那么，赞同签署并共同信守如下协议：一、严密内容一：技术和知识产权对甲方而言，严密范围除涉及曾经完成研讨开发或正在研讨开发的产品的设计思想、消费工艺等表达甲方的专利、独有技术和关键决窍等内容外，还将包括很多新技术、新概念、技术决窍、软件及硬件设计等。以有形的方式保管在某类存储媒介上或以无形方式存在的都属甲方

53、的技术和知识产权。二：商业甲方在招标、商业谈判、工程实施或产权购并等过程一切涉及的任务方案、市场方案、开展方案、价钱及本钱方案、对外合同、报表、重要的协作同伴和客户等以有形的方式保管在某类存贮媒介上或以无形方式存在的都属甲方的商业。 三：乙方受聘于甲方前所拥有的专利技术、专利产品都属乙方的技术和知识产权；乙方受聘于甲方后，于甲方的消费、设计、规划等商业用途中新添加的产品、设计、技术或方案都属甲方技术、商业和知识产权。乙方受聘于甲方后所开发研讨的产品、技术、工艺，并运用于甲方的消费、设计、规划等商业用途的，属甲方技术和知识产权。如双方另有商定的除外。四：上述的技术与商业可以以文字或口头表述，它们

54、都具有同等的价值。二、严密时间乙方从正式受甲方雇用当天开场包括实习期，到乙方正式离任后第四年不包括第四年受本协议约束。乙方正式离任第四年以后，假设有涉及走漏甲方技术或者商业的现实发生，按国家相关法律处置。三、严密义务一：乙方对在任务过程中接触的甲方所拥有的技术、知识产权和商业负有保守的义务，即不向任何第三者泄露本人所知道的技术与商业，更不能用所获得的技术和商业来牟取利益。对于需求公开或提供应第三者的商业和技术、知识产权，须经双方协商，甲方赞同后才干公开或提供，否那么，甲方有权向乙方提出经济损失赔偿。二：双方的雇用关系终止，乙方对于已获得的甲方的有关资料要予以退回或在甲方相关担任人员在埸的情况下

55、销毁；同时，乙方仍在本协议的二条所规定时间内承当严密义务。 三：在下述情况下，免除乙方的严密的义务：该技术和商业已由甲方公开发表；有证据证明该技术、商业已公之于众；得到甲方董事会、法人书面赞同的。四、惩罚条例一：甲乙双方应遵守本协议，假设一方违反本协议，另一方有权要求对方赔偿呵斥的相关经济损失，并保管清查对方法律责任的权益。二：本协议服从中国维护知识产权有关政策与法律。乙方假设违反本协议，甲方将经过甲方所在地当地法院进展诉讼。三：本协议一式两份，甲、乙双方各执一份，自签署之日起生效。、著作权协议为劳动合同附件，员工与公司签署劳动合同时，一并签署著作权协议，签署协议后员工须遵守协议相关规定。附：

56、著作权权属协议根据中华人民共和国著作权法的规定，为维护著作权一切人的权益，甲乙双方自愿签定本协议，一致遵守本协议所列条款。本协议期限至著作权属法定维护期限届满时终止。权益归属：乙方任务期间，为完本钱职任务义务而研制、开发的作品著作权应归甲方一切。乙方在甲方任务期间，利用甲方的物质技术条件、技术信息、场所、资料研制、开发的作品著作权应归甲方一切；乙方在甲方任务期间，虽未执行甲方任务义务，但与乙方在甲方单位中从事的任务内容有直接联络而研制、开发的作品著作权归属甲方；乙方自甲方单位退休、退职或调开任务辞职后一年内作出的、与其在甲方任务期间承当的本职任务或者原单位分配的义务有关而开发、研制的作品，著作

57、权归属甲方。除上述作品外，乙方研制、开发的其他作品著作权归乙方一切。本协议第二条所列作品的专利恳求权、版权登记权归属甲方。未经甲方赞同，乙方不得擅自发表、运用、修正、注释、复制、转让本协议第二条所列作品。乙方在甲方任务期间，曾代表甲方进展过作品的专利恳求或版权登记、或曾在此职位上任务过的人员，在作品著作权的维护期内，除为了执行恳求或登记任务外，不得利用或向他人泄漏甲方恳求或登记时提交的存档资料及有关情况。乙方违反本协议第四、第五条有关规定的，甲方有权要求乙方赔偿损失。本协议未尽事宜，根据国家有关规定处置。本协议一式两份，甲乙双方各执一份。、平安平安是不容忽视的问题。请大家留意按规定运用电器。公

58、司办公场严禁运用一切电热器具。公司不建议员工自带电风扇等电器，假设实有需求，请留意在下班分开时封锁个人用电器，以节约能源并防止引发火灾。员工应妥善保管因任务而接触到的资料，防止其外泄。在本人办公位如遇陌生人来访，请您自动问明其来意并妥善处置。除在任务中，在任务之外也请您时辰留意人身与财富的平安。严密口诀：起草密件要标识，接触范围严控制，废弃密件要毁掉，发现泄密快报告。第四篇资讯管理常见问题、电脑如何领用，恳求流程新员工入职请到行政人事部领取电脑，并填一张纸质的领用单，行政人事总会在系统上发一条固资领用待办流程，记得核对配置后确认。电脑硬件运用中如有问题，请直接第一时间反响给行政人事部。、帐号如

59、何分配，个人密码的位数及管理要求办公平台、KK等登陆账号普通按部门排序。初始密码是，请第一时间更改密码。密码必需设置为位以上，一定要有数字加字母等。如账号有问题或者忘记密码，请直接联络行政人事部。、电脑等设备的借用与维修因任务需求，要外借电脑及挪动硬盘、U盘等，请直接联络行政人事部，办理相关借用手续。电脑硬件有缺点，请直接第一时间反响给行政人事部进展维修或者改换。、个人电脑补助方法：一切世和正式员工不含试用期员工、实习生可恳求个人电脑用于公用原那么是配置必需满足本岗位的任务需求，公司将给予补助。补贴发放方式：以每月日为限，日前恳求，从当月工资中发放补贴，日后恳求，从次月工资中发放补贴。资讯平安

60、与网络运用规定、公司网络、计算机设备资源是公司提供用于任务的资源，严禁上班时间利用公司资源做跟任务无关的事情；、上班时不要下载与任务无关的软件，更不得下载mp、电影等大型文档，不得在线听歌或者看视频，不要开迅雷、PP等下载工具，否那么会影响到其他同事正常办公。、每台电脑必需及时晋级系统补丁，安装一种杀毒软件引荐瑞星，安装一种防木马软件引荐金山毒霸，必需及时更新病毒库，定期杀毒。每次重装后切记要打补丁和安装杀毒防毒软件。系统管理员会在内部网上定期发布最新的系统补丁和杀毒软件病毒库，请留意下载更新。当发现个人电脑有病毒或疑心中病毒时应立刻断开网络并及时报告行政人事部；、计算机用户名应该为本人姓名的