人才强企工作会会议精神

1、.PAGE ：.；陕北矿业公司人才强企任务会会议精神月日，陕北矿业公司召开了人才强企任务会议，回想总结近年来人才任务的主要做法和成果，安排部署“十二五期间人才强企任务。公司指点，机关科处级管理人员、基层各单位党政主要指点及党群、人力资源等部门担任人等多人参与了会议。会议的主要议程有四项，分别是作、宣读两个管理方法、命名表扬首席员工和公司党委书记、董事长李强林讲话。首先，公司党委副书记、总经理沈显华作了，分析公司近年来人才队伍建立的根本情况，对公司今后人才强企任务进展安排，明确了公司实施人才强企战略的指点思想和任务目的。指出，目前公司人力资源总量人，其中具有高级专业技术职称或研讨生学历的高层次人

2、才人。当前公司上下人才观念比较滞后，了解不深，在人才引进、培育、运用和鼓励上思想不够解放；人才队伍构造还不能满足公司开展要求，表如今整体文化素质不高，懂运营善管理的复合型高层次管理人才偏少，煤矿主体专业人才短缺，煤化工专业人才缺乏，各类优秀专业技术人才紧缺；科学合理的人才选拔和鼓励约束机制还需求进一步完善。指出，大力实施“人才强企战略是推进公司快速开展、实现二次创业的需求。公司“十二五开展目的曾经初步构成，即：第一步，利用现有资源将公司煤炭产量提升到万吨，产值到达亿元；第二步，积极争取集团公司资源支持，将煤炭产量提升到万吨，总产值到达亿元。要实现这一战略目的，需求一支综合素质过硬的人才队伍。指

3、出，大力实施“人才强企战略是提升公司内部管理程度、打造杰出企业的需求。提升企业管理程度，关键是拥有一支具有全局战略目光、市场开辟精神、创新管理才干和社会责任的管理人才队伍。目前，公司推行的岗位描画活动和任务日志法，就是旨在企业管理、消费运营、技术管理等方面强化人员素质，培育和培育一批管理精英。指出，大力实施“人才强企战略是提升职工凝聚力、建立调和企业的需求。职任务为企业的一份子，需求依托企业来实现自我人生价值。只需职工对企业前景充溢希望，对实现个人价值充溢希望，才可以真正激发他们融入企业的热情，才干充分调动他们的积极性，为推进企业开展而努力任务。强调，公司实施“人才强企战略的指点思想是：坚持以

4、邓小平实际和“三个代表重要思想为指点，仔细贯彻落实科学开展观，坚持党管人才原那么，紧紧围绕“追求杰出，争创一流的中心义务，树立“人才资源是第一资源的理念，以加强者才资源才干建立为中心，以加快调整优化人才构造为主线，以培育选拔高层次人才为重点，以强化人才鼓励为突破口，紧紧抓好培育、引进、运用三个环节，建立健全人才培育、选拔、评价和鼓励约束机制，培育和集聚各类优秀人才，为公司又好又快开展提供坚强的人才保证和智力支持。强调，公司实施“人才强企战略目的是：到年，根本“实现一个转变，到达三个提高，建立五支队伍。“实现一个转变：就是要实现传统的干部管理任务向现代人力资源开发管理的转变。“到达三个提高：就是

5、要不断提高指点班子的整体程度，提高运营管理人才队伍的综合素质和运营管理才干，提高科技人才队伍的技术创新才干。“建立五支队伍：以“人才强企规划为载体，即到年，培育名职业经理人队伍、名资本运营人才队伍、名党群干部队伍、名专业技术人才队伍、名高技艺职工队伍。强调，“十二五期间，公司人才任务要紧紧围绕“坚持四个原那么，实施四大工程，健全六项机制的任务思绪。坚持四个原那么就是坚持人才优先、引领开展的原那么；坚持以用为本、优化构造的原那么；坚持突出重点、整体推进的原那么；坚持优化环境、激发活力的原那么。实施四大工程是实施高层次人才引进工程；青年人才生长工程；人才培训工程；高技艺人才工程。健全六项机制是完善

6、人才思想教育机制、人才培育开发机制、创新选拔任用机制、完善人才评价机制、建立完善有效的鼓励机制、完善人才生长环境机制。随后，公司党委副书记、纪委书记强百科在会上宣读了公司。公司财务总监、总会计师穆西民宣读了公司。公司工会主席李顺义宣读了公司党政对名首席员工的表扬决议。会议命名表扬了我公司综采队液压支架工乔文会、综采队保送机司机齐金平、综掘队综掘机司机白贝贝、机运队井下水泵工宋颜平、机运队井下电钳工左文明、机修队维修电工邱世祥。公司党委书记、董事长李强林在会上做重要讲话，就如何搞好公司人才任务，深化人才强企战略提出了三个方面的要求。一是提高认识，深化了解推进人才强企战略的重要意义。当前，公司正处

7、于改革开展的重要时期，加强与深化人才任务更具有特殊意义。按照公司“十二五战略目的，煤炭产量将到达万吨、营业总收入到达亿元，就要以人才为根底、用人才来推进、靠人才来实现，公司各级组织要坚决不移地深化推进人才强企战略，充分激发公司开展的内在活力和后劲，为实现既定规划目的提供强大的人才支撑。二是加快实施人才强企战略，建立人才任务长效机制。公司制定的、以及是经过充分酝酿，结合公司实践制定的，是公司今后一个时期人才任务的纲领性文件。如何做好这些任务，首先要结实确立人才是第一资源的观念，其次把握“引、育、用、留四大环节，全面构建人才任务长效机制，引导员工准确定位，协助 员工努力实现岗位自我价值、社会价值；同时，完善人才评价机制，按照德才兼备、注重实绩、职工公认的要求，制定明确规范的职位分类和岗位规范，与目前推行的岗位描画任务相结合，建立以业绩为重点，由品德、知识、才干等要素构成的人才评价规范，研讨制定一致、量化的人才评价目的，真实做到以素质论高低、以才干比强弱、以业绩定优劣。三是加强组织指点，营造关怀人才气氛，为人才强企战略深化推进提供保证，要加强者才任务指点，要关怀优化人才环境，要加强优秀人才宣传引导，为推进公司安康继续快速开展提供强大的智力支持，努力开创“十二五开展新局面。最后，李强林还就年末任务做了几点要求，一是要把平安消费任务努力做好，要将平安摆在首要位置，结实树立“不平安、不消费的